Формирования и развитие системы оплаты труда персонала на предприятии

Введение
1. Теоретико-методические основы формирования и развития системы оплаты труда в современных условиях
1.2 Современные подходы к построению системы оплаты труда
1.3 Система грейдов как наиболее перспективная система оплаты труда
2. Технико-экономическая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»
2.1 Общая характеристика ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»
2.3 Характеристика и анализ трудовых ресурсов ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»
3. Совершенствование системы оплаты труда персонала ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»
3.1 Выбор направлений повышения эффективности системы оплаты труда персонала ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»
3.2 Разработка мероприятий совершенствования системы оплаты труда персонала ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда персонала ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

- Введение в эксплуатацию нового оборудования;
- Достижение высокого качества выпускаемой продукции.
Таким образом, оплата труда работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальными размерами не ограничивается.
Проведя анализ системы оплаты труда ОАО «НВА» были обнаружены следующие проблемы.
Во-первых, величина средней оплаты труда на заводе значительно отстает от величины оплаты труда в стране (таблица 14).
Таблица 14. Расчет соотношения оплаты труда и прожиточного минимума
Наименование показателя
Год

2013
2014
2015
1
2
3
4
РФ
Среднемесячная заработная плата, руб.
29792
32495
33981
Прожиточный минимум для трудоспособного населения, руб.
7871
8683
10455
Соотношение средней заработной платы и прожиточного минимума
3,79
3,74
3,25
Курская область
Среднемесячная заработная плата, руб.
21234
23099
23889
Продолжение таблицы 14
1
2
3
4
Прожиточный минимум для трудоспособного населения, руб.
...

1.1 Сущность системы оплаты труда на предприятии

Прежде чем, рассматривать системы оплаты труда, хотелось бы остановиться на определении сущности категории «мотивация».
Наиболее распространенным понятием мотивации является следующее.
Мотивация - это удовлетворение потребностей сотрудника через выполнение требований работодателя [1, с.46].
Следует выделить три основных метода мотивации персонала – это прямые экономические (заработная плата), экономические косвенные (льготы, компенсации) и не денежные (продвижение по карьере, индивидуальные графики рабочего времени) [2, с.28].
Существует три основные системы, которые позволяют повысить заинтересованность работников в своей деятельности. Это стимулирующий, мотивационный и смешанные подходы.
Для стимулирующей системы характерно то, что в ней присутствует прямая взаимосвязь между материальным вознаграждением и производительностью труда работника.
...

1.2 Современные подходы к построению системы оплаты труда

Развитие системы мотивации и стимулирования зависит от национальной специфики.
Наиболее популярными являются японская система и американская.
Рассмотрим сущность японской системы.
Основным фактором успеха японского менеджмента является образование. Его отличительная особенность в том, что оно опирается на способность наблюдать процессы, анализировать их, интерпретировать результаты и предпринимать действия. В Японии распространена система пожизненного найма – множество крупных компаний не знают проблемы текучести кадров, а их сотрудники на всю трудовую жизнь отожествляют себя и свои интересы с интересами компании. При принятии решений используется система рингисей, которая предусматривает многократное согласование решений на всех уровнях управления. Ответственность за принятое решение не ложится только на руководителей, а распределяется между всеми менеджерами уровней управления.
...

1.3 Система грейдов как наиболее перспективная система оплаты труда

Система грейдов, на сегодняшний день является единственно-оправданной системой начисления должностных окладов, позволяющая навести порядок в базовой части оплаты труда. Именно система грейдов позволяет связать оплату труда и логику бизнеса, а также разобраться с проблемами, которые касаются мотивации персонала.
Грейдированием является группировка должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация и пр.) с целью стандартизации оплаты труда в организации [29, 188].
В.П. Чемеков выделял «грейдинг» как «технологию построения системы управления персоналом, а «грейд» как установленный интервал «весов» или рангов, внутри которого должности считаются равнозначными для организации и имеющими один диапазон оплаты (тариф)» [24, с. 236].
Тарифным разрядом называется минимальные единицы различия оплаты для должностей. Несколько тарифных разрядов включаются в грейд.
...

2.1 Общая характеристика ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»

ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры» одно из ведущих предприятий России и стран СНГ, имеющее многолетний опыт производства низковольтной и высоковольтной аппаратуры распределения и управления, аппаратов защиты. География рынков сбыта продукции представлена в таблице А.1 [35].
На основании Указа Президента РФ от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» акционерное общество «Кореневский завод низковольтной аппаратуры» было преобразовано в открытое акционерное общество.
Биография предприятия началась 30.10.1992 в результате приватизации Кореневского завода низковольтной аппаратуры.
...

