Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка антикризисной программы предприятия
- 86 страниц
- 2011 год
- 45 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.
Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного. При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь пройдет.
Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.
Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, но и все системы развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным.
Предприятие, как и любая социально-экономиче¬ская система, находится в состоянии постоянного развития. Предприятия возникают, укрупняются, усиливают или утрачивают свои конкурентные позиции, реформируются и обновляются или вообще прекращают существование. Одни из них работают более стабильно и эффективно, быстрее реагируют на изменения рыночной ситуации, другие, кон¬сервативные и не сумевшие адаптироваться, становятся убыточными и не¬платежеспособными и, в конечном итоге, ликвидируются.
В условиях постоянно меняющихся факторов внешней среды и внутренних факторов деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. В связи с этим все большую актуальность приобретает исследование проблем финан¬сового кризиса — причин его возникновения, форм протекания, возможно¬стей предотвращения и особенностей управления деятельностью в кризис¬ных условиях, то есть финансового оздоровления. В связи с этим тема антикризисного управления предприятием как ни¬когда является актуальной.
Цель данной работы – рассмотреть основы антикризисного управления предприятием.
Для этого необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть основы антикризисного управления предприятием;
- провести анализ производственно – хозяйственной деятельности и прогнозирование возможного банкротства ООО СФ «СПЕЦСТРОЙ»;
- разработать программу антикризисного управления ООО СФ «СПЕЦСТРОЙ».
Объект исследования - ООО Строительная фирма «Спецстрой» (ООО СФ «Спецстрой») - крупнейшее строительное предприятие в г.Искитиме Новосибирской области, входящее в состав строительно – промышленной группы компаний «Спецстройжелезобетон» наряду с заводом ЖБИ, асфальтно-бетонным заводом и мебельной фабрикой.
Теоретической основой послужили учебники и монографии авторов, посвященные проблемам исследования кризисных ситуаций на предприятии и разработке направлений их преодоления: Яковец Ю.В., Кукукиной И.Г., Родионовой Н.В., Михайлова Л.М., Короткова Э.М., Таль Г.К., Бобылевой А.З., Семени¬хина А.И., Градова А.П., Шевченко В.А. и др.
ВВЕДЕНИЕ……………..…………………………………………………………4
1. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПЕЦСТРОЙ»…...………………………………………………………………6
1.1 Краткая характеристика деятельности предприятия……………………….6
1.2 Анализ финансового состояния и диагностика банкротства предприятия……………………………………………………………………..12
1.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и стратегической позиции на рынке………………………………...……………29
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ………………………………..………39
2.1. Понятие и структура антикризисной программы предприятия………….39
2.2 Сущность стратегии и тактики в антикризисном управлении…..………..50
2.3. Внутренние механизмы финансовой стабилизации…….………………..57
3. ПРОГРАММА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «СПЕЦСТРОЙ»…….……………………………………………………………66
3.1 Содержание мероприятий……..…………………………………………….66
3.2 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий…...75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………….……………………………………………………80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….……………………………………………………84
ПРИЛОЖЕНИЯ…….……………………………………………………………87
Тема работы и методики представленные в ней, актуальны и на сегодняшний день.В работе также представлен расчет экономического эффекта предложенных мероприятий. Цель данной работы – рассмотреть основы антикризисного управления предприятием.
Для этого необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть основы антикризисного управления предприятием;
- провести анализ производственно – хозяйственной деятельности и прогнозирование возможного банкротства ООО СФ «СПЕЦСТРОЙ»;
- разработать программу антикризисного управления ООО СФ «СПЕЦСТРОЙ».
Объект исследования - ООО Строительная фирма «Спецстрой» (ООО СФ «Спецстрой») - крупнейшее строительное предприятие в г.Искитиме Новосибирской области, входящее в состав строительно – промышленной группы компаний «Спецстройжелезобетон» наряду с заводом ЖБИ, асфальтно-бетонным заводом и мебельной фабрикой.
1. Федеральный закон РФ О несостоятельности (банкротстве) №127-ФЗ от 26.10.2002г. // Официальные документы. -19 ноября 2002г.-№41 .
2. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ ФСФО России от 23.01.2001г. №16.
3. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление правительства РФ от 30.10.1997г. №1373 // Российская газета.-13 ноября 1997.-№342.
4. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Распоряжение федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994г. №31- //Юкономика и жизнь. -1994.- № 44.
5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / Под ред. Любушкина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 467с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Под редакцией Ковалёва В. В. и др. - М., 2005. – 623с.
7. Антикризисное управление: учеб. пособие / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005.-432 с.
8. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие/ под ред. Э.М.Короткова - М.: Дело, 2006. – 389с.
9. Антикризисное управление: учебник / Под. ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФА-М, 2006. – 467 с.
10. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / Под ред В.В.Титова, В.Д.Марковой. - Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2007.- 432 с.
11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздо-ровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007.- 114 с.
12. Антикризисное управление. Учебное пособие. В 2-х томах. Т.2. Экономи¬ческие основы / Под ред. Г.К. Таль. – М.: Инфра-М. 2006. -342 с.
13. Аренков Н.Л. Антикризисное управление / Н.Л.Аренков, В.В.Касьянов – М.: Нацио¬нальный институт бизнеса, 2006. – 365 с.
14. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 2-е издание, перераб. и доп./ В.Г. Артеменко, М.В.Беллендер - М.: Издательство Дело и Сервис, 2005. – 523с.
15. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. пособие ,4-е изд./ М.И.Баканов, А.Д.Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2006. – 487с.
16. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: учебник.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 423с.
17. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: учеб.пособие/ Л.П.Белых, М.А.Федотова - М.: ЮНИТИ.2006.- 267с.
18. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - М., 2005.-679с.
19. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1 - Киев: Ника-Центр, 2005.- 327с.
20. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: учеб. пособие - СПб.: Изд-во Михайлова, 2005. – 265с.
21. Бородина Е.И. Финансы предприятий: учеб. пособие –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 217с.
22. Каратуев А.Т. Финансовый менеджмент: учеб.-справ. пособие - М.: ФБК -Прес, 2006. – 367с.
23. Ковалев А.И. Финансовый анализ и диагностика банкротства: учеб. пособие. - М.: Экономическая академия, 2004. – 634с.
24. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И.Ковалев, В.П.Привалов -М.: Центр экономики и маркетинга ,2007. -632 с.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 567с.
26. Ковалева А. М. Финансы, 3 изд.- М.: Финансы и статистика, 2006. – 389 с.
27. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. - М.: ДИС.2005.-224с.
28. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2006. -217 с.
29. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ / Э.А.Маркарьян, Г.П.Герасименко - М.: «ПРИОР», 2006. – 427 с.
30. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 257с.
31.Савицкая Л. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятий, 4-е изд.-М.: Финансы и статистика, 2006.- 569с.
32. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Перспектива, 2006. – 327с.
33. Теория и практика антикризисного управления: учеб. для вузов / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.- 362с.
34. Терев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. - М.: ПРИОР, 2005. – 267с.
35 Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: Ист-Сервис, 2005.- 432с.
36 Финансовый менеджмент. Теория и практика./ По ред. Стояновой Е.С.- М: Перспектива, 2005. – 365с.
37 Финансы предприятий: учеб. пособие./ Е.И. Бородина и др. - М.: Банки и биржи - ЮНИТИ, 2005. -312с.
38 Финансы предприятий: учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. – 342с.
40. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин- М.: ИНФРА-М, 2006.- 467с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
