Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Внутрифирменное планирование на предприятии
- 66 страниц
- 2017 год
- 53 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях развития рыночной экономики в нашем государстве важной целевой характеристикой в конкурентной среде считается гарантия финансовой устойчивости и устойчивости компании вследствие оптимизации формирования и использования ресурсов. В этой обстановке заметно актуализируется роль успешного внутрифирменного планирования и управления непосредственно финансовыми ресурсами. В зависимости от того насколько целесообразно и эффективно они реорганизуются в основные и оборотные средства, а также в средства мотивации рабочей силы, обусловливается финансовое материальное благополучие компании в целом, её владельцев и работников.
В развитии рыночных отношений финансы считаются базисным видом ресурсов, непосредственно их ограниченное количество предоставляет основание лимитированию изготовления. Согласно данному обстоятельству в значительной степени возрастает значимость финансового планирования, меняется его содержание, как на предприятиях, так и в структуре всей финансовой системы государства.
Финансовое планирование в современных условиях призвано гарантировать воспроизводственный процесс соответственный по объему и по структуре финансовыми ресурсами и определить рациональные пути их распределения на основе финансового анализа, предполагающий под собой способ оценки и моделирования финансового состояния компании. Преобразование экономики Российской федерации к рыночной системе отношений справедливо предопределил значимость, актуальность и необходимость изучения форм и способов планирования финансовых ресурсов компаний, определяя перед экономической наукой Российской федерации задачи согласно исследованию обширного круга вопросов абстрактного, практического и прикладного нрава, сопряженных с планированием финансовых ресурсов.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что внутрифирменное планирование предприятия и его оптимизация считается крайне распространенной проблемой, в особенности в сегодняшний день. Оптимизация системы финансового планирования на предприятии - это набор решений и действий, которые предназначены, чтобы внутри определенного предприятия и в соответствии с определяющими целями осуществлялось урегулирование ее финансовых потоков. Это определение демонстрирует, то что финансовое планирование есть конечная практика, по-другому выражаясь, практика, включающая конкретные цели и разного рода действия.
Суть конечной практики содержит действия по планированию финансовой деятельности, которая определена целями и конкретным предприятием. Такая практика зависит в большей либо меньшей степени от структуры этого предприятия. В связи, с чем финансовое планирование деятельности ассоциации не равно значению планирования финансовой деятельности предприятия. К действиям, которые требуют исследования, относится то, что связано с рассмотрением и подготовкой решений, которые определяют направления финансовой практики предприятия в соответствии с её целями.
Целью внутрифирменного планирования является предоставление руководителям служб и всему предприятию определенного рода информации, нужной для эффективного администрирования ресурсами этого предприятия.
1.1. Сущность внутрифирменного планирования на предприятии
В современных реалиях у многих отечественных и зарубежных предприятий возникла проблема недостатка источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности. Мировой экономический кризис привел к уменьшению объемов внешнего и внутреннего финансирования из собственных средств компаний, что требует большего внимания менеджеров к проблемам рационального планирования и контроля источников формирования хозяйственных средств. Это объясняет необходимость уточнения теоретических параметров внутрифирменного планирования источников создания хозяйственных средств предприятий в ситуации нестабильных условий их деятельности.
В научных трудах проблемы планирования источников создания хозяйственных ресурсов внутри предприятия можно проанализировать в следующих аспектах:
- источники создания хозяйственных ресурсов - это один из предметов планирования внутри фирмы [2, 6];
- внутрифирменное планирование источников создания хозяйственных ресурсов является одним из этапов бюджетного руководства внутри предприятия [7];
- планирование источников создания хозяйственных средств - одна из функций контроллинга [5];
- источники создания хозяйственных ресурсов предприятия - это объект внутрифирменного финансового планирования [1].
