Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Повышение производительности труда на нефтесервисном предприятии на примере ООО «НКТ-Сервис»
- 62 страниц
- 2021 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Стратегия предприятия, определение его целей и задач являются привилегией и обязанностью высшего управленческого звена компании, в то время как реализовывать стратегию приходится сотрудникам предприятия на уровне структурных подразделений. Значительную опасность для развития компании представляет недостаточный обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Обусловлено это прежде всего информационной перегруженностью руководства, что не дает возможности адекватно оценивать информацию и, как следствие, делает невозможным контроль за выполнением стратегических задач персоналом.
С другой стороны, отсутствие конкретных стратегических целей у персонала и отсутствие соответствующей системы мотивации приводят к тому, что исполнители не координируют свои действия с глобальными целями организации и не имеют возможности ориентироваться в стратегических установках. Такая «дезориентация» зачастую приводит к расходованию ресурсов организации на выполнение второстепенных задач. Данная проблема характерна для многих крупных промышленных предприятий со сложной структурой производства как в России, так и за рубежом.
Руководству компании необходим инструментарий, который позволил бы наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией. Такими инструментами являются система ключевых показателей эффективности (КПЭ) и система сбалансированных показателей, получившие широкое распространение в практике управления западных компаний.
Под системой КПЭ понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели (или ожидаемому результату). Система сбалансированных показателей включает КПЭ, необходимые для каждого объекта контроля (производственное или структурное подразделение), и методику их оценки. Данные системы или
методики составляют основу при принятии решений, базируются на оценке эффективности деятельности предприятия и направлены на достижение стратегических целей организации.
Оценка эффективности - именно тот инструмент, который позволяет определить, насколько управление организацией соответствует уровню достижения стратегических целей, в частности укреплению и росту рыночной стоимости компании. Стоит отметить, что эта методика - лишь инструмент, облегчающий процесс принятия управленческих решений за счет обеспечения руководства полноценной информацией, но она отнюдь не является панацеей при решении системных проблем компании. Данная методика позволяет идентифицировать факт и область возникновения проблемы, но не дает готовых решений.
Задача системы КPI и сбалансированных показателей состоит в переводе стратегии компании в комплексный набор показателей ее деятельности, определяющий основные параметры системы измерения и управления. Набор показателей задает основу для формирования стратегии компании и включает количественные характеристики для информирования сотрудников об основных факторах успеха в настоящем и будущем. Формулируя ожидаемые результаты, компания ставит цель и создает условия для ее реализации, а высшее руководство направляет энергию, способности и знания сотрудников на решение задач долгосрочной перспективы.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в обосновании значения разработки и внедрении системы показателей эффективности KPI на конкретном предприятии.
Целью работы является разработка системы показателей эффективности KPI для совершенствования организации производства и управления в цеху ООО «НКТ-Сервис».
В работе поставлены и нашли решение следующие основные задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты использования ключевых показателей в оценке деятельности компании.
- Провести анализ экономической деятельности предприятия.
- Рассмотреть внедрение системы показателей эффективности KPI для совершенствования организации производства и управления в цеху ООО «НКТ- Сервис».
Объектом исследования является ООО «НКТ-Сервис».
Предметом исследования является система показателей эффективности KPI для совершенствования организации производства и управления в цеху ООО «НКТ-Сервис».
В настоящем исследовании использованы такие общенаучные методы, как анализ, синтез и формализация.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..…………....
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКС 6
1.1. Особенности измерения производительности труда на
предприятии нефтегазового комплекса 6
1.2. Факторы и резервы повышения производительности труда в нефтегазовом комплексе 11
1.3. Российский и зарубежный опыт в выявлении резервов, повышение производительности труда и нефтегазовом комплексе 16
Глава 2.ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «НКТ-СЕРВИС»… 23
2.1. Организационная-экономическая характеристика деятельности предприятия 23
2.2. Анализ динамики производительности труда… 29
2.3. Факторный анализ производительности труда… 37
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ВЫЯВЛЕНИЮ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В
ООО «НКТ-СЕРВИС»… 42
3.1. Ключевые показатели эффективности, как актуальная методика повышения производительности труда… 42
3.2. Оценка результатов повышения производительности труда после
внедрения проекта 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 60
Предметом исследования является система показателей эффективности KPI для совершенствования организации производства и управления в цеху ООО «НКТ-Сервис».
В настоящем исследовании использованы такие общенаучные методы, как анализ, синтез и формализация.
1. НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РФ (часть первая) «от 31.07.1998 № 146-Ф3 (ред. от 28.12.2016)// Российская газета. – 2017. – 9 января.
