Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление мотивацией труда персонала государственного предприятия Навоинский горно-металлургический комбинат
- 83 страниц
- 2018 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В эпоху научно-технической революции высокие достижения в развитии техники и технологии, а также совершенствование системы управления производством открывают новые перспективы для роста производительности труда и эффективности производства.
Переход мировой экономики на новую ступень научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям, соединяющим знания и технику с рынком.90-е годы XX в. внесли новые тенденции в процесс взаимодействия экономической среды и инновационной деятельности конкурирующих самостоятельных хозяйствующих субъектов, вынужденных во многом изменять стереотипы своего поведения в этой области.
Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации, хотя оценка состояние дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
В основе причин лежит кризис трудовой активности. Его суть - отчуждение труда. Кризис труда привел к тому, что деформированными стали конкретные варианты поведения людей в сфере производства. Позитивное поведение - повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду - оказалось часто неэффективным, что не приводило к желаемым результатам.
Стабилизацию и поступательное движение развития экономики невозможно представить, если люди в процессе трудовой деятельности не будут получать главного - удовлетворения своих потребностей, какие бы грозные указы и приказы ни издавались ежедневно. Мне могут возразить: а ведь раньше работали. Да, работали, но человек, который работает по принуждению, всегда будет чувствовать себя рабом, до тех пор, пока не ощутит чувства социальной справедливости. Поэтому эта проблема занимает центральное место во всех мотивационных моделях.
От того, насколько действенным будет механизм формирования побудительных мотивов к высокопроизводительному труду, повышению интеллектуального потенциала и профессиональной компетентности работников, в решающей мере зависят развитие их творческой инициативы и предприимчивости, активность в процессе наращивания конкурентных преимуществ предприятия.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие (фирма), где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.
Цель дипломной работы исследование процесса повышения творческой активности и разработка рекомендаций по стимулированию инициативы работников на предприятии.
Для реализации данной цели в работе решены следующие задачи:
1) дана теоретическая характеристика сущности инновации в рыночной экономике;
2) раскрыто понятие мотивации и влиянии удовлетворенности трудом на показатели деятельности предприятия;
3) проведен анализ организации труда исследуемого предприятия;
4) охарактеризовать методику разработанной инновационной системы мотивации труда работников на предприятии;
Объектом исследования является трудовая деятельность работников
в Навоийском горно-металлургическом комбинате
Предмет исследования является системамотивации труда работников в Навоийском горно-металлургическом комбинате
В ходе проведения исследования был использован широкий круг литературы: учебная, научная литература, монографии, публикации в периодической печати. Исследуемая проблема довольно подробно освещена в учебно-практическом пособии Мишурова И.В., где даются практические советы по мотивации и стимулированию труда и приводятся конкретные примеры. Публикации в журналах "Менеджмент в России и за рубежом", "Управление персоналом" и других отражают мнения современных российских исследователей по поводу данной проблемы и предлагаемые ими пути ее решения.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала…...6
1.1. Понятие и сущность системы мотивации и стимулирования персонала…6
1.2. Виды и формы мотивации и стимулирования персонала………………..10
1.3. Удерживающая функция мотивации персонала…………………………..23
Глава 2. Проблемы мотивации персонала Навоийского горно-металлургическом комбинате ………………………………………………….27
2.1. Характеристика персонала Навоийского горно-металлургического комбината» ………………………………………………………………………27
2.2 . Мотивация и стимулирование персонала Навоийского горно-металлургического комбината………………………………………………….29
2.3. Причинно-следственный анализ выявленных недостатков в системе деятельности персонала……………………………………………………........31
2.4. Анализ опыта иностранных компаний в области мотивации и стимулирования персонала…………………………………………………...... 34
Глава 3. Совершенствование мотивации труда в Навоийском горно-металлургическом комбинате …………………………….................................60
3.1. Комплекс предложений и мероприятий по совершенствованию мотивации труда в Навоийском горно-металлургическом комбинате………60
3.2. Разработка и обоснование практического механизма реализации новых мероприятий по повышению мотивации труда………………………………..66
3.3. Экономическая эффективность совершенствования мотивации труда…74
Заключение……………………………………………………………………….78
Список литературы………………………………………………………………80
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Неназванный) и я исправлю, если что то не так.
