«Разработка мероприятий по повышению эффективности работы персонала в ООО «НИС-САН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС»

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются: формализация методов и процедур отбора кадров; выдвижение молодых и перспективных работников.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Управление персоналом призвано сосредоточить усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегий фирмы, обеспечить эффективное использование потенциала сотрудников, повысить качество их жизни.
В данной работе рассматривается тема, посвященная разработке проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом.
Данная работа посвящена разработке проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС».
В теоретической рассматриваются научно-теоретические основы: понятие персонала, персонал как объект управления, управление персоналом в системе современного менеджмента, принципы, функции и методы управления персоналом. В аналитической части проведен анализ управления персоналом ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС» и даны практические рекомендации по совершенствованию управлению персоналом этой фирмы.
Объектом исследования в данной работе является ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС».
Предметом исследования в данной работе являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе деятельности системы управления персоналом в компании.
Целью исследования является разработка проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать состояние и перспективы совершенствования управления персоналом,
разработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС»,
оценить эффективность рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС».
Теоретической основой работы послужили современные труды классиков экономической науки, теории маркетинга и менеджмента, мировой опыт в области менеджмента, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых и практиков.
В работе использованы статьи специальной и периодической печати, данные статистических ежегодников, другой фактический материал из официальных источников, учебники и учебные пособия по теме исследования.

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Аналитическая часть. Общая характеристика ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС» 7
1.1 Организационно-экономические условия деятельности предприятия 7
1.2 Характеристика производимой продукции и рынка сбыта 7
1.4 Анализ структуры управления предприятия 15
2 Организационная часть. Мероприятия по повышению эффективности работы персонала на предприятии 21
2.1 Анализ обеспеченности, состава и движения персонала 21
2.2 Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда 27
2.3 Анализ формирования и использования средств фонда оплаты труда и социальных выплат 29
2.4 Анализ методов стимулирования персонала на предприятии и выявление проблем 31
2.5. Анализ структуры и динамики персонала ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС» 33
2.6 Содержание мероприятий по повышению эффективности работы персонала на предприятии 42
3 Экономическая часть. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению эффективности работы персонала на предприятии 57
3.1 Расчет затрат на предлагаемые мероприятия 57
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ А 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 73

Проанализировав финансовое положение организации ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС» мы сделали вывод: в 2014 году выручка от реализации снизилась на 10,7%, т.е. на 4 474 983 тыс.руб. Также снизилась и прибыль от реализации на 30480 тыс.руб. В 2013 году предприятие проработало с прибылью в 972600 тыс.руб. Рентабельность деятельности в 2013 г. составила 2,4%. В 2014 году несмотря на снижение выручки и прибыли предприятие вышло на показатель рентабельности 2,6%, хотя это очень незначительный прирост.
При анализе организационной структуры ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС» были выявлены следующие недостатки управления: решения принимаются в промежуточных звеньях, которые находятся между работниками и управленцем. Управленцы верхнего уровня подвержены перегрузке. Повышается зависимость между результатами работы и квалификацией, деловыми и личностными качествами высшего управленческого состава.
Были выявлены следующие недостатки в работе с персоналом ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС»: отсутствие эффективной системы мотивации, устаревшая система набора и отбора персонала предприятия, несовершенная система адаптации и аттестации работников. На основе анкетирование было показано, что 45,1 % сотрудников не довольны своей работой, 29,4% не совсем довольны, 17,6% довольны и 7,8 очень довольны. Также анкеты показали, что 54,9% сотрудников не довольны существующей системой управления персоналом, не совсем удовлетворены 21,6%, удовлетворены полностью 9,8%.
Для работы с системой управления персоналом применяется план. Список мероприятий (план) помогает предприятию увеличивать объем информации о персонале; повышается уровень грамотности, скорость, осведомленность в области управления персоналом; улучшать отношения структурных подразделений общества; увеличивать производительность труда, снижать текучесть кадров и повышать дисциплина персонала.
Не смотря на наличие плана работы с персоналом на предприятии, определенных ответственных лиц за реализацию организованной работы персонала на вакантные места; разработанной анкета для выявления удовлетворенности сотрудников своей работой на предприятии, а также разработанного Положение о наставничестве, данные мероприятия не эффективны
Предприятие нуждается в серьезном подходе к проблеме повышения качества управления персоналом.
Было предложено совершенствование производить по следующим направлениям:
- ввести доплату за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы;
- ввести доплату за совмещение, когда кто-то уходит в отпуск или больничный (50% от оклада);
- ввести систему премирования
- предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками, оказывать помощь в получении кредитов на покупку жилья, садового участка, автомашины.
- определенное количество путевок в санатории или профилактории можно выделять сотрудникам бесплатно или со значительной скидкой, премируя тем самым работников.
В качестве мероприятия по усовершенствования организационной структуры, рекомендуется ввести менеджера по найму и менеджера по обучению.
Таким образом, по проекту произойдут следующие изменения показателей.
Объем реализации продукции в проектируемом году возрастет на 6 257 228тыс. руб., темп прироста 16,8%. Численность персонала выросла на 2 человека. Производительность труда одного работающего в проектируемом году возрастет на 3079,36 тыс. руб., темп прироста составит 16,7%. Фонд заработной платы персонала в проектируемом году возрастет по сравнению с фактическим на 552 тыс. руб., темп прироста 0,1%. Среднегодовая зарплата одного работающего снизится на 0,02 тыс. руб. и составит в проектируемом году 299,48 тыс. руб. Себестоимость продукции также возрастет в проектируемом году на 1 633 648 тыс. руб., темп прироста 4,5%. Прибыль в проектируемо году вырастет на 4 623 580 тыс. руб., темп прироста 405,8%.
Что касается показателей рентабельности, то рентабельность деятельности в проектируемом году увеличится на 12,1% и составит 14,7%, а рентабельность продаж увеличится на 10,3% и составит в проектируемом году 12,8%.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит существенно улучшить значение основных показателей деятельности ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС».

