Проект мероприятий по внедрению новой техники и технологии на примере ООО «СпецПромПроект» (производство металлоконструкций) г. Санкт-Петербург

Введение


Производственная деятельность предприятий является одним из важнейших элементов предприятий различных отраслей промышленности. Особенно возрастает роль производственной деятельности в условиях рыночной экономики, так как именно технически оснащенное производство играет ведущую роль при производстве качественной и конкурентоспособной продукции.
Новейшие технологии производства продукции производственных предприятий ,их изучение и внедрение на производство задают в этом тон. Управление информацией, изучение спроса предложения рынка по выпускаемой продукции, внедрение достижений науки, техники, передовых технологий оказывает влияние на уровень производственного процесса любого предприятия и перечень и состав номенклатуры выпускаемой продукции.
Все перечисленные аспекты положительно влияют на уровень прибыли производственного предприятия.
Особенности производства в промышленности заключаются в комплексном подходе всех воздействующих факторов современной жизни на производственный процесс. К ним относятся внешние факторы, которые не зависят от предприятия, и внутренне факторы, которые регулируются внутри самого предприятия.
Производственная деятельность любого современного предприятия содержит в себе элементы выбора и обоснования производственных структур управления предприятием, расстановку рабочей силы, модернизацию производственного оборудования своевременно, выполнение заданного соотношения «доход-прибыль»,материально-технического обеспечения производства и многого другого.
Внедрение новой техники и передовых технологий является одним элементов производственной деятельности любого предприятия.
Внедрение новой техники и технологии позволяет выпускать новые виды продукции, требуемые на рынке, повышать прибыльность и рентабельность производства, что является целью деятельности коммерческой организации.
Именно поэтому тема внедрения новой техники и технологии на предприятии актуальна в современных условиях хозяйствования.
Целью работы ставится исследование степени внедрения новых технологий и технического оснащения производства исследуемого предприятия и разработка проекта мероприятий по повышению его эффективной работы.
Для решения цели в работе ставятся следующие задачи:
1. Исследовать теоретические аспекты внедрения новой техники и технологии на производственном предприятии.
2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятии с целью оценки состояния основных фондов, наличия и применения технологий в производственном процессе, уровня прибыли и рентабельности.
3. Разработать мероприятия по внедрению новой техники и технологии в деятельность предприятия, рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Предметом выпускной квалификационной работы являются экономические отношения в деятельности предприятия.
Объект дипломной работы – Общество с Ограниченной Ответственностью - ООО «СпецПромПроект».
В выпускной квалификационной работе для достижения поставленной цели исследуются теоретические аспекты взаимосвязи эффективности производства и внедрения новых технологий и техники, проводится полный анализ деятельности предприятия и определяются резервы предприятия, позволяющие пойти по пути развития и роста. В отдельной главе описываются основные производители металлоконструкций в РФ, раскрывается кратко технология основных операций производства металлоконструкций, который применяется на исследуемом предприятии. Приводится исследование и оценка состояния охраны труда и техники безопасности на данном предприятии. В проектной части диплома обоснованы и рассчитаны мероприятия, предложенные для реализации поставленной цели для роста эффективности деятельности предприятия, а так же разрабатывается план работы предприятия с учетом внедрения мероприятий и рассчитываются экономические показатели проекта.
Информационной базой работы являются труды отечественных авторов по теме исследования и информация о ООО «СпецПромПроект», включая годовую бухгалтерскую отчетность.

