Организация оплаты труда на фирме (предприятии) и пути её совершенствования

Актуальность темы исследования. В современных условиях нарастает потребность в ускоренном развитии судостроительной отрасли страны. Отечественная судостроительная промышленность практически не создает больших и средних рыбопромысловых судов, а малые строятся в очень ограниченном количестве. В течение года строится не более 10 судов гражданского назначения. При этом с 1991 по 2005 г. куплено за границей 1174 бывших в эксплуатации рыболовецких судна и списано за эти годы 2244 судна. Это свидетельство того, что российский флот практически деградирует.
Особо отрицательно процессы реформирования 90-х годов отразились на состоянии научно-исследовательской базы судостроения и судоремонта. Негативные тенденции в финансировании «свели на нет» научно-исследовательские работы, особенно фундаментальные и поисковые.
Существенное снижение объемов фундаментальных исследований и прикладных научно-технических разработок привело к тому, что многие судостроительные предприятия не могут поставлять отвечающую современному уровню продукцию как гражданского, так и военного назначения. Это приводит к моральному и техническому устареванию флота, который становится более сложным и дорогим в эксплуатации и обслуживании, а также менее надежным, что резко снижает его конкурентоспособность.
Современные задачи развития отечественного судостроения, поставленные Правительством РФ, заключаются в следующем:
1) Россия должна стремиться стать ведущей морской державой по при- чине большой протяжённости своей морской границы и наличия прямого вы- хода в три океана;
2) создавая военно-морской, научно-исследовательский, транспортный, рыбодобывающий флота, Россия на своих верфях должна строить корабли и суда, которые по технико-экономическим характеристикам не уступали бы зарубежным аналогам;
3) необходимо обеспечить конкурентоспособность судостроительной отрасли, что возможно при условии жесткой ориентации на строительство высокотехнологичных судов и кораблей, способных вызвать интерес у заказчиков из развитых государств.
Таким образом, судостроение России вынуждено будет вступить в жёсткую конкуренцию с мощными судостроительными компаниями мира. Ведущие центры судостроения находятся в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии. В европейской части России инфраструктура судостроения после соответствующей модернизации способна обеспечить конкуренцию судострои- тельным верфям Европы и США. Однако в Азиатской части России судостроение далеко до уровня передовых западных стандартов.
Тенденция создания государственных корпораций, в частности в форме ОАО, как «Объединенная судостроительная корпорация», объективно показывает, что реальное управление ключевыми отраслями экономики возвращается в систему централизованного управления в форме государственных корпораций. Такие корпорации следует рассматривать как основу для полноценного управления ключевыми отраслями промышленности.
Обострение конкуренции в условиях экономического кризиса актуализирует вопросы повышения эффективности эксплуатационных расходов судовладельцев.
В этой связи главные условия эффективной рыночной деятельности обслуживающего (судоремонтного) предприятия должны отвечать следующим требованиям: гибкостью, короткими и четкими сроками исполнения работ (услуг), высоким уровнем качества работ (услуг), приемлемым уровнем цен [4, 5].
Для обеспечения высокого уровня обслуживания клиентов и собственной рентабельности судоремонтное предприятие должно иметь:
- четкую стратегию деятельности для обеспечения годовой программы по техническом обслуживанию (текущему ремонту), капитальному и классификационному ремонтам, модернизации, переоборудованию;
- необходимые ресурсы (технологии, оборудование, персонал), соответствующие стратегии деятельности;
- достаточно полную и развернутую спецификацию планируемых работ по постановке судна на ремонт, что позволит обеспечить наличие необходимой рабочей документации к началу ремонтных работ, оборудования, материалов, комплектующих к соответствующим срокам, рабочей силы необходимой квалификации к назначенным срокам [5, 6, 7].
Основная проблема судоремонта – это индивидуальный характер производства, трудно поддающийся применению современных технологий из-за большого разнообразия типоразмеров ремонтируемого оборудования. Именно по этим причинам существуют различные варианты организации производства и оплаты труда.
Проблема организации и оплаты труда на судоремонтном предприятии заключается в специфике навыков и знаний, которыми должны обладать работники.
Уникальность знаний и опыта работников судоремонтного завода должно быть использовано руководством судоремонтного предприятия максимально эффективно. А для этого необходим выбор наиболее рациональных форм и методов оплаты труда, которые бы стимулировали работников на качественный и эффективный труд, на благо судоремонтного предприятия.
