Организ-я и управ-е предпр-ми энергообесп-я города и повыш-е их эффект-ти НА ПРИМ. МУП «ЭЛ/СЕТЬ», Г.ДОМОДЕДОВО

ВВЕДЕНИЕ

Электроэнергетика основа функционирования экономики, а также ее жизнеобеспечения. Эффективное и качественное функционирование электроэнергетики, комплексное и бесперебойное снабжение потребителей – это важный аспект поступательного и постоянного развития экономики страны и значимый фактор обеспечения современных требований к условиям жизни населения.
Отрасль электроэнергетики – важный компонент топливно-энергетического комплекса нашей страны. Она характеризуется специфическими качествами, которые выделяют ее среди других отраслей промышленности. Существует необходимость ее признания отраслью национального хозяйства, так как она пронизывает все его сферы.
На современном этапе развития экономики организация энергетического хозяйства является актуальной и важной.
Среди главных отличительных особенностей электроэнергетики выделяют:
отсутствие возможности делать запасы электрической и тепловой энергии (в значительных объемах), что объясняет существующее единство производства и потребления;
зависимость объемов производства только от потребителей и отсутствие возможности увеличения объемов производства по инициативе и желанию энергетиков;
существование необходимости в оценке объемов производства и потребления, не только рассчитывая их на год, как это принято для иных отраслей промышленности, но и величины энергетических нагрузок часовые;
необходимость бесперебойности снабжения энергией потребителей, так как это важно для функционирования всего национального хозяйства;
необходимость планирования потребления на период суток и каждого часа в течение всего года, т.е. разработки графиков нагрузки на каждый день месяца с учетом сезонности, климатических условий и других факторов.
Качество и бесперебойность электроснабжения – важный фактор функционирования и работоспособности любого предприятия. Оно также влияет на соблюдение установленных требований санитарно-гигиенических условий и обеспечения необходимого уровня охраны труда. Следовательно, электроэнергетическую службу организации необходимо укомплектовывать необходимым количеством работников-специалистов, которые способны решать профессионально многофункциональные задачи.
Управление, в свою очередь, представляет собой направленное воздействие на структуру организации для поддержания ее функционирования и обеспечения достижения поставленных целей.
Нормативно-правовое обеспечение, а именно, законодательные и правовые акты, ведомственные нормы и правила, подзаконные акты, лежит в основе организационных методов управления энергохозяйством организаций.
Организация является одной из основных управленческих функций. К организационным методам управления относят: построение структуры организации (подразделения); определение прав, обязанностей и ответственности каждого работника согласно занимаемой должности; эффективный подбор и расстановка кадров; осуществление обратной связи от объекта управления к субъекту посредством контроля и т. д.
Построение организационной структуры управления важный элемент общей функции управления – организации. Центральная ее задача создание важных и необходимых условий для выполнения всей системы планов и достижения целей организации. Ее реализация может быть связана с

необходимостью реструктуризации, как системы управления, так и самой организации, а также создания условий адаптации к изменениям внешней среды. Отметим, что культура организации, как сложившаяся система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения, определяет характер отношений между сотрудниками, и таким образом прямо связана с организационной структурой управления.
Анализ опыта по развитию сферы городского хозяйства показывает, что для роста эффективности всей сферы, и образующих её элементов-структур, необходимы серьезные изменения, выражающиеся в формировании инновационного подхода в управлении предприятиями хозяйства города. Факторами, определяющими важность использования инновационных идей в управление городским хозяйством и влияющими на формирование системы управления ими, относят: значимость сбережения ресурсов в сферах городского хозяйства (например, энергосбережение, водосбережение, транспортная инфраструктура и т.д.); необходимость использования информационных технологий; формирование благоприятного инвестиционного климата в целях повышения конкурентоспособности города; существенные проблемы в обеспечении эффективности функционирования всей системы жилищно-коммунального хозяйства; незначительное участие частного бизнеса в городском хозяйстве; важность переноса промышленных предприятий за черту города.
Таким образом, проблемы организации и управления предприятиями энергообеспечения города и повышение их эффективности актуальны и на уровне предприятия, и на уровне городского хозяйства.
