Разработка программы повышения эффективности хозяйственной деятельности ООО

Эффективность функционирования предприятия как экономическая категория представляет собой результативность деятельности. Результативность может касаться деятельности предприятия в целом, какого-то производственного процесса, какой-то системы или выбранной формы ведения деятельности.
Любая эффективность выражает соотношение двух составляющих-затрат и конечного результата объекта исследования.
Одна из базовых направлений развития любой экономики- это рост или увеличение эффективности деятельности. Это необходимо для решения многих вопросов, касающихся работы предприятия в условиях рынка.
Эффективность предприятия в целом или отдельных его элементов оценивают с применением различных показателей, измеряющих эффективность и характеризующих разные стороны деятельности предприятия. Показатель - это признак, характеризующий какую-либо одну сторону явления, действия, их количественную или качественную характеристику или степень выполнения определенной задачи. В условиях формирования рыночных отношений, когда результаты работы одних субъектов рынка зависят от четкости и слаженности работы других субъектов, проблема эффективности становится определяющей.
Информационной базой исследования послужили научные труды по экономическому и финансовому анализу, финансовому менеджменту таких российских авторов, как Абдукаримов И.Т., Баканов М. И. Шеремет А.Д., Любушин Н.П., Пивоваров К.В., Савицкая Г.В. Шеремет АД., Сайфулин Р.С., а также материалы периодической печати и интернет-ресурсов.
Эффективность деятельности предприятия является одним из важнейших аспектов его деятельности в условиях рынка, залогом его устойчивости и успешной работы, именно это и объясняет актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия общественного питания.
Для достижения поставленной цели в ходе выполнения дипломного проекта необходимо реализовать следующие задачи:
1.Раскрыть понятие и экономическую сущность эффективности деятельности.
2.Исследовать методику расчета показателей эффективности деятельности и выявить направления повышения эффективности деятельности предприятия.
3.Провести комплексный анализ состояния конкретного предприятия с целью выявления направлений повышения эффективности его деятельности.
4.Разработать проект мероприятий по повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия, оценить экономическую эффективность проектных мероприятий.
Предметом дипломной работы является финансово- хозяйственная деятельность предприятия.
Объект исследования–Общество с Ограниченной Ответственностью- ООО «Восток».
В дипломной работе рассматриваются теоретические аспекты эффективной деятельности предприятия: условия повышения эффективности, показатели эффективной деятельности и направления повышения эффективности деятельности коммерческого предприятия.На примере конкретного предприятия проводится анализ его деятельности, определяются существующие проблемы. Проектная часть работы раскрывает предложения по повышению эффективной работы анализируемого предприятия и расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Основными источниками информации при написании дипломного проекта являются данные бухгалтерского учета и финансовой отчетности предприятия за 2014-2015 годы.
Дипломный проект содержит 3 основные части (теоретическая, аналитическая, проектная), а также введение, заключение, список литературы.

Введение 6
1.Теоретическая часть 8
1.1. Понятие эффективной работы предприятия. Значение эффективной работы предприятия в условиях рыночной экономики 8
1.2.Показатели, характеризующие эффективность работы предприятия 11
1.3. Направления и способы повышения эффективности работы организации 26
2.Аналитическая часть 31
2.1. Общая характеристика предприятия 31
2.2. Анализ структуры и динамики объемов работ 32
2.3. Анализ качества обслуживания и конкурентоспособности организации 34
2.4. Анализ состояния и использования основных фондов, анализ использования площадей 37
2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств 40
2.6. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов 44
2.7. Анализ структуры управления организацией 48
2.8. Анализ затрат на выполнение работ 51
2.9.Анализ финансовых результатов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности 53
Выводы 55
3.Проектная часть 57
3.1. Технико-экономическое обоснование мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности ООО «Восток» 57
3.1.1.Мероприятие 1. Расширение перечня выполняемых работ. 57
3.1.2.Мероприятие 2. Расширение занимаемого сегмента рынка 60
3.1.3.Мероприятие 3. Смена поставщика материальных ресурсов 63
3.2. Планирование деятельности ООО «Восток» с учетом предложенных мероприятий 66
3.3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей мероприятий 68
Заключение 71
Список литературы 75
Графическая часть 77
Приложение 82

