Разработка системы внутреннего финансового контроля

Актуальность темы исследования. Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития предприятия, обеспечивая их реализацию. Как в любой сфере деятельности, для обеспечения эффективности принимаемых управленческих решений в сфере управления рисками необходима система контроля над их выполнением, как подразделениями предприятия, так и отдельно взятыми должностными лицами.
Основным назначением внутреннего контроля в условиях инновационного развития является координирование, контроль и обеспечение обратной связи, оценка эффективности и качества функционирования данной системы, контроль за достоверностью отчетной информации прогнозного характера.
Основные задачи внутреннего контроля в условиях инновационного развития: оценка формирования и эффективности функционирования системы инновационного управления и контроля; проверка полноты раскрытия и достоверности информации, носящей инновационный характер в финансовой и управленческой отчетности машиностроительного комплекса; проверка стратегии развития машиностроительного комплекса; консультация по вопросам инновационного управления и инновационного внутреннего контроля.
Модель внутреннего контроля в системе инновационного управленческого учета должна формироваться с учетом организационных, методологических, методических и технических аспектов. Данная модель должна основываться на определении и структурировании целей, объектов, задач, методов и процедур контроля для того, чтобы получить аудиторские доказательства и достоверно обосновать выводы и рекомендации аудитора.
Основные средства как важная составляющая имущества, их экономическая природа и роль в производственной и непроизводственной сферах всегда являлись предметом дискуссий среди ученых и специалистов в области бухгалтерского учета и экономики. Правильное определение сущности основных средств играет важную роль для их учета. Основным средствам посвящено большое количество научных работ. Однако в понимании их экономической природы среди бухгалтеров и экономистов до сих пор нет единства взглядов.
Цель работы – предложить разработку системы внутреннего финансового контроля в ОАО «РЖД Шадринская дистанция пути».
Задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты разработки системы внутреннего финансового контроля;
- провести исследование деятельности и разработка системы внутреннего финансового контроля ОАО «РЖД Шадринская дистанция пути».
Объект исследования – ОАО «РЖД Шадринская дистанция пути».
Предмет исследования – система внутреннего финансового контроля.
Теоретическая значимость работы заключается в исследовании системы внутреннего финансового контроля.
Практическая значимость работы заключается в разработке системы внутреннего финансового контроля ОАО «РЖД Шадринская дистанция пути».
Методы исследования – в работе применялась логическая абстракция, формализация, аналогия, моделирование, анализ, обобщение полученных результатов.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ 5
1.1. Понятие внутреннего финансового контроля, его принципы и функции 5
1.2. Формы и методы внутреннего финансового контроля 14
1.3. Организация и этапы формирования системы внутреннего финансового контроля на предприятии 19
Вывод по первой главе 29
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ ОАО «РЖД ШАДРИНСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ПУТИ» 30
2.1. Общая характеристика организации 30
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия 37
2.3. Оценка практики внутреннего финансового контроля и уровня выполнения финансовых планов предприятия 53
2.4. Разработка рекомендаций по формированию системы внутреннего финансового контроля предприятия 63
Вывод по второй главе 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ. Сравнительный аналитический баланс ОАО «РЖД Шадринская дистанция пути» за 2014-2016 годы, млн. руб. 77

В результате продленной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты разработки системы внутреннего финансового контроля; проведено исследование деятельности и разработка системы внутреннего финансового контроля ОАО «РЖД Шадринская дистанция пути».
Проведенный анализ определений «контроля», показал, что в структуре системы контроля существуют определенные принципы, способные решить проблемы контроля. Таким образом, автором предложено следующее определение контроля: контроль - это особая функция управления, с помощью которой осуществляется взаимодействие управленческих функций. Для крупных и средних предприятий существует объективная необходимость в рациональной организации контроля в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами и стандартами, которые обеспечивали бы хозяйствующим субъектам дополнительные конкурентные преимущества.
Контроль должен учитывать материальные, стоимостные и социальные цели организации, а также должен являться составной частью системы принятия решений. Новая парадигма управления предполагает отказ от трактовки контроля как механизма принуждения и ориентирует менеджмент на использование модели социального партнерства.
Ключевой функцией внутреннего контроля является разработка предложений по устранению выявленных нарушений. Кроме того, работники отдела внутреннего контроля обязаны готовить для руководства предприятия рекомендации по выявлению резервов дальнейшего развития, повышению эффективности управления и оказывать консультативную поддержку руководства и менеджмента организации. Результатом осуществления внутреннего контроля на предприятии является отчетная информация, которая готовится по результатам проверки выявленных фактов нарушений или зоны риска для руководителей организации.
