Анализ заработной платы персонала

Содержание
Содержание 2
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты заработной платы 5
1.1. Заработная плата как социально-экономическая категория. 5
1.2. Формы и системы оплаты труда 8
1.3. Проблемы совершенствования формирования заработной платы в современных условиях 13
Глава 2. Анализ заработной платы на примере ООО «Аквалайн» 20
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Аквалайн» 20
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 28
2.3. Анализ персонала и оплаты труда в ООО «Аквалайн» 32
Глава 3. Совершенствование оплаты труда в ООО «Аквалайн» 45
3.1. Описание мероприятий по совершенствованию оплаты труда в ООО «Аквалайн» 45
3.1.1. Разработка мероприятий по совершенствованию премиальной системы оплаты труда руководителя на предприятии 47
3.1.2. Разработка мероприятий по совершенствованию премиальной системы отдельных категорий персонала на предприятии 51
3.1.3. Разработка KPI для отдельных категорий персонала 55
3.1.4. Регламентация оплаты труда персонала 61
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 62

• Содержание подвижного состава транспортных средств в технически исправном состоянии.
Отдел маркетинга. К основным функциям относятся:
• оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;
• разработка долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия;
• Разработка и осуществление рекламных мероприятий.
• создание имиджа преуспевающей и надежногопредприятия.
Бухгалтерия. К основным функциям относятся:
• Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности организации.
• Формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности организации.
• Взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции.
...

1.1. Заработная плата как социально-экономическая категория.
Производительность труда определяется посредством cиcтемы зaрaботной плaты. Зaрaботнaя плaтa как сoциaльнo-экoнoмичeскaя кaтeгoрия, является основным доходом работников, поэтому чем больше урoвeнь зaрaбoтнoй плaты тем больше растет уровень благосостояния населения. С другой стороны, высoкaя зaрaбoтнaя плата может заинтересовать любого работника работать эффективно, что влияет на производительность продукции а, следовательно, влияет на развитие всего экономического развития страны. [2, с 155–165].
По А.Смиту зaрaбoтная плaтa является ценой труда, с рoстoм бoгaтствa, дoкaзывaл oн, увеличивается спрoс нa труд, пoвышaется зaрaбoтнaя плaтa и рaстёт блaгoсoстoяниe нaселения.
В результате этого ускоряется прирoст рабочей силы. В дальнейшем образуется избыток рабочих рук и поэтому работодатель вынужден заработную плату понижать.
...

1.2. Формы и системы оплаты труда
Существует несколько форм заработной платы, такие как номинальная и реальная. Номинальная заработная плата — это сумма денежных средств, которую получает рабочий за труд, выполненный в определенный период времени.
Реальная заработная плата — это товары и услуги, которые может приобрести работник на полученные деньги за проведенную работу. Она прямо пропорциональна номинальной заработной плате и обратно пропорциональна уровню цен. Таким образом,
Wp=Wn/P [1] (1)
Существует основная и дополнительная оплата труда. Основная оплата труда — это выплаты за отработанное работником время, оплата простоев, доплаты за отклонение от нормальных условий работы, премии. Дополнительная заработная плата — это плата, которая включает выплаты за не отработанное время, которые предусмотрены коллективными договорами и законодательствами стран о труде.
В большей части предприятий имеют место две основные формы оплаты труда — сдельная и повременная.
...

1.3. Проблемы совершенствования формирования заработной платы в современных условиях

В современных условиях развития российского общества создание эффективной системы оплаты труда наемных работников во всех сферах деятельности является одной из наиболее актуальных задач, требующей системного подхода и непрерывного поиска путей совершенствования. Проблематика оплаты труда в условиях кризиса является одной из ключевых в российской экономике.
От успешного решения этой проблемы во многом зависят повышение эффективности производства, рост уровня жизни населения и комфортный социально-психологический климат в обществе. Помимо этого важно отметить, что заработная плата зачастую единственный источник доходов большей части населения, а значит, заработная плата на данном этапе развития российского общества будет наиболее мощным стимулом роста результативности труда и, соответственно, производства в целом.
...

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Аквалайн»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Аквалайн» Адрес: 107078, г. Москва, ул. Речная., д. 150, стр. 1. Предприятие ООО «Аквалайн» было создано в 2001 году и занимается строительством бетонных бассейнов как по типовым, так и по индивидуальным проектам, продажей и установкой композитных бассейнов и павильонов для бассейнов. Специалисты предприятия, работающие на этом рынке долгое время, помогут клиенту подобрать оборудование как для нового, так и для уже построенного бассейна. ООО «Аквалайн» осуществляет полный цикл поддержки и сервисного обслуживания плавательных, гидромассажных бассейнов и оборудования. Инженеры ООО «Аквалайн» готовы посетить объект клиента и помочь в выборе бассейна и сопутствующего оборудования.
...

