Работаю с этим автором не первый раз,все выполненные с ней работы сделанны на 5+ ! Кристин,спасибо большое за ваше терпение и трудолюбие. А вы,заказчики можете без всякого сомнения заказывать работы у такого замечательного автора))))
Информация о работе
Подробнее о работе
Негативные последствия принятия решения и их предотвращения
- 55 страниц
- 2014 год
- 472 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические и методологические основы изучение последствий принятия управленческих решений 5
1.1 Последствия управленческих решений в организации 5
1.2. Использование прогнозирования для снижения негативных последствий управленческих решений 7
1.3. Экспертные методы прогнозирования и снижения негативных последствий управленческих решений
2. Анализ систему принятия управленческих решений в ООО «ЭМИЛ-ТРАНС»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ проблемных зон системы принятия решения
3. Разработка системы принятия решений с минимальными негативными последствиями
3.1. Разработка системы принятия рациональных решений с минимизацией негативных последствий
3.2. Совершенствование реализации принятых решений как основы умень-шения их негативных последствий
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Эффективные решения - залог существования коммерческого предприятия. Они являются существенным элементам каждой из пяти функций управления. Поскольку управляющие среднего уровня должны, как правило, принимать решения, необходимые для успешной работы своих подразделений, то начинающий управляющий вскоре осознает значение решений и то, как трудно найти “правильное”.
Человек не может, подобно компьютеру, бесстрастно принимать решения, рассматривать варианты, отбросив мысль об ожидаемых последствиях, особенно в том случае, когда они видны «с первого взгляда».
Задача подготовки решения и состоит в оценке возможных вариантов с точки зрения их последствий. Это позволяет охватить всю обширную область нашей проблематики, чтобы решение было оптимальным.
Нередко от лени или по легкомыслию мы совершаем ошибку, не давая себе труда достаточно глубоко исследовать подобные вопросы. А потом мы поражаемся «непредвиденным» последствиям. Они действительно могут быть непредвиденными! Однако как часто мы пожинаем плоды собственной небрежности, неумения или нежелания обдумать сложившуюся ситуацию! Можно предвидеть гораздо больше, чем обычно полагают. С другой стороны, конечно, надо наметить разумные границы и при обдумывании возможных последствий наших решений не забираться в бесконечные дебри.
Актуальность данной темы определяется тем, что современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Происходит это отчасти из-за недостатка публикаций, в комплексе и детально освещающих все этапы и процедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса управления.
В качестве объекта данной работы выступают управленческие решения. Предметом исследования является изучение последствий управленческих решений в организации.
Основной целью данной работы является изучение негативных последствий управленческих решений и работа по их предотвращению.
Цель исследования исследование последствий управленческих проблем и разработка процесса принятия решений в ООО «ЭМИЛ-ТРАНС».
Задачи исследования:
• выполнить анализ последствий управленческих решений в организации;
• провести изучение использования прогнозирования для снижения негативных последствий управленческих решений;
• осуществить анализ экспертных методы прогнозирования и снижения негативных последствий управленческих решений;
• дать общую характеристику организации;
• анализ проблемных зон системы принятия решения;
• выявление проблем и оценка их значимости;
• совершенствование принятия решений по выявленным проблемам.
Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам кадровой политики, становления и функционирования системы управления кадрами и оценки эффективности кадровой деятельности.
В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов.
1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2007-№3.
2. Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл. – М, 2008.
3. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2007. – 150 с.
4. Вертакова Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2010.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
6. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика,2007. – 189 с.
7. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2010.
8. Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. – М. 2010.
9. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М.: Физматлит, 2011.
10. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2011. С. 9 - 66.
11. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М,2007.
12. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М,2007.
13. Михайлов В.И. Как принимать решения: Учебное пособие. СПб.: ООО "Издательство "Химера", 2009. С.З - 37.
14. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. ‑ г. Железнодорожный, 2007.
15. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины,2007.
16. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
17. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2010. – 168 с.
18. Титова Н. Л. Путь успеха и неудач: стратегическое развитие российских вузов. М.: МАКС Пресс, 2008
19. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений. Курс лекций. – Федеральный образовательный портал «Экономика, социология, менеджмент»
20. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: Издательский дом "Дашков и К°", 2009. С. 5 - 26.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