Содержание


Введение 6
1.Теоретическая часть 9
1.1. Роль и значение техники и технологии на современном предприятии 9
1.2.Внедрение новой техники и технологии в деятельность компании как средство повышения ее эффективности 13
1.3. Проблемы внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятий 24
2.Аналитическая часть 29
2.1. Общая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ производства и реализации продукции 30
2.3. Анализ качества и конкурентоспособности продукции, организации обслуживания населения 35
2.4.Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей 39
2.5 Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения 45
2.6.Анализ структуры управления 50
2.7.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда 52
2.9.Анализ прибыли и рентабельности 61
2.10. Анализ экономической безопасности предприятия. Соблюдение коммерческой тайны 63
Выводы по аналитической части 66
3.Технологическая часть 69
4. Охрана труда и техника безопасности 82
4.1. Нормативно-правовое обоснование организации охраны труда на предприятии 82
4.2. Организация системы охраны труда в ООО «СпецПромПроект» 85
4.3. Разработка и проведение мероприятий по улучшению условий труда 93
5.Проектная часть 94
5.1. Технико-экономическое обоснование мероприятий, направленных на внедрение новой техники и технологии на предприятии 94
5.1.1. Мероприятие 1. Модернизация парка основных фондов 94
5.1.2. Мероприятие 2. Внедрение станка «FINN-POWER» серии Е 97
5.1.3. Мероприятие 3. Внедрение технологии производства нестандартных металлоконструкций 101
5.2. Планирование деятельности ООО «СпецПромПроект» с учетом мероприятий дипломного проекта 107
5.3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта 109
Заключение 112
Список литературы 118
Графическая часть 121
Приложение 126