2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
Основные экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщённо характеризует одно из направлений его внутренней или внешней деятельности.
Анализ основных экономических показателей предприятия включает в себя: сопоставление различных показателей между собой; сопоставление одноимённых показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактических показателей предприятия.
Таблица 1
Основные экономические показатели 2011 - 2013 гг. ООО «Аквалайн»
Показатели
2011 год
2012 год
2013 год
Отклонение
Отклонение

2012 к 2011гг.
2013 к 2012гг.

Абс., +\-
Отн.,%
Абс., +\-
Отн.,%.
Выручкаот реализации, тыс. руб.
...

2.3. Анализ персонала и оплаты труда в ООО «Аквалайн»
Рассмотрим структуру персонала ООО «Аквалайн» по такой качественной характеристике, как возраст (табл. 3).
Проведенный анализ поможет выявить недостатки сформировавшейся политики, эффективность использования персонала, предложить решение и варианты внедрения мероприятий по изменению существующей системы.
Таблица 3
Состав и структура персонала ООО «Аквалайн» по возрасту в 2011-2013гг.
Показатели
2011 год
2012 год
2013 год
Отклонение
Отклонение

2012 к 2011гг.
2013 к 2012гг.

Абс., +\-
Отн.,%
Абс., +\-
Отн.,%.
18-24 года, чел.
4
5
6
1
125,0
1
120,0
25-29 лет, чел.
38
47
49
9
123,7
2
104,3
30-39 лет, чел.
26
33
35
7
126,9
2
106,1
40-49 лет, чел.
29
36
33
7
124,1
-3
91,7
50-54 года, чел.
16
20
18
4
125,0
-2
90,0
55 и более, чел.
...

3.1. Описание мероприятий по совершенствованию оплаты труда в ООО «Аквалайн»
Таблица 11
Сводная таблица мероприятий

Наименование мероприятия
Краткое содержание мероприятия
Разработка мероприятий по совершенствованию премиальной системы руководителя на предприятии
Предлагаемая комплексная система стимулирования включает в себя комплекс мероприятий, включающих современные подходы к управлению трудовым поведением персонала. Предложенные в мероприятии инструменты позволяют при существующем уровне затрат на оплату труда персонала увеличить производительность труда.
Разработка мероприятий по совершенствованию премиальной системы отдельных категорий персонала на предприятии
В качестве отдельного элемента разработанной системы стимулирования персонала предлагается использование принципов начисления премиальной части оплаты труда, позволяющей достигать результатов, которые согласуются с среднесрочной и долгосрочной стратегией развития предприятия.

3.1.1. Разработка мероприятий по совершенствованию премиальной системы оплаты труда руководителя на предприятии
В результате проведенного анализа было выявлено, что большая часть значений экономических показателей деятельности имеет отрицательную динамику. За результаты хозяйственной деятельности предприятия ответственность, в первую очередь, в первую очередь должен нести руководитель. Однако, система стимулирования в изучаемом предприятии устроена таким образом, что отсутствует жесткая зависимость вознаграждения руководителя от значений показателей хозяйственной деятельности организации. Объективно, что устранение этого несоответствия усилит заинтересованность руководителя в улучшении значений показателей хозяйственной деятельности.
Таким образом, рекомендуется привязать основные показатели эффективности по различным направлениям управленческой деятельности организации к коэффициентам начисления премиальной части оплаты труда директора организации.
...

3. Разработка KPI для отдельных категорий персонала
Предлагаемое мероприятие по разработке KPI позволит управлять трудовым поведением отдельных категорий персонала так, что при выполнении различных проектов будет достигаться синергетический эффект, который, в свою очередь повлияет рост производительности труда и повышение эффективности использования фонда заработной платы.
Регламентация стимулирования труда персонала
В виду того, что комплекс мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда должен быть комплексным решением выявленных проблем в области социально­трудовых отношений, в мероприятии предлагается регламентация порядка стимулирования труда персонала.

Основными целями организации системы стимулирования труда персонала предприятии ООО «Аквалайн» являются повышение эффективности работы сотрудников, повышение производительности труда персонала, внедрение системы зависимости премиальной системы труда от результатов.
...

3.1.4. Регламентация оплаты труда персонала

Порядок премирования можно прописать непосредственно в трудовых соглашениях с работниками, или в коллективном трудовом договоре. Однако предпочтительнее подготовить отдельный внутренний документ - положение о премировании и утвердить его приказом по организации. А в трудовых договорах с работниками дать отсылку на него (ч. 2 ст. 135 ТК РФ).
В положении об оплате труда (премировании) рекомендуется отразить:
• премируемых работников;
• основания, показатели, условия премирования, размеры и шкалу премирования;
• перечень выплат, на которые премия начисляется и не начисляется;
• перечень показателей, в связи с которыми премия не назначается;
• источник финансирования;
• методику расчета при назначении премий конкретного вида;
• условия, при которых премия не выплачивается либо выплачивается в меньшем размере.
Рассмотрим фонд оплаты труда (табл. 17).
Таблица 17
Фонд оплаты труда, руб.
...

