Управление затратами в условиях неопределенности

Коренные изменения, происходящие в экономике России в последние годы, формирование рыночной системы хозяйствования, использование экономических методов управления привели к отказу от постулата детерминированности развития социально-экономических систем и заставили признать веро¬ятностный характер стохастичности хозяйственного процесса. Экономический риск стал объективной реальностью хозяйст¬венной жизни, затрагивающей каждого хозяйствующего субъ¬екта, реальностью, с которой нельзя не считаться [6, с. 38].
Актуальность исследования проблем экономического рис¬ка в современной российской экономической науке возраста¬ет. Во-первых, вопрос недостаточно исследован в отечествен¬ной литературе. Очень сложно внедрять что-либо в хозяйственную практику, если существует дефицит теорети¬ческих разработок проблемы. Во-вторых, принципиальные изменения произошли в продуктивной и инновационной дея¬тельности в стране. Широкое развитие получило частное предпринимательство. Возникли и продолжают создаваться акционерные и частные предприятия, банки, фонды, биржи и другие коммерческие структуры, многие из которых появля¬ются в нашей стране впервые. Особенно быстро возникают и исчезают малые фирмы, степень риска которых повышена. В-третьих, интерес к проблеме экономического риска объек¬тивно растет по мере усиления роли интенсивных факторов в развитии народного хозяйства и рыночного преобразования систем управления социальной и экономической жизнью. Практика требует научных рекомендаций на основе изуче¬ния взаимосвязи экономических рисков с условиями хозяйст¬вования, партнерскими отношениями, хозяйственным правом, управлением общественной жизнью и экономикой.
Стохастический характер экономических отношений и ве¬роятностный характер развития определяют многовариант¬ность экономических решений, а осуществление вариантов увеличивает риск несовпадения прогнозов с реальными ре¬зультатами деятельности.
Рост риска связан также с научно-техническим прогрессом, так как развитие новой техники, компьютеризация и информатизация общества влекут за собой не только позитивные, но и негативные экономические последствия.
С развитием предпринимательства, особенно малого пред¬принимательства, встает проблема развития инициативы и са¬мостоятельности коллективов и отдельных людей, проблема возможности полного использования своего права на риск и покрытия возможных рисковых потерь.
Еще одной причиной возрастания актуальности проблемы экономического риска является усиление нестабильности и непредсказуемости общей экономической и политической об¬становки в стране.
Причинами существования экономического риска явля¬ются также ограниченность ресурсов при выборе и реализа¬ции различных проектов, риск естественных ошибок из-за недостатка информации, наличие в экономической жизни элементов случайности и стихийности (например стихийных бедствии).
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка эффективного риск-менеджмента в управлении затратами на предприятии, исследование затрат конкретного предприятия ООО «Агрохимпоставка», сформированных в условиях неопределенности, разработка и реализация теории и права использования риск-ресурса, возможностей совершенствования затрат в ООО «Агрохимпоставка» и применения современных методов совершенствования управления затратами.
В дипломной работе поставлены и решены следующие задачи:
 проведен анализ теоретических основ управления затратами,
 проанализирована проблема риска как ресурса в управлении затратами,
 выявлены основные правовые проблемы определения риск-ресурса,
 проведен анализ затрат, сформированных в условиях неопределенности на примере предприятия ООО «Агрохимпоставка»,
 рассмотрены основные составляющие разработки риск-менеджмента на предприятии,
 выявлены пути развития теории и права по использованию риск-ресурса,
 выявлены возможности совершенствования управления затратим на ООО «Агрохимпоставка» с учетом факторов риска и неопределенности,
 предложены современные методы совершенствования управления затрат.
Ситуационный анализ состояния торгового предприятия проводился на примере ООО «Агрохимпоставка».
Для раскрытия темы была использована научная литература, монографии, периодические издания, изучены законы и нормативные документы, и другие формы бухгалтерской отчетности и учета.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав и приложений.

