Благодарю за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Финансовое планирование и бюджетирование в компании.
- 66 страниц
- 2018 год
- 40 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты финансового планирования и бюджетирования на предприятии 6
1.1Сущность, значения и виды финансового планирования на предприятии 6
1.2 Принципы и методы финансового планирования и бюджетирования 13
1.3 Процесс и этапы финансового планирования и бюджетирования на предприятии 20
Глава 2. Анализ технико-экономического и финансового состояния организации ООО"КСК" 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «КСК» 33
Глава 3. Совершенствование системы финансового планирования и бюджетирования ООО «КСК» 46
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы планирования и бюджетирования в ООО «КСК» 46
3.2 Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы планирования и бюджетирования ООО «КСК» 52
1.1 Сущность, значения и виды финансового планирования на предприятии
Все процессы, связанные с финансовыми ресурсами, такие как формирование, распределение или использование, стали зависимыми от политики управления хозяйствующими субъектами непосредственно. А это означает, что тактика, стратегия осуществления экономической деятельности или выбор проведения тех или иных мероприятий, например, инвестиционных – являются критериями и показателями эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Именно здесь начинается наше исследование относительно финансового планирования, поскольку именно оно являет собой основу системы управления финансами.
Рассмотрим различные определения данного термина для более глубокого погружения в объект исследования.
...
1.2 Принципы и методы финансового планирования и бюджетирования
Осуществление формирования финансового планирования и бюджетирования было бы невозможным без наличия определенных принципов. Далее рассмотрим основные из них.
Принципы финансового планирования:
• Золотое Банковское правило или принцип финансового соотношения: гласит о том, что «капитальные вложения с длительными сроками окупаемости должны финансироваться за счет долгосрочного заемного капитала, иными словами, поступление и использование средств компании должно происходить своевременно»15.
• Принцип прибыльности капитальных вложений позволяет увеличивать капитал компании за счет заемного, как правило для этого используются среднесрочные кредиты и т.д.
• Принцип платежеспособности заключается в соблюдении предприятием платежной дисциплины при планировании на определенный период времени.
...
1.3 Процесс и этапы финансового планирования и бюджетирования на предприятии
Для продолжения проведения нашего исследования, еще раз обозначим, чем является процесс финансового планирования — «это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования»19. Оно проходит в ряд этапов, которые мы отобразили на рисунке 1. В первую очередь производится исследование финансовых данных за предшествующий период. Эти данные содержатся в главных финансовых актах предприятия таких как: отчеты о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс и отчеты о движениях денежных средств.
Рис. 1.
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственности «КСК» зарегистрировано 14 января 2010 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Юридический адрес ООО «КСК»: 109004, г. Москва, ул. Земляной Вал, д. 68/18 стр 322.
...
2.2 Анализ системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «КСК»
Планирование на ООО «КСК» опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе.
Планирование на ООО «КСК» служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Система финансового планирования ООО «КСК» охватывает стратегическое, текущее и оперативное планирование. В настоящий период времени поступления от операционной деятельности формируются за счет производства и реализации продукции. Именно поэтому ООО «КСК» необходима оценка потенциальных и реальных рынков сбыта продукции, анализ их емкости и потребностей в целях разработки рациональной и эффективной производственной программы.
...
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы планирования и бюджетирования в ООО «КСК»
Большинство компаний, показывающих высокие результаты и отмечающих эффективность процессов планирования и бюджетирования, на практике в основном применяют схожие техники и методики. Тем не менее, не существует универсального и единственно верного рецепта, гарантирующего эффективность применения планирования и бюджетирования в любой компании. «Только грамотное сочетание необходимых методик и практик способно дать результат и помочь в преодолении проблем, с которыми сталкиваются менеджеры в управлении компанией»38. При этом в зависимости от различных факторов, таких как размер компании, отрасль, корпоративная структура и традиции, устоявшиеся методы управления, подходы к применению всем хорошо известных практик могут различаться.
...
1. Адамов, Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство / Н. Адамов, А. Тилов. - М.: Питер, 2016. - 144 c.
2. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2015. - 304 c.
3. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
4. Герасименко, А Финансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А Герасименко. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 481 c.
5. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 c.
6. Данилин, В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие / В.И. Данилин. - М.: Проспект, 2015. - 376 c.
7. Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 140 c.
8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
9. Екимова, К.В. Финансовый менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 381 c.
10. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнёва, А.В. Харсеева. - М.: Вузовская книга, 2016. - 340 c.
11. Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова. - М.: МФПУ Синергия, 2015. - 288 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