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»

Проводя анализ финансово - хозяйственного состояния предприятия, необходимо уделить внимание анализу основных средств предприятия. Данный анализ дает возможность систематизировать информацию о том, когда покупались основные средства, позволяет оценить состояние, показывает движение основных средств за анализируемый период (таблица В.1).
По данным таблицы В.1., можно сделать вывод о том, что в 2014 году поступило основных средств на общую сумму 5798 тыс. руб. Большая часть этой суммы приходится на транспортные средства, а именно 4582 тыс. руб. В 2015 году также наблюдается поступление основных средств в размере 4859 тыс. руб., но при этом выбыло объектов на 1725 тыс. руб. Так в 2015 году балансовая стоимость основных средств равна 21190 тыс. руб.

Рис.5.
...

2.3 Характеристика и анализ трудовых ресурсов ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»

Трудовые ресурсы наряду с материальными ресурсами являются необходимыми для организации процесса производства (работ, услуг). Расчёт факторов, характеризующих рациональность использования трудовых ресурсов, является, несомненно, важным разделом в анализе хозяйственной деятельности предприятия.
Численность работающих ОАО «НВА» за 2013 год составила 767 человек, в 2014 – 786 человек, а в 2015 году численность персонала сократилась до 742 человек.
Из общего числа всех работающих за 2015 год количество рабочих составляло 625 человек, руководителей, специалистов и служащих – 117 человек. На представленной ниже диаграмме (рисунок 6) наглядно можно увидеть структуру персонала ОАО «НВА».

Рис.6.
...

3.1 Выбор направлений повышения эффективности системы оплаты труда персонала ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры»

В соответствии с ТК РФ ОАО «НВА» самостоятельно устанавливает вид и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, которые должны быть не ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда [39, с.70].
Оплата труда работников по должностям, квалификационным требованиям, режиму и условиям труда регулируется установленными на предприятии положениями: «Об оплате труда работников от 14.01.2015 г.», «О премировании работников завода за выполнение основных показателей результатов хозяйственной деятельности предприятия от 01.01.2016 г.», «О премировании работников завода в связи с занесением их в книгу Почета ОАО «НВА» от 15.01.2016 г.», «О выплате вознаграждения работникам завода, увольняющимся в связи с уходом на заслуженный отдых от 15.01.2016 г.
...

Заключение

В выпускной квалификационной работе был рассмотрен процесс совершенствования системы оплаты труда персонала.
В первой главе ВКР были рассмотрены сущность и формы системы оплаты труда на предприятии, современные подходы к построению данной системы, а также система грейдов и ее особенности.
Во второй главе – организационная характеристика ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры», а также проанализирована его финансово-хозяйственная деятельность и трудовые ресурсы.
В третьей главе были разработаны рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры».
На основании проведенного исследования были сделаны следующие выводы:
1) Исходя из проведенного анализа научной литературы, было выявлено то, что разные авторы по-разному трактуют термин «система оплаты труда». В данной дипломной работе мы взяли за основу следующее определение этого термина.
...

