Замечательный автор. Спасибо . Вся группа пишет работы у него.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Одним из основных, если не главных, направлений реформирования здравоохранения на сегодняшний день является сестринское дело. Это предопределено тем, что медицинские сестры составляют самую многочисленную категорию работников здравоохранения. Они обеспечивают работу различных служб и инфраструктур системы и, безусловно, в значительной степени влияют на качество и эффективность медицинской помощи, на уровень ее организации, соблюдение медицинских технологий.
В настоящее время на практике при оценке работников руководители ориентируются на характеристики, аттестационные документы, рекомендации и другие формы информации ретроспективного характера. Но все знают, насколько условна эта информация и как оказалось, ее недостаточно для объективной оценки работника с учетом современных требований. Причем возникает необходимость оценивать не только нового, но и «старого», т.е. уже работающего на определенной должности, ибо его нужно тоже периодически оценивать (или переоценивать) в силу жизненных обстоятельств.
Список сокращений ………………………………………………………………....3
Введение ………………………………………….…………………………….........4
Глава 1. Деловая оценка персонала: понятие, методы …….…………..………….7
1.1. Современные методы деловой оценки персонала ……….................…...7
1.2. Профессиограмма - универсальный метод деловой оценки .…….…...18
Глава 2. Оценка профессиональных качеств сестринского персонала
на основе использования профессиограммы …………..…..…..…...….24
2.1. Разработка профессиограммы для оценки медицинских сестер
отделения общей врачебной практики .……………..……..…………..24
2.2. Оценка медицинских сестер с помощью профессиограмм
с применением самооценки и экспертной оценки .……...…….………31
2.3. Вычисление рейтинговых оценок медицинских сестер ………...…….37
Заключение ………………………………………………………………………...50
Выводы ………………………………………………………………….……….....53
Практические рекомендации ………………………………………….….….…....55
Список литературы ……………….…………………………………..…………....56
Приложения ..…………………………………………………………..……...........60
В ходе работы разработана профессиограмма, при помощи которой проведена оценка уровня профессионализма медицинского персонала, что позволило разработать предложения по распределению стимулирующей части заработной платы.
Работа защищена в КГМУ в 2010 году на отлично.
1. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала / О.Гаврилова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2009. - №6.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для Вузов: 3-е издание.- Н.Новгород:НИМБ, 2001.- 720 с.
3. Махов Е. Универсальный ключ оценки: Профессиограмма - важнейший инструмент управления / Е. Махов // Служба кадров . - 2003. - № 6. - С. 33-38.
4. Махов Е. Оценочная работа с профессиограммой / Е.Махов // Служба кадров. – 2004. - №3. - С.57-61.
5. Технология работы менеджера с профессиограммами: Методическое пособие для организаторов здравоохранения/ Вахитов Ш.М., Гилазетдинова Л.И., Насыров И.Р. и др. – Казань: КГМУ, 2009. – С.8-13.
6. Технология управления персоналом: Учебное пособие / М.В.Блохина, Ш.М.Вахитов, А.Н.Грязнов. – Казань: КГМУ, 2003. – С. 20-29.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Одним из основных, если не главных, направлений реформирования здравоохранения на сегодняшний день является сестринское дело. Это предопределено тем, что медицинские сестры составляют самую многочисленную категорию работников здравоохранения. Они обеспечивают работу различных служб и инфраструктур системы и, безусловно, в значительной степени влияют на качество и эффективность медицинской помощи, на уровень ее организации, соблюдение медицинских технологий.
В настоящее время на практике при оценке работников руководители ориентируются на характеристики, аттестационные документы, рекомендации и другие формы информации ретроспективного характера. Но все знают, насколько условна эта информация и как оказалось, ее недостаточно для объективной оценки работника с учетом современных требований. Причем возникает необходимость оценивать не только нового, но и «старого», т.е. уже работающего на определенной должности, ибо его нужно тоже периодически оценивать (или переоценивать) в силу жизненных обстоятельств.
Список сокращений ………………………………………………………………....3
Введение ………………………………………….…………………………….........4
Глава 1. Деловая оценка персонала: понятие, методы …….…………..………….7
1.1. Современные методы деловой оценки персонала ……….................…...7
1.2. Профессиограмма - универсальный метод деловой оценки .…….…...18
Глава 2. Оценка профессиональных качеств сестринского персонала
на основе использования профессиограммы …………..…..…..…...….24
2.1. Разработка профессиограммы для оценки медицинских сестер
отделения общей врачебной практики .……………..……..…………..24
2.2. Оценка медицинских сестер с помощью профессиограмм
с применением самооценки и экспертной оценки .……...…….………31
2.3. Вычисление рейтинговых оценок медицинских сестер ………...…….37
Заключение ………………………………………………………………………...50
Выводы ………………………………………………………………….……….....53
Практические рекомендации ………………………………………….….….…....55
Список литературы ……………….…………………………………..…………....56
Приложения ..…………………………………………………………..……...........60
В ходе работы разработана профессиограмма, при помощи которой проведена оценка уровня профессионализма медицинского персонала, что позволило разработать предложения по распределению стимулирующей части заработной платы.
Работа защищена в КГМУ в 2010 году на отлично.
1. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала / О.Гаврилова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2009. - №6.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для Вузов: 3-е издание.- Н.Новгород:НИМБ, 2001.- 720 с.
3. Махов Е. Универсальный ключ оценки: Профессиограмма - важнейший инструмент управления / Е. Махов // Служба кадров . - 2003. - № 6. - С. 33-38.
4. Махов Е. Оценочная работа с профессиограммой / Е.Махов // Служба кадров. – 2004. - №3. - С.57-61.
5. Технология работы менеджера с профессиограммами: Методическое пособие для организаторов здравоохранения/ Вахитов Ш.М., Гилазетдинова Л.И., Насыров И.Р. и др. – Казань: КГМУ, 2009. – С.8-13.
6. Технология управления персоналом: Учебное пособие / М.В.Блохина, Ш.М.Вахитов, А.Н.Грязнов. – Казань: КГМУ, 2003. – С. 20-29.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
10000 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 55859 Дипломных работ — поможем найти подходящую