Краткосрочная финансовая политика и управление ценами на предприятии (на примере ООО Альком)

В условиях современной экономики обеспечение конкурентоспособности субъекта хозяйствования является возможным только при переходе с традиционного на инновационный тип ведения своей хозяйственной деятельности. В связи с этим все больше субъектов хозяйствования проявляют желание встать на данный путь, разрабатывая и внедряя разного рода проекты для проведения необходимых изменений. Инновационные изменения являются достаточно сложными как с точки зрения организации их, так и с точки зрения их финансового обеспечения.
В современных условиях хозяйствования финансовый менеджмент субъектов экономики приобретает первостепенное значение, потому что именно субъекты хозяйствования с системой управления финансами эффек-тивного характера смогут сделать максимальными собственные рыночные усилия, предложить на рынок собственные услуги и получить за их внедрение максимально возможную цену, которая позволяет полным образом окупить все затраты, а значительно сделать выше эффективность проектов инвестирования внутренних и внешних.
Оптимальное управление финансами субъекта хозяйствования, автоматизация управленческой отчетности, возможность оперативным образом отслеживать динамику и целевое использование денежных средств дают возможность составлять планы и прогнозы развития субъекта хозяйствования, принимать управленческие решения обоснованного характера. Управление финансами субъектов хозяйствования представляет собой управление в области денежных отношений относительно образования, распределения и использования денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов для самого эффективного их использования и увеличение платежеспособности субъекта хозяйствования. Основная задача финансового менеджмента субъекта хозяйствования по мобилизации и использованию денежных фондов хозяйствующих субъектов заключается в максимизации их реальных пассивов и активов. При этом важнейшее значение имеется у следующих вопросов финансового менеджмента:
- составление планов и прогнозов финансовой деятельности субъектов экономики;
- принятие самых целесообразных решений в ходе инвестиционного вложения средств;
- координация финансовой деятельности со всеми службами субъекта хозяйствования. К примеру, решения в сфере маркетинга воздействуют на объем продаж, что, в свою очередь, оказывает влияние на сумму прибыли и инвестиций;
- проведение операций на финансовом рынке по мобилизации допол-нительных размеров капиталов, реализации собственных акций и облигаций. Это все подчеркивает актуальность темы дипломной работы.
Цель работы – определить направления совершенствования системы финансового менеджмента в ООО «АЛЬКОМ».
Задачи, поставленные для решения цели:
- проанализировать понятийный аппарат финансового менеджмента субъекта хозяйствования, выявить наиболее характерные его особенности, рассмотреть методические подходы к оценке финансового состояния;
- провести критическую оценку показателей, входящих в состав мето-дик определения финансового состояния субъекта хозяйствования;
- определить основные направления совершенствования финансового менеджмента на предприятии, используя в качестве объекта исследования крупное предприятие оптовой торговли тканями ООО «Альком».
Объект исследования – финансы предприятия реального сектора эко-номики России.
Предмет исследования – система управления финансами предприятия, а также совокупность показателей финансовой деятельности, составляющих основу системы контроля и управления его функционированием.
Теоретической базой выпускной квалификационной работы являются труды таких авторов, как: Бережная Е.В., Братухина О.А., Галицкая С.В., Ермасова Н.Б., Николаевой Т.П., Роновой Г.Н., Савчук В.П., Тренев Н.Н., Шеремет А.Д.,
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности внедрения их в дальнейшей деятельности объекта исследования и других субъектов хозяйствования.
В первой главе работы проведен анализ сущности и значения финансовой финансового менеджмента субъекта хозяйствования, раскрываются основы форм, методов и особенностей финансового менеджмента, а также приводятся основы анализа финансового состояния как основы управления финансами.
Вторая глава посвящена анализу финансового состояния ООО «Аль-ком». Здесь представляется организационно-экономическая характеристика предприятия, проводится общий анализ бухгалтерского баланса, а также показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.
В третьей главе на основе проведенного анализа производится разработка направлений совершенствования финансового менеджмента ООО «Альком».  

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления финансами предприятия 6
1.1. Цель и задачи управления финансами предприятия 6
1.2. Формы, методы и особенности управления финансами 14
в современных условиях 14
1.3. Финансовое состояние предприятия как основа управления финансами 23
ГЛАВА 2. Анализ результатов управления финансами ООО «АЛЬКОМ» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «АЛЬКОМ» 32
2.2. Исследование показателей баланса как результатов управления финансами 35
2.3. Анализ показателей финансового состояния с целью оценки эффективности управления финансами 40
ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления финансами ООО «АЛЬКОМ» 54
3.1. Основные направления улучшения финансовой политики предприятия 54
3.2. Определение эффективности мероприятий по управлению финансами компании 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ………..……………………………………………………….76

В рамках данной выпускной работы проведено исследование теоретических и практических аспектов управления финансами.
Объектом исследования в работе выступило ООО «АЛЬКОМ».
