Благодарю за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Финансовый контроллинг как средство управления компанией
- 117 страниц
- 2016 год
- 50 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В новых, действительно реальных условиях рынка, современному предприятию немедленно требуется как инструмент для принятия решений соответствующие новые инструменты управления, новые информационные технологии, которые объединят в единую цепочку финансовый учёт, хозяйственные процессы сбыта, производства, управления материальными потоками, планирования и управления деятельностью и поддержки всех видов производства.
Контроллинг - новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования и управления, обеспечивающий комплексный подход к решению проблемы управления предприятием в условиях рыночной экономики.
Только комплексный подход к решению проблемы управления предприятием приемлем в современных экономических условиях, а значит, контроллинг будет применяться на российских организациях.
Согласованные друг с другом инструменты планирования, управления и контроля для систем контроллинга в масштабах всего организации позволяют делать единый учёт и отчётность, с помощью которых могут быть скоординированы содержание и выполнение внутрипроизводственных процессов.
Система контроллинга обеспечивает учёт по видам затрат, учёт затрат по местам их возникновения, по заказам, проектам и продукции. Зная и оперативно получая от системы контроллинга информацию о текущем положении дел на предприятии, руководитель может быстро принять правильное управленческое решение. А, как известно, в современных условиях время - деньги. Поэтому существенную роль здесь играет быстрота и оперативность получения информации руководителями организации и функциональных служб.
Таким образом актуальность темы исследования не вызывает сомнений.
В данной работе были рассмотрены элементы построения и реализации контроллинга, а также уделено внимание инструментам контроллинга, применяемых российскими организациими.
Объект исследования - принципы, направления и функции управленческого контроллинга.
Предмет исследования - объекты контроллинга в системе показателей оценки деятельности организации и его подразделений.
Актуальность данного исследования определила цель и задачи дипломной работы:
Цель дипломной работы - разработка системы контроллинга как инструмента эффективного менеджмента финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать особенности реализации основных функций менеджмента в системе контроллинга.
2. На основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания об организации процессов и системы контроллинга.
3. Рассмотреть функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности организации.
4. Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.
5. Предложить собственное виденье на данную проблему и найти пути её разрешения.
Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в обобщении научного знания по данной проблеме.
1.1 Сущность контроллинга. Роль и виды контроллинга в системе управления предприятием
В российской экономической науке не существует общепринятого определения финансового контроллинга. Анализ трактовок, применяемых в российской теории и практике, позволяет объединить подходы к определению финансового контроллинга в пять групп:
• подсистема контроллинга, нацеленная на обеспечение ликвидности, платежеспособности, финансового равновесия организации;
• набор методик приведения учетной политики и управленческой практики подразделений к виду, эффективному для данного бизнеса, анализируемых, гибких по отношению к будущим изменениям в бизнесе и поддерживаемых программно;
• координирующая система, обеспечивающая концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности организации, свое временное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений;
• автоматический процесс финансового управления в организации. Представляется, что финансовый контроллинг может быть определен под углом зрения: – создания теоретической концепции – как совокупность элементов, подсистем и коммуникаций, а так же процессов, обеспечивающих эффективное управление финансами с помощью методологии и конкретного механизма;
• практики применения – как элемент интегрированной системы управления финансами, включающей в себя управляющее устройство, обеспечивающее финансовое управление на основе принятия соответствующих решений, мониторинг внешней среды и объекта финансового управления и позволяю щей создавать информационную модель объекта управления. [10]
Процесс финансового управления представляет собой воздействие управляющей подсистемы на объект управления (финансовые отношения, финансовые ресурсы и их источники) посредством финансовых методов, приемов, моделей, инструментов и технических средств. Следовательно, финансовый контроллинг может быть определен как интегрированная система управления финансами организации, включающая в себя управляющее устройство, позволяющее осуществлять финансовое управление на основе стандартизации принятия финансовых управленческих решений.
Финансовый контроллинг как со ставная часть общей системы контроллинга имеет свои цели, задачи, функции и принципы построения. Единый методологический подход к определению цели финансового контроллинга в российской экономической литературе отсутствует. Большинство авторов в качестве целей финансового контроллинга видят обеспечение оптимального уровня ликвидности, поддержание платежеспособности в долгосрочной перспективе, обеспечение рентабельности и рост стоимости бизнеса. Однако такое определение целей сужает роль финансового контроллинга в управлении финансами организации. [40]
Цель финансового контроллинга нельзя рассматривать в отрыве от об щей системы целей хозяйствующего субъекта. Наиболее востребованная сегодня стратегия стабильности обобщает все составляющие экономической стратегии.
В работе разрабатывается система контроллинга как инструмента эффективного менеджмента финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 30.11.1994 г.: по состоянию на 14.11.2013 г.]. - М.: Эксмо, 2013 г. - 576 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 16.07.1998 г.: по состоянию на 01.01.2013 г.]. - М.: Эксмо, 2013 г. - 784 с.
3. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.1997 г. № 118 «Методические рекомендации по разработке финансовой политики Предприятия» // Экономика и жизнь. - 1998. - № 2.
4. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.97 № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)» // Экспресс-закон. - 1997. - № 52.
5. Адова, И. Б. Финансовый контроллинг / И. Б. Адова, И.В. Разумович: учеб. пособие. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003. - 124 с.
6. Аронова, Л. Balanced Scorecard - мировые стандарты и российский опыт [электронный ресурс] / Л. Аронова - Режим доступа: http://www. Balancedscorecard.ru/bsc698.html
7. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.
8. Бандурин, А. В. Деятельность корпораций / А. В. Бандурин. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 600 с.
9. Басалай, С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации / С. И. Басалай. - М.: Мысль, 2001. - 166 с.
10. Беляева, И. Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт / И. Ю. Беляева. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. - 292 с.
11. Беляева, И. Ю. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: Теория и практика / И. Ю. Беляева, М. А. Эскиндаров. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998. - 297 с.
12. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л. А. Бернстайн; пер. с англ.; науч. ред. перевода чл.-кор. РАН И. И. Елисеева. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 622 с.
13. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И. А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп. - Киев: Эльга, 2011. - 656 с.
14. Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент / И. А. Бланк. - М.: Ника-Центр,
2002. - 448 с.
15. Бланк, И. А. Стратегия и тактика управления финансами / И. А. Бланк. - М.: Итем ЛТД, 1996. - 534 с.
16. Боди, З. Финансы: учеб. пособие / З. Боди, Р. Мертон; пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. - 592 с.
17. Большаков, С. В. Финансовая политика государства и предприятия: курс лекций / С. В. Большаков. - М.: Книжный мир, 2002. - 210 с.
18. Бородаевская, А. А. Масштабы превыше всего, или новая волна слияний в мировой экономике / А. А. Бородаевская. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 205 с.
19. Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контроллинг / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева. - СПб.: Питер, 2010. - 192 с.
20. Бочаров, В. В. Коммерческое бюджетирование / Бочаров В. В. - СПб.: Питер,
2003. - 368 с.
21. Бочаров, В. В. Корпоративные финансы / В. В. Бочаров, В. Е. Леонтьев. - СПб.: Питер, 2012. - 592 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