2. ПОСТОНАВЛЕНИЕ КАБИНЕТА МИНИСТРОВ РТ № 85 от 06.02.2012 «Об утверждении долгосрочной целевой программы «Реализация методики «Бе- режливое производство» в Республике Татарстан на 2012-2013».
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ОТЧЕТА: Учебное пособие / Донцова JI.B., Никифорова H.A.: Изд-во Дело и Сервис (ДИС), 2013.- 336 с.
4. АКСЕНЕНКО А.Ф, БОЖИНОВ М.С, ПАРИМБАЕВ
Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: ООО «Норникель», 2012.- 215 с.
5. БАГРАМОВ Р.А. Буровые машины и комплексы, М.:«Недра», 2012.- 378 с.
6. БАРХАТОВ В.И., ПЕЛЕТНЕВ В.И., ДАРЕНСКИХ Ю.А., КОЛОТОВА Н.С. Об оценке финансовой устойчивости промышленных предприятий в транзитивной экономике // Вопросы статистики. 2013. №1.-С.8-10.
7. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ООО «НКТ-СЕРВИС» 2014 – 2015 гг.
8. ВОЛКОВ О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014. -530 с.
9. ВОРСТ И., РЕВЕНТЛОУ П. Экономика фирмы. – М.: Высшая школа, 2015.
-445 с.
10. ВУМЕК. Д, ДЖОНС. Д, Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М: Альпина Бизнес Букс, 2014. -340 с.
11. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ООО «НКТ-СЕРВИС» за 2014 - 2015 года.
12. ДУНАЕВ В.Ф. - Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности, М.: ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2013. -247 с.
13. ЖЕМЧУГОВ А.М. Создание эффективной системы ключевых показателей KPI. Проблемы экономики и менеджмента. 2015. -423 с.
14. ЖИЛКИНА А.Н. Управление финансами: Финансовый анализ предприятия. -М.: ИНФРА-М., 2012. -332 с.
15. ЗАЙЦЕВ Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие.
– М.: ИНФРА-М, 2013. -518 с.
16. ЗАКИРОВА Ч.С. – Учебное пособие: Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия, 2013. -368 с.
17. ЗАРИПОВ РАВИЛЬ, Предприятия, внедряющие лин-технологии, получают экономический эффект на миллионы рублей ИА "Интерфакс", 2015. -567 с.
18. ИЛЬИНА А.И., ВОЛКОВ В.П. – Экономика предприятия: Учебное пособие, М.: Новое знание, 2012. -367 с.
19. КАРПОВА Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2014. -392 с.
20. КОВАЛЕВ В.В., СОКОЛОВ Я.В. Основы управленческого учета. СПб.: Лист, 2013.- 257 с.
21. ЛИСИЦЫНА Е., НОВОПАШИНА Н. Управление финансовыми результатами компании на основе модели оптимизации затрат // Финансовый менеджмент. 2014.- 325 с.
22. МАЗУР И., ШАПИРО В.. Управление качеством – М.: Высшая школа, 2013.- 230 с.
23. МАРЧВИНСКИ Ч., ШУК Д. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2013.- 456 с.
24. МОНДЕН Я., СИБИКАВА Р., ТАКАЯНАГИ С., НАГАО Т. Как работают японские предприятия. — М.: Экономика, 2013. -439 с.
25. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ «НКТ-СЕРВИС» за 2013 - 2014 года.
26. САВИЦКАЯ Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Минск.: Новое знание, 2012.- 289 с.
27. САФРОНОВ Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Экономист, 2013.- 624 с.
28. СИНЯНКИЙ И.А., МАНЕШИНА Н.И. – Проектно-сметное дело, М.: Академия, 2012.- 356 с.
29. СКЛЯРЕНКО В.К., ПРУДНИКОВ В.М. – Экономика предприятия: Учебник, М.: ИНФРА-М, 2013.- 478 с.
30. СОКОЛОВСКАЯ Г.А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. М.: Экономика, 2015. - 315 с.
31. СТОЯНОВА Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 2014. -194 с.
32. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. Каплан Роберт Нортон Дейвид, М.: ЗАО
«Олимп-Бизнес», 2013.- 320 с.
33. ШОНБЕРГЕР Р. Японские методы управления производством. - М.: Экономика, 2015.- 58 с.
34. PETER JOCHUMZEN. Essentials of Macroeconomics. The McGraw - Hill Companies, Inc. 2012. -160 р.
35. McCONNELL C., BRUE S., FLYNN S. Economics. McGraw-Hill Irwin. 2012.
-916 р.
36. HUFBAUER G.C., SCHOTT J.J. ELIOTT K.A. OEQQ B. Economic Sanctions Reconsidered. Peterson institute for international Economics. 2013.- 2338 p.
37. БЕЛОМЕСТНОВ В. «Путь развития потенциала», 20 Января 2013 http://www.rbcdaily.ru/news/56.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