Цель данного исследования изучение системы организации и управления предприятиями энергообеспечения города, изучение деятельности МУП «Электросеть» и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
Объектом исследования является Муниципальное унитарное предприятие городского округа Домодедово «Электросеть».
Предмет исследования организация и управление предприятием энергообеспечения города.
Для достижения цели необходимо решить такие задачи, как:
изучить теоретические аспекты организации и управления энергетического хозяйства на предприятии;
дать характеристику деятельности МУП «Электросеть» и определить его роль в экономике города;
провести анализ финансово-экономического состояния и организации управления МУП «Электросеть»;
разработать мероприятия по повышению эффективности организации и управления МУП «Электросеть».
В ходе написания работы применялась совокупность общенаучных и экономических методов познания. Для решения поставленных задач в качестве специальных методов и инструментов использовались такие методы, как аналитический, расчетно-математический, сравнительный, индексный, экспертный методы и экономико-математическое моделирование.
Данная дипломная работа изложена на 118 страницах текста. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.
Во введении дано обоснование темы исследования, раскрыта ее актуальность, определены цель, объект, предмет и задачи исследования, а также информационная база.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации энергетического хозяйства на предприятии.
Во второй главе проведен комплексный анализ МУП «Электросеть», эффективности его управления на основе обработанного фактического материала.
В третьей главе на основе результатов проведенного анализа разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия, и рассчитывается экономическая эффективность их реализации.
В заключении сформулированы основные выводы по результатам исследования.
Вспомогательные и дополнительные материалы, помещены в приложении.
В основе информационной базы данного исследования научные разработки и материалы, опубликованные в периодической печати.
Основы отраслевой экономики топливно-энергетического комплекса, экономические вопросы деятельности энергетических предприятий страны, общие вопросы экономики и управления энергетическими предприятиями, исследуются в работах Самсонова В.С., Гительмана Л.Д., Ратникова Б.Е. и др. Подробно методики комплексного системного анализа с учетом отечественного и зарубежного опыта рассматриваются в работах таких известных ученых-экономистов как Шеремета А.Д., Сайфиулина Р.С., Савицкой Г.В. и др. В данных научных трудах обосновывается возможность решения одной и той же проблемы через применение разных подходов и методов.
В данной работе также использовались законодательные, нормативные материалы, официально принятые методики финансового анализа, а также бухгалтерская отчетность объекта исследования МУП «Электросеть» за 2011-2014 годы - бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.
Теоретическая значимость исследования состоит в обосновании экономических условий функционирования предприятий топливно-энергетического комплекса, определения путей повышения эффективности их деятельности.
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по повышению эффективности организации и управления рассматриваемым предприятием.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………..….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЯ ГОРОДА ………..………......8
1.1 Организация и управление предприятием………………………………8
1.2 Особенности деятельности предприятий энергообеспечения города...11
1.3 Критерии оценки эффективности организации и управления предприятиями энергообеспечения города.........................................................21
Выводы…………………………………………...……………………………28
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «ЭЛЕКТРОСЕТЬ» ………………………….…..…..30
2.1 Характеристика деятельности МУП «ЭЛЕКТРОСЕТЬ» и роль предприятия в экономике города ………..…......................................................30
2.2 Анализ финансово-экономического состояния
МУП «Электросеть» за период 2012-2014 гг.………………………………….38
2.3 Анализ показателей эффективности управления
предприятием энергообеспечения ……………………………………............59
Выводы ……………………………………………………..…………............80
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «ЭЛЕКТРОСЕТЬ» …………...…..………………..84
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления деятельностью МУП «Электросеть» …..............………...……………………84
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий ………………….91
Выводы ……………………………………………………..…………..........102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………...……………………104
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И ЛИТЕРАТУРЫ …………..………………………………...……………...110
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………...……………………117

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассматривая порядок выполнения функций и подфункций управления энергетикой предприятия, следует отметить, во-первых, что они пронизывают все области деятельности и, во-вторых, имеют в этих областях некие приоритетные элементы. Образующиеся на пересечении и областей функциональные подсистемы управления являются своего рода «оглавлением» всей организационно-экономической работы энергетической службы. Некоторым из них уделяется больше внимания другим - меньше, по мере необходимости, также из-за очень большого объема управленческой работы в энергохозяйстве.
