Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Механизмы управления рисками предприятия
- 69 страниц
- 2015 год
- 137 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях глобализации экономических процессов и инновационного развития отечественной экономики проблематикаисследования рисков приобретает самостоятельное теоретико-эмпирическое значение. Большинство управленческих решений в деятельности предприятий принимается в условиях неопределенности бизнес-среды,что обусловлено отсутствием необходимой и достоверной информации о ресурсах, возможностях и механизмах функционирования и развития конкурирующих фирм, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и т.д. В этой связи, важным направлением выхода на новые рубежи экономического роста предприятий промышленности является формирование и развитие эффективного механизма управления рисками. При этом острота проблемы возрастает, когда речь заходит об управлении рисковыми ситуациями предприятий, которые обеспечивают отечественную экономику существенным объемом производства промышленной продукции (свыше 25%), значительной величиной налоговых платежей, других доходов в бюджетную систему (более 30%), и поступлений от экспортной деятельности (свыше 50%).
Вместе с тем, несмотря на лидирующие позиции предприятий, имеются существенные системные проблемы в ихразвитии, генерирующие возможность возникновения энергетического кризиса в стране, культивируя, тем самым, риски отрасли в целом. К таким проблемам следует отнести: истощение ресурсно-сырьевой базы, физический и моральный износ основных фондов, падение финансовой устойчивости компаний, несовершенство механизма государственного регулирования, слабость рыночных отношений и т.д.
1.1 Сущность и классификация финансовых рисков
Современный бизнес невозможен без риска, поскольку с развитием рыночных отношений усиливается конкуренция, расширяются возможности и сферы деятельности. В современных условиях ведения бизнеса необходимы оригинальные решения и действия, нужен постоянный творческий поиск, нужна мобильность и готовность к внедрению технических и технологических новшеств, а это неизбежно связано с риском. Планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов, социальных программ основываются лишь на приближенных, ожидаемых расчетах, а не на фактических величинах. Нередко бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении хозяйствующего субъекта имущества.
Риск – менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Объектом управления в риск – менеджменте является риск, рисковые вложения капитала, экономические и социальные отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.
Субъект управления – это группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию), осуществляющих соответствующие управленческие воздействия. К функциям субъекта управления относятся прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование и контроль.
Как система управления, риск – менеджмент включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор способов снижения риска, осуществление воздействия на риск.
Риск – менеджмент весьма динамичен, поэтому особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера - способность без логического продумывания находить правильное решение. Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому риск – менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность риск – менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности управленческих комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной экономической ситуации.
Системы риск-менеджмента, как и любые другие инструменты управления компаниями, основаны на той или иной экономико-математической модели, с помощью которой происходит оценка входных параметров, в данном случае рисков, производится их анализ и выдается определенный результат, например, оценка степени риска нового проекта, реализации той или иной продукции. Все существующие системы риск-менеджмента могут функционировать в четырех основных режимах: обычном, контролирующем, чрезвычайном и отладочном. Обычный режим применяется в стандартных условиях повседневной работы.
Цель дипломного исследования состоит в научном обосновании механизма управления рисками предприятия, а также в проведении комплексной оценки рисков и в предложении эффективного механизма их нейтрализации.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
выявить рискообразующие факторы предприятия;
классифицировать риски предприятия отрасли с учетом специфики их функционирования;
на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия отрасли выявить особенности формирования механизма управления рисками;
разработать интегрированный механизм управления рисками предприятия отрасли;
предложить рекомендации по развитию механизма управления рисками предприятия отрасли.
Объектом исследования является ООО «СервисТел».
Предметом исследования являются риски финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия, их комплексная оценка и нейтрализация. Работа на оценку 5, оригинальность от 100%.
1. Абдуллаева, З.И. Анализ рисков предприятия на основе методов нечеткой логики / Материал научно-практической конференции студентов и молодых ученых. – Спб.: СЗТУ. 2010. – 120 с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2005
3. Актонян, Л. Роль и место риск-менеджмента в управлении компанией / Л. Актонян // Общество и экономика. – 2010. - №2. – С. 100-114
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2003
5. Батурина, Н.А. Риски как элемент антикризисного управления: обоснование процессов исследования. / Н.А. Батурина // Справочник экономиста. – 2011. - №7. – С.22-28
6. Бланк, И.А. Управление финансовыми рисками / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2008. – 600 с.
7. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Издательство ПРИОР, 2000;
8. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПБ: Издательский Торговый Дом Герда, 2000;
9. Вишняков, Л.Д. Анализ методических и практических подходов к управлению финансовыми рисками промышленного предприятия / Л.Д. Вишняков., В.А. Колосов, В.М. Шемянин. // Менеджмент в России и зарубежом. – 2010. - №3., с.4-8
10. Гренев, Н.Н. Управление финансами / Н.Н. Гренев // Финансы и статистка. – 2011. – 496 с.
11. Гренев, Н.Н. Управление финансами / Н.Н. Гренев. – М.: Финансы и статистика. 2011. – 496 с.: ил.
12. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. -Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004;
13. Гульченко, А.С. Управление рисками: проблемы перестрахования российских рисков за рубежом / А.С. Гульченко, Д.Б. Сухоруков // Финансы. – 2009. – № 2. – С. 32-34
14. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Н.А. Никифорова. – М.: Дело-Сервис. 2008. – 324 с.
15. Дубинин, Е. Анализ рисков инвестиционного проекта [Электронный ресурс] / Е. Дубинин. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/invrisk/ inv_risk.shtml, свободный
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2011;
17. Капустина, Н.В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия / Н.В. Капустина // Менеджмент в России и зарубежом. – 2010. - №4. – С. 99-101
18. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов: учебник M.: ИНФРА - M, 2011;
19. Кинев, Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности на этапе принятия управленческого решения [Электронный ресурс] / Ю.Ю. Кинев. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/2002-5/06.shtml, свободный
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
