Совершенствование процессов формирования и использования кадрового потенциала на примере конкретного предприятия

Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления, что и обусловливает актуальность темы данной работы.
Под персоналом понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д.
Современный уровень управления производством требует формирования комплексной службы управления персоналом, которая могла бы выполнять следующие функции: прогнозирование потребности в кадрах, планирование количества и качества структуры кадров в подразделениях компании, поиск квалифицированных кадров, проведение конкурсов на вакантные места, организация процесса адаптации новых сотрудников, организация обучения персонала, проведение аттестации персонала, тарификация рабочих мест, согласование правил оплаты труда и условий социального обеспечения, содействие улучшению психологического климата в коллективе, ведение личных дел, подготовка отчетов о состоянии и изменении кадров.
Решение задач полного и рационального использования кадрового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики предприятия. Многочисленность действующих при этом факторов выдвигает более конкретную задачу их приоритетности и последующего выбора наиболее эффективных управленческих воздействий.
Формирование кадрового потенциала начинается на этапе планирования численности персонала и профессионально-квалификационной структуры коллектива; успех формирования зависит как от качества планирования, так и от региональных особенностей расположения предприятия.
Использование кадрового потенциала в условиях нестабильности экономики России предполагает решение вопросов практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выявление потенциала организации и степени его использования, а также определение и создание условий, в которых позитивная направленность потенциала используется эффективнее, а негативная перестает проявляться, составляет серьезную задачу для руководителей и кадровых менеджеров организации. На данный момент огромное и достаточно разрозненное количество имеющихся теорий кадрового менеджмента не позволяет выявить и решить данную проблему для конкретного предприятия с учетом его коммерческих особенностей, существующей кадровой политики, географического положения, производственных, материальных и других факторов.
Целью исследования является анализ и совершенствование кадрового потенциала организации на примере Красноярского краевого фонда жилищного строительства.
Объектом исследования является предприятие ККФЖС(Красноярский краевой фонд жилищного строительства).
Предмет исследования – кадровый потенциал предприятия, его формирование и использование на данном предприятии.
Для реализации цели необходимо решение следующих задач:
• рассмотреие понятия, теоретических основ, формирование и использование кадрового потенциала;
• провести анализ показателей по труду и кадрового потенциала ККФЖС;
• разработать рекомендации по совершенствованию управлния кадровым потенциалом и оценить их эффектовность.

Введение………………………………………………………………. 3
1 Теоретические аспекты формирования и использования кадрового потенциала организациии……………………………………………………………..
5
1.1 Определение анализа кадрового потенциала организации ..…… 5
1.2 Формирование кадрового потенциала. ………………........……... 9
1.3. Оценка использования кадрового потенциала и эффективности деятельности кадровой службы……………………………………….. 27
2 Анализ формирования и использования кадрового потенциала Красноярского краевого фонда жилищного строительства..........................................................................................
32
2. 1Общая характеристика Красноярского краевого фонда жилищного строительства …………………………………................... 32
2.2 Анализ трудовых ресурсов Красноярского краевого фонда жилищного строительства……………………………………………… 35
2.3 Анализ системы формирования и использования кадрового потенциала Красноярского краевого фонда жилищного строительства 48
3 Совершенствование системы формирования и использования кадрового потенциала Красноярского краевого фонда жилищного строительства ………………………………………….
55
3.1 Разработка подходов к повышению эффективности управления персоналом Красноярского краевого фонда жилищного строительства………………..…………………………………..…...…
55
3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом Красноярского краевого фонда жилищного строительства….………………………………….….…….
71
4 Безопасность жизнедеятельности………………………………..... 75
4.1 Организационные мероприятия по улучшению условий труда……
4.2 Мероприятия по производственной безопасности…………….……
4.3Санитарно-гигиенические мероприятия……….…………..........….
4.4 Мероприятия по пожарной безопасности……………………...……
4.5 Эргономический анализ организации и оборудования рабочего места специалиста Отдела ипотечного кредитования .....………….. 75
77
78
80

82
Заключение………...……………………………………………………. 84
Список используемой литературы…………….……............................ 89

Целью исследования является анализ и совершенствование кадрового потенциала организации на примере Красноярского краевого фонда жилищного строительства.
Объектом исследования является предприятие ККФЖС(Красноярский краевой фонд жилищного строительства).
Предмет исследования – кадровый потенциал предприятия, его формирование и использование на данном предприятии.
Для реализации цели необходимо решение следующих задач:
• рассмотреие понятия, теоретических основ, формирование и использование кадрового потенциала;
• провести анализ показателей по труду и кадрового потенциала ККФЖС;
• разработать рекомендации по совершенствованию управления кадровым потенциалом и оценить их эффективность.