На организационную структуру управления энергетического хозяйства предприятия влияет ряд факторов, таких как: тип производства, общий объем энергопотребления и виды энергии, которые потребляются; схемы энергообеспечения; вид, количество и потребляемая мощность энергооборудования и его размещение на территории предприятия и цехов; организационная структура предприятия, а также режим его работы.
Энергетическое хозяйство крупных промышленных предприятий находится в ведении главного энергетика. Отдел главного энергетика включает бюро (группы) энергоиспользования, энергооборудования, а также электрическую и тепловую лаборатории.
Главный энергетик подчинен главному инженеру предприятия. На небольших предприятиях, где энергетическое хозяйство значительно проще, оно находится в ведении главного механика.
Определение штатов органов управления энергетическим хозяйством предприятия производится в зависимости от потребляемой энергетической мощности, потребления теплоэнергии, сжатого воздуха и воды.
Объектом исследования дипломной работы выступило Муниципальное унитарное предприятие городского округа «Электросеть», основным

направлением работы которого, является обеспечение потребителей электрической энергией, соответствующего качества, обслуживание и содержание электрических сетей, обеспечение надежности и экономичности при передаче, распределении и отпуске энергии.
Организационная структура системы управления представляет собой совокупность автономных подразделений и исполнителей, находящихся в иерархическом соотношении и наделенных соответствующими Правами и обязанностями.
Эффективность работы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенства организационной структуры управления энергослужбой. Качество организационной структуры определяется, прежде всего, способностью к рациональному осуществлению функций управления во всех областях деятельности.
Система управления производством представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Управление – это синтез средств, методов и способов подготовки и принятия управленческих решений, организация и контроль за их качественным и своевременным исполнением.
Современный опыт показывает целесообразность использования «штабной» схемы организации с элементами линейной подчиненности, как наиболее гибкой и эффективной для управления сложными предприятиями.
Организационная структура управления энергетикой на предприятиях должна обладать, по крайней мере, двумя новыми качествами: наибольшей четкостью в построении производственных и функциональных подразделений для успешного выполнения целевой функции; разрастанием экономических подразделений в связи c резким увеличением объема экономической работы.
Для обеспечения стабильной и устойчивой работы электрических сетей проводится большая работа по развитию производственной и технической базы, капитальному ремонту и реконструкции основных средств, осуществляется строительство новых объектов электроснабжения, при этом применяются современные технологии, в том числе производится монтаж самонесущего изолированного провода.
Руководителю предприятия необходимо рационально устанавливать функциональные связи и взаимоотношения между всеми участниками трудового процесса, обусловленные принятой системой оперативного учета, контроля и регулирования работы.
Целью исследования явилось изучение системы организации и управления предприятиями энергообеспечения города, изучение деятельности МУП «Электросеть» и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели были рассмотрены теоретические аспекты организации и управления предприятиями энергообеспечения города, также особенности управления МУП «Электросеть», проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и предложены пути повышения эффективности МУП «Электросеть».
Финансовое состояние предприятия – это характеристика его имущественного состояния и размеры его обязательств на определенную дату; одновременно с этим, это и характеристика способности предприятия отвечать по своим обязательствам (т.е. его платежеспособность и финансовая устойчивость); а также его способность развиться и наращивать экономический потенциал.
Устойчивое финансовое состояние предприятия становится не только фактором, определяющим его производственное и социальное развитие, материальное состояние работников, но и условием его жизнеспособности.
Устранение потерь и нерациональных затрат - это один путь использования резервов МУП «Электросеть» по повышению эффективности управления. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса.
Себестоимость продукции - важнейший показатель работы предприятия. Снижение себестоимости продукции является одной из главных условий, повышения эффективности работы и управления муниципального унитарного предприятия городского округа Домодедово «Электросеть».
Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов реализации.
Организация и управление деятельностью МУП «Электросеть» направлена на обслуживание и содержание электрических сетей, обеспечение потребителей электрической энергией, соответствующего качества, в пределах действующего ГОСТ (регламента), обеспечение надежности и экономичности при передаче, распределении и отпуске энергии.
Для обеспечения стабильной и устойчивой работы электрических сетей проводится большая работа по развитию производственной и технической базы, капитальному ремонту и реконструкции основных средств, осуществляется строительство новых объектов электроснабжения, при этом применяются современные технологии, в том числе производится монтаж самонесущего изолированного провода.
