Благодарю за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Финансовый менеджмент и социально-ориентированные подходы к управлению
- 58 страниц
- 2019 год
- 63 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, приравненных к системе кровообращения, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Следовательно, забота о финансах является отправной точкой и конечным результатом деятельности любого субъекта предпринимательской деятельности. В рыночной экономике эти вопросы имеют первостепенное значение. Выдвигая на передний план финансовые аспекты хозяйствующего субъекта, возрастающая роль финансов является характерной чертой и тенденцией во всем мире.
Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих состояние капитала в процессе его обращения и способность предприятия финансировать свою деятельность в установленные сроки. Проведен анализ финансового состояния предприятия с целью выявления возможностей повышения эффективности его работы. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, поддерживать баланс его активов и пассивов в постоянно меняющейся внутренней и внешней бизнес-среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность, а финансовая стабильность указывает на его стабильное финансовое состояние и наоборот.
Соответственно, анализ финансового состояния является существенным элементом управления. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по существу отражает конечные результаты его деятельности.
Результаты финансового анализа нужны в первую очередь собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым органам. В данной работе финансовый анализ деятельности производственного предприятия проводится с точки зрения собственников предприятия, т. Е. Для внутреннего использования и оперативного управления финансами.
Формирующаяся практика корпоративного управления и понимание необходимости создания эффективных моделей управления персоналом побуждает руководителей российских предприятий искать ответы на многие вопросы, связанные с оценкой и повышением эффективности функционирования элементов системы управления. организации. Однако существующие подходы к социальному управлению на ряде предприятий и фирм сильно дифференцированы в зависимости от целей и уровней организации. В то же время разнообразие возникающих управленческих практик размывает социальную природу человека, а его интересы и потребности не учитываются. социально ориентированный менеджмент
Дальнейшее развитие рыночных отношений в России привело к пересмотру методологической базы моделирования социального воздействия на персонал. Необходимо срочно создать научную базу для разработки комплексной стратегии социально-ориентированного развития организации и разработки возможных органических механизмов ее реализации. Эта стратегия ориентирована на самого человека, его неразрывную связь с разнообразием социальных процессов, происходящих в организации. В этом случае акцент делается на ответственности менеджера перед подчиненными и ответственности последнего перед организацией.
1.Теоретико-методологическая характеристика социально-ориентированного управления
1.1.Цели и принципы социально-ориентированного управления
Социально-ориентированный менеджмент - это новый подход в современной социологии управления. Социология управления развивает теоретические основы и механизмы социального управления. В широком смысле слова социальное управление понимается как целенаправленное воздействие на все социальные процессы .
В узком смысле слова социальное управление является целенаправленным воздействием на процессы, происходящие в социальной сфере общества. Предметом социологического исследования социальной сферы являются условия жизни людей, социальные отношения и связи между ними, социальными институтами и организациями. В то же время социология управления изучает процесс управления с точки зрения его системного функционирования. Социальное управление направлено на достижение норматива, установленного на данный момент уровня социально значимых потребностей людей.
Социально-ориентированное управление - это целенаправленное воздействие системы управления, направленное не только на удовлетворение нормативного уровня социально значимых потребностей, но и на повышение этого уровня .
Постепенно в России появляются социально-ориентированные компании, то есть организации, которые не только удовлетворяют нормативный уровень социально значимых потребностей, но и улучшают положение работников на основе предоставления им социальных льгот и гарантий, а также ряда социальных программ и проектов социальной поддержки работников и их развития.
Социально-ориентированное управление - это социально ответственное управление, когда ответственность за человеческие ресурсы является его фундаментальным принципом .
Социально-ориентированное, социально ответственное управление имеет внешние и внутренние профили. Внешняя социальная ответственность характеризуется следующими показателями: уплата налогово-бюджетного пополнения, репутация бренда компании, отношения с социально значимой средой с учетом потребностей целевой аудитории, информационная открытость, способность реагировать на требования рынка.
Основополагающим принципом внутреннего (организационного) социально-ориентированного управления является ответственность за человеческие ресурсы .
Сложившаяся практика внутреннего корпоративного управления показывает, что ключевыми направлениями социально ответственной деятельности системы управления являются:
- обеспечение безопасных условий труда;
- охрана труда;
- достойный уровень и своевременная выплата заработной платы;
- соблюдение законов;
- безопасность работы;
- социально ориентированная мотивация работников, в том числе, помимо вышеперечисленного, медицинское и социальное страхование работников, дополнительные социальные льготы и выплаты (социальные пакеты), помощь в решении социальных проблем работников и их семей, профессиональная подготовка и обучение персонала;
- развитие карьеры сотрудников;
В работе рассматривается финансово-экономическая деятельность компании с использованием социально-ориентированных подходов к управлению. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Абрютина, М. С. Финансовый анализ / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2017. - 192 c.
2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2015. - 272 c.
3. Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов / В.Г. Артеменко. - М.: Омега-Л; Издание 2-е, 2016. - 270 c.
4. Банк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, А.В. Тараскина. - М.: Проспект, 2017. - 344 c.
5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 c.
6. Бернстайн Анализ финансовой отчетности / Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 624 c.
7. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров. - М.: СПб: Питер, 2016. - 432 c.
8. Васильева, Л. С. Финансовый анализ / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2017. - 880 c.
9. Виноградская, Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-экономического состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум / Н.А. Виноградская. - М.: МИСиС, 2018. - 118 c.
10. Гаевый, М.Д. Финансовый анализ / М.Д. Гаевый, Л.М. Гаевая. - М.: КноРус, 2017. - 272 c.
11. Горелик, О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ: Учебное пособие / О.М. Горелик, О.А. Филиппова. - М.: КноРус, 2018. - 270 c.
12. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник для магистров / Т.И. Григорьева. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2017. - 462 c.
13. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 486 c.
14. Енюков, И.С. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / И.С. Енюков. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 224 c.
15. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2018. - 349 c.
16. Жарковская, Е.П. Финансовый анализ деятельности коммерческого банка: Учебник / Е.П. Жарковская. - М.: Омега-Л, 2016. - 325 c.
17. Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 285 c.
18. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 332 c.
19. Журко, В.Ф. Экономический и финансовый анализ в деятельности органов внутренних дел: Учебное пособие / В.Ф. Журко, Н.М. Бобошко. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 239 c.
20. Журко, В.Ф. Экономический и финансовый анализ в деятельности органов внутренних дел: Учебное пособие / В.Ф. Журко, Н.М. Бобошко. - М.: ЮНИТИ, 2016.- 239 c.
21. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 470 c.
17. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 293 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