1 Блюм, М.А. Управление персоналом в коммерческой организации [Текст]: учебное пособие / М.А. Блюм, Д.Л. Хазанова, Д.Н. Малышев / Под ред. М.А. Блюм. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. – 112 с.
2 Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник / И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 524 с.
3 Беляева, М.Г. Влияние системы стимулирования на издержки управления персоналом / М.Г. Беляева // Вестник СамГУ. – 2011. - №3. – С. 79-85.
4 Валиева, О.В. Управление персоналом [Текст]: Конспект лекций: пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. – М.: А-Приор, 2012. – 176 с.
5 Климова, Т.В. Совершенствование системы управления персоналом с применением методов управления по целям [Электронный ресурс] / Т.В. Климова, В.А. Лебедева // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2015. – № - 1. – URL: http://sibac.info/conf/econom/xlv/40564 (4.04.2016)
6 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: Практикум: учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 239 с.
7 Пугачев, В.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: Учеб. Пособие / В.П. Пугачев. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 394 с.
8 Кутырева, Л.А. Организация процесса разработки эффективной системы оплаты, стимулирования и учета труда персонала предприятия / Л.А. Кутырева // Ярославский педагогический вестник. – 2011. – № 2 .– Том I. – С. 110-115.
9 Алавердов, А.Р. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова / Под ред. А.Р. Алавердова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 с.
10 Минева, О.К. Оплата труда персонала [Текст]: учебник / О.К. Минёва. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2014. – 192 с.
11 Костромина, А.Ю. Внедрение бестарифной системы оплаты труда как фактор повышения эффективности производства и мотивации персонала / А.Ю. Костромина, Е.А. Гутковская // Системное управление. – 2014. – № 4. – С. 59-64.
12 Чуланова, О.Л. Применение компетентностного подхода при разработке системы оплаты труда персонала [Электронный ресурс]: Электронный журнал / О.Л. Чуланова // Науковедение. – 2014. – №6(25). – URL: http://naukovedenie.ru/PDF/15EVN614.pdf (27.03.2016)
13 Кибанов, А.Я Управление персоналом организации [Текст]: Учебник / А.Я. Кибанов. — 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 695 с.
14 Чуланова, О.Л. Методология исследования компетенций персонала организаций [Текст]: Монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 217 с.
15 Караваев, В.А. Пути совершенствования системы управления персоналом компании / В.А. Караваев // Корпоративный менеджмент. – 2012. – №2. – С. 105-107.
16 Гарькуша, В.Н. Управление мотивацией персонала в системе сбалансированных показателей предприятия / В.Н. Гарькуша, А.В. Гугуева // Друкеровский вестник. – 2015. - №2. – С. 109-114.
17 Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 96 с.
18 Чуланова, О.Л. Классификация компетенций как социально-экономического явления / О.Л. Чуланова // Кадровик. – 2014. – №6. – С. 119-128.
19 Обраскова, Т.С. Формирование системы управления мотивацией персонала в производственной организации / Т.С. Обраскова // Новая наука: теоретический и практический взгляд. – 2015. – № 5-3. – С. 95-101.
20 Чеплова, Я.Н. Проектирование и реализация системы управления вознаграждением персонала / Я.Н. Чеплова, В.В. Титаренко // Территория науки. – 2015. – № 5. – С. 143-150.
21 Чуланова, О.Л. Методика внедрения грейдинга в систему оплаты труда персонала организации: принципы, подходы, преимущества, риски / О.Л. Чуланова, Е.М. Комарова, Ю. Фламинг // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 2-3. – С. 128-138.
22 Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании [Текст]: учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 282 с.
23 Бугаков, В.М. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров / Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 с.
24 Генкин, Б.М. Экономика труда [Текст]: учебник / Б.М. Генкин. – М.: Норма: ИНФРА-М, 2014. – 352 с.
25 Чуланова, О.Л. Формирование модели компетенций в системе управления персоналом / О.Л. Чуланова // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2012. – №15. – С. 158-163.
26 Чуланова, О.Л. Актуальность компетентностного подхода в управлении персоналом [Электронный ресурс]: Электронный журнал / О.Л. Чуланова // Науковедение. – 2014. - №5(24). – URL: http://naukovedenie.ru/PDF/79EVN514.pdf (29.03.2016)
27 Чуланова, О.Л. Социально-экономическое содержание понятий «компетенция» и «компетентность» / О.Л. Чуланова // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2013. – № 18. – С. 174-179.
28 Синякова, М.Г. Модели стимулирования персонала в организациях разного типа и вида [Текст]: учебное пособие / М.Г. Синякова, О.И. Дорогина, П.С. Слободчикова / Под ред. М.Г. Синяковой. – Екатеринбург: УГПУ, 2011. – 110 с.
29 Зайцева, Т.Ф. Методические основы качественной оценки труда на основе системы грейдирования/ Т.Ф. Зайцева, Н.Р. Александрова // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. – Издательство: Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина. – 2014. – 186-194 с.
30 Минасян, С.С. Мотивация персонала / С.С. Минасян // Молодой ученый. – 2014. – № 1. – С. 401-403.
31 Димитриева, С.Д. HR-Маркетинг как составляющая системы управления персоналом / С.Д. Димитриева // Инновационная наука. – 2016. – №2-1. – С. 109-112.
32 Чуланова, О.Л. Грейдинг как технология привлечения и удержания высококвалифицированных управленческих кадров [Электронный ресурс]: Электронный журнал / О.Л. Чуланова // Науковедение. – 2014. – №5(24). – URL: http://naukovedenie.ru/PDF/129EVN514.pdf (29.03.2016)
33 Ческидов, Р.П. Система требований к управлению персоналом / Р.П. Ческидов // Управленец. – 2011. – № 7. – С. 74-77.
34 Дейнека, А.В. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация «Д Дашков и К°», 2015. – 288 с.
35 Кореневский завод низковольтной аппаратуры [Электронный ресурс]: http://www.nva-korenevo.ru (30.04.2016)
36 Проскурина, З.Б. Классификация видов организационных структур управления компаниями / З.Б. Проскурина / / Журнал Экономика, социология и право. – Издательство: Научно-информационный издательский центр «Институт стратегических исследований». – 2015. – С. 128-131.
37 Юридические документы онлайн [Электронный ресурс]: http://www.easylawyer.ru (03.05.2016)
38 Богаченко, В.М. Бухгалтерский учет [Текст]: учебник / В.М. Богаченко, Н.А. Кириллова. – Изд. 19-е стер. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 510 с.
39 Трудовой кодекс Российской Федерации. – Москва: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.
40 Россия в цифрах. 2015: Крат.стат.сб. / Росстат – М., 2015. – 543 с.