Бизнес-план строительства жилого МКР в г. Екатеринбурге

Введение

Финансовое планирование и контроль за расходованием денежных средств имеет решающее значение для долгосрочного благополучия и выживания строительной организации. Поэтому крайне важно представлять и анализировать перспективы финансовых действий.
Кумулятивная природа денежного потока является существенным аспектом в планировании и контроле сроков всех хозяйственных и экономических действий конкретной организации.
При планировании и контроле производственных процессов приходится принимать решения, которые влияют на финансовые вопросы и на корпоративном уровне и на уровне производственного объекта. Любая система финансового планирования и регулирования издержек состоит из многих методов, которые можно заложить в схему принятия решений.
Такие методы не являются взаимоисключающими и могут рассматриваться как управленческие инструменты, входящие в систему финансового контроля.
Управление стоимостью проекта представляет собой деятельность, направленную на определение необходимого финансового результата и его достижение. В зависимости от специфики проекта финансовый результат может заключаться:
- в соблюдении установленного уровня расходов, отраженного в бюджете проекта;
- в достижении необходимого соотношения между доходами и расходами, ранее определенными в бюджете (или финансовом плане проекта).
Ввиду того что проект состоит не только из расходной, но и из доходной части, под управлением стоимостью понимаются такие мероприятия, которые направлены на достижение необходимых результатов как по расходам, так и по доходам. Управление доходами связано в первую очередь с результатами проекта и возможными рисками, управление расходами связано с ресурсами и работами по проекту при учете соответствующих рисков.
Цель данной работы – проанализировать разработку проекта строительства жилого комплекса в г. Екатеринбург.
Исходя из поставленной цели, в работе решены следующие задачи:
- рассмотрены научно теоретические основы управления строительно-инвестиционными проектами;
- рассмотрен рынок недвижимости г. Екатеринбург;
- проведен анализ проекта строительства жилого комплекса в г. Екатеринбург;
- рассмотрены направления совершенствования по контролю за управлением стоимости строительно-инвестиционными проектами.

Содержание
Введение 4
Глава 1. Девелоперская деятельность в строительстве 6
1.1. Сущность и принципы девелопмента, девелоперский проект 6
1.2. Реализация девелоперского инвестиционного проекта 10
1.3. Финансирование строительных проектов 19
Глава 2. Анализ рынка жилой недвижимости г. Екатеринбурга и основных макроэкономических показателей 29
2.1. Анализ основных макроэкономических показателей г. Екатеринбург 29
2.2. Анализ рынка жилой недвижимости г. Екатеринбург 34
Глава 3. Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства жилого микрорайона на земельном участке в границах улиц 47
3.1. Исходные данные по проекту 47
3.2. Расчет экономических показателей по проекту 51
Заключение 63
Приложение 71