В выпускной работе рассмотрена хозяйственная деятельность предприятия ООО «Восток» и разработан проект мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Восток» за 2014-2015 годы выявил следующее:
За 2015 год предприятие имеет рост реализации объемов выполненных работ относительно 2014 года, что показывает рост спроса на услуги компании. Стоит отметить, что прирост объемов в 2015 году составляет всего 3,7%. Наибольший объем выполненных работ приходится на монтаж и ремонт лифтов(более 80%). В ООО «Восток» наблюдается рост объемов выполненных работ по промышленному альпинизму в 2015 году, что положительно характеризует деятельность предприятия.
Конкурентоспособность ООО «Восток» обеспечивается уровнем качества услуг, высоким уровнем квалификации персонала.
Анализ эффективности использования основных фондов предприятия показывает снижение фондоотдачи в 2015 году. Анализ оборачиваемости выявил снижение эффективности использование оборотных средств.
Анализ структуры управления показывает, что предприятие имеет структуру линейного типа, которая соответствует функциональному назначению предприятия, нарушений норм управляемости не выявлено. Все стороны хозяйственной деятельности предприятия находятся под контролем специалистов. Проведенный анализ системы оплаты труда персонала соответствует специфике затрат его труда.
Структура и сумма затрат показывает их рост в 2015 году, что связано с ростом объема услуг и стоимостью материалов. В 2015 году в сравнении с 2014 годом есть наблюдается увеличения всех статей затрат.
Анализ финансовых результатов 2015 года в сравнении с 2014 годом показывают снижение прибыли от реализации( доходы минус расходы) и чистой прибыли. Анализ рентабельности выявил ее высокое значение и в 2014 году, и в 2015 году. Но, наблюдается снижение рентабельности в 2015 году, что вызвано опережающим ростом расходов в сравнении с ростом дохода предприятия.
Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Восток» выявил снижение всех показателей эффективности деятельности: фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств и рентабельности.
На основании проведенного анализа необходимо введение проекта мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Восток».
В 3 главе работы рассмотрен проект мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Восток», который рассмотрен в практической части отчета о практике.
1. Расширение перечня оказываемых услуг.
Мероприятием предлагается расширить предлагаемые услуги введением работ по модернизации старых лифтов.
Согласно экономических расчетов по мероприятию достигнуто увеличение прибыли от реализации на 50847 тыс.руб. в год и чистой прибыли на 40677 тыс.руб.
2.Расширение сегмента занимаемого рынка.
Мероприятием предлагается расширить занимаемый сегмент рынка выполняемых работ и выйти на рынки Ленинградской области. Сейчас в Ленинградской области достаточно активно идет строительство жилых комплексов и нежилых строений промышленного и торгового назначения. Для этой цели предлагается создать офис в Шлиссельбурге Кировского района Ленинградской области. Диапазон работ для ООО «Восток»- это г.Кировск, Мга, Павлово на Неве, где активно идет строительство высотных жилых домов и уже имеются многочисленные строения промышленного и жилого назначения.
Предлагается расширение занимаемого сегмента рынка за счет выполнения работ по монтажу и обслуживанию лифтов в указанном месте области. Согласно проведенных расчетов видно увеличение прибыли от реализации на 51642 тыс.руб. в год и чистой прибыли на 41313 тыс.руб. В перспективе при развитии данного направления по расширению сегмента ожидается рост показателей.
3.Смена поставщиков материальных ресурсов.
Анализ затрат, проведенный в разделе 1.8 отчета позволил выявить, что основной удельный вес в структуре затрат приходится на затраты на материальные затраты. Материальные затраты предприятия представлены затратами на материалы и оборудованием для выполнения работ по ремонту и обслуживанию лифтов.
Увеличение расходов на материалы и сырье связано с ростом цен у поставщиков, а также с действующей политикой закупок сырья и материалов на предприятии: оборудование и материалы покупаются после получения заказа, т.е. «под заказ». В связи с тем, что необходимо оперативно закупить требуемые запасные части оборудование и материалы.
В размере 50% от затрат, как правило, закупки осуществляются единоразово, у разных поставщиков, так как требуется срочная закупка.
В качестве вводимого мероприятия предлагается изменить систему закупок таким образом, чтобы закупать материалы и оборудование у единого поставщика для ремонта и обслуживания лифтов по заключенному договору.
Как правило, поставщики при закупке материалов по годовому договору предоставляют скидки 5-10% от суммы поставки, что существенно снижает материальные расходы предприятия.
Экономия материальных ресурсов снижает себестоимость выполнения работ, поэтому возможно предоставление скидки заказчикам ООО «Восток» по работам,связанным с ремонтом и обслуживанием лифтов на 3%, что создаст конкурентное преимущество перед другими предприятиями и увеличит спрос на работы.
Согласно проведенных расчетов мероприятия достигнуто увеличение прибыли от реализации на 10949 тыс.руб. в год и чистой прибыли -на 8760 тыс.руб.
Данные расчетов всех мероприятий показывают, что выручка проектного года выросла на 25,7%, прибыль от продаж и чистая прибыль- на 54,2%. Достигнут прирост выработки на 1 работающего на 0,5%%, а средней зарплаты- на 0,1%. За счет реализации проекта мероприятий удалось повысить рентабельность продаж ООО «Восток»-на 5,2%, и расчетную рентабельность –на 6,5%. Кроме того, достигнут рост фондоотдачи и эффективности использования оборотных средств.
Таким образом, за счет проектных мероприятий достигнут рост всех показателей эффективности деятельности ООО «Восток», что свидетельствует о том, что проект мероприятий может быть принят к реализации.

1. Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 26 марта 2015 г.)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (ред. от 28.09.2014) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2015)
3. МУ по дипломному проектированию ГУСЭ.- 2014 год.
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»(ПБУ 1/2008) (утверждено приказом Минфина России от 06.10.2008 № 106н, с изменениями от 11.03.2009 № 22н, от 25.10.2010 № 132н,от 08.11.2010 № 144н, от 27.04.2014 № 55н)
5. Андросов А.М., Викулова Е.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2013.-234 с.
6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 208с.
7. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2012-443с.
8. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика торговли. – М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2013. – 304 с.
9. Брег С. Настольная книга финансового директора/ Стивен Брег; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 536с.
10. Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2011.-604с.
11. Гарнова В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Ю. Гарнова, Н.Б. Акуленко, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. -89 c.
12. Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2013.-с. 480с.
13. Валевич, Р.П. Экономика предприятий / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдов, Е.А. Белоусова и др. – Мн.:БГЭУ, 2012. – 267 с.
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2012. – 326 с.
15. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2012. – 304 с.
16. Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2012.-300с.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2012 г. – 235с.
18. Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2013.-с189.
19. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012.- 1024 с.
20. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – Изд.перераб. и доп.М.: Центр экономики и маркетинга, 2012 г. – 486с.
21. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2013.-256с.
22. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2013.-338с.
23. Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2013.-540с.
24. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2013. – 346с.
25. Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2014 г., 322 с.
26. Казинский А.. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор».-№11 -2014г.
27. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2014.
28. Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2013.