Таким образом, актуальность темы организации оплаты труда судоремонтного предприятия объясняется сложностью подготовки кадров для такого глубоко индивидуализированного производства, необходимостью развития судостроения в нашей стране в соответствии с передовыми мировыми стандартами.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является исследование организации оплаты труда ФГУП «13 СРЗ ЧФ» для разработки мероприятий по ее совершенствованию.
Достижению поставленной цели будет способствовать решение следующих задач:
- исследовать теоретические основы организации оплаты труда на предприятии;
- охарактеризовать организацию оплаты труда на ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ;
- разработать мероприятия совершенствования организации оплаты труда ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ.
В соответствии с целью и задачами структура работы будет включать введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Объектом исследования в работе является ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ, а предметом исследования является организация оплаты труда на ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ.
Методы исследования. Теоретико-методическую основу исследования составляют диалектический метод познания социально-экономических явлений и комплексный системный подход к изучению социально-экономических процессов в формировании персонала фирм (предприятий). В процессе исследования были использованы методы статистического анализа – для изучения, оценки, сравнения тенденций развития персонала фирмы; методы схематического и графического изображения данных. Поставленные в работе задачи решались на основе системно-функционального подхода с учетом условий рыночных трансформаций национальной экономики.
Информационной базой исследования и обоснования выводов и рекомендаций являются теоретические работы отечественных и зарубежных ученых, другие специальные и научно-практические информационные источники, в частности материалы периодических изданий и специальные монографические источники по теме исследования, действующие законодательные и нормативно-правовые акты, годовая отчетность и аналитическая информация ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ.
Практическая ценность выпускной квалификационной работы магистра заключается в разработке направлений повышения эффективности использования персонала ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ и экономическом обосновании соответствующих мероприятий.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и получили одобрение на II Международной научно-практической конференции «Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства».
Структура работы. Выпускная квалификационная работа магистра состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, который насчитывает 46 наименований, и 3 приложений. Содержание работы изложено на 92 страницах основного текста, в том числе 5 рисунках, 21 таблице.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1.Сущность и значение оплаты труда на предприятии 8
1.2.Формы и системы оплаты труда на предприятии 13
1.3.Зарубежный опыт организации оплаты труда на предприятии 21
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ 31
2.1.Общая характеристика деятельности ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ 31
2.2. Анализ формирования фонда оплаты труда на ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ 41
2.3. Анализ системы премирования на ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ 49
ГЛАВА 3.Совершенствование организации оплаты труда на ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ 58
3.1.Мероприятия совершенствования оплаты труда ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

В данной работе рассматривается организация оплаты труда на судоремонтом заводе, специфика деятельности которого влияет и на оплату труда, так как работа на нем требует уникальных навыков понимания устройства судов, а также значительных знаний, как обеспечить бесперебойность их работы.
В процессе работы было выявлено, что в настоящее время оплата труда регулируется законодательством только в минимальном размере, а реальный уровень оплаты труда определяется в соглашении между работником предприятия и работодателем. Данное соглашение может быть в форме трудового договора или коллективного трудового договора или иной форме, определенной законодательством о труде России.
Формы и системы оплаты труда, используемые на современных производственных предприятиях, включают повременную и сдельную форму оплаты труда. Их использование зависит от должности и специфики хозяйственной деятельности предприятия.
Исследование зарубежного опыта в организации оплаты труда позволил выявить западноевропейскую, японскую и американскую модели организации оплаты труда на предприятиях. Исследование особенностей данных моделей позволило сделать вывод, что данные модели стараются заинтересовать работника в эффективном труде, учитывая его стаж работы, выполнении показателей плана и ряда других условий, необходимых для успешного развития предприятия. То есть работнику недостаточно просто выполнять свои обязанности, но и выполнять их качественно, способствуя эффективному развитию предприятия.
Исследование работы ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ позволило сделать вывод, что данное предприятие испытывает недостаток персонала, поэтому фонд оплаты труда его не используется полностью, как это было первоначально запланировано. Недостаточное обеспечение рабочей силой негативно сказывается и на производительности труда на предприятии, которая снижается, а средняя заработная плата при этом растет, причем практически по всем категориям персонала. Поэтому в целом работники не довольны существующей организацией труда и работают не эффективно.