Значение коэффициента финансовой независимости не достает до «критической точки», что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации, т.е. собственникам принадлежат в 2015 году 5,8% от стоимости имущества. Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования. В динамике наблюдается рост этих показателей соответственно на 0,006 и на 0,007 пункта.
Общий показатель ликвидности ООО «АЛЬКОМ» возрос в отчетном периоде на 0,248 пункта и составил 0,542. Однако коэффициент абсолютной ликвидности выше рекомендуемого значения 0,2, в динамике повышается на 0,299 пункта и достигает к 2016 году значения 0,355. Следовательно, в конце отчетного периода ООО «АЛЬКОМ» может оплатить 35,5% своих краткосрочных обязательств. Организации в дальнейшем также необходимо оптимизировать структуру краткосрочных пассивов путем усиления финансовой дисциплины.
После проведения анализа можно выделить основные проблемы, выявленные в ходе проведения анализа управления финансами ООО «АЛЬКОМ»: снижение уровня участия денежных средств в формировании оборотных активов; высокая дебиторская задолженность; высокий уровень кредиторской задолженности (в 2,5 раза превышающий уровень дебиторской задолженности); нехватка собственных средств для формирования имущества; уменьшение доли оборотных средств в активах (снижение мобильности имущества); низкий уровень плановой работы, что не позволяет контролировать достижение необходимых показателей. Необходимо разработать направления финансовой политики для ООО «АЛЬКОМ» в целях восстановления платежеспособности предприятия.
В третьей главе были рассмотрены основные направления по улучшение системы управления финансами ООО «АЛЬКОМ». По результатам анализа выявлено, что в ООО «АЛЬКОМ» присутствует достаточно большая сумма дебиторской задолженности. Это стало результатом агрессивной политики по отношению к покупателям. Однако кредиторы стали смягчать свои требования об увеличении суммы предоплаты за поставляемые товары, что привело к меньшему отвлечению сумм из оборота, в результате кредиторская задолженность снизилась на 18201 тыс.руб. Не наблюдается равномерности в существующей сегодня политике управления дебиторской и кредиторской задолженностями.
Проведенный анализ показал, что в составе активов происходит сни-жение дебиторской задолженности, но при этом удельный вес задолженности растет, что является негативным моментом финансовой устойчивости. В связи с этим необходимо оптимизировать величину дебиторской задолженности. Соответственно, необходимо провести ряд мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. Для этого мероприятия были разбиты на три этапа: учет взаимных требований, факторинг, совершенствование управления задолженностью. На оптимизацию процесса учета дебиторской задолженности предприятие понесет расходы в сумме 100 тыс. руб. за разработку консалтинговой компанией «АудитИнвест» дополнений в бухгалтерские регистры с целью получения полной и подробной информации о дебиторской за-долженности. Всего на реализацию системы управления задолженностью потребуется 1476 тыс.руб. Это является целесообразным, так как прирост чистой прибыли составит 17839 тыс.руб.
Предполагаемая от внедряемых мероприятий по управлению дебиторской задолженностью прибыль увеличит собственный капитал и поступит на расчетные счета предприятий. За счет полученных денежных средств будет произведено досрочное погашение краткосрочных кредитов и займов на 4 309 тыс. руб. В результате реализации мероприятий по управлению дебиторской задолженностью на расчетный счет поступят 30% платежей от дебиторов, что в сумме составляет 1287 тыс. руб., денежные средства будут направлены на погашение кредиторской задолженности, также полученная прибыль.
Прогнозные коэффициенты платежеспособности и устойчивости сви-детельствуют о том, что будет наблюдаться ее улучшение: рост коэффициента абсолютной ликвидности на 2,175 говорит о том, что больше краткосрочных обязательств могут быть погашены сразу; повышение коэффициента текущей ликвидности на 5,135 пункта свидетельствует о том, что значение его практически оптимально. Также налицо снижение недостатка в обеспеченности собственными средствами. Коэффициент восстановления платежеспособности выше 1, что говорит о присутствии в ООО «АЛЬКОМ» реальной возможности и далее улучшать свою платежеспособность.

Нормативно-правовые источники
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: [Федер. закон при-нят Гос. Думой 21 окт. 1994.: по состоянию на 01 июн. 2015 г.]. – М.: Омега-Л, 2015. – 478с.
2. Российская Федерация. Законы. «О бухгалтерском учете» [Федер. Закон принят 22 ноября 2011 г. (с изм. от 22 нояб. 2011 г.] / Информационно-справочная система «Гарант», версия от 07.12.2015 г.
3. Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. - № 35.
Учебники, монографии, брошюры
4. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. – М.: Альпина Паблишер, 2015.
5. Бадмаева, С.М. Бухгалтерский учет и анализ / С.М. Бадмаева. – СПб.: Питер, 2015.
6. Банк, В.Р. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяй¬ствующих субъектов / В.Р. Банк, А.В. Тараскина. - Астрахань: ЦНТЭП, 2013.