Заключение

Управление строительным проектом, если воспринимать этот процесс, как единое целое по всей логической цепочке: с момента утверждения идеи до момента подписания акта о вводе в эксплуатацию – процесс многогранный, многоаспектный, как и число его участников, как и разнообразие ресурсов, привлекаемых по ходу процесса, как и разнообразие целей и задач, решаемых по ходу проекта.
Управлять проектами - значит прикладывать знания, опыт, методы и средства к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Процесс управления проектом подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и технологии.
Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Конечно, возможно использование и других критериев и ограничений - в частности, ресурсных.
Для управления необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для более точного маневрирования основными. К таким вспомогательным рычагам можно отнести, например, контракты в строительстве, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для контроля над расходом ресурсов необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников, управления персоналом.
Информация обычно не бывает стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации необходим и при планировании проекта и для грамотного заключения контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков.
Любой план в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций необходимы действия, которые в именуются процессами управления проектами.
Они могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции:
 Процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
 Процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
 Процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
 Процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;
 Процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
 Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Практически методология управления проектами помогает:
 обосновать целесообразность инвестиций в строительстве,
 разработать оптимальную схему финансирования работ,
 составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты при строительстве,
 оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта,
 осуществлять планирование и контроль качества,
 осуществлять анализ и управление проектными рисками,
 оптимально планировать и контролировать контракты,
 анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений,
 моделировать корректирующие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения,
 вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и т.д.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Федеральный закон №39-ФЗ от 25.02.1999 г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. 12.12.2011 г.)
3. Постановление Правительства РФ от 13.09.2010 N 716 (ред. от 30.04.2013 г.) «Об утверждении Правил формирования и реализации федеральной адресной инвестиционной программы»
4. Федеральный закон от 29.11.2001 N 156-ФЗ (ред. от 28.07.2012) "Об инвестиционных фондах" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2013)
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477)
6. Аблеева А.М. Методические аспекты инвестиционной и Инновационной стратегии развития предприятия//Соц. политика и социологи. – 2010. - № 8. – С. 406-416.
7. Асаул А. Н., С. Н. Иванов, М. К. Старовойтов Экономика недвижимости. Учебник для вузов. - 3-е изд., исправл. - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2009. - 304 с.
8. Ахмедов Н.А. Формирование системы оценки эффективности реализации инновационной стратегии и инвестиционной политики промышленных предприятий// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - № 4. – С. 81-85.
9. Бадокина Е.А., Швецова И.Н. Использование цены капитала при обосновании инвестиционной политики// Региональная экономика. – 2008. - № 20. – С. 88-98.
10. Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник /В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2009. – 384 с.
11. Вадель О.А. Управление эффективностью инвестиционного проекта в концепции инвестиционного проекта в концепции стоимостного подхода// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - № 6. – С. 35-42.
12. Валдайцев В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей. / В.С. Валдайцев. – М.:Филинъ, 2012. – 486 с.
13. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. / С.В. Валдайцев. – GUMER-INFO, 2010. – 720 с.
14. Горемыкин В.А., Бугулов Э. Экономика недвижимости: Учебник.-М., 2011.-315 с.
15. Грабовский П.Г. Экономика и управление недвижимостью: Учебник.-М, 2010.-126 с.
16. Григорьев Л. Инвестиционный процесс: накопленные проблемы и интересы// Вопросы экономики. – 2009. - № 4. – С. 44-61.
17. Гукова А.В. Инвестиционный капитал предприятия: теоретические аспекты управления// Экономический анализ. – 2011. - № 4. – С. 26-32.
18. Григорьев, В.В. Оценка предприятия: теория и практика. / В.В. Григорьев. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2010. – 320 с.
19. Дасковский В., Киселев В. Еще раз о несоответствии оценок эффективности инвестиций// Экономист. – 2010. - № 7. – С. 78-93 16. Дасковский В., Киселев В. Совершенствование оценки эффективности инвестиций// Экономист. – 2009. - № 1. – С. 42-57.
20. Деева, А.И. Инвестиции: учебное пособие / А.И. Деева. – М.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 436 с.
21. Дикуль Л.О. Приоритетные направления венчурной инвестиционной деятельности в промышленном секторе экономики// Экономика, статистика и информатика. – 2011. - № 4. – С. 30-35.
22. Добровольский В.П. Инвестиционный потенциал российской экономики и точки роста// Деньги и кредит. – 2010. - № 9. – С. 30-36.
23. Дриго М.Ф. Методология оценки экономической эффективности инвестиционных решений// Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 1. – С. 18-24.
24. Есипов В.E. Оценка бизнеса: учебник /В.Е. Есипов. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 464 с.
25. Ивашковский С.Н. Экономика: микро и макроанализ: учеб.-практ. пособие / С.Н.Ивашковский. – М.: Дело, 2009. – 360 с
26. Исмаилов В. Инвестиционные перспективы иностранного бизнеса в России// Банковское дело. – 2010. - № 3. – С. 66-71.
27. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. – М.:Юристъ, 2012. – 480 с.
28. Инвестиции: учебное пособие / Под ред. В.В. Ковалева.- М.: Проспект, 2010. – 360 с.
29. Инвестиции: Учеб. пособие /Под ред. М.В. Чиненова. – М.: КноРус, 2011. – 368 с.
30. Карачаровский В. Деловая и инновационная активность в российской Экономике//Общество и экономика. – 2010. - № 12. – С. 13-33.
31. Карпенко О.А. Государственное реформирование амортизационной политики с целью повышения инвестиционной активности предприятий// ЭПОС. – 2011. - № 2. – С. 9-13.
32. Колмыкова Т. Инвестиционная политика и анализ структуры инвестиций в основной капитал// Предпринимательство. – 2009. - № 2. – С. 84-92.
33. Королев А. Взаимодополняемые инвестиционные проекты: оценка синергетического эффекта// Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 10. – С. 90-97
34. Кочетков И. О государственной поддержке инвестиционной деятельности// Экономист. – 2009. - № 12. – С. 79-84.
35. Кузьминова О. Государственное экономическое регулирование инвестиционной деятельности в России// Предпринимательство. – 2009. - № 2. – С. 57-64.
36. Левин В.С. Оценка угроз в инвестиционном развитии агропромышленного региона// Финансы. – 2011. - № 4. – С. 20-26.
37. Межов Н.С. и др. Методы повышения достоверности оценки финансовой состоятельности инвестиций// Экономический анализ. – 2009. - № 17. – С. 16-20.
38. Меркулов, Я.С. Инвестиции: учебное пособие /Я.С. Меркулов.- М.: ИНФРА-М, 2010. – 420 с.
39. Нешитой, А. С. Инвестиции: Учебник/А.С.Нешитой. – 6-е изд., перераб. и испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010. – 372 с.
40. Орлова Л.Н. Информационно-инвестиционные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия// Экономика, статистика и информатика. – 2011. - № 3. – С. 91-95.
41. Оценка бизнеса: Учебник / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. – М.: «Финансы и статистика», 2011. – 387 с.
42. Пансков В.Г. О налоговом стимулировании инвестиционной деятельности// Финансы. – 2009. - № 2. – С. 37-43.
43. Пономарева В.И. Инвестиции в реальные объекты в условиях финансового кризиса// Соц. политика и социология. – 2011. - № 1. – С. 156-174.
44. Рутгайзер В.М. Оценка стоимости бизнеса. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 312с.
45. Хазанович Э. С. Инвестиции: Учеб. пособие / Э. С. Хазанович. – М.: КноРус, 2011. – 320 с.
46. Янковский К. П. Инвестиции: Учебник / К. П. Янковский. – СПб.: Питер, 2012. – 368 с.
47. Шеховцова Ю.А. К вопросу о совершенствовании методологии дисконтирования денежных потоков// Менеджмент в России и за рубежом. –2011. - № 3. – С. 12-18.
48. Щербаков В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). / В.А. Щербаков. – М.: Издательство Омега, 2009. – 288 с.