Снижению эффективности работы персонала способствует и существующая система премирования, которая предусматривает помимо поощрений значительное количество наказаний, что не способствует благоприятному климату в трудовом коллективе.
Для совершенствования оплаты труда на рассматриваемом предприятии предлагается ввести управление по целям, когда цели предприятия зависели бы от целей структурного подразделения, а выполнения целей структурного подразделения от выполнения целей каждым работником.
Подобная система оплаты труда позволила бы увеличить заинтересованность работников в результатах своего труда и повысить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197 - ФЗ (ред. от 02.05.2015); гл. 21; ст.135 [сайт]. URL: http://www. consultant.ru/popular/tkrf (дата обращения: 07.11.16).
2. Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 2013. – 224с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом. - М.: Соминтэк. 2013. -329 с.
4. Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 2016. - №4, с.14-19
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2015.- 468с.
6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2013. - 239 с.
7. Бакаев, А.С. Основы менеджмента [Текст] / А.С. Бакаев. - СПб: Персонал, 2012. – 451 с.
8. Бандурака, О.М. Персонал предприятий: учебник [Текст] / О.М. Бандурака, Н.П. Коробов. – М.: ИНФРА, 2012. – 342 с.
9. Беляцкий, Н.П. Кадровый потенциал организаторов производства [Текст] / Н.П. Беляцкий. – Минск: Высшая школа, 2012. – 321 с.
10. Бизюкова, И.В. Кадры управления [Текст]: подбор и оценка / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2009. – 342 с.
11. Бланк, И.А. Основы менеджмента [Текст] / И.А. Бланк. - Екатеринбург: Ельга, 2011. – 564 с.
12. Блейк, Г. Научные методы управления [Текст] / Г. Блейк, Д. Моутон. – М: Инфра, 2011. – 576 с.
13. Богдановская, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Л.А. Богдановская. - СПб: Мир, 2013. – 532 с.
14. Бондарь, И.Ю., Пахомов В.И. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.Ю. Бондарь, В.И. Пахомов. – М: ИГТЕУ, 2011. – 502 с.
15. Бурлаков В.Б. Мотивационный климат организации //Управление персоналом. 2016.- №4, с.28-35
16. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие - М.: ТК Велби, издательство Проспект. 2012. - 96 с.
17. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Дело. 2013. – 456 с.
18. Ворст, И. Экономика фирмы [Текст]: учебник / И. Ворст, П. Ревенлоу. Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. – М: Высшая школа, 2011. – 657 с.
19. Гнездовский А.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. М., 2016.- 190с.
20. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2016. 468 с..
21. Грачев, М.А. Управление трудом [Текст] / М.А. Грачев. – М.: Инфра, 2012. – 754 с.
22. Грязнов А.Я. Основы организации и оплаты труда. М.2013.- 320с.
23. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).//Экономист. 2015. - №3, с.34-37
24. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2016 - 569 с.
25. Дряхлов, Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Дряхлов Н., 85 Куприянов Е. // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – №2 – с.83-88.
26. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ. 2014. - 1092 с.
27. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие. – СПб.: Северо-Запад. 2014. - 345 с.
28. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2013. – 321 с.
29. Захаров А. Н. Зарубежный опыт мотивации и оплаты труда / А. Н. Захаров – Вестник НГИЭИ, 2014. – выпуск № 9. – с. 19-29.
30. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2016. – 541 с.
31. Исакова Л. Е. Международные модели оплаты труда: сравнительно-правовой анализ / Л. Е. Исакова, А. В. Дорош // Экономика и право, 2015. – С. 64 -66.
32. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2013. – с.234.
33. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., и другие. Экономика персонала. Учебник. М.: ИНФРА-М. 2014. - 896 с.
34. Кравченко С. Оплата труда: соответствует ли она его результатам? // Служба кадров, 2014 №5, с.30-35
35. Лебедев, М.А. Мотивация как фактор управления персоналом организации [Электрон- ный ресурс] / Лебедев М.А., Ивасенко А.Г.// Modern high technologies.- 2014.- №7.- C. 164. - Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2014/pdf/7126.pdf (дата обращения: 7.10.2015).
