Спасибо. Отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
Развитие системы мотивации и стимулирования труда персонала
- 73 страниц
- 2014 год
- 633 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ
1.1. Понятие, структура и составляющие мотивации труда
1.2. Классификация стимулов и направления стимулирования труда
1.3. Факторы формирования системы мотивации и стимулирования труда
2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО "ТД МОРОЗКО"
2.1. Общая характеристика и технико-экономические показатели ООО "ТД Морозко"
2.2. Комплексная оценка использования трудовых ресурсов ООО "ТД Морозко"
2.3. Система мотивации и стимулирования труда в организации
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО " ТД МОРОЗКО"
Актуальность темы исследования. Мотивации и стимулированию труда работников в последние годы уделяется большое внимание, обусловленное острой рыночной конкуренцией, что заставляет руководство организаций разрабатывать новые и реформировать существующие системы стимулов, важнейшими из которых являются материальные. Неотъемлемой частью любой системы материального стимулирования являются социальные выплаты, гарантии и льготы. Причем данные последних лет свидетельствуют о том, что социальные гарантии оказываются гораздо более мощным стимулом для работника, нежели денежное вознаграждение.
Теоретическая база мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации сложилась исторически, эволюционно и является достаточно изученной. В то же время следует отметить, что в соответствии с уровнем социально-экономического, культурного развития общества изменяются мотивы, запросы, стимулы людей.
Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первое направлено на изменение существующего положения; второе - на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга. Связь мотивации, стимулирования труда и результатов труда опосредствована приобретенными навыками труда -потребностями, ценностями, мотивами и стимулами.
Одним из факторов, влияющих на повышение результативности хозяйственной деятельности современных предприятий, а также повышения их конкурентоспособности на рынке является эффективное управление трудовыми ресурсами, где особое место занимает мотивация работников. Умение руководителей вовремя замечать и определять факторы, которые влияют на трудовую активность работников, в настоящее время является достаточно ценным рычагом управления, поскольку активизирует скрытые резервы повышения производительности труда.
Однако на практике предприятий мотивация персонала осуществляется с помощью общепринятых методов (например, повышение заработной платы или выплата премий), которые не учитывают индивидуальных потребностей сотрудников. Поэтому на данном этапе развития экономики возникает проблема неэффективного использования трудовых ресурсов предприятий и проявляется она в формальном выполнении работниками своих трудовых обязанностей. Для улучшения трудовой мотивации следует пересмотреть политику форм материального и не материального стимулирования персонала, как на государственном уровне, так и на уровне предприятий, что в дальнейшем позволит сформировать свойственный рыночным отношениям уровень занятости и доходов населения.
Таким образом, проблемы трудовой мотивации в современных условиях актуальны для любой фирмы или организации. Неоспоримо, что именно мотивация оказывает непосредственное влияние как на рост производительности труда, так и на качество конечного продукта, а следовательно, и на эффективность работы предприятия в целом.
Теоретическая значимость состоит в том, что было изучено понятие, структура и составляющие мотивации труда, дана классификация стимулов и направления стимулирования труда, проявлен процесс формирования системы мотивации и стимулирования труда.
Практическая значимость заключается в возможности применения основных её положений на практике с целью совершенствования системы мотивации стимулирования труда персонала.
Цель – изучить развитие системы мотивации и стимулирования труда персонала.
Цель работы предопределяет постановку следующих задач:
- определить понятие, структуру и составляющие мотивации труда;
- рассмотреть классификацию стимулов и направления стимулирования труда;
- охарактеризовать факторы формирования системы мотивации и стимулирования труда;
- проанализировать общую характеристику и технико-экономические показатели ООО "ТД Морозко";
- исследовать комплексную оценку использования трудовых ресурсов ООО "ТД Морозко";
- выявить систему мотивации и стимулирования труда в организации;
- определить оценку уровня удовлетворенности трудом в организации;
- представить рекомендации по улучшению системы мотивации и стимулированию труда персонала.
Объект – процесс формирования системы мотивации и стимулирования труда персонала в организации.
Предмет – система мотивации и стимулирования труда персонала.
Методологическую базу составили общенаучные и специфические методы, обусловленные общей логикой анализа и конечными целями исследования: теоретический анализ, системный и структурно-функциональный анализ.
Информационная база. Вопросами исследования процесса стимулирования и мотивации персонала занимались многие отечественные ученые, в частности: В. Белкин, П.А. Качан, А.А. Когдин, В.А. Любицкая и др. Также указанному вопросу уделяли внимание и зарубежные ученые, в частности Ф. Тейлор, Д. Макгрегор, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клелланд, В. Врум, Л. Портер, Э. Лоулер и др., научные труды которых посвящены определению работы мотивационного механизма и разработке теорий мотивации.
Структура работы состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения и списка использованных источников.
1 МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ Информационно-правовой портал "Гарант. - (http://base.garant.ru/12125268/) (дата обращения 23.03.2014 г.).
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2009. - № 1. – С. 50-52.
3. Белкин В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. - 2010. - № 7. - С. 44-47.
4. Беляева О.С. Формирование мотивации к труду будущего специалиста / О.С. Беляева // Труд и социальные отношения. - 2013. - № 8. - С. 120-124.
5. Богданов Ю.Н. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов, Ю.В. Зорин, Д.А. Шмонин // Методы менеджмента качества. - 2010.- № 11. - С. 14-19.
6. Васнева Н.Н. Основы организации труда / Н.Н. Васнева, С.А. Васнев. – М.: НИЯУ МИФИ, 2010. – 312 с.
7. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2009. - №4. - С. 23-34.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