Список использованной литературы

4 Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. №197-ФЗ (ред. от 30.12.2015 г. №434-ФЗ) (С изменениями 30.12.2016, №434-ФЗ).
5 Федеральный закон №125-ФЗ от 24.07.98 «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях»
6 СанПин 2.2.4.548-96 Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений.
7 СП 60.1330.2014 - Отопление, вентиляция и кондиционирование.
8 СП 44.13330.2015- Административные и бытовые здания.
9 Гигиенические нормативы ГН 2.1.6.1338-03 Предельно допустимые концентрации (ПДК) загрязняющих веществ в атмосферном воздухе населенных мест.
10 ППБ-01-03**Правила пожарной безопасности в Российской Федерации. - М.(ГПС) МВД РФ, 2001.-176 с.
11 СанПиН 2.1.4.1116.02 «Вода питьевая. Гигиенические требования и контроль за качеством».
11.2 СП 52.13330.2015 – «Естественное и искусственное освещение. Актуализированная редакция СниП 23-05-95*»
12 Технический регламент о требованиях пожарной безопасности (Закон №123 - ФЗ от 22.07.2008г. - М,: «Пожарник», 2008 - 198с.
13 Санитарно-эпидемиологические правилами и нормативами СанПиН 2.2.2/2.4.2198-07, утвержденными постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 25 апреля 2007 г. N 22 ( изменениями от 1 июля 2007 г.
14 Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2015. – 451с.
15 Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персона-лом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. – 352 с.
16 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2009. – 496 с.
17 Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: ЮНИТИ», 2014. – 326
18 Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Пи-тер», 2014. – 211 с.
19 Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 472 с.
20 Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2015. – № 12. – С. 6-8.
21 Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорасту-щих компаниях // Кадры. – 2015. – № 11. – С. 16-17.
22 Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 2014. – 298 с.
23 Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2014. – 304с.
24 Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2014. – 314 с.
25 Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 2015. – 315 с.
26 Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 378 с.
27 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 447с.
28 Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2015. – 412 с.
29 Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: «Экзамен», 2015. – 480 с.
30 Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2015. – 199 с.
31 Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2211. – 303 с.
32 Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2015. – 114 с.
33 Кричевский Р.А. Если вы руководитель. – М.: Проспект, 2014. – 301с.
34 Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2009. – 374 с.
35 Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2014. – 256 с.
36 Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – 368 с.
37 Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – 376 с.
38 Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. - М.: Альфа-Пресс, 2005.-184 с.
39 Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новосибирск: Рассвет, 2014. – 309 с.
40 Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифир-менного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 6. – С. 8-12
41 Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Высшая школа, 2014. – 501 с.
42 Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: Зерцало, 2014. – 198 с.
43 Патнэм Р. Процветающая комьюнити, социальный капитал и общественная жизнь // МЭ и МО. – 2014. – № 4. – С. 12-16.
44 Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 250 с.
45 Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин, П.П. Кош-кин, В.В. Ратиев, Л.Г. Швец.– Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 380 с.
46 Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 203 с.
47 Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2015. – 362 с.
48 Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Дело, 2015. – 515 с.
49 Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2005. – 398 с.
50 Управление персоналом организации: учеб. пособие / М.А. Винокуров [и др.]; под ред. М.А. Винокурова, Т.Г. Озерниковой. – Иркутск: изд-во БГУЭП, 2009. – 568с.
51 Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В. Федорова, О.В. Минченкова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008. – 512с.
52 Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. –М.: ЮНИТИ, 2014. – 176 с.
53 Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2015. – 301с.
54 Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2014. – 250 с.
55 Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. – М.: Финпресс, 2014. – 306 с.
56 Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2014. – 268 с.
57 Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. – М.: Зерцало, 2014. – 348 с.
58 Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 251 с.
59 Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2014. – 213с.