формирование развитие плана нефтегазодобывающего предприятия ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ»

Состояние Российской экономики во многом определяется состоянием и возможностью развития минерально-сырьевой базы (МСБ) страны и, прежде всего, нефтяной отрасли. Новые экономические условия, сложившиеся в период преобразования российской плановой экономики в конкурентную, рыночную потребовали привлечения новых методов обоснования системы оптимального сбалансированного развития МСБ страны, региона или предприятия. В нефтегазовом комплексе обостряются проблемы, среди которых следует отметить сокращение государственных инвестиций, падение объемов производства, неэффективное использование производственных ресурсов, избыточное энерго- и ресурсопотребление, слабое стимулирование иностранных инвесторов. Рост финансово-экономических показателей крупных нефтяных компаний не сопровождается приростом запасов сырья, компенсирующим его добычу.
Создание вертикально-интегрированных нефтяных компаний позволило предотвратить резкое падение добычи, но структура производства и управления ими находится в стадии становления.
В современных условиях для эффективного функционирования и развития нефтегазодобывающего предприятия необходимо стратегическое управление, стратегический маркетинг, реализация которого должна повысить эффективность всей отрасли, способствуя достижению целей энергетической стратегии России до 2020 г.
Текущая рыночная ситуация и высокая конкурентная среда диктуют компаниям любой отрасли сокращение сроков производства, оптимизацию издержек на всех стадиях производства и максимальную гибкость при планировании заказов и изменении загрузки производственных мощностей.
Действенность планирования в системе управления деятельностью предприятия в значительной мере определяется уровнем обоснованности плановых решений и, в первую очередь, уровнем обоснованности производственной программы – ключевого раздела тактического плана предприятия. Важнейшим инструментом формирования производственной программы являются оптимизационные расчеты, осуществляемые на основе методов математического программирования.
Современные условия хозяйствования диктуют острую необходимость использования адекватных подходов к экономико-математическому моделированию оптимального производственного плана предприятия. И в первую очередь, это касается многоцелевого (многокритериального) подхода к решению данной задачи. Многоцелевая экономическая постановка и математическая формализация оптимизационных задач в наибольшей степени (по сравнению с одноцелевой) отвечает требованиям системного подхода к управлению предприятием. Отсюда, предпочтение следует отдавать плановым решениям, обеспечивающим достижение не одной, а некоторой совокупности наиболее важных для предприятия целей.
Цель данной работы – рассмотреть процесс формирования производственного плана нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО «Газпром-добыча Уренгой».
Исходя из поставленной цели, в работе решены следующие задачи:
проведен анализ деятельности ООО «Газпром-добыча Уренгой»;
рассмотрены методические положения формирования производственного плана ООО «Газпром-добыча Уренгой»;
рассмотрен процесс формирования производственного плана ООО «Газпром-добыча Уренгой».

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 5
1.1 Влияние внутренней и внешней среды на изменение целевой ориентации деятельности организации 5
1.2 Оценка производственно-экономического потенциала 28
1.3 Выявление рыночных возможностей развития организации 40
2 ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 47
2.1 Обоснование комплекса мероприятий по развитию организации 47
2.2 Расчет производственных параметров 56
3 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОБОСНОВАНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ 64
3.1 Определение ресурсов и затрат, необходимых на реализацию мероприятий 64
3.2 Прогноз финансовых результатов развития организации 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87

