Благодарю за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Корпоративное управление на основе бюджетирования
- 77 страниц
- 2016 год
- 144 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение
1. Теоретические основы бюджетирования как метода корпоративного
управления
1.1 Сущность, цель и задачи бюджетирования в рамках корпоративного управления
1.2 Элементы системы бюджетирования в корпорации
1.3 Этапы бюджетирования, порядок формирования бюджетов
2. Анализ действующей практики системы бюджетирования на примере
ПАО «Нижнекамскшина»
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «Нижнекамскшина»
2.2. Организация системы бюджетирования на ПАО «Нижнекамскшина»
2.3 Методы бюджетирования и основные бюджеты в ПАО «Нижнекамскшина»
3. Совершенствование действующей практики бюджетирования на
предприятии
3.1 Недостатки бюджетирования и методы их совершенствования в ПАО «Нижнекамскшина»
3.2 Методы совершенствования организации управления на основе бюджетирования в корпорациях
Заключение
Список использованных источников
1.2 Элементы системы бюджетирования в корпорации
Бюджетное управление в корпорации – это система отношений по поводу оперативного управления компанией, которая позволяет достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов. В связи с этим можно сделать вывод, что для существования действенной системы бюджетирования в корпорации необходимо обозначить ее составляющие: цели, принципы, основные термины, этапы планирования, методы и т.д. после чего регламентировать их специальные документ, такие как Бюджетная политика или в Положении о бюджетировании.
Следующим важным моментом является создание организационной структуры по центрам финансовой ответственности (ЦФО) и назначить руководителей каждого центра. Центры финансовой ответственности осуществляет свою деятельность в соответствии с принятыми бюджетами. Это позволяет отслеживать денежные потоки и контролировать источники возникновения доходов и расходов.
...
1.3 Этапы бюджетирования, порядок формирования бюджетов
Процесс бюджетирования, как правило, начинается с составления бюджета продаж. Роль этого бюджета очень велика, поэтому в структуре предприятия создаются специальные подразделения, которые занимаются анализом рынка, зачастую, этим занимается отдел маркетинга. От его составления зависит весь процесс бюджетирования.
Бюджет продаж – это фундаментальный операционный бюджет, который содержит в себе информацию о запланированном объеме продаж, ценах на продукцию, ожидаемом доходе от сбыта каждого вида продукции. При составлении бюджета продаж необходимо понять, какую продукцию и в каком количестве необходимо выпускать, какую цену установить, а также спрогнозировать наличие или отсутствие задолженности. Составление этого бюджета является довольно сложным этапом в процессе планирования, так как на продажи влияет ряд факторов, которые невозможно контролировать.
...
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «Нижнекамскшина»
ПАО «Нижнекамскшина» – крупнейшее предприятие шинной промышленности, занимающее лидирующее положение среди производителей шин в Российской Федерации и странах СНГ. Предприятие производит автомобильные шины марок КАМА, КАМА EURO, Viatti. В ассортименте более 250 товарных позиций шин, в том числе разработанных специалистами Научно-технического центра «Кама» [51].
Основная деятельность - производство шин для легковых, легкогрузовых автомашин.
ПАО "Нижнекамскшина" интегрировано в состав нефтехимического бизнес-направления ПАО "Татнефть" - ООО "Управляющая компания "Татнефть Нефтехим".
...
2.2. Организация системы бюджетирования на ПАО «Нижнекамскшина»
ПАО «Нижнекамскшина» имеет стратегическое значение для Нефтехимического бизнес-направления ПАО «Татнефть». Именно поэтому для управления экономической, финансовой, юридической деятельностью Обществом было передано ООО «Управляющая Компания «Татнефть-Нефтехим».
В своей деятельности ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» использует действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан, а также внутренние методические указания, положения, правила, установленные ПАО «Татнефть» [51].
Экономическое управление структурно состоит из трёх отделов: Отдел экономических расчетов и прогнозирования, Отдел цен и смет, Отдел оперативного планирования и учета затрат. Схема структуры Экономического управления представлена в Приложении 4. Каждый из отделов имеет свои функциональные обязанности, которые указаны в Положении об Экономическом управлении.
...