"Введение 4
Глава 1. Экономико-правовой механизм формирования затрат в условиях неопределенности 7
1.1. Взгляды экономистов на управление затратами в экономической и управленческой теории 7
1.2. Риск как ресурс в управлении затратами в условиях неопределенности 10
1.3. Правовые проблемы определения риск – ресурса 20
Глава 2. Исследования затрат ООО «А», сформированных в условиях неопределенности 24
2.1. Характеристика условных фактов хозяйственной деятельности ООО «А» 24
2.2. Риск в финансовых планах общества и учетной политике 31
2.3. Управление риск - ресурсом на практике ООО «А» и его недостатки 37
Глава 3. Оптимизация затрат организации в условиях неопределенности 44
3.1. Пути развития теории и права по использованию риск – ресурса 44
3.2. Возможности совершенствования затрат в ООО «А» 47
3.3. Современные методы совершенствования управления затратами 64
Заключение 69
Список использованной литературы 75
Приложение 1. Анализ остатков товарных запасов на складах ООО «А»"

дипломная работа, доклад, раздаточный материал
защищена на "хорошо"

В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятие создает добавленную стоимость, включающую в себя затраты живого труда и накопления. Для того чтобы торговая компания могла осуществлять успеш¬ную деятельность на рынке в условиях риска и конкурентного со¬перничества, характерных для рыночной экономики, она должна обладать необходимым набором форм и методов поведения, кото¬рые определяются необходимостью реагирования как на внешние, так и на внутренние факторы рыночного пространства. Реагирование на внешние факторы подразумевает умение данной компаний оперативно реагировать на все возрастающее число этих факторов, большинство из которых представляются как случайные, но, по сути дела, являются ничем иным, как реализацией определенных тен¬денций деятельности конкурирующих компаний.
Для эффективного управления предприятием сегодня необходимо выполнить одну важнейших задач - эффективное управление производственными затратами. Необходимо использовать как технические средства, т.е. автоматизировать учет, так и использовать методологические основы управления затратами: составление бюджета предприятия, управление маркетингом на предприятии, управление производством, управление персоналом, управление инвестиционной деятельностью.
Так, ориентация компании на понижение максимальной при¬были, которая является необходимым условием ее выживания и ус¬пешного существования, может происходить и случайным спосо¬бом, что и порождает иллюзорность ее благополучия. Исходное пред¬положение, что конкуренты стремятся максимизировать свою при¬быль, не ставится под сомнение. Но даже в этом стремлении компа¬нии отличаются друг от друга. Одни предпочитают краткосрочную прибыль долгосрочной; другие стремятся по самой «низкой цене» приобрести покупателя, не «максимизирующего ценность» товара или услуги; третьи, наоборот, стремятся войти в такой контакт с покупателем, чтобы он пошел на длительное сотрудничество с дан¬ной фирмой как с «партнером», реализуя совместно с нею свои ценностные интересы.
Подходы к определению системы организации управления рисками сводятся в настоящее время сводятся к “разработке и реализации экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого финального уровня” [39, С.189].
При этом возникают затраты на управление риском (регулирование уровня), обуславливаемые необходимостью финансирования мероприятий, направляемых на: 1) минимизацию вероятности реализации риска и снижение степени тяжести его последствий, 2) оплату прав пользования внешними источниками компенсации предполагаемых убытков и затрат по предотвращению последствий реализации риска, выражаемых в виде прямых затрат на покрытие ущерба [22, с.36].
Теория риска как ресурса предполагает при управлении риском в хозяйственной и предпринимательской деятельности использовать его как ресурс в соответствии с объективно присущими ему свойствами, учитывать неопределенность в финансово-экономической сфере, т.е. возможность (неизбежность) расхождений ожидаемых и действительных значений параметров результатов, величины затрат ресурсов и времени на получение результатов, то есть возможность отклонения ожидаемых значений экономического эффекта и затрат от фактических.
Расширение и совершенствование использования рисков в деятельности предприятий в большой степени ограничивается тем, что до сего времени нет законодательно установленных норм и рекомендательных установок, до каких пределов может пойти на риск хозяйственный руководитель, чтобы его не привлекли к ответственности за возможные потери, связанные с риском. Необходимо сформировать методологическую правовую основу для анализа рисков в предпринимательской сфере.
Торговое предпринимательство связано с относительно высоким
уровнем риска, особенно при освоении новых сфер рынка
потребительских промышленных товаров длительного пользования и
товаров производственного назначения для наукоемких отраслей и
производств.
В современных условиях российским предприятиям пока еще приходится решать краткосрочные задачи. Это обусловле¬но кризисным финансовым положением, вызванным недостат¬ком прибыли, несвоевременностью платежей.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы был проведен анализ затрат ООО «Агрохимпоставка», сформированных в условиях неопределенности на основании данных бухгалтерского учета.
