Построение программы оплаты труда в крупных компаниях

Актуальность темы дипломной работы «Построение программы оплаты труда в крупных компаниях» заключается в том, что любая организация, независимо от вида ее деятельности, сталкивается с вопросом оплаты труда работников. Заработная плата и в настоящее время и в ближайшие годы остаётся для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит заработная плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом.
Тема оплаты труда актуальна еще и потому, что она как бы является «первопроходцем» по новым документам, нормативным актам и законам различных уровней, касающихся организации, , начисления, оплаты труда. Это связано с появлением нового Трудового Кодекса, а также с внесением изменений в Налоговый Кодекс - в главы, которые касаются заработной платы (например, гл. 24 и др.).
Предмет исследования дипломной работы – заработная плата.
Объект исследования дипломной работы – оплата труда в ПАО «Артпласт».
Целью написания дипломной работы является Построение программы оплаты труда в крупных компаниях на примере ПАО «Артпласт», а также разработка мероприятий, направленных на совершенствование оплаты труда.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты построения программы оплаты труда в крупных компаниях;
- изучить этапы, взаимосвязь и зарубежный опыт построения систем оплаты труда;
- осуществить организационно-экономическую характеристику и провести анализ расчетов с персоналом по оплате труда в ПАО «Артпласт»;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствования организации оплаты труда в ПАО «Артпласт».
Нормативно-правовой базой для написания дипломной работы послужили Конституция РФ, Гражданский, Налоговый и Трудовой кодексы РФ, Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда».
Методологической основой для написания дипломной работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как Никифорова А.А., Ржаницына Л.С., Кэмпбелл Р., Макконнелл, Волгин Н.А. и др., а также периодические издания (журналы «Труд за рубежом», «Экономика», «Экономика и жизнь»).
Информационной базой для написания дипломной работы послужили Устав ПАО «Артпласт», бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «Артпласт» и др.
В работе использованы такие приемы и методы исследования, как монографический метод, наблюдение в виде документации, метод сравнения, метод горизонтального и вертикального анализа, факторный анализ.
Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда в ПАО «Артпласт».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ ПРОГРАММЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ 5
1.1. Выявление причин пересмотра системы оплаты труда 5
1.2. Выявление организационных проблем при формировании системы оплаты труда 11
1.3. Определение принципов формирования системы оплаты труда 22
2. ЭТАПЫ, ВЗАИМОСВЯЗЬ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА 24
2.1. Этапы построения системы оплаты труда 24
2.2. Взаимосвязь удовлетворенности заработной платой с производительностью труда 31
2.3. Зарубежный опыт построения системы оплаты труда 37
3. АНАЛИЗ ПРОГРАММЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ПАО «АРТПЛАСТ» 47
3.1. Организационная характеристика ПАО «Артпласт» 47
3.2. Анализ трудовых ресурсов ПАО «Артпласт» 68
3.3. Анализ расчетов с персоналом по оплате труда в ПАО «Артпласт» 71
3.4. Мероприятия по совершенствованию труда и его оплаты В ПАО «АРТПЛАСТ» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 91

Решение проблемы построения соответствующей стратегии развития предприятия системы стимулирования позволяет регулировать трудовое поведение работников, направляя их усилия на решение стоящих перед руководством предприятия задач. Система стимулирования – это логическая, ясная (доступная), научно обоснованная, социально значимая,экономически выгодная для субъекта (предприятия, работника) подсистема системы кадровой политики организации, ориентированная на реализацию стратегии организации в области вознаграждения работника за целенаправленную трудовую активность .
Система совокупных доходов, в свою очередь, влияет на реализацию нематериальной мотивации. Формирование постоянной части происходит через грейдирование – определение значимости для организации той или иной должности. Формирование переменной части происходит через систему сбалансированных показателей (ССП) и KPI (цели организации влияют на цели и задачи, стоящие перед подразделениями организации и непосредственно работникам). В целом совокупные доходы состоят из материальных и нематериальных доходов.
Суть грейдинга в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с их значимостью на рынке (внешняя ценность). Использование грейдинга при разработке системы стимулирования трудовой активности работников позволяет оценивать важность той или иной должности для конкретного предприятия, выделять реально значимые для него должности. В результате, выстраивая систему стимулирования трудовой активности персонала, есть возможность обосновать разрыв между заработной платой различных категорий работников. Данный автор уделяет внимание методам определения значимости должностей, отмечая аналитические и неаналитические методы ранжирования. Автор отмечает необходимость учета рыночного уровня оплаты труда. Формирование грейдов и тарифов происходит после сопоставления окладов и «весов» должностей. После происходит исправление несоответствий на основе проведенного анализа, выявление недо- и переоцененных должностей, регулирование границ грейдов.
Вышеизложенное показывает, что проблема формирования системы стимулирования, которая поможет организации быть конкурентоспособной через удовлетворение и развитие работающего в ней персонала, является сегодня недостаточно изученной. Исследователи ориентированы на изучение вопроса оплаты труда, а стимулирование рассматривается уже как внутренний элемент. Разработкой системы стимулирования трудовой активности работников, как показал анализ материалов по рассматриваемой проблеме, практически не занимался ни один исследователь. Непосредственно это направление изучали Е. Митрофанова и А.В. Модорский, причем последний рассматривал вопрос стимулирования с ориентацией на нефтегазовые компании и с упором на материальное стимулирование. Таким образом, проблема формирования на предприятии системы стимулирования трудовой активности работников актуальна и требует дополнительного изучения.
Фонд заработной платы растет в течение всего анализируемого периода. В целом за анализируемый период величина фонда оплаты труда возросла на 3920 тыс. руб.
На увеличение фонда оплаты труда повлияли такие факторы, как рост численности работников, количество отработанных дней одним работником в среднем за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая заработная плата. Наибольшее влияние на рост фонда оплаты труда оказал рост заработной платы.
В целом за период с 2013г. по 2015г. выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,3%, что не соответствует потребностям предприятия, то есть это не дает возможности для расширенного воспроизводства. В идеале при темпах прироста зарплаты на 21,3% производительность должна увеличиться приблизительно на 25%.
На увеличение фонда заработной платы ПАО «Артпласт» повлияло изменение как численности работников в целом, так и по категориям – изменение численности руководителей, специалистов, рабочих. Другим фактором изменения фонда оплаты труда является рост среднегодовой заработной платы.
Разработаны мероприятия, направленные на совершенствования организации оплаты труда и повышения эффективности использования фонда заработной платы в ПАО «Артпласт»:
Таким образом, совершенствования организации заработной платы в ПАО «Артпласт» можно добиться за счет использования различных форм и систем оплаты труда, повышения мотивации труда работников как за счет заработной платы, так и с использованием нематериальных способов стимулирования, повышение эффективности использования трудовых ресурсов, приведения численности рабочих основного и вспомогательного производства в соответствие с прогнозируемыми объёмами продаж, совершенствования структуры управления предприятием.
 