2.3 Методы бюджетирования и основные бюджеты в ПАО «Нижнекамскшина»
Согласно Положению «О бюджетировании», а также методам и методикам составлению бюджетов в ПАО «Нижнекамскшина» составляются краткосрочные бюджеты. Краткосрочные бюджеты предполагают более подробное планирование. Бюджеты составляются сроком на год с разбивкой на кварталы и месяцы. По отношению к периодам планирования процедура бюджетирования не является скользящей, поскольку предусматривается процедура ежемесячного бюджетного планирования, корректирующая квартальные бюджеты в рамках месяца. Однако в ходе бюджетного процесса при планировании бюджетов на квартал планирование должно проводиться в пределах значений утвержденного годового бюджета, т.е. утвержденные показатели годового бюджета не могут корректироваться.
Каждый новый период бюджеты составляются с нуля, преемственность отсутствует.
...
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г., № 51-ФЗ - Часть 1 (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. система «Гарант». – Дата обращения: 01.05.2016г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996г., № 14-ФЗ - Часть 2 (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. система «Гарант». – Дата обращения: 01.05.2016г.
3. Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования. // Финансовая газета. – 2015, №11, с.29.
4. Адамов Н.А., Адамова Г.А., Бюджетное планирование в организации. // Аудиторские ведомости. – 2015, №3, с.48.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2013. – 248 с.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2012. – 112 с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2014. – 480 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., перераб. и доп. М.:. Финансы и статистика, 2013. – 208 с. 12
9. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. К.: Ника-Центр, 2012. – 528 с.
10. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: «Ника-Центр», 2011. – 544 с.
11. Бобылев А. Эффективность процесса бюджетирования // Управление корпоративными финансами. – 2015, №2, с.35.
12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014. – 256 с.
13. Бочаров В.В. Финансовое моделирование – СПб.: Питер, 2013. – 208с.
14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2013. – 392 с.
15. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства. // Экономист. 2015, №8, с.95.
16. Васильев А. А. Модели управления процессом бюджетного планирования на промышленных предприятиях. Межвузовский сборник трудов молодых ученых по итогам работы межвузовского аспирантского семинара / ВолгГТУ. Волгоград, 2011. – 319 с.
17. Винс Р. Математика управления капиталом. Методы анализа рисков для трейдеров и портфельных менеджеров / Пер. с англ.: М.: ИД «АЛЬПИНА», 2015. – 401 с.
18. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах. // Российский экономический журнал. – 2015, №3, с.17.
19. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 304 с.
20. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД «Дашков и К°», 2014. – 308 с.
21. Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии. // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2015, №7, с.84.
22. Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов А.В., Слабиков Г.В., Соколицин А.С. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. – СПб.: «Специальная литература», 2012. – 510 с.
23. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2013. – 216 с.
24. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 535 с.
25. Жуков С. Бюджетирование – почти без проблем. // Банковское дело в Москве. – 2015, № 9, с.31.
26. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000.: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: ИД «Вильяме», 2014. – 480 с.
27. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 216 с.
28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2014. – 424 с.
29. Колмыкова Е.С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. — 2015, №3, с.17.
30. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкин Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2013. – 297 с.
31. Кочнев А. Принципы бюджетного управления. // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2014, № 10, с.16.
32. Ларионова И.В. Управление активами и пассивами в коммерческом банке. М.: Консалтбанкир, 2013. – 679 с.
33. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2014. - 264 с.
34. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. М.: Дело, 2014. – 272 с.
35. Новашина Т.С., Карасева Т.В. Управление затратами банка. Методическое пособие. М.: БДЦ-пресс, 2015. – 514 с.
36. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для российского бизнеса. / Авт. кол.: Ильдеменов С. В., Дранко О. И. М.: ИСАРП, 2014. – 256 с.
37. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 2012. – 336 с.
38. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 479 с.
39. Старовойтов М. К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2011. – 312 с.
40. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 2014. – 200 с.
41. Теория фирмы / Под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 2013. – 534 с.
42. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2013. – 277 с.
43. Фанцевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления. // Экономист. 2014, №8, с.39.
44. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ., под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: Инфра-М, 2014. – 480 с.
45. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 2012. – 655 с.
46. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2011. – 656 с.
47. Хорнгрен И. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2013. – 781 с.
48. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2014. – 208 с.
49. Щербаков В.А. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие - М.: КноРус, 2013. – 272 с.
50. Щиборщ К.В. Бюджетирования деятельности промышленных предприятий. М.: Дело и сервис, 2013. – 479 с.
51. Сайт ПАО «Нижнекамскшина» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.shinakama.tatneft.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