Заключение

Внедрение новой техники и технологии относится к направлению технического перевооружения предприятия. Результатом технического перевооружения должен быть рост эффективности производства.
Техническое перевооружение предприятий представляет собой комплексную или частичную замену устаревшего оборудования более современного плана, новым.
Причина технического перевооружения –это устаревание моральное и физическое машин, оборудования и приспособлений.
Цель технического перевооружения- рост эффективности производства.
Для технического перевооружения предприятия разрабатываются организационные проекты, предусматривающие инвестирование, планы замены техники на более новую.
Грамотно и своевременно проведенный процесс технического перевооружения позволяет:
-существенно повысить объемы производства;
-существенно повысить качество продукции;
-увеличить энергетическую эффективность производства;
-понизить себестоимость продукции;
-понизить факторы неблагоприятного воздействия на окружающую среду.
В работе описана и проанализирована деятельность компании ООО «СпецПромПроект». Юридический адрес предприятия: Россия, Ленинградская область, Тосненский район, п. Федоровское, ул. Почтовая, д.15 лит.Б
«СпецПромПроект» -это Общество с Ограниченной Ответственностью. ООО «СпецПромПроект» основано в 2006 году. Основным видом деятельности ООО «СпецПромПроект» является производство и реализация металлических конструкций.
Для производства продукции предприятие располагает необходимым оборудованием и производственными площадями.
ООО «СпецПромПроект» является юридическим лицом – коммерческой организацией, целью деятельности которой является извлечение прибыли от основной деятельности. На предприятии по состоянию на 01.01.2016 года работает 63 человека. Режим работы-2-х сменный по 12 часов в день с 2-мя выходными в неделю.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СпецПромПроект» за отчетный период в сравнении с предыдущим позволяет отметить следующее:
Имеет место прирост реализации продукции в отчетном периоде в сравнении с предыдущим. Рост выручки от продаж достигнут ростом объемов выпуска продукции и повышением цен на продукцию в 2015 году. На продукцию ООО «СпецПромПроект» имеется спрос. Следует отметить, что предприятие не активно осуществляет инвестиционную и инновационную деятельность-не вводит новые технологии для производства новых видов продукции.
Конкурентоспособность ООО «СпецПромПроект» обеспечивается высоким уровнем качества продукции. Вместе с тем, предприятие отстает от конкурентов по инновационным технологиям по выпуску новых нестандартных видов продукции- которая имеет спрос на рынке.
Анализ использования основных фондов предприятия показывает, что предприятие использует основные фонды с высокой степенью износа. За счет роста выручки от реализации продукции, в т.ч. за счет роста цен продажи наблюдается рост фондоотдачи и снижение фондоемкости.
Проведенный анализ выявил высокую степень износа основного технологического оборудование, наличие простоев производства из-за поломок оборудования и рост затрат на ремонт производственных основных фондов.
Анализ выявил, что обновление основных средств на предприятии осуществляется неактивно- коэффициент прироста и обновления снижаются к 2015 году.
Проведенное исследование использования оборотных средств выявило снижение показателей эффективности в отчетном периоде.
Проанализировав структуру управления-можно отметить взаимосвязь всех уровней и подразделений предприятия для осуществления производственной деятельности. Нарушения норм управляемости нет.
Анализ оплаты показывает материальную заинтересованность персонала в конечных результатах труда предприятия, что оценивается положительно.
Следует отметить высокое значение затрат по ремонту оборудования, что связано с поломками оборудования и его простоями. По статье амортизация также наблюдается высокое значение показателя, что связано с тем, что амортизация начисляется по первоначальной стоимости оборудования, а не остаточной, не учитывая его износ. Первоначальная стоимость оборудование имеет высокое значение, поэтому амортизация также имеет высокое значение.
Исследование прибыли и рентабельности за период показывает тенденцию снижения финансового результата и рентабельности.Это произошло за счет того, что затраты возросли более,чем выручка.
Анализ системы экономической безопасности показывает проводимую работу по соблюдению требований экономической безопасности предприятия.
Проведенный анализ деятельности предприятия выявил, что сложностями предприятия является высокая степень износа основного технологического оборудования, высокие затраты на ремонт основного технологического оборудования и простои производства из-за поломок оборудования. Кроме того, предприятие стабильно в течение длительного периода выпускает металлопродукцию определенных групп, в то время как конкуренты вводят новые современные технологии-выпускают нестандартные виды изделий.
Поэтому актуальным вопросом является разработка и введение проекта мероприятий, направленных на введение новой техники и технологии.
Для этого предложен следующий проект мероприятий:
1.Модернизация парка основных фондов.
Первым мероприятием дипломного проекта предлагается заменить ведущее оборудование ООО «СпецПромПроект», которое имеет высокую степень износа.
В разделе 2.4 аналитической части дипломной работы было указано, что ведущим оборудованием является координационный пресс, которое в наличии у предприятия в количестве 4 ед.-по 2 установки в каждом цехе.
Планируется приобретение 2 современных установок координационного пресса с высокой технологической производительностью по выпуску металлоизделий марки РМ-20/40.
Производительность работы нового пресса-на 25% выше производительности старого пресса.
Так как координационный пресс является ведущим оборудованием, то увеличение его производительности на 25% в конечном итоге позволит повысить производительность обслуживающего производства не менее,чем на 10%. Всего в ООО «СпецПромПроект» 4 пресса,подлежат замене-2 ед. Таким образом, рост производительности будет у половины объемов продукции.
Согласно проведенным расчетам увеличение прибыли от продаж составит 4339 тыс.руб. и чистой прибыли-на 3468 тыс.руб.
2.Внедрение станка «FINN-POWER» серии Е.
Вторым мероприятием дипломного проекта предлагается закупить станок «FINN-POWER» серии Е.
Одним из грандов мирового производства качественного и доступного листообрабатывающего оборудования является финская компания Finn power. Заводы и представительства этой организации расположены по всей Европе, а также в Северной Америке. Компания специализируется на производстве станков для металлообрабатывающих предприятий.
«Finn-Power»станки считаются эталоном качества металлообрабатывающего оборудования.
Производится множество их видов, начиная от ручного инструмента и заканчивая автоматическими линиями, которые могут работать автономно (без вмешательства человека) круглые сутки. Основными положительными характеристиками станков компании является долговечность и простота в эксплуатации. Точность, с которой станки производят обработку металла, поражает даже специалистов. «Finn-Power»станки производит следующие виды оборудования:
•Лазерные установки для резки металлов, характеризующиеся высокой производительностью и позволяющие в реальном времени отслеживать процесс работы, для того чтобы исключить дефекты и брак в продукции. Головки нового поколения позволяют существенно сократить время исполнения цикла и увеличить в несколько раз качество среза.
•Пробивные комбинированные прессы, одной из основной положительной характеристики которых является возможность работы в нескольких режимах одновременно, не снижая при этом производительности и не увеличивая затрат на электроэнергию.
•Листогибочные станки с ручной, полуавтоматической и автоматической загрузкой металла. Прочность и надежность, вот что отличает эту категорию продукции компании, срок эксплуатации которой значительно выше, чем у оборудования других компаний.
•Револьверные кардинатно-пробивные установки. Они характеризуются высокой производительностью при минимальном ущербе для заготовки.
Предлагается закупить листогибочный станок серии Е.
Листогибочные станки серии Е «Finn-Power» были созданы на основе многолетнего опыта, приверженности современным технологиям производства.
Первое впечатление от листогибочного станка «Finn-Power» серии Е определяется его прочной конструкцией. Конструкция пресса предусматривает большое пространство между боковыми рамами и большое расстояние между плитами пресса, обеспечивающее оптимальное использование пресса по всей рабочей длине. Концепция была разработана с целью достижения высокой производительности и безошибочности прецизионной обработки. Вся обработка больших механических деталей выполняется за один сеанс работы, благодаря чему поверхности получаются идеально параллельными и ровными.
За счет применения данного оборудования достигается точность обработки металла, что дает рост производительности не менее,чем на 10-15%.Для расчетов принимается среднее значение роста производительности-12,5%.
Согласно проведенным расчетам увеличение прибыли от продаж составит 5431 тыс.руб. и чистой прибыли-4344 тыс.руб.
3.Внедрения технологии производства нестандартных металлоконструкций.
Исследование рынка производителей металлических конструкций позволил выявить, что многие предприятия металлоконструкций производят продукцию нестандартных размеров и нетиповую. Мероприятием предлагается организация нового участка по выпуску нестандартных видов продукции- противопожарных металлических дверей- по типовым размерам и индивидуальным размерам заказчиков.
Согласно проведенным расчетам увеличение прибыли от продаж составит 5431 тыс.руб. и чистой прибыли-4344 тыс.руб.
За счет всех проектных мероприятий увеличен объем продаж на 30,8%; чистая прибыль возросла на 75%.
Увеличение выработки составило 19,4%, увеличение средней зарплаты составило 3,0%. За счет нововведений рентабельность продаж выросла на 5,2%,расчетная рентабельность возросла на 5,8%.
Можно сделать вывод, что за счет введения проекта мероприятий не только достигнуто введение новых технологий и новой техники на предприятии, но и получена дополнительная выручка и прибыль от деятельности, повышен уровень конкурентоспособности и рентабельности предприятия, что обеспечивает ООО «СпецПромПроект» укрепление его финансово-экономического положения в проектном году.