36. Любицкая, В.А. Система мотивации и стимулирования труда работников промышленных предприятий в рыночной среде / В.А. Любицкая // Известия Иркутской госуд. эконом. ака- дем. – 2011. – №1. – с.99-102.
37. Мазманова В.Г. Управление оплатой труда. - Финансы и статистика, 2013.-368с.
38. МакДональд М. Стратегическое планирование труда и заработной платы. - СПб.: Питер, 2013.-260с.
39. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2011. – 455 с.
40. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. - М.: Наука, 2013. – 352 с.
41. Москалева Е. Г. Внедрение системы мотивации персонала на базе KPI – ключевых показателей эффективности / Е. Г. Москалева – Контентус. - [Электронный ресурс]: 2016. - Режим доступа: http://kontentus.ru/wp-content/uploads/ 2016/02/%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0 %B0-%D0%95.-%D0%93..pdf (дата обращения: 15.03.2016)
42. Организационное поведение и управление персоналом [Текст] / под ред. В.А. Спива. - СПб: Питер, 2010. – 412 с.
43. Организация и оплата труда: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Костюков, М.Б. Щепакин, В.А. Малеванчук и др. - Ростов н/Д.:Северо-Кавказ. науч. центр высш.шк.,2016. - 174с.
44. Петрова Н. Кадры решают все // Управление компанией, 2014. – №1. – 65-68 с.
45. Питеррс, Т. В поисках эффективности управления [Текст]: опыт лучших компаний / Т. Питеррс, Р. Уотермен. – М.: Прогресс, 2011. – 324 с.
46. Пихало В.Т. и др. Управление персоналом организации: учеб. пос. / под общ. ред. В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцева. - М.: Форум. 2014. - 400 с.
47. Плешин И.Ю. Управление персоналом/ – М.: Изд. Прогресс. 2013.- 485 c.
48. Политика доходов и заработной платы: Учебник/ Под ред. П.В. Савченко и Ю. П. Кокина. – М.:Юристъ, 2015.- 420с.
49. Попов, Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия [Электронный ресурс] / Попов Д.Е.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2013.- №3. - Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/practice/strpl01.htm (дата обращения: 8.10.2015).
50. Программно-целевое управление производством: вопросы теории и практики. - /Пож ред. Попова К.А. .- М.: Экономика, 2015. – 506 с.
51. Психология управления персоналом [Текст]: пособие для специалистов, работающих с персоналом / под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. - М, 2012. – 624 с.
52. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2013. – 279 с.
53. Семенов, В.М. Экономика предприятия [Текст] / В.М. Семенов, К.А. Баев, С.А. Терехова. –Оренбург: Восток, 2012. – 581 с.
54. Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я.Кибвнов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. – М. КНОРУС. 2014. – 416с.
55. Тагильцева, Е.Д. Гибкие системы оплаты труда в России / Е.Д. Тагильцева // Предпри- нимательство. – 2013. – №3.- с.36-39.
56. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2015.- 279с.
57. Тян, Р.Б. Планирование деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Р.Б. Тян. – М: Наука, 2012. – 303 с.
58. Управление персоналом [Текст]: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 549 с.
59. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2010. – 120 с.
60. Управление персоналом организации: Учеб. / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева и др.; Под ред. А.Я. Кибанова - 4-e изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М. 2013. - 695 с.
61. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие для вузов Орлова О.С. Экзамен. 2013. - 352 с.
62. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС. 2012.– 512 с.
63. Хьюзлид, М.А. Оценка персонала [Текст] / М.А. Хьюзлид, Б.И.Беккер, Р.В. Битти. - М.: Вильямс, 2011. – 419 с.
64. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2013.- 192с.
65. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Особенности оплаты труда сезонных и временных работников // Главбух № 10 – 2013.- с. 50-57.
66. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: Грос.Мед. 2013. – 224 с.
67. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 352 с.
68. Шлендер П.Э. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов / под ред. проф. П. Э. Шлендера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2015. - 287 с.
69. Шмидт, В.Р. Проблемы и технологии оценки персонала [Текст] / В.Р. Шмидт. – М.: Речь., 2012. – 160 с.
70. Экономика труда: Учебник/ Под ред. проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. – М.: Юристъ, 2013. -439с.
71. Яхонтова Е. С. Эффективные технологии управления персоналом СПБ. : Питер, 2013. – 272 с.