7. Барулин, С.В. Финансы / С.В. Барулин: Учебник. – 2-е изд. – М.: КноРус, 2014.
8. Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2013.
9. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирова-ние / П.Н. Брусов. – М.: КноРус, 2013.
10. Братухина, О.А. Финансовый менеджмент / О.А. Братухина: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013.
11. Бригхэм, Ю.Ф., Хьюстон Дж.А. Финансовый менеджмент: Экс-пресс-курс. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2013.
12. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирова-ние / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – М.: КноРус, 2015.
13. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Воронина: Учебник. – М.: Дашков и К, 2015.
14. Вяткин, В.И. Финансовые решения в управлении бизнесом / В.И. Вяткин, В.А. Гамза, Дж. Дж. Хэмптон. – 4-е изд. – М.: Юрайт, 2014.
15. Герасименко, А.В. Финансовый менеджмент – это просто. Базо-вый курс для руководителей и начинающих специалистов / А.В. Герасименко. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
16. Гладкий А.В. Бюджет предприятия: делаем сами на компьютере. – М.: Рид Групп, 2012.
17. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз / Т.И. Григорьева: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2015.
18. Данилин, В.И. Финансовый менеджмент. Категории, задачи, тесты, ситуации / В.И. Данилин: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2015.
19. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ДиС, 2014.
20. Ендовицкий, Д.А. Финансовый менеджмент / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко: Учебник. – М.: Рид Групп, 2012.
21. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2013.
22. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия / А.Н. Жилкина: Учебник. – М.: Инфра-М, 2012.
23. Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова, В.А. Леднев, М.Ю. Андреева: Учебник. – М.: Синергия, 2015.
24. Кабанцева, Н.Г. Финансы / Н.Г. Кабанцева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015.
25. Казакова, Н.А. Финансовый анализ / Н.А. Казакова: Учебник и практикум . – М.: Юрайт, 2015.
26. Карпов, А.В. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А.В. Карпов. – М.: Результат и качество, 2015.
27. Карпов, А.Е. Бюджетирование как инструмент управления / А.Е. Карпов. – М.: Результат и качество, 2015.
28. Ковалев, В.В. Управление финансовой структурой фирмы / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2015.
29. Колесникова, Н.А. Бизнес-план / Н.А. Колесникова: Методиче-ские материалы. – М.: Финансы и статистика, 2012.
30. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Кудина. – М.: Инфра-М, 2014.
31. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование / А.М. Лопарева. – М.: Форум, 2014.
32. Максютов, А.А. Бизнес-планирование развития предприятий / А.А. Максютов. – М.: Альфа-Пресс, 2015.
33. Мицек, С.А. Краткосрочная финансовая политика на предпри-ятии / К.С. Мицек: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2015.
34. Незамайкин, В.Н. Финансовый менеджмент / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова: Учебник. – М.: Юрайт, 2014.
35. Планирование деятельности на предприятии / под ред. С.Н. ку-кушкина, Е.С. Васильевой. – М.: Юрайт, 2012.
36. Погодина, Т.В. Финансовый менеджмент / Т.В. погодина: Теория и практика. – М.: Юрайт, 2015.
37. Просветов, Г.И. Финансовый анализ: задачи и решения / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2013.
38. Роберт, С. Хиггинс. Финансовый менеджмент. Управление капиталом и инвестициями / С. Хиггинс Роберт, М. Раймерс. – М.: Вильямс, 2013.
39. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент / Е.М. Рогова, Е.М. Тка-ченко: Учебник и практикум. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2015.
40. Румянцева, Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием / Е.Е. Румянцева: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.
41. Савчук ,В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2013.
42. Теплова, Т.В. Эффективный финансовый директор / Т.В. Телова: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2015.
43. Ткачук, М.И. Финансовый менеджмент / М.И. ткачук, О.А. Пу-занкевич. – М.: ТетраСистемс, 2012.
44. Финансовый менеджмент: Учебник. – 4-е изд. / под ред Г.Б. По-ляка. – М.: Юрайт, 2015 .
45. Финансы: Учебник / под ред. Романовского М.В. – М.: Юрайт-Издат, 2015.
46. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / под ред. Е.И. Шохина – М.: КноРус, 2013.
Периодические издания
47. Воробьев, А.В., Олюнин В.И. Обоснование комплексной модели финансового планирования организации // Финансы и кредит. – 2015. - №2. – С.29-33.
48. Липчиу, Н.В., Липчиу К.И. Финансовое планирование как инст-румент управления финансовыми ресурсами в организациях аграрного сектора // Финансы и кредит. – 2014. - №15. – С.11-20.
49. Пенюгалова, А.В. Российский и зарубежный опыт применения механизма управления финансами // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2015. - №25. – С.11-19.
50. Федотова, Г.В. Особенности реализации в условиях стратегиче-ского управления системы бюджетирования, ориентированного на результат // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2014. - №39. – С.34-43.