Список литературы


1. Гражданский кодекс Российской Федерации(действующая редакция)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (действующая редакция).
3. Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М.Ш. Начабели. – М.: Изд-во Дашков и К, 2013. – 272 с.
4. Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2012. – 672 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 208с.
6. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2012-443с.
7. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика промышленного предприятия. – М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2013. – 304 с.
8. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – М.: Эксмо, 2013. – 652 с.
9. Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2012.-604с.
10. Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2013.-с. 480с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2011. – 326 с.
12. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2011. – 304 с.
13. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2012. – 372 с.
14. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- Изд.3-е доп. и перераб. - СПб: Бизнес-пресса. 2012. - 336 с.
15. Ермасова Н.Б., Ермасов С.В. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт, 2013. – 621 с.
16. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Вузовский учебник, 2013. – 463 с.
17. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2013.-256с.
18. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 471 с.
19. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2012. - 248 с.
20. Перекрестова Л.В., Романенко Н.М.. Финансы и кредит. - М.: Издательский центр «Академия», 2013.- 488 с.
21. Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2013. – 542 с.
22. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2012 г.- 318 с.
23. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2012. – 432 с.
24. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 480 с.
25. Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2013.-540с.
26. Селезнева Н.Н., Ионова А.В. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 584 с.
27. Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2014.- 322 с.
28. Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю.Л. Александрова, часть 1. – Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2013.- 258 с.
29. Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю.Л. Александрова, часть 2. – Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2013.- 171 с.
30. Экономический анализ /изд. перераб. и доп. под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 397 с.
31. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2014.
32. Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2014.
33. Романова М.В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Финансовый анализ: теория и практика. №7, 2014-№7.
34. Сайфулин, Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. - 2013. -№7.
35. http://www.cfin.ru/ - Корпоративный менеджмент
36. http://www.econfin.ru/rus/ - Экономика и финансы
37. http://www.elitarium.ru/index.php - Центр дистанционного образования