«Разработка мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ»»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Материально-техническое обслуживание предприятий и организаций на современном этапе в России характеризуется радикальными изменениями, которые обусловлены рыночными преобразованиями в экономике. Материально-техническое обслуживание, которое представляло собой централизованное распределение ресурсов, сегодня превращается в децентрализованную саморегулирующуюся систему, которая опирается на спрос, предложение, цену и конкуренцию. Условия, в которых функционируют отечественные предприятия, требуют иначе взглянуть на задачи, которые ставятся перед службой материально-технического обслуживания (МТО). Довольно часто, учитывая характер изменений, возникших при формулировке задач управления МТО, возникает необходимость применения новых методологий и моделей для их решения. В условиях перехода отечественной экономики к рыночным принципам хозяйствования изменилось содержание многих экономических дефиниций, усложнились задачи и функции, которыми они наделялись. Современные условия, в которых функционируют отечественные предприятия, требуют иначе взглянуть на задачи, которые ставятся перед службой МТО. От организации своевременного поступления материальных ресурсов в нужном количестве, определенного качества и ассортимента во многом зависит равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность работы предприятия. Основной задачей предприятия по организации и управлению МТО является своевременное, бесперебойное и комплексное обслуживание ресурсами в соответствии с установленными плановыми заданиями. В практике работы предприятий применяют две формы снабжения: транзитную и складскую.

Анализ исследований и публикаций. Среди ученых, занимавшихся проблемными вопросами управления материально-техническим обслуживанием предприятия, следует выделить таких как Э. Мате, Д. Дисье, В. А. Балык, А. В. Крушельницкая, В. И. Сергеев и другие. Не умаляя значения научных достижений этих ученых, необходимо более подробно остановиться на проблемах, возникающих при управлении материально-техническим обслуживанием предприятия.
Целью данной дипломной является разработка мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ».
Для достижения цели было предусмотрено решение следующих задач:
- дать общую характеристику предприятия и перспективы его развития,
- осуществить анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
- провести анализ финансово-экономического состояния предприятия,
- осуществить разработку мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ»,
- описать механизм управления по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ»,
- разработать меры по обеспечению высокого уровня управления материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ»,
- сделать экономическое обоснование эффективности реализации на предприятии разработанных мероприятий,
- провести расчет затрат на реализацию разработанных мероприятий,
- осуществить оценку экономической эффективности от реализации на предприятии разработанных мероприятий.
Объектом исследования является процесс обеспечения качества материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ».
Предмет исследования - материально-техническое обеспечение предприятия ООО «АИСТ».
Методологической основой исследования является системный подход к изучению процессов материально-технического обеспечения предприятия, который позволяет рассматривать решения данной проблемы в плоскости активизации торговли в России.
В ходе исследования также были использованы общенаучные методы познания: абстрагирование, индукция, дедукция, анализ, синтез и логический подход.

Cодержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 . АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АИСТ» 7
1.1. Общая характеристика предприятия 7
1.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 9
1.3. Анализ конкурентной среды предприятия на рынке 16
2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1. Анализ существующего режима поставок материальных ресурсов 26
2.2 Анализ показателей эффективности материально-технического обеспечения предприятия 40
2.3 Характеристика мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия 46
2.4 Расчет необходимых ресурсов для обеспечения реализации предлагаемых мероприятий 59
3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 62
3.1. Разработка схемы финансирования разработанных мероприятий и их влияние на формирование конкурентоспособных преимуществ организации 62
3.2. Оценка социально-экономической эффективности от реализации разработанных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Материально-техническое снабжение — процесс обеспечения материальными ресурсами субъектов хозяйствования, от рациональной организации и планирования которого во многом зависит эффективность деятельности промышленных предприятий. От своевременного и комплектного обеспечения потребителей материально-техническими ресурсами также зависит ритмичный выпуск продукции, рост производительности труда, результативность использования основных и оборотных фондов предприятия. Бесперебойное обеспечение производства материально-техническими ресурсами, в свою очередь, требует четкой системы планирования снабжения, основанного на определении потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, полуфабрикатах, покупных готовых и комплектующих изделиях. Одновременно точность расчета потребности в этих видах ресурсов зависит от обоснованности норм их расхода, учитывающих развитие научно-технического прогресса, существующие организационные, экономические и технические условия промышленного производства, используемые виды материальных ресурсов. В настоящее время существует два термина, определяющих процесс обеспечения материальными ресурсами предприятий и организаций, которые часто отождествляются: «материально-техническое снабжение» и «закупочная деятельность». В принципе, сущность этих понятий одинакова, однако возможность достижения практических результатов различна. Так, термин «материально-техническое снабжение» или «снабжение» является определяющим в понятийном аппарате материального обеспечения субъектов хозяйствования, так как это понятие намного шире терминов «закупочная деятельность» или «закупки».
Материально-техническое снабжение, также как управление запасами, складское и транспортное хозяйство, производство, сбытовая деятельность, представляет собой одно из звеньев микрологистической цепи предприятия и звеньев, последовательно выполняющих организационно-технические и технологические процессы, с помощью которых исходные материалы превращаются в промежуточный и конечный готовый продукт, удовлетворяющий запросам потребителей. Значительную роль материально-техническое снабжение играет в решении целого ряда задач при осуществлении производственной деятельности субъектов хозяйствования, в том числе промышленных предприятий. В этой связи следует выделить несколько основных направлений деятельности снабжения на предприятиях. Одним из направлений является своевременное и комплектное снабжение предприятий исходными материальными ресурсами, которые обеспечивают ритмичность технологического процесса в соответствии с разработанным производственным графиком. При плановой системе производства, когда известны заказчики, объемы и сроки выполнения заказов, поставки материальных ресурсов на склады предприятия, в его производственные- подразделения и на рабочие места должны осуществляться равномерно в плановом режиме и в установленные сроки. При наличии периодических заказчиков, когда материальные ресурсы потребляются нерегулярно, но это потребление имеет определенную закономерность, своевременность снабжения заключается в согласовании сроков поставки и доставки на склад предприятия со сроками потребления материальных ресурсов. Обеспечение исходными материальными ресурсами разовых заказов осуществляется, как правило, в более жесткие сроки. При этом применяются различные варианты снабжения или их сочетание — использование распределительного склада (регионального, портового, таможенного), склада поставщика, страхового запаса, бартерного обмена. Сущность материально-технического снабжения заключается в том, что это основа формирования цены производимого продукта и ритмичности производства.
