Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка конкурентной стратегии ООО СМК «Урал-Рецепт М»
- 58 страниц
- 2018 год
- 30 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Разработка конкурентной стратегии на предприятии является одним из ключевых условий в его успешном функционировании. Не имея конкурентоспособного плана, предприятием движут только внутренние управленческие решения руководителя и нестабильные внешние воздействия. Конкурентная стратегия предоставит ключ к эффективности предприятия, а именно, даст модель действий, для достижения и поддержания конкурентоспособности, что вследствие, приведет к его благополучию.
В условиях жесткой конкурентной борьбы очень важно фокусировать внимание не только на внутреннем состоянии дел предприятия. Необходимо разработать долгосрочный план действий, который поможет предприятию приспособиться к изменениям, происходящих во внешней среде, такие как: изменения потребностей потребителя, снижение спроса на продукцию предприятия, возрастание конкуренции на рынке, развитие информационных сетей, изменение законодательства, а также другие причины, указывающие на значимость стратегического управления.
К сожалению, не существует единой, на сто процентов, действенной конкурентной стратегии для всех компаний. Каждое предприятие исключительно в своем роде, исходя из этого, выбор и разработка конкурентной стратегии для каждого предприятия индивидуальны, так как зависят от положения предприятия на рынке, процесса его развития, его возможностей, поведения конкурентов, его экономического состояния и многих иных факторов.
Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы: «Разработка конкурентной стратегии ООО СМК «Урал - Рецепт М»» обусловлена тем, что конкурентная стратегия – это основополагающий инструмент в эффективном управлении предприятием. Конкурентная стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост предприятия, его развитие, успешность, конкурентоспособность товара и услуг.
В качестве объекта исследования для выпускной квалификационной работы было выбрано Общество с ограниченной ответственностью страховая медицинская компания «Урал - Рецепт М». Компания расположена в городе Екатеринбурге Свердловской области. Деятельность компании направлена на обязательное медицинское страхование и добровольное медицинское страхование. Для эффективного существования предприятия необходимо применение стратегического планирования.
1.1 ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ
Конкуренция — главный фактор, который определяет, станет компания успешной либо потерпит крах. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности. Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, — это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли — то есть на главной арене, где сражаются соперники. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли [11, с.17].
В условиях экономического кризиса, становится отчетливо видны все слабые стороны одних предприятий и сильные стороны других. В такие периоды до предела обостряется конкурентная борьба, выживает в которой тот, кто сумеет добиться больших конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество — активы и другие достоинства фирмы, дающие ей преимущество над конкурентами. Конкурентные преимущества должны обеспечивать уникальность торговой марки и удовлетворять специфические потребности клиента. Стратегические факторы успеха базируются не на объективных, а на субъективно воспринимаемых потребителем преимуществах. Задача менеджмента — идентификация и развитие потенциала успеха и трансформация его в соответствующие факторы[12].
Завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются, как известно, ключевой функцией стратегического управления предприятием. Особенно важно добиться преимуществ на насыщенных рынках, где спрос удовлетворяется многими поставщиками.
Рассмотрим конкурентные стратегии. Под общими стратегиями Майкл Портер имеет в виду стратегии, обладающие универсальной применимостью или выведенные из некоторых базовых постулатов. В своей книге «Конкурентная стратегия» М. Портер представляет три вида общих стратегий, направленных на повышение конкурентных преимуществ компании. Компания, которая хочет создать себе конкурентные преимущества, должна сделать стратегический выбор, чтобы не «потерять своего лица».
Для этого имеются три базовые стратегии:
1. Лидерство в снижении издержек;
2. Дифференциация;
3.Фокусирование (особое внимание).
Лидерство в снижении издержек создает большую свободу выбора действий, как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности продукта. Если структура рынка, на котором действует та или иная организация, приближается к идеальной совершенной конкуренции (множество покупателей продукции, большое число продавцов, отсутствие продуктов заменителей, минимальные барьеры входа, все имеют одинаковую информацию), то в этом случае превалирующей конкурентной стратегией будет именно стратегия низких издержек. Она особенно успешна, если эластичность спроса по цене высока, т.е. покупатели чувствительны в своем поведении к цене приобретаемого товара. Те фирмы, которые будут производить товар с минимальными издержками, в этих условиях получат главное конкурентное преимущество.
Предметом исследования является формирование конкурентной стратегии для предприятия ООО СМК «Урал – Рецепт М».Целью выпускной квалификационной работы является выбор конкурентной стратегии для ООО СМК «Урал – Рецепт М». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
3. Закон РФ № 4015-I"Об организации страхового дела в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.01.2018).
4. Указание Центрального банка Российской Федерации от 13.09.2015 № 3793-У.
5. А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина.Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194 с.
6. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 285 с.
7. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с.
8. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб.пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006. - 426 с.
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Прсесс, 2005. - 385 с.
10. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 454 с.
11. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Издательство: ООО «Альпина Паблишер», 2016.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 7-е изд., И. доп. М.: Дело, 2005-448с.
13. Агентства Страховых Новостей [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.asn-news.ru/
14. Библиотека успешного бизнесмена [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://club-energy.ru/d5_1.php
15. Выбор структуры организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://consulting.ru/econs_art_961619547
16. Наука инноваций инвестиций [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://niirf.ru/glavnaya/novosti/publikatsii/28-raschet-npv-pp-i-irr.html
17. Официальный сайт ООО СМК «Урал-Рецепт М» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.u-rm.ru/
18. Официальный сайт СК «Астрамед – МС» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.astramed-ms.ru/
19. Официальный сайт СК «СОГАЗ – МЕД» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.sogaz-med.ru/
20. Стратегическое планирование [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/marketing/strategicheskoe-planirovanie.html
21. Страхование сегодня [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.insur-info.ru/register/
22. Управление персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lektsii.com/3-24536.html
23. Управление Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области [Электронный ресурс] – Режим доступа:sverdl.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/sverdl/ru/statistics/sverdlStat/
24. Финансовый анализ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://finzz.ru/6-metodov-ocenki-effektivnosti-investicij-v-excel-raschet-na-primere-npv-pp-dpp-irr-arr-pi.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
