Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами предприятия
- 115 страниц
- 2025 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена
тем, что в современных условиях устойчивого функционирования
предприятий жилищно-коммунального хозяйства именно система управления
трудовыми ресурсами становится ключевым фактором
конкурентоспособности и финансовой стабильности. Высокий уровень
текучести кадров, недостаточная мотивация персонала и ограниченный
кадровый резерв создают угрозу качеству обслуживания жилого фонда и
повышению затрат на поиск и адаптацию новых сотрудников.
Целью исследования является разработка комплексного механизма
совершенствования системы управления трудовыми ресурсами АО «ЖЭО» г.
Красноперекопск для снижения текучести кадров и повышения
эффективности использования персонала.
Исходя из цели, в работе поставлены и решены следующие задачи:
- изучены теоретические и методические основы управления
трудовыми ресурсами предприятия;
- проанализированы существующие методики оценки
эффективности управления персоналом;
- проведена оценка текущего состояния системы управления
трудовыми ресурсами АО «ЖЭО»: динамика численности, структура,
текучесть, уровень мотивации;
- выявлены основные проблемы и причины высокой текучести
кадров;
- разработан комплекс мероприятий по совершенствованию
системы управления персоналом с акцентом на нематериальные способы
стимулирования;
- обоснована экономическая эффективность предложенных
мероприятий.
Объектом исследования является система управления трудовыми
ресурсами АО «ЖЭО» г. Красноперекопск.
Предметом исследования – методические и прикладные аспекты
совершенствования управления трудовыми ресурсами, направленные на
снижение текучести и повышение эффективности использования персонала.
Вопросам управления трудовыми ресурсами и оценке их
эффективности посвящены работы многих российских и зарубежных
исследователей, таких как: В. А. Диких, Н. В. Гончарова, Н. И. Архипова,
О. А. Горленко, С. А. Баркова, В. М. Маслова, Е. А. Коломийцев,
Ю. Е. Елистратова, В. А. Петрова, А. И. Аджиева, В. А. Петрова,
А. В. Кашепов, Т. А. Бурцева, С. А. Кацко, К. Ш. Сакибаев и другие.
Исследование базируется на следующих методах: методы анализа и
синтеза при изучении экономического содержания понятий «трудовые
ресурсы» и «управление персоналом», группировка и классификация для
систематизации методик оценки (индексный, рейтинговый, кластерный
методы), рейтинговый и кластерный анализ для сравнительной оценки
подразделений и выработки приоритетных направлений развития,
эмпирические наблюдения и анкетирование при разработке нематериальных
систем стимулирования для снижения текучести кадров, табличный и
графический методы (для обработки и наглядности информационных данных
и их отражения в наиболее информативной форме – рисунки, таблицы),
статистические методы обработки кадровых и финансовых данных.
Информационную базу для исследования составили внутренние
отчётные материалы АО «ЖЭО» (кадровая статистика, финансовая
отчётность за 2022–2024 гг.); нормативно-правовые акты РФ (Жилищный
кодекс, ФЗ-209); публикации в научных журналах и материалы отраслевых
конференций.
В современном мире процесс управления структурой предприятия
выражается в формировании архитектуры управления, а также определении
ресурсной базы и функциональных задач, направленных на создание
инновационных продуктов или предоставление новых услуг, то есть создание
дополнительной ценности. Невозможно генерировать или создавать
дополнительную ценность без инвестирования ресурсов, которые в
большинстве случаев представлены трудовыми ресурсами, которые
задействованы в процессе создания инноваций с использованием других
видов ресурсов или без них. Для эффективного привлечения, распределения
и управления человеческими ресурсами используются различные модели и
механизмы управления.
В научной литературе распространено множество определений понятия
«управление трудовыми ресурсами», как например:
«Управление трудовыми ресурсами – это особый вид экономических
ресурсов, в которых заинтересованы как организации, так и государство»;
«Под управлением трудовыми ресурсами понимают всю совокупность
организационных мероприятий, направленных на оптимальное
формирование персонала (трудового коллектива) и использование его
возможностей и способностей в производственном процессе» [1, с. 5].
Человеческие ресурсы – это активный и осознанный элемент любого
предприятия. Их деятельность определяется личными потребностями и
целями, и качественный результат может быть достигнут только при наличии
мотивации. Люди способны анализировать информацию, принимать
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена
тем, что в современных условиях устойчивого функционирования
предприятий жилищно-коммунального хозяйства именно система управления
трудовыми ресурсами становится ключевым фактором
конкурентоспособности и финансовой стабильности. Высокий уровень
текучести кадров, недостаточная мотивация персонала и ограниченный
кадровый резерв создают угрозу качеству обслуживания жилого фонда и
повышению затрат на поиск и адаптацию новых сотрудников.
В работе 60 источников литературы
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
