Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Применение аутсорсинга на примере предприятия АО «Бизнес Альянс»
- 54 страниц
- 2016 год
- 381 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО АУТСОРСИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Понятие и сущность аутсорсинга
1.2.Виды аутсорсинга
1.3 Процесс аутсорсинга
1.4 Рынок аутсорсинговых услуг
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ АУТСОРСИНГА В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ
2.1 Обоснование экономической эффективности применения аутсорсинга
2.2 Преимущества и недостатки применения аутсорсинга
2.3 Перспективы и трудности развития аутсорсинга в российских компаниях
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ АУТСОРСИНГА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «Бизнес Альянс»
3.1 Характеристика АО «Бизнес Альянс», организационная структура и особенности функционирования
3.2 Оценка эффективности деятельности АО «Бизнес Альянс»
3.3 Обоснование использования аутсорсинга для повышения эффективности деятельности АО «Бизнес Альянс»
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Аутсорсинг очень актуален в наше время, так как позволяет сократить затраты, вводить инновационные технологии и без содержания специалистов, а то и целого вспомогательного отдела, что позволит идти в ногу со временем и сосредоточиться на основном бизнесе.
Для эффективного ведения бизнеса необходимо правильно распределять свои ресурсы. Для развития основного направления деятельности компании, необходимо поддерживать на высоком уровне большое количество вспомогательных служб и подразделений. Это бухгалтерия, техническое обслуживание, поддержка IT-инфраструктуры, кадровое делопроизводство и другие. Появляется необходимость освободить соответствующие организационные, финансовые и людские ресурсы, чтобы развивать новые направления, или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания.
В настоящее время многие компанию прибегают к услугам аутсорсинга, отказываясь от собственного ведения и обслуживания вспомогательных служб, экономя время и трудозатраты.
Аутсорсинг снижает необходимость инвестирования средств в развитие основных фондов, связанных с второстепенными и непрофильными функциями. Кроме того, он может улучшить определенные финансовые показатели компании, так как отпадает необходимость показывать отдачу от вложения капитала в отдельные виды деятельности.
Принцип аутсорсинга: «делать только ту работу, которую могу делать лучше других».
Целью дипломной работы является изучение аутсорсинга на примере АО «Бизнес Альянс».
Задачами дипломной данной работы являются:
Рассмотрение аутсорсинга и его видов.
Определение целей обращения к аутсорсингу в компании
Выявление отрицательных и положительных стороны его применения
Заключение
Аутсорсинг очень актуален в наше время, так как позволяет сократить затраты, вводить инновационные технологии и без содержания специалистов, а то и целого вспомогательного отдела, что позволит идти в ногу со временем и сосредоточиться на основном бизнесе.
Для эффективного ведения бизнеса необходимо правильно распределять свои ресурсы. Для развития основного направления деятельности компании, необходимо поддерживать на высоком уровне большое количество вспомогательных служб и подразделений.
В данной работе рассмотрен аутсорсинг и его виды и целей обращения к аутсорсингу в компании. Выявлены отрицательные и положительные стороны его применения.
основные проблемы, с которыми предприятия сталкиваются в результате реализации аутсорсингового обслуживания:
неформализованность процесса аутсорсинга. Большинство предприятий не располагает достаточной базой для оценки решений, связанных с аутсорсингом. При реализации процесса аутсорсинга, как правило, ставится цель экономического эффекта в краткосрочном периоде, а не в долгосрочной перспективе;
фрагментарный подход. Зачастую процесс передачи функций предприятия на аутсорсинг не является главной стратегической целью предприятия. Фрагментарный подход не позволяет сделать выводы о существенности и значимости аутсорсинга в стратегической цели;
неполный анализ затрат. Анализ издержек в данной ситуации подразумевает предварительный расчет всех затрат альтернативных вариантов — собственный ресурсы или аутсорсинг. Предварительное выявление всей совокупности затрат до реализации проекта аутсорсинга сложно. Другие, качественные факторы, такие как долгосрочные стратегические последствия, могут оказаться более весомыми;
определение профильных элементов деятельности. Аутсорсинг предполагает передачу определенного функционала предприятия сторонней организации под управление. При этом неформализованный процесс аутсорсинга приводит к утрате корпоративных знаний и навыков, характерных для каждого предприятия с учетом специфических особенностей отрасли и рынков функционирования. Аутсорсинг может обеспечить производство более конкурентных продуктов, но не может обеспечить развитие профессионализма сотрудников предприятия.
Сегодня в нашей стране бухгалтерский аутсорсинг пользуется все большим и большим спросом, что во многом связано с ростом количества компаний, которые осознают, что затраты на содержание собственного штата бухгалтеров никогда не оправдает вложенных средств. Современный аутсорсинг бухгалтерских услуг гарантирует высокое качество выполняемых работ и их выполнение в кратчайшие сроки. Гарантия оказания услуг только профессионалами с большим опытом работы в бухгалтерии обеспечивает необходимое качество выполняемых работ, чего не приходится ждать от собственного штата бухгалтеров, квалификация многих членов которой, как правило, оставляет желать лучшего.
Библиографический список
1. www.wikipedia.com. Википедия - Свободная энциклопедия.
2. http://www.consult.ru Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее
3. http://www.cfin.ru/press/zhuk/200S-1/22.shtml Журнал корпоративный менеджмент. Человеческий фактор в аутсорсинге
4. http://www.e-xecuhVe.ru/publications/aspects/hr/article_3924 /журнал E-xecutive
5. Журнал Tadviser
6. Войтоловский Н.В., Шленскова Е.С. Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 159 с.
7. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 332 с.
8. Голуб М. Система менеджмента качества // www.md-management.ru
9. ИСО 9001:2000
10. ИнформАудитСервис http://www.i-ias.ru/blog/competition_page_2/swot.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