Анализ издержек обращения торгового предприятия ООО «Агрохимпоставка» показал, что при тенденции увеличения товарооборота предприятия на 10 % по сравнению с прошлым годом, издержки обращения увеличились 397,24 тыс. руб. или на 11,84 %. Изменение на 348,84 тыс. руб. произошло за счет увеличения объема продаж, а на 48,4 тыс. руб. — за счет роста уровня издержек обращения. Оба фактора оказали влияние на рост суммы издержек обращения на 397,24 (348,84 + 48,4). Темпы изменения уровня издержек обращения отчетного года по сравнению с планом составили -0,6% и с прошлым годом + 1,3%.
Анализ экономических затрат по основным элемен¬там выявил, что совокупное влияние факторов составило по всем ви¬дам расходов 397,2 тыс. руб., в том числе за счет изменения объема продаж — на 48,4 тыс. руб., влияние других факторов (кроме объема продаж) - 348,8 тыс. руб. По материальным затратам все факторы оказали влияние в отчетном году на увеличение их суммы на 300 тыс. руб., в том числе за счет роста объема продаж на 186 34 тыс. руб., других факторов (кроме объема продаж на 113,66 тыс. руб.).
Оценка влияния изменения объема продаж на уровень расходов на ООО «Агрохимпоставка» выявил, что в реальности имеет место прямая зависимость между суммой расходов и объемом продаж и обратная зависимость между увеличением объема продаж и изменениями уровня расходов.
Анализ изменения общего уровня расходов торгового предприятия за отчетный год под влиянием факто¬ра изменения цен на товары показал, что повышение цен привело к росту объема продаж на 2482,08 тыс. руб., сумма расходов также возросла в свя¬зи с повышением цен на 250,33. Однако на каждый процент прироста объема продаж прирост расходов составляет 0,6%, поэтому повышение цен оказало влияние на снижение уровня расходов на 1,36% к объему продаж.
Объемы продаж ООО «Агрохимпоставка» во многом зависят от того как будут работать сельскохозяйственные предприятия: если они будут использовать в своей деятельности гербициды, то предприятие будет иметь прибыли, высокую товарооборачиваемость и соответственно низкие издержки обращения. Поэтому предприятие при ежегодном составлении бизнес-плана производит оценку риска бизнес-плана, что является обязательным в условиях неопределенности. При этом выявляются простые риски: неустойчивость спроса; 2) появление альтернативного продукта; 3) снижение цен конкурентами; 4) увеличение производства у конкурентов; 5) рост налогов; 6) недостаток оборотных средств.
В соответствие этим рискам выявляются факторы, отрицательно влияющие на прибыль: увеличение кредитов, падение продаж, падение спроса с ростом цен, снижение спроса, снижение цены, уменьшение чистой прибыли. Затем оцениваются веса простых рисков внутри групп, ранжируются риски по степени значимости, выявляются три на более существенных риска реализации проекта. Затем выявляется наименее рискованный бизнес-план.
Также в ходе анализа выявлено, что предприятие проводит анализ риска банкротства на предприятии по нескольким методикам, чтобы сформулировать адекватное мнение о возможности наступления банкротства на предприятии. Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается, если ко¬эффициент общей ликвидности ниже нормативного, но имеет тенденцию к по¬вышению в течение года. Коэффициент утраты платежеспособности рассчиты¬вается, если коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного и имеет тенденцию к снижению в течение анализируемого периода. Значения показателей ликвидности ниже нормативов, что показывает явную вероятность ухудшения финансового на ООО «Агрохимпоставка». По степени финансового риска, исчисленной с помощью методики Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой (их рейтинговая оценка, выраженная в баллах) ООО «Агрохимпоставка» на конец 2003 г. относится к III классу – предприятие с достаточно высоким риском банкротства.
Комплексный фундаментальный анализ с использованием специальных аналитической „Модели Альтмана" показал, что степень вероятности банкротства в 2001 г. очень высокая. К 2003 г. значение повышается, но вероятность банкротства остается высокой.
В соответствии с проведенными в перовой и во второй главе выпускной квалификационной работы исследованиями, в третьей главе даны рекомендации.
