Анализ состояния производственной инфраструктуры предприятия

Введение………………………..………………………………………………………….4
Глава 1 Анализ производственно – хозяйственной деятельности ООО «Лотос»….....6
1.1. Общая характеристика предприятия…………...…………………………..6
1.2. Анализ финансового состояния предприятия……..……………………..21
1.3. Анализ состояния производственной инфраструктуры
предприятия……………………….………………………………………………..29
Глава 2 Теоретические аспекты формирования и совершенствования производственной инфраструктуры промышленных предприятий………………….38
2.1 Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение…..……………38
2.2. Основные подходы к организации производственной
инфраструктуры промышленных предприятий………………….………………41
2.3. Современные тенденции развития производственной
инфраструктуры промышленных предприятий………………………………….61
Глава 3 Предложения и рекомендации направленные на совершенствование производственной инфраструктуры ООО «Лотос»……………………..…………….64
3.1. Содержание мероприятий направленных на совершенствование
производственной инфраструктуры предприятия……………………………….64
3.2. Расчет влияния проведенных мероприятий на экономическую
эффективность предприятия………………….……………………………………67
Заключение………………………………….……………………………………………70
Список использованных источников…………..……………………………………….73
Приложения…………………………………………………………………………….76

1.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью мебельная фабрика «Лотос», является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Уставный фонд общества сформирован за счет денежных взносов учредителей, и распределен между учредителями в равных долях. Уставный фонд предприятия на момент регистрации: 626 000 руб.
Производственный участок предприятия расположен на арендуемых специализированных площадях Бердского электромеханического завода «БЭМЗ». Юридический адрес предприятия: 633009, г. Бердск, ул.Зеленая роща «БЭМЗ», корпус №1.
...

1.2 Анализ финансового состояния предприятия
Для целей анализа финансового состояния были взяты для рассмотрения Бухгалтерский баланс ООО «Лотос» и Отчёт о прибылях и убытках за 2008 и 2009 гг. (Приложения Б и В). Динамика и структура активов и пассивов предприятия представлена в таблицах 1.4 и 1.5.
Таблица 1.4 - Структура и динамика активов ООО «Лотос» в 2008 - 2009 гг., тыс.руб.
Показатели актива баланса
Код
2008
2009
Удельный вес, %
Изменения

2008
2009
Абс. изменен.
Изменение удельного веса
Темп прироста, %
1. Внеоборотные активы
 
 
 
 
 
 
 
 
Основные средства
120
2742
5148
12,70
17,87
+2406
+5,17
+87,75
Незавершенное строительство
130
109
178
0,50
0,62
+69
+0,12
+63,30
Итого по разделу 1
190
2851
5326
13,2
18,49
+2475
+5,29
+86,81
2. Оборотные активы
 
 
 
 
 
 
 
 
Запасы, в т.
...

1.3 Анализ состояния производственной инфраструктуры предприятия
Основными составляющими производственной структуры ООО «Лотос» являются: материально-техническое снабжение предприятия; транспортное хозяйство; система сбыта продукции.
Рассмотрим более подробно систему сбыта продукции ООО «Лотос».
Целью предприятия ООО «Лотос» было создание собственного канала распределения. Основное преимущество собственного канала – экономия на посредниках.
Рассмотрим инфраструктуру ООО «Лотос».
Ремонтное хозяйство. Организация и управление технической эксплуатацией и ремонтом основных производственных фондов являются главными задачами операционного менеджмента в производственной инфраструктуре предприятия как в сфере материального производства, так и в сфере услуг.
...

2.1 Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение
Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом1.
Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее обе сферы. 
Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны2.
Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства.
...

2.2. Основные подходы к организации производственной
инфраструктуры промышленных предприятий
Организация производственной инфраструктуры определяется ее ролью в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия.
Организация инструментального хозяйства.
Задачи и объем работ по организации инструментального хозяйства определяются особенностями основного производства, сложностью выпускаемой продукции, используемым оборудованием, масштабами изготовления однотипной продукции и степенью ее новизны.
Вместе с тем от уровня организации этого хозяйства и качества инструмента зависят интенсивное использование оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всего предприятия.
...

- рассмотреть теоретические аспекты формирования и совершенствования производственной инфраструктуры промышленных предприятий;
- разработать предложения и рекомендации направляемые на совершенствование производственной инфраструктуры ООО «Лотос»;
- провести экономическую оценку предложенных мероприятий.
Объект исследования – предприятие ООО «Лотос», занимающееся выполнением ремонтно-строительных работ и изготовлением столярных изделий.
Предметом исследования являются методы совершенствования производственной инфраструктуры предприятия.
Теоретической и методологической базой дипломной работы послужили работы М.М. Алексеева, В.В. Ковалева, М.И. Бухалкова, Т.А. Егорова, О.В. Завьялова, Б.И. Кузина, Н.И. Новицкого, Г.В. Савицкой, К.Г. Татевосова, и др.
В качестве информационной базы в дипломной работе использовались данные бухгалтерской отчетности и статистические материалы ООО «Лотос».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
...