Выявлены проблемы, влияющие на дальнейшее развитие организации и обозначающие работу по ее совершенствованию. Управление как процесс выражается через последовательный ряд действий, связанных со сбором информации о состоянии объекта управления или информации из внешней среды, ее обработкой, принятием решений, их передачей на объект управления и контролем за их исполнением . А отсюда следует, что само управление уже в этом аспекте предполагает элемент централизации. Управление как общая функция предусматривает последовательный ряд исполнения функций прогнозирования, планирования, организации, контроля, оперативного регулирования, учета и заключительного анализа. Из выше изложенного следует, что и управление как процесс, и управление как функция не может осуществляться без элементов централизации, а эта централизация невозможна без персонификации процесса принятия решений и персонификации ответственности за их исполнение.
Функционирование системы контроля отражается на поведении предприятиях как системы, на результатах её хозяйственной деятельности, на показателях эффективности. В современных, быстро меняющихся условиях для предприятии с долгосрочными планами, по нашему мнению, не достаточно иметь традиционную (стандартную) систему управления. Инновационная система контроля предприятиях способна функционировать с большей эффективностью и периодически давать новые конкурентные преимущества.
Предприятие ОАО «РЖД Шадринская дистанция пути» вынуждено решать проблемы, связанные с обеспечением соответствия требованиям и нормативам, и ему ежедневно приходится минимизировать затраты на деловые операции. В связи с этим требуются подходящие средства и технологии, способные наиболее эффективно и целесообразно удовлетворить эти требования. Неэффективные процессы системы внутреннего контроля, неавтоматизированные средства управления и никак не связанные друг с другом системы приводят к лавинообразному росту затрат на GRC.
Неспособность адекватно выявить и устранить основные области риска могут привести к серьезным последствиям, включая штрафы, судебные разбирательства, повышение стоимости капитала, потери предприятием доли рынка и снижению репутации торговой марки. Созданное на основе открытых технологий и стандартов, приложение Oracle Governance, Risk and Compliance Manager (GRC Manager) эффективно автоматизирует и упрощает процесс соблюдения нормативов, и в то же самое время предоставляет гибкую интеграцию с бизнес-приложениями Oracle E-Business Suite или People Soft Enterprise, а также приложениями других платформ. GRC Manager поддерживает самый широкий набор приложений и легко подходит для любой среды

1. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент /Л.Е. Басовский / Учебник. - М., Инфра-М, 2015. – 506 с.
2. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс / И.А. Бланк / - К.: «Ника-Центр», Эльга - 2016. – 528 с.
3. Бороненкова С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
4. Белуха Н.Т. Контроль и ревизия в отраслях народного хозяйства / Н.Т. Белуха. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2015. – 234 с.
5. Бутинец Т. А. Внутренний контроль: сущность и содержание. // Вестник Житомирского государственного технологического университета / Т.А. Бутинец. Серия: экономические науки. – Житомир, 2016. – №2(44). – С. 31–42.
6. Белик, В. Д. Контроль в системе управления предприятием / В. Д. Белик // Вестник Житомирского государственного технологического университета. Серия: экономические науки. – 2017. – № 1 (51). – С. 15-22.
7. Бурцев, В. В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения / В. В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом, 2016. № 4. С.10–14.
8. Волчек А.В. Системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля в коммерческих организациях /А.В. Волчек. Минск, 2015. - 435 с.
9. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник / М.А. Вахрушиной. - 2-e изд. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. - 431 с.
10. Гусева Л.И. Анализ в управлении финансовым результатом предприятия. Управление инновационным развитием современного общества: Материалы междунар. науч.-практ. конф. (Саратов, 10 окт. 2015 г.) / Редкол.: С.С. Чернов [и др.]. – Энгельс: ООО «Академия управления», 2015. – С. 152–153.
11. Гусейнов А.Н. Оценка воздействия финансовой политики в управлении финансовыми ресурсами и на финансовые результаты на предприятиях/ А.Н. Гусейнов // Образование. Наука. Научные кадры. – 2016. – №2. – С. 114–118.
12. Дорохова М.С. Проблемы ограниченности финансовых ресурсов у предприятий РФ и поиск путей их решения / М.С. Дорохова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 3. С. 47-84.
13. Донцова Л.В. Аудит эффективности: информационное обеспечение и нейросетевые модели / Л.В. Донцова. Управленческий учет. 2014. № 4. С. 96-103.
14. Емелин В. Н. Организация системы внутреннего контроля в акционерном обществе / В.Н. Емелина // Вопросы экономики и управления. – 2015. – №1. – С. 20-23.
15. Емелина Т. А. Организация системы внутреннего контроля на предприятии как повышение конкурентоспособности персонала / В.Н. Емелина // Молодой ученый. – 2015. – №22. – С. 386-388.
16. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермасова. – М.: Высшее образование, 2015. – 274 с.
17. Зарипова Д. И. Методика внедрения эффективной системы внутреннего контроля на предприятии / Д.И. Зарипова // Молодой ученый. - 2015. - №3. - С. 421-424.
18. Кучеров А. В. Совершенствование системы внутреннего контроля / А.В. Кучеров // Молодой ученый. – 2016. – №5. – С. 329.
19. Кабашкин, В.А. Концепция внутреннего контроля / В.А. Кабашкин // Финансы и кредит. 2017. № 1 С. 5–8.
20. Каширина Е.А. Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия: теоретические аспекты / Е.А. Каширина / Электронное научное периодическое издание «Системное управление» – Выпуск 1 (30). – 2016. – 234 с.
21. Кокин А.С. Корпоративные финансы: учебное пособие / А.С. Кокин - М.:ИНФРА-М, 2016. - 369с.
22. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий) / В.В. Ковалев: Учe6. — М.: ТК Веяби, Изд-во Проспект, 2016.— 352 с.
23. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c.
24. Лытнева Н.А. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.А. Лытнева. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 512 c.
25. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 575 c.
26. Лукьянова З.А. Управление финансовыми результатами организации / З.А. Лукьянова // Вызовы современного мира: Доклады междунар. науч.-практ. конф. (Новосибирск, 12–13 сент. 2016 г.). – Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2016. – С. 252–258.
27. Мамашов К. А. Совершенствование форм финансовой отчетности в современных условиях / К.С. Мамашов // Молодой ученый. - 2016. - №4. - С. 442-444.
28. Медведева И. В. Анализ финансовых результатов организации /И.В. Медведева // Молодой ученый. - 2014. - №21.2. - С. 85-88.
29. Мурикова А. Р. Управление дебиторской задолженностью как элемент эффективной финансовой политики организации / А. Р. Мурикова, Э. Р. Гимранова // Молодой ученый. - 2016. - №5. - С. 181-183.
30. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян. - М.: КноРус, 2016. - 536 c.
31. Маркин Ю.П. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / Ю.П. Маркин. - М.: Омега-Л, 2014. - 450 c.
32. Медведев А.В. Бухгалтерский учет, анализ, аудит: Учебное пособие / П.Г. Пономаренко / - Мн.: Вышэйшаяшк., 2016. - 558 c.
33. Мельникова Л.А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров / Ю.А. Бабаев. - М.: Проспект, 2015. - 432 c.
34. Официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rzd.ru/ (дата обращения: 20.01.2018).
35. Попов М.Н. Подходы к управлению финансовыми результатами организации. Развитие современного общества в условиях реформ: Материалы II межвузовской науч.-практ. конф. (Тихорецк, 16 апр. 2014 г.) / Редкол.: Е.В. Королюк [и др.]. – Краснодар: Краснодарский центр научно-технической информации, 2014. – С. 207–211.
36. Селищева Т. А. Проблемы формирования модели инновационного экономического роста в России / Т.А. Селищева //Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика. Выпуск 3 (62). -2016. С. 49 -115.
37. Сомов А.П. Современные корпоративные финансы: учебное пособие / А.П. Сомов. - Москва: КНОРУС, 2017. - 338с.
38. Селищева Т. А. Совершенствование инновационного экономического роста в России / Т.А. Селищева // Вестник. Серия: Экономика. Выпуск 3 (62). -2014. С. 49 -115.
39. Сираева, Р.Р. Финансовый контроль на современном этапе развития / Р.Р. Сираева, А.А. Никандрова // Современное государство: проблемы социально-экономического развития: Материалы Международной научно-практической конференции. - Саратов, 2016. – 489 с.
40. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений / Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 c.
41. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 378 c.
42. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 c.
43. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2016. - 672 c.
44. Толпегина О.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2015. - 672 c.
45. Тертышник М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 328 c.
46. Трушкина А. В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как информационная база финансового анализа / А.В. Трушкина // Молодой ученый. - 2016. - №13. - С. 527-529.
47. Хольнова Е.Г. Основные направления оптимизации финансовой политики в деятельности предприятия / Е.Г. Хольнова // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 6. Ч. 3. С. 75-102.
48. Шварц Э. С. Особенности формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности / Э.С. Шварц // Молодой ученый. - 2015. - №11. - С. 1033-1036.
49. Шлафман А. И. Анализ государственных программ поддержки межрегиональной интеграции предпринимательства / А.И. Шлафман // Научно-практический журнал «Современная наука: актуальные проблемы теории и практики». Серия «Экономика и Право». -2016. -№ 7. С. 54-87.
50. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет / Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 302 с.