МУП «Электросеть» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Она включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления силами штата специалистов по отдельным функциям.
Руководителю предприятия необходимо рационально устанавливать функциональные связи и взаимоотношения между всеми участниками трудового процесса, обусловленные принятой системой оперативного учета, контроля и регулирования работы.
В результате проведенного анализа МУП «Электросеть» за 2012 - 2014 гг. можно сделать вывод о том, что на начало рассматриваемого периода финансовое положение предприятия неустойчивое, сопряженное с нарушением платежеспособности предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат, наблюдается снижение доходности предприятия. На конец рассматриваемого периода, финансовое положение предприятия более устойчиво.
Проведенный анализ уровня организации управления (интегральный коэффициент уровня организации управления меньше единицы) и финансовых результатов подтвердил необходимость совершенствования организации и управления деятельности рассматриваемого предприятия.
Существуют реальные пути повышения эффективности организации и управления деятельности МУП «Электросеть», в том числе:
увеличение собираемости средств за фактически потребленную электроэнергию потребителями – юридическими и физическими лицами;
увеличение числа абонентов, что дает экономию на условно-постоянных затратах;
расширение сферы деятельности предприятия за счет обслуживания внутридомовых сетей, сетей потребителей – юридических лиц, что дает дополнительный доход;
оптимизация численности работников, в том числе административного аппарата и др.
Для повышения эффективности управления, а именно надежности и бесперебойности электроснабжения, оперативного получения достоверной информации о возникновении аварийных ситуаций в распределительных электрических сетях, сбора, обработки и передачи коммерческой информации о работе (показаниях) электросчетчиков абонентов, а также приборов технического учета электроэнергии необходимо внедрение на МУП «Электросеть» автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) и системы телемеханизация электрооборудования (НТС-7000).
Использование системы АСКУЭ при расчетах с потребителями позволяет иметь достоверную информацию о расходе электроэнергии, перевести абонентов бытового сектора (населения) от расчетов по принципу «самообслуживания» к расчетам по выписанному счету, что повышает платежную дисциплину и существенно снижает дебиторскую задолженность, а следовательно, повышает эффективность управления.
Система НТС-7000 позволяет выполнить диспетчеризацию ЖКХ города: предприятий Водоканала, Теплосети и др., используя разветвленную сеть кабельной ЛЭП (экономия на линиях связи и приемо-передающих устройствах), а также внедрить систему АСКУЭ на этих предприятиях.
Таким, образом, предлагаемые мероприятия позволят повысить эффективность организации и управления деятельности МУП «Электросеть».
Следовательно, в ходе исследования были решены все поставленные задачи и достигнута цель данной работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Источники
Опубликованные
1. Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ) // Рос. газ. 2009. – № 7. – 21 янв.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая : [федер. закон от 26 янв. 1996 г. № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 17 июл. 2009) // Рос. газ. – 1996. – № 23. – 06 февр. ; 2009. – № 131п. – 20 июл.
3. Федеральный закон РФ "Об электроэнергетике": [от 26 марта 2003 г. № 35-ФЗ)] // Рос. газ. – 2003. №3174. – 01 апр.;
4. Федеральный закон РФ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»: [от 23 ноября 2009г. № 261-ФЗ (принят ГД 11 нояб.2009г.)] // Рос. газ. – 2009. – 27 нояб.
5. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года: [постановление Правительства Рос. Федерации от 13 ноября 2009г. №1715-р] // Рос. бизнес-газ. – 2009. №428 – 30 нояб.

Неопубликованные
6. Устав МУП городского округа Домодедово «Электросеть». 2012. – 30 с.
7. Программа муниципального унитарного предприятия городского округа Домодедово «Электросеть» «Реформирование и модернизация жилищно-коммунального хозяйства городского округа Домодедово на период 2010 – 2015 годов» - 20 с.
8. Целевая программа «Жилище и инженерная инфраструктура в МП «Электросеть» г. Домодедово на 2010 – 2015 годы» - 18 с.
9. Целевая программа «Реформирование жилищно-коммунального хозяйства в МП «Электросеть» г. Домодедово на 2010 – 2015 годы» - 15 с.