2.3 Современные тенденции развития производственной
инфраструктуры промышленных предприятий
В современных условиях повышенные требования к обслуживанию производства предъявляются вследствие перехода предприятии на новые экономические условия, отличительной чертой которых является экономия производственных ресурсов. Это диктует увеличение непрерывности производственных процессов, конструктивное и технологическое совершенствование выпускаемой продукции, улучшение использования основных фондов и оборотных средств. Поэтому специализация функций обслуживания должна играть особую роль в организации инфраструктуры предприятия.
Концентрация производства инструмента и технологической оснастки на основе крупных инструментальных цехов, а также создание специальных служб обслуживания ремонтными работами, подъемно-транспортными, служб снабжения и сбыта продукции, несомненно, повысит значимость и эффективность инфраструктуры производства.
...

- рассмотреть теоретические аспекты формирования и совершенствования производственной инфраструктуры промышленных предприятий;
- разработать предложения и рекомендации направляемые на совершенствование производственной инфраструктуры ООО «Лотос»;
- провести экономическую оценку предложенных мероприятий.
Объект исследования – предприятие ООО «Лотос», занимающееся выполнением ремонтно-строительных работ и изготовлением столярных изделий.
Предметом исследования являются методы совершенствования производственной инфраструктуры предприятия.
Теоретической и методологической базой дипломной работы послужили работы М.М. Алексеева, В.В. Ковалева, М.И. Бухалкова, Т.А. Егорова, О.В. Завьялова, Б.И. Кузина, Н.И. Новицкого, Г.В. Савицкой, К.Г. Татевосова, и др.
В качестве информационной базы в дипломной работе использовались данные бухгалтерской отчетности и статистические материалы ООО «Лотос».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
...

3.1. Содержание мероприятий направленных на совершенствование
производственной инфраструктуры предприятия
Исходя из требований современного производства инфраструктура предприятия должна удовлетворять следующим основным требованиям:
- предупреждать возможные нарушения нормального и бесперебойного хода основного производства; иметь профилактический характер;
- обеспечивать гибкость, преемственность и минимальную перестройку при переходе в основном производстве с одной продукции на другую;
- содействовать внедрению технологической и организационной регламентации вспомогательных процессов;
- способствовать выпуску высококачественной продукции с наименьшими затратами.
Однако на предприятии ООО «Лотос» почти все вспомогательные работы выполняются собственными силами, эти работы рассчитаны на удовлетворение только собственных нужд. Поэтому большое значение приобретает совершенствование производственной инфраструктуры путем проведения технических, экономических и организационных мероприятий.
...

Предметом исследования являются методы совершенствования производственной инфраструктуры предприятия.
Теоретической и методологической базой дипломной работы послужили работы М.М. Алексеева, В.В. Ковалева, М.И. Бухалкова, Т.А. Егорова, О.В. Завьялова, Б.И. Кузина, Н.И. Новицкого, Г.В. Савицкой, К.Г. Татевосова, и др.
В качестве информационной базы в дипломной работе использовались данные бухгалтерской отчетности и статистические материалы ООО «Лотос».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
В первой главе дана характеристика предприятия ООО «Лотос», проведены анализ финансового состояния предприятия и анализ состояния производственной инфраструктуры предприятия.
Во второй главе рассмотрено понятие инфраструктуры, ее виды и назначение, основные подходы к организации производственной инфраструктуры промышленных предприятий, современные тенденции развития производственной инфраструктуры промышленных предприятий.
...

3.2. Расчет влияния проведенных мероприятий на экономическую
эффективность предприятия
Для бесперебойного обеспечения материалами производства необходимо контролировать величину запасов материалов на складах предприятия и своевременно пополнять эти запасы, причем они должны быть минимальными, но в то же время гарантировать от возможных перебоев в производстве, т.е. обеспечивать нормальный ход процесса производства.
Зная годовую потребность в материалах, так, в 2011 намечено произвести 2700 изделий, для производства которых используются комплектующие материалы, цена одного вида комплектующих материала данного класса составляет на рынке примерно 5900 рублей. Значит, годовая потребность в этом виде запаса составляет 2700 × 5900 = 15930 тыс. рублей.
Рассчитаем оптимальный размер заказа.
Затраты на размещение, доставку и приемку заказа (партии 2700 штук) составляют 8100 руб.
Издержки на хранение составляют, приблизительно 10 рублей в год на единицу.
...