1. Конституция РФ от 12.12.1993г. (ред. от 21.07.2016г.) // Правовая система Гарант.
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 22.10.2016г.) // Правовая система Гарант.
3. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (ред. от 08.03.2016г.) // Правовая система Гарант.
4. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001г. №197-ФЗ (ред. от 31.12.2016г.) // Правовая система Гарант.
5. Федеральный закон от 19.06.2000г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 01.12.2016г.) // Правовая система Гарант.
6. Фёдорова Р.А., Надреева Л.Л. Эффективное управление трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия // В сборнике: Перспективы науки – 2015. Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ. Научный ред. А.В. Гумеров. Казань, 2015. – С. 233-236.
7. Надреева Л.Л., Сыченкова Е.В. KPI как инструмент мотивации и стратегического управления // Вестник магистратуры. – 2015. – № 1-2 (40). – С. 44-46.
8. Максимова О.Н. Характеристика форм и систем оплаты труда на промышленном предприятии / О.Н. Максимова, В.А. Экова, И.А. Майкова // Вопросы экон. наук. – 2014. – № 1(65). – С. 53-54
9. Надреева Л.Л. О факторах развития инновационного потенциала персонала // Инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт. Сборник материалов I Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией О. Б. Казаковой, Н.А. Кузьминых, Э.И. Исхаковой. Уфа, 2015. – С. 206-211.
10. Надреева Л.Л., Исмагилова А.И. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственного процесса с использованием инструментов бережливого производства // Перспективы науки – 2015: Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ (12 октября 2015 года). Том 2 (Социально-гуманитарные науки) / Научный ред. д.э.н., проф. А.В. Гумеров. – Казань: ПАО «Рóкета Союз», 2015. C. 405-410
11. Ермолаева К.А., Хакимуллина А.Д., Надреева Л.Л. Стандартная операционная карта на промышленном предприятии // Перспективы науки – 2015: Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ (12 октября 2015 года). Том 1 (Социально- гуманитарные науки) / Научный ред. д.э.н., проф. А.В. Гумеров. – Казань: ПАО ≪Рoкета Союз≫, 2015. – 348 с.165-168
12. Якушина О.И, Надреева Л.Л. Нематериальное стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда // Вестник магистратуры. – 2015. – № 1-2 (40). – С. 15-17.
13.
14. Библиографический список
15. Копытова А.В. К вопросу о целях и задачах системы стимулирования работников современных российских предприятий / А.В. Копытова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сб. материалов XVII Междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. С.С.Чернова. Новосибирск: ЦРНС, 2014. 302 с.
16. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. М.: Альпина Паблишер, 2013. 152 с.
17. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. М.: Альпина Паблишер, 2014. 133 с.
18. Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и КPI / Е. Ветлужских; 2-е изд. перераб. и доп. М.: Альпина Паблишер, 2013. 217 с.
19. Kaplan R.S. The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance / R.S. Kaplan, D.P. Norton // Harvard Business Review. 1992. January/February. ISSN 2312-5535. 2015. № 1 (05) 41
20. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда / Т.Г. Яковлева. СПб.: Питер, 2014. 240 с.
21. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб.-практ. пособие / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова и др.; под. ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2014. 64 с.
22. Зоткина Н.С. Концептуальные и методические основы формирования системы управления трудом строительного предприятия / Н.С. Зоткина. СПб.: СПбГУЭФ, 2005. 215 с.
23. Модорский А.В. Обеспечение взаимосвязи заработной платы и результативности производства в вертикально интегрированных нефтегазодобывающих компаниях: дис. … канд. экон. наук / А.В. Модорский. Пермь, 2014. 210 с.
24. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом / В.П. Чемеков. М.: Вершина, 2015. 208 с.
25. Червякова Е.В. Роль заработной платы в стимулировании труда работников торговых организаций: дис. … канд. экон. наук / Е.В. Червякова. Саратов, 2014. 174 с.
26.