10. Целевая программа «Энергосбережения в МУП «Электросеть» г. Домодедово на 2010 – 20015 годы» - 21 с.
11. Бухгалтерская отчетность МУП городского округа Домодедово «Электросеть». 2012-2014 гг.

Литература
12. Алиев В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2010. - 429 c.
13. Ананьин В.И. Состояние и перспективы развития энергетики Центра России / В.И. Ананьин, А.В. Мошкарин, А.М. Смирнов. – Москва-Иваново, 2009. – 192с.
14. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с.
15. Астафьев В.Е. Экономика электрического производства / В.Е. Астафьев. - М.: Высшая шк., 2009 – 126с.
16. Афонин А.Н. Мировая энергетика: Состояние, проблемы, перспективы / А.Н. Афонин. – М.: ИД «Энергия», 2009. – 654с.
17. Багиев Г.А. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой / Г.А. Багиев. – М.: Высш. шк., 2010. – 361 с.
18. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.-
19. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
20. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
21. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
22. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
23. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-И, 2011.
24. Гиляровский Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровский. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527с.
25. Гительман Л.Д. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 544с.
26. Глухов В.В. Менеджмент энергетического предприятия / В.В. Глухов, В.В. Морозов. - СПб.: Изд-во СПб ГПУ, 2008.- 248с.
27. Голов Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010. - 260 c.
28. Грузинова В.П. Экономика предприятия / Под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2009. – 52с.
29. Данько Т.П., Голубев М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
30. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с.
31. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c.
32. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие, - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
33. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник /А.П. Егоршин, А.К. Зайцев, - М.: ИНФРА0М, 2011.
34. Жуков Д.М. Экономика и организация ЖКХ города. Уч. пос. для студ / Д.М. Жуков. – М.: ВЛАДОС-ПРЕСС, 2009. – 296с.
35. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
36. Колесников А.И. Энергосбережение в промышленных и коммунальных предприятиях / А.И. Колесников, М.Н. Федоров. – М.: Инфра-М, 2010. – 128с.
37. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
38. Коротков Э.М., Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
39. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник. – 4-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
40. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - 383 с.
41. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
42. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
43. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 с.
44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М: ИНФРА-М, 2010. - 284 с.
45. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.-
46. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 496 с.
47. Тренев, Н.Н. Управление финансами / Н.Н. Тренев. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 496 с.
48. Трифонов Ю.В. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. – Н. Новгород: ННГУ, 2013. – 324 с.
49. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С. Стояновой.- М.: Перспектива, 2013. – 398 с.
50. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. акад. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 527 с.
51. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов – М.: КНОРУС, 2013. – 576 с.
52. Финансы предприятий / под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 504 с.
53. Финансы предприятий / Под ред. Бородиной Е.В. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 208 с.
54. Финансы: учебное пособие / под ред. Ковалевой А.М. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 413 с.
55. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 208 с.
56. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2013. – 496 с.
57. Цветков А.Н. Менеджмент. – СПб:Питер, 2010. – 176 с.
58. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2010. - №9. - С.102-112.
59. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – №3. - С.82-88.
60. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. - 2011. - №5. - С.53-57.
61. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2011. - №2. - С.66-70.
62. Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. - 2012. - №2. - С.10-15.
63. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - №3. - С.56-60.
64. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - №9. - С.118-126.
65. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - №10. - С.67-78.
66. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - №9. - С.77-83.
67. Зубкова О.В. Концепция системного управления экономикой предприятия / О.В.Зубкова, М.Я.Ходорковский, В.Х.Цуканов // Микроэкономика. - 2010. - №3. - С.47-51.
68. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2011. - №4. - С.33-36.
69. Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. - 2011. - №4. - С.37-40.
70. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2010. - Т.10, вып.4. - С.11-115.
71. Сазонов А.А. Новые подходы к управлению предприятием / А.А.Сазонов, М.В.Сазонова // Актуал. пробл. совр. науки. - 2011. - №6. - С.21-22.
72. Харитон А.Г. Энергетика и право / А.Г. Харитон // Особенности энергохозяйства в настоящее время. – 2010. – № 3 – С. 57-59.
73. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988.

Интернет-ресурсы
74. Официальный сайт МУП «Электросеть» г. Домодедово. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://электросеть-домодедово.рф/