Материально-техническое обслуживание выполняет две основные функции: внешнюю и внутреннюю. Внешние функции определяют взаимоотношения предприятия с поставщиками, снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления.
Управление материально-техническим обслуживанием операционной системы осуществляется в необходимости использования всего материально-технического оборудования, без которого невозможно осуществлять операционный процесс по производству продукции.
Общество с органиченной отвественностью ООО «АИСТ», которое является официальным дистрибьютором марки автомобиля — официальный дилер Bentley c 2003 года.
Компания ООО «АИСТ»трудится на автомобильном рынке свыше 10 лет. Это года продуктивной работы без серьёзных претензий клиентов, большинство которых при покупке другого нового автомобиля возвращаются сюда же.
Немаловажен и персонал компании. Специалисты ООО «АИСТ», отличаясь большим опытом работы, ежегодно проходят дополнительное обучение в компаниях-производителях. Техническое оборудование соответствуем всем современным стандартам.
Следующим фактором является широкий ассортимент. Он может быть представлен и в одной марке полным модельным рядом, но ООО «АИСТ», зная специфику населения, предлагаем богатый ассортимент лучший моделей известнейших марок производителей: Hyundai, Nissan, Chevrolet, Renault, Volkswagen, Kia, Geely, Lada, Volkswagen, Kia, Geely, Lada, Peugeout, Lifan, Skoda, Chery, Opel Daewoo, Citroen, Uaz, Datsun.
Финансовые аспекты. Покупая автомобиль хочется сделать всё в одном месте, начиная с установки аксессуаров и заканчивая страхованием и оформлением кредита. Все это есть в компании ООО «АИСТ».
Основные продукты и (или) услуги, выпускаемые (предоставляемые) данной организацией, их краткую характеристику: Продажа автомобилей с пробегом от официального дилера.
- прием на комиссию,
- Trade-in,
- продажа в кредит,
- рассрочка,
- лизинг,
- комплексная диагностика,
- обмен автомобилей любых марок на Bentley, Ferrari, Maserati,
- подготовка к продаже.
Проведенный анализ эффективности систем управления запасами ООО «АИСТ»выявил ряд недостатков. В частности, неадекватное соотношение между уровнем заказа и использованием запачастей в ООО «АИСТ».
Основной функцией программного модуля является оптимальное распределение товарных запасов запчастей в ООО «АИСТ» с учетом неопределенности порожденной активностью агентов, их ценовой политики, а также исчисления стимулирующих действий, от которых зависит эффективность работы агентов. Необходимо отметить, что это позволит значительно упростить и ускорить процедуру распределения запасов запачастей в ООО «АИСТ».
Для совершенствования системы управления запасами ООО «АИСТ» разработан и предлагается к введению отдельный программный модуль "InventoryControls" для распределения материалов и определения стимулирующих действий на производственном уровне, его информационная схема.
Рассчитанный показатель чистой текущей стоимости проекта реорганизации аппарата управления ООО «АИСТ» на базе использования процедуры «Интроспект» свидетельствует о высокой экономической эффективности предложенных мероприятий. При этом часть прогнозируемого совокупного экономического эффекта может быть направлена на повышение оплаты труда функциональных специалистов аппарата управления, улучшение условий труда и технической оснащенности рабочих мест, что, безусловно, будет способствовать повышению социальной эффективности работы аппарата управления ООО «АИСТ».
 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – М.: КНОРУС, 2010.
2. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Антикризисное управление. – Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2010. – № 11. – С. 104.
3. Ивасенко А.Г. Теория менеджмента: Организационное поведение: 100 экзаменационных ответов: учеб. пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, В.В. Цевелев. – 2-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА : изд-во МПСУ, 2015. – 320 с.
4. Алексеева В.И. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2011 г.
5. Волков А.И. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2010 г.
6. Рикошинский А. В. Система управления материально-техническими ресурсами компаний: подходы и решения // Техника. 2010. № 5.
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2011. – 672 с.
9. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с.
10. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Р.В. Савкина; под ред. Р.В. Савкина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 с.
11. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2010. – 608 с.
12. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.
13. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.
14. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.
15. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с.
16. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2011. – 393 с.
17. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.
18. Статистика [Текст]: учебник для вузов / Васильева, Э.К., Боченина, М.В., Бурова, Н.В., [и др.]; под ред. И.И. Елисеевой – СПб.: Питер, 2010. – 361 с.
19. Практикум по экономической теории / под общ. ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М.: МГИМО-Университет, 2012. - 304 с.
20. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.
21. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.
22. Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика. часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.
23. Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУ ВШЭ, 2011. 384 с.
24. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.
25. Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129.
26. Гребнев Л. О парадигме Самуэля Боулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141.
27. Адамов В.К. Факторный индексный анализ. Методология и проблемы. ML: Статистика, 2012.- 200 с.
28. Дафт Р.Л. Менеджмент. [Текст] /Р.Л.Дафт/.СПб: Питер, 2012.