ООО «Газпром добыча Уренгой» на протяжении многих лет является лидером по добыче жидких углеводородов среди газодобывающих компаний Группы «Газпром». В настоящее время предприятие владеет лицензиями на геологическое изучение и разработку в пределах Уренгойского, Песцового, Северо- Самбургского, Южно- Песцового и Восточно-Падинского участков недр, а также на разработку сеноманской залежи Северо-Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения. Достижением последних лет стало начало освоения сверхглубоких ачимовских пластов. В декабре 2009 года компанией введен в опытно-промышленную эксплуатацию современный, высокотехнологичный газоконденсатный ачимовский промысел (ГКП) 22, позволяющий добывать углеводородное сырье с глубины почти 4 тыс. метров. В том же году на центральных пунктах сбора нефти были введены две компрессорные станции по утилизации попутного нефтяного газа. Их пуск позволил снизить потери ПНГ на 95%, значительно сократить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, повысить надежность работы систем газлифтного газа, обеспечивающих процесс добычи нефти.
ООО «Газпром добыча Уренгой» применяет метод результативных затрат для учета активов, связанных с разведкой и оценкой.
В 2014 году ООО «Газпром добыча Уренгой» достигла всех показателей, предусмотренных бизнес-планом, и продолжила движение к стратегическим целям.
Ключевые направления дальнейшего развития – модернизация нефтеперерабатывающих заводов, которые станут одними из лучших в отрасли, и освоение месторождений в новых для Компании регионах, в том числе на шельфе Арктики. ООО «Газпром добыча Уренгой» остается одним из лидеров нефтяной отрасли по эффективности и занимает первое место по таким ключевым показателям, как возврат на вложенный капитал.
Стратегическими приоритетами в области развития нефтепереработки ООО «Газпром добыча Уренгой» в России остаются реализация программ модернизации перерабатывающих мощностей, а также рост операционной эффективности.
В настоящее время большинство открытых и эксплуатируемых газовых месторождений, приуроченных к осадочным породам сеноманской толще, вступает или уже вступило в стадию падающей добычи. Как отмечают эксперты, добыча природного газа и иное полезное использование месторождений, вступивших в позднюю стадию эксплуатации, сопровождается ухудшением технико-экономических показателей и постоянным ростом эксплуатационных затрат, что ведет к снижению устойчивости работы газодобывающего предприятия. Это означает, что на существующих, долгое время разрабатываемых площадях добычу углеводородного сырья в будущем придется вести со значительно большими издержками, а для повышения эффективности газодобычи будет необходимо провести комплекс горно-технических и эксплуатационных мероприятий, направленных на повышение степени извлечения газа из газоносной толщи и отработки месторождений. Обычно где-то 20 лет на месторождении газ отбирается достаточно технологично, затем строятся дополнительные скважины, что продлевает срок еще на лет 10.
А потом нужна коренная реконструкция.
В недрах всё равно останется около 20 % низконапорного газа, которое можно будет отбирать с рентабельностью после модернизации.
Это дополнительные млрд м3 газа.
Реконструкция самого газового месторождения позволит продлить его эксплуатацию до 2030 г.
Модернизация предполагает оптимизацию всех технологических операций добычи.
В данном дипломном проекте предусматривается реконструкция газового месторождения. Чистый дисконтированный доход на конец 2015 г. показывает положительное значение, а значение индекса доходности составляет 1,64, что превышает единицу.
Внутренняя норма доходности проекта равна 46,52% - это верхний предел процентной ставки, по которой фирма может окупить кредит для финансирования инвестиционного проекта. IRR (46,52%) I (20%), следовательно, данный инвестиционный проект следует принять.

1. Букалов А.В., Чая В.Т. Особенности современного состояния управленческого учета затрат в нефтедобывающей отрасли // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – № 4. – С. 21–27.
2. Вахрушина М. А. Стратегический управленческий учет: Полный курс МБ / М. А. Вахрушина, М. И. Сидорова, Л. И. Борисов. – М.: Рид Групп, 2011. – 192 с.
3. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. – М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 202 с.
4. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М,2009.
5. Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек—стратегия—организация. М.: Школа управления МГУ, 2009.
6. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Вершина, 2007. – 208 с.
7. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. и т.д. Менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Вузовский учебник:ИНФРА-М, 2012.
8. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с.
9. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. – 2011. – №5. – С. 30–37.
10. Ибрагимова А. Х. Сущность и преимущества система сбалансированных показателей для целей стратегического учета // Аудит и финансовый анализ, 2013, № 4. – 56–59 с.
11. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнессреде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ОлимпБизнес, 2004. – 416 с.
12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2010.
13. Книга делового человека./Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 2008.
14. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие/ Н.Б. Клишевич. - М.: КНОРУС, 2009. - 304 с.
15. Козловских Л.А. Управление производством и операциями: рабочая учебная программа. – М.: МГУТУ, 2012. – 32 с.
16. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2008.
17. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. Омеге-Л, 2009.
18. Лейберт Т.Б., Макаев Ш.И. Некоторые аспекты учета и анализа финансовых результатов // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – № 5. – С. 157–168.
19. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Совершенствование методов распределения затрат в комплексных химических производствах // Аудит и финансовый анализ. – 2008. – № 4. – С. 150–159.
20. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Управление затратами как инструмент формирования инвестиционных потоков промышленного предприятия. – М.: Изд-во «Палеотип», 2008. – 168 с.
21. Менеджмент организации: Учеб, пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А - Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.
22. Менеджмент организации: Учеб, пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А - Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.37
23. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2009.
24. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2009.
25. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2009.
26. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд-но МАИ, 2009.
27. Минаев Э.С., Агеева И.Г. Менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2010.
28. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011.
29. Мхитарян, С. В. Отраслевой маркетинг: учебное пособие для вузов / С. В.Мхитарян. — М.: Эксмо, 2011. — 368 с.
30. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2008.
31. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1, 2/Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Издатцентр, 2009.
32. Титова З.А., Либерюн В.И. Технология управления изменениями на фирме. М., 2009.
33. Холимов Э.М. Кризис в восполнении запасов нефти может быть преодолен с помощью федеральной системы экономического стимулирования геологоразведочных работ // Геология нефти и газа. – 2011. – № 1.
34. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2009.
35. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 2009.
36. Цевелев В.В. Основы менеджмента. Том 1. Организационно-производственный менеджмент / В.В. Цевелев, Ю.И. Молотков. –Новоси-бирск, 2009. – 292с.
37. Шахвердиев А.Х. Судьба инноваций и инноваторов нефтяной и газовой промышленности // Нефтяное хозяйство. – 2012. – № 6.
38. Шим Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел.– М.: Филин, 2007. – 344 с.