Проанализируем сущность внутрифирменного планирования источников создания хозяйственных ресурсов предприятия с позиции первого подхода, поскольку этот подход дает возможность наиболее точно показать внутреннюю природу данного явления. Дело в том, что планирование источников создания хозяйственных ресурсов предприятия может реализовываться и в пределах бюджетного руководства или контроллинга, и вне этих пределов, в ситуации, когда предприятия не применяет эти технологии. Вместе с тем необходимо учитывать, что финансовое планирование на предприятии - это функциональная подсис¬тема внутрифирменного планирования.
Теоретическим параметрам внутрифирменного планирования функционирования предприятий посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые: Акофф Р., С.С. Исаулова, Ю.П. Анискин, М.И. Бухалков, В.В. Бочаров, А.И. Ильин, В.А. Горемыкин, М.В. Радиевский, И.А. Гунина, В.Д. Маркова, О.В. Хорошилова, В.Е. Хруцкий, Д. Хан, В.В. Царев и другие. Вместе с тем разные ученые по-своему определяют содержание внутрифирменного планирования (табл. 1).
Самым дискуссионным является вопрос о внедрении в систему планирования внутри фирмы подсистемы стратегического планирования. Исследователь В.В. Царев отмечает, «что все проблемы построения экономически самой рациональной системы планирования внутри фирмы должны решаться в прочной связи с включенными в нее отдельно взятыми подсистемами, а вместе с тем с системами стратегического и прогнозного планирования» [8, с 115]. Итак, В. В. Царев выделяет две системы планирования функционирования предприятия: систему стратегического планирования и систему внутрифирменного планирования. Но большинство исследователей приходят к выводу, что на предприятии должна действовать единая для всех система планирования, которая включает в себя связанные друг с другом подсистемы тактического, стратегического и оперативного планирования [2, 3, 4, 5].
Цель выпускной квалификационной работы является совершенствование системы финансового планирования в ООО «Калинка».
В соответствии с целью, были поставлены задачи:
- изучить теоретические аспекты внутрифирменного планирования на предприятии;
- рассмотреть бюджетирование, как подсистему внутреннего планирования;
- определить характерные черты внутрифирменного планирования;
- проанализировать систему внутрифирменного планирования на рассматриваемом предприятии;
- выработать решения по оптимизации системы внутрифирменного планирования на предприятии. Задачи ставятся согласно содержанию работы.
Предмет исследования – система финансового планирования. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Федеральный закон от 17.07.1999г №176-ФЗ «О почтовой связи». (ред. от 02.03.2016) // СПС «Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (Часть 2): федер. закон № 14-ФЗ от 26 января 1996 года (в ред. ФЗ № 210-ФЗ от 29.06.2015) // СПС«Консультант Плюс».
3. Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 13.07.2015) "О таможенном регулировании в Российской Федерации" // СПС «Консультант Плюс».
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 15.02.2016) // СПС «Консультант Плюс».
5. Приказ Минкомсвязи России от 31.07.2014 N 234 "Об утверждении Правил оказания услуг почтовой связи" .// СПС «Консультант Плюс».
6. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015) "О формах бухгалтерской отчетности организаций".// СПС «Консультант Плюс».
2. Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
7. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина, Е.Г. Москалева, Л.А. Челмакинам [и др.]. – 2-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2016.-432с.
8. Артеменко В.Г., Анисимова Н.В. Экономический анализ: Учебник / под ред. В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. – М.: Издательство «КноРус», 2011.- 288с.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 215 с.
10. Бухгалтерская финансовая отчетность / под ред. А.И. Нечитайло, Л.Ф.Фоминовой. – Ростов н/ Д: Феникс, 2012. – 633 с. – (Высшее образование)
11. Барулин С.В. Финансы: учебник. – М.: Кнорус, 2010. – 640 с.
12. Баканов М.И. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 416 с.
13. Гермалович Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Н.А. Гермалович – М.: Финансы и статистика, 2011. – 346 с.
14. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий). М: КНОРУС, 2007. - 608 с.
15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. – М.: ДиС, 2006. – 368 с.
16. Ефимов О.Н. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие / Ефимов О.Н. – Электрон. Текстовые данные. – Саратов: Вузовское образование, 2014. – 732 с. – ЭБС «IPRbooks».
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
