Диплом Управление затратами

Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Процесс управления затратами: понятие, элементы, структура
1.2. Особенности функционирования предприятий строительной отрасли
1.3. Факторы и условия, влияющие на процесс управления затратами
2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
2.1. Методы управления затратами
2.2. Выбор и обоснование методики управления затратами на предприятиях строительной отрасли
2.3. Система показателей оценки эффективности управления затратами на предприятиях строительной отрасли
3. Анализ и оптимизация затрат на «-»
3.1 Состав затрат «-»
3.2 Анализ структуры и динамики затрат «-»
3.3. Мероприятия по оптимизации затрат «-»
Заключение
Список литературы

Содержание предлагаемых мероприятий для решения проблем управления затратами
Исходя из проведенного автором работы в предыдущей главе анализа, были выявлены следующие проблемы в управлении затратами на предприятии «»:
- высокий уровень оплаты труда в полной себестоимости;
- низкий уровень рентабельности.
Исходя из существующих проблем, предложен следующий алгоритм в части управления затратами предприятия, который включает следующие этапы:
1 этап – решение проблемы «Высокий уровень оплату труда в полной себестоимости».
Данный шаг предполагает оптимизацию затрат на эксплуатацию производственных машин и механизмов. В результате, получим снижение высокого уровня оплаты труда в полной себестоимости.
2 этап алгоритма включает решение проблемы низкого уровня безубыточности через показатели снижения себестоимости.
В качестве решения данной проблемы предлагаются методы операционного анализа.
...

1.1. Процесс управления затратами: понятие, элементы, структура

Как известно, хозяйственная деятельность предприятия связана с определенными затратами.
Обычно под затратами понимают денежную оценку стоимости материальных, трудовых, финансовых, информационных, природных и других видов ресурсов, израсходованных на производство и реализацию продукции за определенный период времени.
Это определение включает три важных положения:
• затраты определяются величиной использованных ресурсов;
• величина потребленных (использованных) ресурсов представлена в денежном выражении, что обеспечивает единство измерителя и позволяет суммировать различные виды ресурсов;
• определение затрат всегда соотносится с конкретными целями и задачами (это может быть производство продукции, оказание услуг или любой другой вид деятельности) [9, c. 209].
В экономической литературе часть авторов с понятием затраты отожествляют понятие расходы, что не совсем корректно.
...

1.2. Особенности функционирования предприятий строительной отрасли

Строительная отрасль занимает особое место в народно-хозяйственном комплексе. Строительство, или строительная индустрия, - крупная отрасль экономики, которая наряду с машиностроением обеспечивает создание и ускоренное обновление основных фондов. На его долю приходится свыше 70% стоимости продукции и численности занятых, до 50% стоимости основных фондов строительного комплекса.
Процесс строительства включает в себя все организационные, изыскательские, проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, связанные с созданием, изменением или сносом объекта, а также взаимодействие с компетентными органами по поводу производства таких работ.
Анализ содержания источников по теме исследования [11, 16, 23], позволил сделать следующие выводы.
...

1.3. Факторы и условия, влияющие на процесс управления затратами

Рассмотренные ранее особенности функционирования строительной отрасли самым непосредственным образом влияют на формирование системы управления затратами.
Процесс управления затратами в строительной отрасли должен учитывать факторы и условия, определяющие формирование затрат на строительство. От этого зависит достоверность формируемой информации на всех этапах и подсистемах системы управления, среди которых традиционно выделяют следующие: планирование себестоимости, организация бухгалтерского и налогового учета затрат и формирования себестоимости; организация системы внутреннего контроля и др.
Можно выделить следующие факторы, оказывающие влияние на формирование системы управления затратами предприятия, которые не зависят от отраслевых особенностей:

3.1 Состав затрат «-»
Экономическая наука и практика занимаются изучением затрат одновременно с развитием производства. В настоящее время можно выделить следующие подходы к изучению затрат. Определение затрат, исходя из теории трудовой стоимости, согласно которой затраты народного хозяйства и хозяйственных субъектов – это труд и только труд. На практике же в составе затрат учитывается использование некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных фондов, природных богатств.
Затраты характеризуют в денежном выражении объём ресурсов за определённый период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг [1, С.64, 24, С.89, 45, С.112, 59, С.34].
...

3.2 Анализ структуры и динамики затрат «-»

Структура и динамика расходов «-» по видам затрат представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Динамика структуры себестоимости на рубль продаж
Наименование показателя
За 2016 год
За 2015 год
Темп роста, %

тыс. руб.
на 1 руб. доходов
тыс. руб.
на 1 руб. доходов

Материальные затраты
397
0,30
444
0,36
89,41
Оплата труда
1226
0,92
1159
0,94
105,78
Отчисления на социальные нужды
319
0,24
301
0,25
105,98
Амортизация
112
0,08
34
0,03
329,41
Прочие затраты
665
0,50
675
0,55
98,52
Итого по элементам затрат
2 719
2,04
2 613
2,13
104,06
Как видно из таблицы 2, динамика затрат носила растущий характер – темп роста составила 104%. При этом, в разрезе статей затрат рост отмечен не по всем видам: сократились материальные затраты и прочие расходы.
Максимальный прирост отмечен по амортизации – в 3,3 раза.
Расходы на оплату труда увеличились незначительно на 6%.
Материальные затраты сократились на 11%.
...