Список использованной литературы
Нормативные документы
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 07.02.2011)
2. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011)
Основная литература
4. Адамчук В.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 407 с.
5. Беликов Г. Закрепление кадров на предприятии / Г. Беликов, Л. Кузнецов. - М.: Экономика, 2007. - 358 с.
6. Бизюкова И.В. Кадры: подбор и оценка. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 267 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник / О. С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2010. - 398 с.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА - М.: 2009. - 325 с.
9. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. / Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннелли. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 489 с.
10. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / М.В. Грачев. - М.: Дело, 2010. - 456 с.
11. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / М.В. Грачев. - М.: Дело, 2010. - 388 с.
12. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие / В.П. Дудяшова. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. - 428 с.
13. Евланов Л.Г. Модели планирования и управления кадрами / Л.Г. Евланов, Д.Г. Вепхвадзе, В.Н. Сулицкий. - М.: Экономика, 2009. - 358 с.
14. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений / Л.Г. Евланов. - М.: Экономика, 2010. - 256 с.
15. Егоршин А. П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н. Новгород, НИМБ, 2007. - 394 с.
16. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учеб.пособие / Г.Г. Зайцев. - М.: издательство "Северо-Запад", 2009. - 374 с.
17. Карташова Л.В., Никонова Т.В. и др. Поведение в организации: Учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 352 с.
18. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротков, Г.Н. Кочетова, Е.Н. Никифорова. - М.: Колос, 2007. - 304 с.
19. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. - М.: ТЕИС, 2007. - 267 с.
20. Кибанов А.Я., Баткеева И.А., Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 528 с.
21. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. - М.: ИНФРА
22. Лапин А.Е. Методология оценки кадрового потенциала в региональной экономике. - Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2010. - 115 с.
23. Одегов Ю. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда. Методика и практика компаний // Нормирование и оплата труда в строительстве. - 2011. - N 2. - С. 14 -26
24. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - С. 891 - 893.
25. Пономарев М.А., Калинина И.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2012. - N 7. - С. 43 - 46.
Дополнительная литература
26.Олейникова Т., Попов А. Эффективная мотивация // ЭЖ-Юрист. - 2010. - № 23. – С. 15.
27. Олин С.В. Мотивация клиентских менеджеров банковского ритейла // Банковский ритейл. - 2012. - N 2. - С. 104 - 112.
28. Осипова И.А. Особенности мотивации работников сферы информационных технологий // Отдел кадров коммерческой организации. - 2011. - N 7. - С. 42 - 48.
29. Парушина Н.В., Лытнева Н.А. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации // Аудитор. – 2012. N 8. - С. 38 - 47.
30. Петров А.Я. Стимулирующие выплаты: общие положения, надбавки и премии // Законодательство и экономика. - 2011. - N 7. - С. 26 - 33.
31. Поляков В. Нематериальная мотивация сотрудников: миф или реальность // Консультант. - 2010. - N 21. - С. 61 - 64.
32. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - N 6. - С. 75 - 80.
33. Савина С.В. Мировой и отечественный опыт стимулирования труда // Международная экономика. - 2011. - N 10. - С. 9 - 17.
34. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. — 695 с.
35. Федотов А. Формирование политики стимулирования: проблемы, подходы, реализация // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. - 2012. - N 5. - С. 32 - 39.
36. Францева М.Б. Профессиональное развитие и обучение персонала // Отдел кадров коммерческой организации. - 2010. - N 12. - С. 48 - 55. Савина С.В. Мировой и отечественный опыт стимулирования труда // Международная экономика. - 2011. - N 10. - С. 9 - 17.
Адреса ресурсов Internet

37. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 1997-2007. - Режим доступа: http://www.aup.ru/
38. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 2000-2007. - Режим доступа: http://www.hrm.ru/
39. Журнал «Кадры предприятия» [Электронный ресурс] : [Издательская группа «Дело и сервис»]. - [М.], сор. 2000-2007. Режим доступа: http://dis.ru/kp/ Национальный союз кадровиков [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 2002¬2007. - Режим доступа: http: //kadrovik.ru/
40. Электронный журнал «Работа с персоналом» [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 2002-2007. - Режим доступа: http: //www. hr-j ournal .ru/
41. Обучение и развитие персонала [Электронный ресурс]. - [М], сор. 2007. - Режим доступа: http: //trainings .ru/
42. Практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело» [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 2006. - Режим доступа: http: //www.kdelo.ru/
43. Управление персоналом - менеджмент, подбор персонала, кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 2005-2007. - Режим доступа: http: //staff- control .ru/
44. HRM Guide. International Human Resources [Electronic resource] - cop. 1997¬2007. - Mode of access: http: //www.hrmguide. net/
45. National Human Resources Association [Electronic resource] - cop. 2007. - Mode of access: www.humanresources. org