Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Производственно-административная структура предприятия и направления ее совершенствования АО Выксунский металлургический
Специальность
Экономика
- 79 страниц
- 2019 год
- 122 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности переместился к основному звену экономики - предприятию.
Совершенно очевидно, что современное предприятие представляет собой сложное социально-экономическое образование. В нем органически сливаются в единый блок производственные процессы и деятельность работников. Поэтому каждое предприятие имеет определенную структуру, которая должна обеспечивать обеспечение не только производственных процессов, их обслуживание, но и удовлетворение ряда нужд работников.
Актуальность темы заключается в следующем: изменение условий хозяйствования вынуждает субъектов экономической деятельности адаптировать к этим условиям весь производственный процесс, определяющий производственно-административную структуру. Независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос о производственно-административной структуре является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов.
Предметом данной работы является процесс создания производственно-административной структуры, а объектом – совокупность элементов структуры Выксунского металлургического завода.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ производственно-административной структуры предприятия на примере ОАО «Выксунский металлургический завод».
Для решения данной цели следует выделить следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические основы производственно-административной структуры.
2) Выделить факторы, влияющие на структуру предприятия.
3) Проанализировать принципы специализации структур.
4) Обобщить выработанные практикой производственно-административные (организационные) структуры предприятия; исследовать их преимущества и недостатки.
5) Проследить, как организовано основное производство на ОАО «ВМЗ».
6) Рассмотреть организационную структуру металлургического предприятия.
7) Описать пути совершенствования структуры.
Создание оптимальной производственно-административной структуры является одной из главных задач для современного предприятия. От эффективности структуры зависит качество продукции, издержки производства и, в конечном счете, долгосрочная конкурентоспособность компании. Совершенствование структуры позволяет повысить эффективность всех бизнес-процессов на предприятии и результаты хозяйственной деятельности.
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты понятия производственно-административной структуры предприятия 6
3.1 Понятие производственно-административной структуры предприятия 6
3.2 Типы организационных структур 17
3.3 Формирование структуры предприятия 30
3.4 Административная структура, штатное расписание и должностные инструкции 33
3.5 Основные пути совершенствования административно-производственной структуры 36
Глава 2. Анализ структуры ОАО «ВМЗ». 39
2.1 Краткая характеристика Выксунского металлургического завода 39
2.2 Анализ производственно-экономической деятельности ВМЗ 44
2.3 Структура ВМЗ и распределение ответственности 49
2.4 Анализ существовавшей структуры ВМЗ 52
2.5 Совершенствование административно-производственной системы ОАО «ВМЗ» 56
Глава 3. Анализ эффективности и направления совершенствования производственно-административной структуры ВМЗ 67
3.1 Анализ ээффективности производственно-административной системы 67
3.2 Пути совершенствования 71
Заключение 73
Список используемых источников 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 79
Тема выпускной квалификационной работы: Производственно-административная структура предприятия и направления ее совершенствования.
Объектом исследования является Выксунский металлургический завод.
Главная цель данной работы показать, что одним из ключевых вопросов в системе управления современным предприятием является производственно-административная структура. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов.
В данной выпускной квалификационной работе проведен анализ производствено-административной структуры ОАО «ВМЗ» до и после "организационной терапии".
Общий объем выпускной квалификационной работы составляет 79 страниц.
Работа в себя включает три главы:
Глава 1 – теоретическая: включает в себя теоретические аспекты понятия производственно-административной структуры предприятия; типы и методы формирование структуры предприятия ; основные пути совершенствования административно-производственной структуры.
Глава 2 – практическая. В ней рассмотрены анализ деятельности Выксунского металлургического завода, существовавшей производствено-административной структуры предприятия и пути ее совершенствования.
В главе 3 – проведен анализ эффективности и предложены направления дальнейшего совершенствования производственно-административной структуры ВМЗ.
I. Законодательные и нормативные акты
1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации"
2. Метрополь/Инвестиционная финансовая компания/Отчет- Российский трубный сектор: ТМК, ЧТПЗ и ВМЗ. – 2010
II. Монографии, учебники, учебные пособия
3. Алешина, И.В. Маркетинг для менеджеров / И.В. Алешина. – М.: ФАИР- ПРЕСС, 2010. – 456 с.
4. Барышева, А.В. Лицом к клиенту: Маркетинг в России и за рубежом. 2011. № 3(17). 72-83 с.
5. Божук, С. Г. Маркетинг / С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик, Т.Д. Маслова - СПб.: Питер, 2010.-400 с.: ил. – (Учебники для вузов).
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М., Гардарики, 2010.
7. Грязнова А.Г. , Юданов А.Ю. Микроэкономика: практический подход (Managerial Economics) : учебник – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: КНОРУС, 2012. – 704 с.
8. Грязнова А.Г. Микроэкономика: практический подход (Managerial Economics) : учебник / кол. Авторов ; под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: КНОРУС, 2008. – 704 с.
9. Гуляев Г.Ю. Расширение конкуренции в условиях ВТО // Теоретическая экономика. – 2014. – №6. – С. 60-72
10. Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2011. – 800 с.
11. Жданов С.А. Экономические методы и модели в управлении. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. - 176 с.
12. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 414 с.
13. Ильин А.И. Планирование на предприятии - Новое издание, 2011.
14. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий/, издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус")
15. Мардас А. Н. Организационный менеджмент / А. Н. Мардас, О. А. Мардас. - СПб.: Питер, 2010. - 332 с.: ил. - (Учеб. для вузов).
16. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 311 с.
17. Мокичев С.В. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2011. – 273 с.
18. Никитин А.Н. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием. – М., 2011.
19. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Юристь, 2009. – 608 с.
20. Фрейдина Е.В., Гусева Ю.В. Исследование систем управления : учеб. Пособие – 3-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2010 – 368 с.
21. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Дашков и К, 2011. – 352 с.
III. Статьи из периодической печати
22. Российское предпринимательство. - 2011. - № 7 Вып. 1 (187). - c. 40-45//Иванов Е.А. Сущность и основные составляющие стратегического планирования
23. Корпоративный журнал «ОМК КОМАНДА» № 1/2013 год
IV. Интернет-ресурсы
24. http://www.crisis-strategy.ru//Андрей Серпилин// Управление компанией
25. http://omk.ru/
26. оао-вмз.рф
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