С изменением степени риска доходность возрастает или уменьшается в процентном отношении к риску и к финансовой и хозяйственной устойчивости любого экономического субъекта и всех их вместе. Анализ и оценка рисков должны включаться в содержание анализа финансового состояния предприятия и финансового менеджмента.
Совершенствование затрат в условиях риска на ООО «Агрохимпоставка» предложено произвести в следующих направлениях:
1) прогнозировать объемы выручки от реализации с помощью экономико-математического моделирования, на основании которого производить планирование объемов выручки от реализации с учетом риска не продать товар и риска не удовлетворить спрос,
2) производить экономико-математическое моделирование при планировании поставок на предприятие, что даст возможность оптимизировать товарные запасы на складах и минимизировать транспортные расходы и расходы на хранение товара.
Предложено применять современные методы финансового анализа торгового предприятия с применением ком¬пьютеризации учетно-аналитической и другой управленческой работы.
В связи с вышесказанным повышается практическая значимость выпускной квалификационной работы, рекомендации, изложенные в ней могут быть использованы в деятельности торгового предприятия.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II
2. Федеральный закон "Об основах обязательного социального страхования" от 16 июля 1999 г. N 165-ФЗ (с изм. от 31 декабря 2002 г.)
3. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. - М.: Изд. «Дело и Сервис», 2000. – 512 с.
4. Асадчая Я. Стоит ли возрождать страхование кредитов? / Страховое дело/ 1998г. , №10, с.40
5. Ахвледиани Ю. Организация имущественного страхования / Страховое дело,1998 г., № 6, с.24
6. Буянов В.П. Рискология (управление рисками). – М.: Изд. «Экзамен», 2003, с.38
7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.– М.: Фин. и статистика, 2001, с.13
8. Бублик Н.Д. Стохастическая оптимизация риска как ресурса в экономических системах. – Уфа ,2000. – 668 с.
9. Бублик Н.Д. Риск ресурс. – Уфа, 2000. – 369 с.
10. Буянов В.П. Рискология (управление рисками).– М.: Изд. «Экзамен», 2003., с.125
11. Вахрушина М.Л. Управление затратами как фактор минимизации предпринимательского риска / Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь"/ 2002 г., № 52, с.1
12. Валеев М.Д. В торговле пестицидами начинается застой. Рубрика: Обзор рынка / Башкирский деловой еженедельник /2003 г., № 9, с. 25
13. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование.- М.: Дело, 2002.-376 с.
14. Дубина А.Г., Орлова С.С., Шубина И.Ю., Хромов А.В. EXCEL для экономистов и менеджеров. – СПб.: Питер, 2004. – 295 с.
15. Забелина О.В. Страхование рисков деятельности предприятий. – Тверь, 2002. - с.26
16. Курс экономической теории. – Киров» «АСА», 2001 . – 752 с.
17. Клейнер Г.Б.,Тамбовцев В.А.,Качалов Р.М. Предприниматель в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / РАН. – М.: Экономика, 2001, с.65.
18. Кондрад Карлберг. Бизнес-анализ с помощью EXCEL 2000.- М..: Изд.дом «Вильямс», 2003. – 479 с.
19. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. – 6- е изд., прераб.- М.: Новое знание, 2003. – 256 с.
20. Лебедева С.Н., Казиначикова Н.А., Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия. – Мн.: Новое знание, 2001.-240 с.
21. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). 4- е изд., пер. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 1012 с.
22. Самаруха В.И., Евсевлеева М.Н. Страхование коммерческих рисков: Учеб. пособие. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2002. – 116 с.
23. Ситникова Я.В. Классификация, сущность и основные способы минимизации предпринимательских рисков / Рукопись деп. в ИНИОН РАН №53585 от 25.05.98./ 1998 г., 29 с.
24. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. – М.: ИНФРА-М, 2001.-560 с.
25. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 218 с.
26. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, с. 65
27. Финансовый менеджмент: теория и практи¬ка /Под ред. Е.С. Стояновой. — М.: Перспектива, 1996.— 405 с.
28. Шикин Е.В., Чхартшвили А.Г. Математические модели в управлении: Учебное пособие. – М.: Дело, 2000. – 440 с.
29. Царев Р.М. Предпринимательские риски. - Ин-т экономики и рисков. Каф. "Финансы и кредит". – М., 2000.- 887 с.
30. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.-160 с.
31. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2003.-601 с.