3.3. Мероприятия по оптимизации затрат «-»

Содержание предлагаемых мероприятий для решения проблем управления затратами
Исходя из проведенного автором работы в предыдущей главе анализа, были выявлены следующие проблемы в управлении затратами на предприятии «»:
- высокий уровень оплаты труда в полной себестоимости;
- низкий уровень рентабельности.
Исходя из существующих проблем, предложен следующий алгоритм в части управления затратами предприятия, который включает следующие этапы:
1 этап – решение проблемы «Высокий уровень оплату труда в полной себестоимости».
Данный шаг предполагает оптимизацию затрат на эксплуатацию производственных машин и механизмов. В результате, получим снижение высокого уровня оплаты труда в полной себестоимости.
2 этап алгоритма включает решение проблемы низкого уровня безубыточности через показатели снижения себестоимости.
В качестве решения данной проблемы предлагаются методы операционного анализа.
...

1. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Управление затратами в предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. - 2017. - № 3-4 (25-26). - С. 11-23.
2. Абушманов Т.М., Кузнецова О.В. Управление затратами - основа эффективной товарной политики предприятия // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2014. № 1. С. 3-10.
3. Борисенко Е.Д. Таргет-костинг: сущность и значение // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. - 2015. - № 6. - С. 97-99.
4. Варнякова И.Ю. Корпоративный контроль и его роль в финансовом управлении затратами // Инновационное развитие экономики. - 2015. - № 4 (28). - С. 81-83.
5. Волкова Е.А. Применение системы «директ-костинг» на предприятии с целью повышения эффективности учета затрат // Достижения вузовской науки. - 2013. - № 7. - С. 287-291.
6. Глухова И.М., Кушнерова О.Н. Этапы управления затратами на предприятии // Ученые заметки ТОГУ. - 2015. - Т. 6. - № 2. - С. 47-51.
7. Горина М.С., Макушева Ю.А. Анализ преимуществ и недостатков системы калькулирования затрат директ-костинг // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 3(9). - С. 510-512.
8. Горлова Е.И. Инструменты управления затратами в системе управления предприятием // Экономинфо. - 2012. - № 17. - С. 30-34.
9. Грушина О.В., Хомкалова И.Г. Новые возможности маржинального анализа в строительстве // Государственное управление. Электронный вестник. - 2017. - № 28. - С. 3.
10. Гужина Г.Н. Оценка эффективности управления // Вестник Московского государственного областного гуманитарного института. Серия: История, философия, политология, право. - 2014. - Т. 2. - № 1. - С. 49-52.
11. Даудова Л.Х. Управление снижением затрат строительного производства // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2012. - № 4. - С. 360-368.
12. Демихов В.Ю., Дмитриева А.В. Сходства и различия системы учета «стандарт-кост» и отечественного нормативного учета производства // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2016. - № 4 (118). - С. 19-20.
13. Долгов И.И. Сущность, специфика и перспективы развития системы «директ-костинг» в Российской Федерации // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2016. - № 2 (116). - С. 18-19.
14. Долгова А.В. Выбор метода учета затрат в строительстве // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 2. - С. 472.
15. Ермакова Н.В., Матушевская Е.А. Формирование системы стратегического управления производственных затрат в строительстве // Символ науки. - 2015. - № 5. - С. 102-107.
16. Ефремов А.В. Управление и учет затрат при изменении качества продукции на предприятиях по системам таргет-костинг и кайзен-костинг // Вестник АПК Ставрополья. - 2017. - № 3. - С. 91-94.
17. Исаев А.К., Абдылдаева У.М. Инновационные подходы к управлению затратами в строительстве // Вестник КГУСТА. - 2015. - № 3(49). - С. 169-172.
18. Кеквеева Г.С., Чеботарева З.В. Особенности управленческого учета затрат в строительстве // Вестник науки и образования. - 2016. - № 7 (19). - С. 43-46.
19. Коваленко, А.О. Об управлении производственными затратами // Академический вестник. - 2014. - № 2 (28). - С. 209-213.
20. Колесникова Т.Г., Александрова А.С. Оценка эффективности управления затратами с помощью АВС-метода // Инновационные технологии управления и права. - 2015. - № 1 (11). - С. 48-52.
21. Коломеец Е.А. Оценка эффективности системы управления затратами // Наука и производство Урала. - 2015. - № 11. - С. 165-169.
22. Коновалова Л.К. Система управления затратами как элемент единой системы управления предприятием // Аграрный вестник Верхневолжья. - 2014. - № 3 (8). - С. 36-43.
23. Костюкова С.Н. Выявление и систематизация особенностей строительного производства // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. - 2017. - № 14. - С. 39-45.