1. Адаир Д. Эффективная мотивация Как добиться максимальной отдачи от себя и других Д. Адаир. М.: Эксмо, 2014. - 637 с.
2. Алавердов А. Р. Управление персоналом. - Спб.: Маркет ДС, 2014. - 304 с.
3. Гиппенрейтер Ю.Б., Фаликман М.В. Психология мотивации и эмоций. - М.: ЧеРо, Юрайт. 2015. - 752 с.
4. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №5. - С. 21 – 24.
5. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А.П. Егоршин. М.: НИМБ, 2016. - 320 с.
6. Зимбардо Ф., Баррет Д. Протестируйте себя: способности, личность, мотивация, карьера. – СПб.: Питер, 2014. - 254 с.
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учебное пособие Е.П. Ильин. СПб., Питер, 2014. - 509 с.
8. Как подбирать сотрудников и их учить. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015.- №3.-С. 19-25.
9. Килленский К.Н. Вопросы управления. - М.: 2011. - 178 с.
10. Коновалова В. Г. Организация отбора и оценки персонала. - Спб.: Экзамен, 2014. - 64 с.
11. Коргова М. А. Кадровый менеджмент. - М.: Феникс, 2015 - 464 с.
12. Кротова Н.В., Клеппер Е. В. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 320 с.
13. Лукашин Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. – М.: Финпресс, 2014. – 208 с.
14. Малыгин С.П. Теории мотивации персонала. - СПб.: Питер, 2010. - 96 с.
15. Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №2. - С.61-64.
16. Менеджмент: учеб. для вузов / О.С. Виханский, А.И.Наумов. М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2014. - 288 с.
17. Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №2. - С. 45-49.
18. Мотивация и личность / А.Г. Маслоу. - СПб.: Питер, 2015. - 352 с.
19. Мотивация и стимулирование персонала / А.С. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 204. – 224 с.
20. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 288 с.
21. Мотивация персонала. Нет мотива – нет работы / О.В. Кондратьев, М.В. Снежинская, Ю.Е. Мелихов. - М.: Альфа–Пресс, 2015. - 216 с.
22. Мотивация поведения: биологические, когнитивные и социальные аспекты / Р.Е. Фрэнкин. – 5–е изд. СПб: Питер, 2014. - 651с.
23. Озерникова Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров.- 2016.- №1. – С. 25-27.
24. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. - М.: Экономика, 2014. – 167 с.
25. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров.- 2014.- № 4. – С. 11-13.
26. Поляков Е. Туризм - не чудо, а индустрия гостеприимства // Бизнес и власть. - 2014. - №5 . - С. 12-15.
27. Пономарев И. Измерение мотивации // Управление персоналом.- 2015.- №11. – С. 12-14.
28. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2014. - 123 с.
29. Ревинский И. А., Романова Л.С. Поведение фирмы на рынке услуг. Туризм и путешествия. – Новосибирск: Сиб. унив. изд – во, 2014. – 304с.
30. Тихонов Р. Индустрия гостеприимства по-русски // Управление качеством. - 2014. - №11 . - С. 44-48.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы управления персоналом. - М.: «Дело», 2015. - 239 с.
32. Трудовая мотивация: учеб. пособие / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, 2015. - 448 с.
33. Управление мотивацией персонала: учебно–практ. пособие / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. – 2–е изд., испр. и доп. Ростов н/Д: МАРТ ИЦ, 2015. - 240 с.
34. Управление мотивацией: учеб. пособие: пер. с анг. / Ш. Ричи, П. Мартин; под ред. проф. Е.А. Климова. М.: ЮНИТИ, 2014. - 399 с.
35. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - № 5. – С. 24-27.
36. Чудновский А.Д., М.А. Жукова. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. – М.: КНОРУС, 2014. – 320 с.
37. Шредер Н.Г. Управленческий учет: анализ типичных ошибок. // Управление персоналом. - 2015. – №5. - C. 96.
38. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом. учебно–методическое пособие. - Изд.2. - Киев.: МАУП. 2015. - 280 с.
39. http://cidk.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
