хорошо
Информация о работе
Подробнее о работе
тема: Управление проектами в условиях цифровой трансформации: методология, анализ и модель повышения эффективности (на примере ПАО Роснефть)
- 108 страниц
- 2026 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретические основы управления проектами, раскрыть эволюцию концепций и методологий управления проектами в нефтегазовой отрасли, в условиях цифровизации.
2. Исследовать сущность цифровой трансформации управления проектами и роль информационных технологий как её ключевого инструмента.
3.Провести анализ современных информационных технологий, используемых в системе управления проектами ПАО «Роснефть», классифицировать их и оценить функциональные возможности. Определить основные проблемы и ограничения внедрения информационных технологий в проектную деятельность ПАО «Роснефть».
4. Разработать и обосновать модель повышения эффективности управления проектами на основе применения современных информационных технологий в ПАО «Роснефть» и провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования — процесс управления проектами в крупных корпорациях нефтегазовой отрасли.
Предмет исследования — информационные технологии как инструмент повышения эффективности управления проектами в ПАО «Роснефть».
Методы исследования: общенаучные (анализ, синтез, систематизация, сравнение), специальные (классификационный, сравнительно-правовой, экспертный), эмпирические (анализ корпоративной отчётности, изучение внутренних документов ПАО «Роснефть», контент-анализ проектной документации), методы статистического анализа.
...
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ 8
1.1 Эволюция концепций и методологий управления проектами 8
1.2. Понятие и критерии эффективности управления проектами 15
1.3. Классификация и функциональные возможности информационных систем управления проектами 19
1.4. Информационные технологии как инструмент цифровой трансформации проектного управления 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПАО «РОСНЕФТЬ» 33
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «РОСНЕФТЬ» 33
2.2. Оценка влияния информационных технологий на ключевые параметры проекта ПАО «РОСНЕФТЬ» 47
2.3. Проблемы и ограничения внедрения информационных технологий в проектную деятельность в ПАО «Роснефть» 55
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ МОДЕЛИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПАО «РОСНЕФТЬ» 66
3.1. Формирование концептуальной модели цифрового управления проектами ПАО «РОСНЕФТЬ» 66
3.2. Методика оценки эффективности внедрения информационных технологий 79
3.3. Практическая апробация разработанной модели и оценка результатов ПАО «РОСНЕФТЬ» 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
Приложение 1 104
Приложение 2 106
Приложение 3 108
тема: Управление проектами в условиях цифровой трансформации: методология, анализ и модель повышения эффективности (на примере ПАО Роснефть)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена ускоренной цифровой трансформацией экономики, в условиях которой управление проектами становится ключевым фактором конкурентоспособности организаций. Современные проекты характеризуются высокой сложностью, неопределённостью внешней среды, сжатыми сроками реализации и необходимостью быстрой адаптации к изменениям. ...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева Е.А. Цифровая трансформация экономики и управление проектами / Е.А. Андреева // Государственное управление. Электронный вестник. — 2021. — № 85. — С. 112–123.
2. Астафьева Т. Инновации помогают «Роснефти» сохранять статус технологического лидера отрасли // Независимая газета. – 2025.
3. Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В. Управление проектами. – Москва : Юрайт, 2020. – 383 с.
4. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В. Управление проектами / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова. — Москва: Юрайт, 2020. — ISBN 978-5-534-00436-7.
и т.д
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
