Спасибо большое за работу!!!! Исправлений не было, лишь пришлось чуть сократить материал!!! Вся работа выполнена в срок, качественно, с приложением. Очень довольна автором, советую всем! И цены вполне реальные!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Финансовая политика руководства компании как технология управления конфликтами в организации
- 75 страниц
- 2016 год
- 340 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Рассмотрение актуального вопроса о специфике развития и хода конфликтов в организации обусловлено проблемой формулировки такого детерминанта, как «организация». Для начала, необходимо получить ответ: «Что же представляет собой организация?». А.А. Богданов как родоначальник теории организации понимал под определением «организация» - все выражения живой и неживой природы. Теория организации как независимое научное течение понимает организацию как систему, где присутствует организованное взаимодействие частей и целого, и как совокупность процессов либо процесс, который ведет к становлению упорядочивания взаимозависимости между компонентами системы. Из чего следует, что организация, как и конфликт, предстают в одно время как процесс, и как система.
1.1. Характеристика и особенности конфликтов в организации
Рассмотрение актуального вопроса о специфике развития и хода конфликтов в организации обусловлено проблемой формулировки такого детерминанта, как «организация». Для начала, необходимо получить ответ: «Что же представляет собой организация?». А.А. Богданов как родоначальник теории организации понимал под определением «организация» - все выражения живой и неживой природы. Теория организации как независимое научное течение понимает организацию как систему, где присутствует организованное взаимодействие частей и целого, и как совокупность процессов либо процесс, который ведет к становлению упорядочивания взаимозависимости между компонентами системы. Из чего следует, что организация, как и конфликт, предстают в одно время как процесс, и как система.
Организация – это одна из наиболее важных частей общества, включающая людей во всевозможные взаимодействия: социальные, экономические, духовные и даже политические.
...
1.2. Финансовая политика компании как технология управления конфликтами
1.2.1. Сущность финансовой политики организации
Организации имеют в расположении собственные финансовые ресурсы и поэтому они могут сами определять свою финансовую политику.
Финансовая политика организации — это совокупность технологий управления финансовыми ресурсами организации, которые направлены на формирование, рациональное и эффективное их использование13.
Задача построения финансовой политики организации – это разработка эффективных способов управления финансами, которая направлена на достижение тактических и стратегических целей организации.
Стратегические финансовые цели:
• обеспечение финансовой стабильности организации;
• максимизирование прибыли;
• результат прозрачности финансово-экономической активности организации;
• применение механизмов для привлечения финансовых средств;
• и др.
Тактические цели при построении финансовой политики персональны для каждой отдельной организации.
...
2.1. Анализ конфликтной ситуации в ООО «СтарЛайн»
Общество с ограниченной ответственностью «СтарЛайн» является таможенным представителем - уполномоченной коммерческой организацией, деятельность которой заключается в предоставлении услуг по таможенному оформлению и представлению интересов заказчика в таможенных органах от собственного имени, но за счет и по поручению клиента23.
Деятельность таможенного представителя подлежит лицензированию, а сама компания должна быть внесена в Реестр Таможенных представителей. Для этого ей надлежит выполнить целый ряд требований, в числе которых и наличие сертифицированных специалистов в области таможенного оформления.
Таможенный представитель выступает посредником между грузоотправителем и грузополучателем с одной стороны, и государством в лице таможенных органов с другой стороны.
...
Заключение
Подводя итоги бакалаврской работы, обратим внимание на то, что поставленные цели и задачи были реализованы.
На основе настоящего бакалаврского исследования можно сделать следующие выводы.
Конфликт в организации - это порядок согласованности структурных компонентов организации, которые направлены на решение имеющихся разногласий. Они возникают в результате противоречивых мнений, убеждений, интересов, взглядов, ценностей или недостатка ресурсов, которые выступают для структурных компонентов как необходимые потребности.
Особенности конфликта в организации определяются тремя моментами: различия в размерах социальных структур, ролевая система организации, структура организации.
В исследовании конфликтных ситуаций, в управлении поведением сотрудников решающей и главной ролью считается роль руководства.
...
38. Солдатов, А.В. Зарубежный опыт стимулирования труда / А.В. Солдатов. – М.: ДВФУ, 2014. – 185 с.
39. Степанов, Е.И. Конфликтология / Е.И. Степанов. – М: АПРИОРИ, 2010.– 176 с.
40. Титов, Ю.А Новые информационные технологии в управлении банками и консалтинг/ Ю.А. Титов, М.М. Пронин. – М:ЮНИТИ-ДАНА,2010. – 104 с.
41. Тренев, Н. Н. Подходы к формированию стратегии / Н.Н. Тренев. – М.: Дело, 2010. – 243 с.
42. Фролов, С.С. Социология организаций: учебник / С.С.Фролов. - М.: Гардарики, 2011. – 318 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