Заключение

В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.
Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее обе сферы. 
Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.
Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства.
...

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 346 с.
2. Азоев Г.Л. Маркетинговые исследования / Г.Л. Азоев, Е.А. Михайлова. - М.: Финстатинформ, 2007. – 458 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 258 с.
4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / Под ред. Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 467с.
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Под ред. Ковалева В. В. и др. - М.: Велби - М, 2008. – 623с.
6. Ансофф И.Г Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2007.. – 235 с.
7. Ансофф И.Г. Стратегическое управление / И.Г. Ансофф. - М.: Экономика, 2008. – 154 с.
8. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент / Б.В. Артамонов. - М.: Инфра-М, 2008.- 526 с.
9. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн. - М.: Экономика, 2007.- 346 с.
10. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Кнорус, 2008. - 256 с.
11. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз / И.К. Беляевский. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 314 с.
12. Бочаров В.В. Инвестиции / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2002.- 425 с.
13. Бреддик У. Менеджмент в организации / У. Бреддик. -М.: ИНФРА-М, 2006. – 468 с.
14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков. - М.:ИНФРА-М, 2007. – 246 с.
15. Витт Ю. Управление сбытом / Ю. Витт. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 156 с.
16. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Гардарики, 2008. – 456 с.
17. Голубков Е.П. Основы маркетинга / Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 2007.- 268 с.
18. Данько В.А. Экономика предприятия: учебник / В.А. Данько -М.: ПРИОР, 2007.- 476с.
19. Дурович А.П. Основы маркетинга: Учебное пособие / А.П. Дурович. - М.: Новое знание, 2008. – 346 с.
20. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения / Т.А. Егорова. - СПб.: Питер, 2006. – 512 с.
21. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса / B.C. Ефремов. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 348 с.
22. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учебное пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. М.: Маркетинг, 2007. – 456 с.
23. Завьялов О. В. Формирование структур производственных систем / О.В. Завьялов. - Л.: Внешторгиздат, 1990. – 364 с.
24. Климов А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе / А.Н. Климов, И.Д. Оленев. - Л.: Машиностроение, 1979. – 658 с.
25. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. -632с.
26. Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством / Б.И. Кузин. - Л.: Машиностроение, 1988. – 264 с.
27. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. - М.: РДЛ, 2008. – 248 с.
28. Макаренко М.В. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие / М.В. Макаренко, О.М. Малахина. - М.: Приор, 2008. – 462 с.
29. Мамонов В.И. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебно-методический комплекс / В.И. Мамонов, В.А. Полуэктов. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. – 123 с.
30. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие / Н.И. Новицкий. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 584 с.
31. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебное пособие / М.И. Ипатов, М.К. Захарова и др. - М.: Высшая школа, 2006. – 612 с.
32. Осипова Г.И. Экономика и организация производства: Учеб. Пособие / Г.И. Осипова, Г.В. Миронова. - М.: МГУП, 2007. – 516 с.
33. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие / А.Н. Петров. - СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 486 с.
34. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие / Н.А. Пла¬тонова. — М.: Дело и сервис, 2005. – 408 с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- Минск: Новое знание, 2008. – 542 с.
36. Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. Пособие / Г.Г. Серебренников. - Тамбов: ТГТУ, 2008. – 648 с.
37. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Учеб. Пособие / В.Дж. Стивенсон. - М.: Бином, 2008. – 812 с.
38. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии / К.Г. Татевосов. - Л.: Машиностроение, 1985. – 468 с.
39. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление / Н.Н.Терев - М.: ПРИОР, 2007.–267с.
40. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец. - М.: Инфра-М, 2006. – 352 с.
41. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Инфра-М, 2008. – 462 с.
42. Финансы предприятий: учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 342с.
43. Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев. - СПб.: Питер, 2007. – 568 с.
44. Цены и ценообразование / Под ред. В.Е. Есипова. - СПб.: Питер, 2007. – 346 с.
45. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.:Экономист, 2007. – 346 с.
46. Экономика и менеджмент на предприятии: Учебное пособие / Под общ. ред. С.Ю. Вайнштейна. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 216 с.
47. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина. - М.: Инфра-М, 2007. – 486 с.
48. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Спец. лит., 2008. – 406 с.
49. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. -М.: Тандем, 2007. – 246 с.
50. Юконова В.Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы / В.Ю. Юконова. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 132 с.