Нормативно-правовые акты
1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.01 №197- ФЗ в ред. от 01.12.07.
2. Гражданский Кодекс РФ, Часть I от 30.11.94 в ред. от 01.02.08.
3. Устав ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС»

Специальная и учебная литература
4. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2011. – 448с.
5. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенов Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИПК ГС, 2010.
6. Батова М. М., Ковшов Е. Е, Смирнов О. С. Разработка информационных систем инновационного промышленного предприятия на основе унифицированного модульного подхода // Журнал об инновационной деятельности «Инновации». – 2011. – № 05(151). – С. 102-106.
7. Батова М. М., Ковшов Е. Е., Митропольский Н. Н. Комплексный подход в интеллектуальном анализе данных прикладной информационной системы // Вестник Университета. Развитие отраслевого и регионального управления. – № 9. – М.: ГУУ, 2011. – С. 86-89.
8. Борисенко Е. В., Ковшов Е. Е. Применение инструментальных средств обработки корпоративной информации на основе программно-аппаратных технологий // Вестник МГТУ «Станкин». – М.: МГТУ «Станкин», 2010. – №3 – С. 123-129.
9. Борисова Ю.В., Шапиро С.А. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда, работников промышленных предприятий. Монография. М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012.
10. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М.: Журнал Эксперт, 2010. – 256с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.
12. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
13. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011
14. Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом, № 12. - 2010. – с.12-16.
15. Воронина Л. «Смотрите кто пришел…». // Управление персоналом, – 2010. №1. – с. 18-20.
16. Вычугов Д.Д. и др. Практикум по менеджменту, Деловые игры: уч. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа,2011.
17. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технология менеджмента. - Самара: СГТУ, 2012. – 312с.
18. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2012. – 365 с.
19. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
20. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2011
21. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 2011. – 478с.
22. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. – 336 с.
23. Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина, Поведение в организации. - М.: Фипресс, 2010.
24. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
25. Кобзева В. Руководителю об обучении персонала. - М., Добрая книга,2014.-456 с.
26. Ковшов Е. Е., Горяева О. В., Чинь Н. З. Выбор вида лицензии для программного обеспечения с открытым кодом // Известия вузов. Проблемы полиграфии и издательского дела. – М.: МГУП, 2010. – № 1. – С. 40-50.
27. Ковшов Е. Е., Смирнов О. С. Методы оценки и повышения надёжности информационных сред промышленного предприятия // Динамика сложных систем – XXI век. – М., 2012. – №2. – С. 112-116.
28. Костров И. А. Автоматизация бизнес-процессов машиностроительного предприятия на основе сервисно-ориентированной архитектуры программных решений / И. А. Костров // Материалы всероссийской молодежной конференции Инновационные технологии в машиностроении (ИТМ-2011): Сборник докладов. – М.: МГТУ «СТАНКИН», 2011. – С. 190-195.
29. Круглов М.И. Структура управления коллективом. – М.: Русс. дел. лит., 2008. – 459с.
30. Куприянов Д., Лурье Е. Путеводитель по кадровому менеджменту. - М.,Бегин групп,2014.-84 с.
31. Куприянов Д., Лурье Е. Путеводитель по кадровому менеджменту. - М.,Бегин групп,2014.-84 с.
32. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: НОРМА, ИНФРА - М, 2009. – 342с.
33. Макарова И.С. Управление персоналом. - М.,ИМПЭ,2011.-98 с.
34. Неларин, Корнелиус.HR-менеджмент.-М., Баланс Бизнес Букс,2015.-498 с.
35. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. - СПб.: СПбГИЭА, 2010. – 549с.
36. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях кризиса.//Управление персоналом. – 2010. - №7. – С.34-39.
37. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.,Вершина,2011.-224 с.
38. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала. - М.,Журнал «Управление персоналом»,2015.-128 с.
39. Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. - СПб., Нева,2014.-448 с.
40. Сысоев В., Сысоев И. Теоретические основы психологии управления: Учебное пособие. - М., Современный гуманитарный университет,2013.-394 с.
41. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.,Дело,2013-272 с.
42. Шапиро С.А. Мотивация. - М.,Гроссмедиа,2013.-224 с.
43. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа, 2014.-400 с.
44. Шейл Питер. Руководство по развитию персонала. - СПб., Питер,2014.-240 с.
45. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. СПб., Питер,2011.-240 с.