Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
- 80 страниц
- 2019 год
- 101 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы. За последние десятилетия спорт перестал быть просто формой развлечения и досуга для поддержки здорового образа жизни. Современный мировой спорт превратился в одну из самых динамично развивающихся индустрий.
Рост и профессионализация спорта привели к изменениям в процессах потребления, производства и управления спортивных событий и организаций на всех уровнях. Большую роль в данных изменениях сыграл бизнес. Благодаря активной вовлеченности крупных компаний из других отраслей в спорт стали расти бюджеты спортивных федераций и клубов, призовые фонды турниров, заработки профессиональных спортсменов.
Повышенный интерес бизнеса к спорту можно объяснить многими причинами. В первую очередь, ассоциация со спортом в большинстве случаев помогает формированию позитивного имиджа и бренда компании. Это помогает фирме в продвижение собственной продукцию, нахождению новых рынков сбыта и покупателей, что, соответственно, дает ей определенные конкурентные преимущества над конкурентами.
В условиях высокой привлекательности отрасли многие компании из других сфер бизнеса теперь входят в индустрию спорта. Диверсификация бизнеса компании за счет выхода в такую динамично развивающуюся отрасль, как спорт, становится привлекательной стратегией для формирования конкурентных преимуществ и укрепления позиций. Развитие новых направлений деятельности с помощью спорта позволяет компаниям расширить ассортимент предлагаемых товаров и услуг, привлечь новых потребителей, открыть новые рынки сбыта.
Одним из наиболее ярких примеров предприятия, следующего данной стратегии, является австрийский производитель энергетических напитков Red Bull. Занимая ведущие позиции на мировом рынке энергетических напитков, Red Bull постоянно ищет возможности для развития новых направлений деятельности. По сравнению со многими крупными международными корпорациями, вовлеченность Red Bull в спорт не ограничивается лишь спонсированием различных спортивных событий и организаций, компания владеет и управляет двумя командами в автомобильной гоночной серии Формула-1, а также несколькими футбольными и хоккейными клубами. Тем не менее, такая стратегия диверсификации компании сопряжена с большими рисками и затратами, связанных с входом в новую отрасль, а также особенностью самой индустрии спорта.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является определение источников конкурентных преимуществ компании, которая реализует стратегию диверсификации в индустрию спорта. Поставленная цель предполагает необходимость решения ряда конкретных задач:
• изучить основные источники формирования конкурентных преимуществ компаний-производителей энергетических напитков, динамику развития и привлекательность рынка энергетических напитков
• проанализировать процессы диверсификации компании Red Bull и ее конкурентов в отрасли энергетических напитков;
• исследовать рынки спортивных дочерних предприятий Red Bull в индустрии Формулы-1 и определить влияние их деятельности на изменение конкурентоспособности основной компании;
• выявить источники формирования конкурентных преимуществ для материнской компании за счет наличия спортивных дочерних компаний
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании 6
1.1. Теоретические основы стратегии диверсификации. 6
1.2. Мотивы стратегии диверсификации 11
1.3 Конкурентное преимущества на основе диверсификации 13
1.4. Особенности диверсификации в индустрии спорта 22
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Анализ деятельности Red Bull и рынка энергетических напитков 29
2.1. Общая характеристика компании Red Bull: основные этапы развития и особенности деятельности 29
2.2. Мировой рынок энергетических напитков 33
2.3. Red Bull в Формуле-1 53
Выводы по главе 2 70
Глава 3. Роль диверсификации в индустрию спорта в формировании конкурентных преимуществ Red Bull 72
3.1. Определение ключевых факторов успеха в отрасли энергетических напитков 72
3.2. Источники конкурентных преимуществ Red Bull 82
3.3. Мотивы стратегии диверсификации Red Bull в индустрию спорта 85
Выводы по главе 3 90
Заключение 92
Список использованной литературы 94
Приложение 100
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании 6
1.1. Теоретические основы стратегии диверсификации. 6
1.2. Мотивы стратегии диверсификации 11
1.3 Конкурентное преимущества на основе диверсификации 13
1.4. Особенности диверсификации в индустрии спорта 22
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Анализ деятельности Red Bull и рынка энергетических напитков 29
2.1. Общая характеристика компании Red Bull: основные этапы развития и особенности деятельности 29
2.2. Мировой рынок энергетических напитков 33
2.3. Red Bull в Формуле-1 53
Выводы по главе 2 70
Глава 3. Роль диверсификации в индустрию спорта в формировании конкурентных преимуществ Red Bull 72
3.1. Определение ключевых факторов успеха в отрасли энергетических напитков 72
3.2. Источники конкурентных преимуществ Red Bull 82
3.3. Мотивы стратегии диверсификации Red Bull в индустрию спорта 85
Выводы по главе 3 90
Заключение 92
Список использованной литературы 94
Приложение 100
Список использованной литературы
Книжные издания
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ./ Науч. ред. и авт. пре-дисл. Л.И. Евенко. – М.:Экономика,1989. – 519 с.
2. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – М. и др. : Питер, 2008.
3. Томпсон-мл А. А., Дж А. Стрикленд III //Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – 2006.
4. Hoye R. et al. Sport management: principles and applications. – Routledge, 2015.
Периодические издания
5. Баумунг Э. В. Исторические аспекты диверсификации производства //Современные научные исследования и инновации. – 2012. – Т. 2.
6. Григорьева С. А. Финансовые исследования стратегий диверсификации на развитых и растущих рынках капитала //Корпоративные финансы. – 2007. – №. 1 (1). – С. 111-144.
7. Радионова А. В. и др. Анализ состояния и перспектив развития российского рынка функциональных напитков. – 2015.
8. Amis, J., Pant, N., & Slack, T. (1997). Achieving a sustainable competitive advantage: A resource-based view of sport sponsorship. Journal of Sport Management, 11, 80-96.
9. Amis, J., Slack, T., & Berrett, T. (1999). Sport sponsorship as distinctive competence. European Journal of Marketing, 33, 250-273.
10. Meenaghan, T. (1999). Commercial sponsorship: The development of understanding. International Journal of Sports Marketing & Sponsorship, 1, 19-31.
11. Fort R., Quirk J. Hard Ball //Princeton: Princeton UP. – 1999.
12. Maguire J., Maguire J. A. Global sport: Identities, societies, civilizations. – Polity, 1999.
13. Harvey J. et al. North American professional team sport franchises ownership patterns and global entertainment conglomerates //Sociology of Sport Journal. – 2001. – Т. 18. – №. 4. – С. 435-457.
14. Walsh P. et al. Examining the use of professional sport teams as a brand extension strategy in Korean professional baseball //Sport Marketing Quarterly. – 2015. – Т. 24. – №. 4. – С. 214.
15. Aversa P., Furnari S., Haefliger S. Business model configurations and performance: A qualitative comparative analysis in Formula One racing, 2005–2013 //Industrial and Corporate Change. – 2015. – Т. 24. – №. 3. – С. 655-676.
16. Heckman M. A. et al. Energy drinks: an assessment of their market size, consumer demographics, ingredient profile, functionality, and regulations in the United States //Comprehensive Reviews in food science and food safety. – 2010. – Т. 9. – №. 3. – С. 303-317.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