24. Костюкова С.Н. Методика анализа безубыточности объектов строительства // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. - 2017. - № 10. - С. 75-81.
25. Кривичев Д.А., Мотрошилова Т.В. Принятие управленческих решений в системе «директ-костинг» // Символ науки. - 2016. - № 4. - С. 99-103.
26. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратами актуальным задачам управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - № 17 (369). - С. 37-46.
27. Лапин Д.Р. Таргет-костинг в управлении стоимостью готовой продукции // Сибирская финансовая школа. - 2016. - № 2 (115). - С. 131-134.
28. Лоч М.В., Елгина Е.А. Современные тенденции развития управленческого учета: таргет-костинг и кайзен-костинг // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. - 2017. - № 6. - С. 111-115.
29. Лычагина Л.Л., Голубенко А.П. Сущность и эффективность использования системы учета затрат «директ-костинг» // Проблемы учета и финансов. - 2015. - № 2 (18). - С. 73-78.
30. Макарова Л.М., Родина Е.Е. Подходы к управлению затратами в контексте концепции устойчивого развития организации // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 6. - С. 531.
31. Мамедов Э.Э.О. Управление затратами в системе менеджмента качества строительной организации // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2017. - № 2 (96). - С. 95-97.
32. Матвеев Н.М. Управление затратами в контексте модернизационного тренда развития строительства // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 7 (72). - С. 408-410.
33. Моисеенко Н.А., Козловский А.В. Управление затратами в инвестиционно-строительном комплексе // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2015. - № 36. - С. 83-90.
34. Ножипов Т.Х., Кучковская Н.В. Факторы, влияющие на динамику затрат // Поиск (Волгоград). - 2015. - № 2. - С. 50-53.
35. Окружко О.А. Прогрессивные методы управления затратами // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Познание. - 2015. - № 7 (46). - С. 15-19.
36. Осипов В.И., Букина М.С., Концова И.М. Особенности нормативного учета затрат в строительстве // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2015. - № 6. - С. 187-190.
37. Петрухина Е.Н. Затраты: значимость и управление // Вестник НГИЭИ. - 2017. - Т. 1. - № 5(6). - С. 109-117.
38. Просвирина И.И., Проскурина В.В. «Кайзен-костинг» как система управления затратами на современном предприятии // Научно-аналитический экономический журнал. - 2016. - № 4 (5). - С. 4.
39. Рамазанова Л.М. Таргет-костинг как современный инструмент управленческого учета // Актуальные вопросы современной экономики. - 2014. - № 3. - С. 378-383.
40. Ромицына Г.А., Медведева Т.В. Практическое применение экономической модели в анализе и управлении затратами // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 2(36). - С. 78-89.
41. Сабурова Л.В. Основные характеристики систем управленческого учета // Аграрное образование и наука. - 2015. - № 4. - С. 21-24.
42. Сынков И.А. Оценка эффективности системы управления затратами предприятия // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2017. - Т. 6. - № 9. - С. 133-135.
43. Федотов С.В., Илюшин В.Е. Система учета «директ-костинг» как эффективный инструмент управления затратами на предприятии // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. - 2015. - № 4. - С. 241-246.
44. Фирова И.П., Глазов М.М. Совершенствование методов учета и управления затратами как важнейший фактор обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. - 2014. - № 4(64). - С. 161-164.
45. Холодов П.П., Зяблицкая Г.И. Управление, бюджетирование и анализ затрат: оперативный и стратегический аспекты // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2013. - № 1. - С. 108-112.
46. Цимбал Д.С. Зарубежный опыт нормирования затрат в строительстве // Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - № 48. - С. 107-113.
47. Черепухина С.В., Кольцова Т.А. Управление затратами организации // Агропродовольственная политика России. - 2015. - № 1 (13). - С. 29-32.
48. Черутова М.И., Трофимова И.Г. Управление затратами с целью максимизации прибыли // Проблемы социально-экономического развития Сибири. - 2013. - № 3 (13). - С. 52-55.
49. Чухрова О.В., Чухрова А.А. Система «директ-костинг» и ее применение в российских организациях // Научный альманах. 2016. - № 3(17). - С. 325-328.
50. Шавкун Г.А. Усовершенствование оценки эффективности системы управления затратами промышленного предприятия // Научно-теоретический журнал Наука и экономика. - 2014. - № 1 (33). - С. 170-175.
51. Шакир Я.А. Управление затратами в строительных организациях // Социально-экономические явления и процессы. 2012. № 1 (35). С. 174-178.
52. Шевчук О. Эволюция научных подходов к управлению затратами // Вестник Киевского национального торгово-экономического университета. - 2016. - № 3 (65). - С. 77-84.