«Разработка проекта развития туристической компании в прибрежной зоне (на примере ООО РУТА)»

Актуальность темы исследования. Управление проектами в сфере туризма - сложный процесс. Важнейшими факторами выживания и развития туристических предприятий являются сосредоточение внимания на управлении проектами, повышение качества проекта, обеспечение прогресса проекта, снижение стоимости проекта и повышение экономической эффективности. Туристический рынок полностью открыт, и конкуренция на рынке более интенсивна, поэтому предприятия должны определить стоимость, прогресс, качество концепции системного управления, затем систематизировать затраты предприятия, прогресс и работу по управлению качеством в рамках проекта.
С развитием науки и техники у туристических компаний повышаются требования ко всем аспектам управления. Кроме того, сталкиваясь с вызовами экономики, основанной на знаниях, для повышения уровня управления туризмом нужно уделять внимание науке и технике, использовать новейшие научно-технические достижения, совершенствовать научное управление проектом за счет самообеспечения на основе внедрения, усвоения, усвоения и инноваций для поддержания технологического превосходства и в конечном итоге достижения модернизации управления проектами.
Вся управленческая деятельность должна предусматривать сочетание ответственности с системой управления для достижения результатов, в то же время она должна также включать управление затратами.
Управление проектом - это планирование, организация, мониторинг и контроль всех аспектов проекта с мотивацией всех участников для достижения целей проекта безопасным способом, в рамках согласованного графика, бюджета и критериев эффективности. Из определения управления проектами видно, что оно сосредоточено на выполнении проекта, что касается краткосрочных аспектов успеха проекта - соблюдения критериев времени, стоимости и качества. Сама модель “железного треугольника” была самой первой моделью успеха управления проектами, которая впоследствии оказалась лишь частью общего успеха проекта. С этой точки зрения ясно видно, как можно иметь успешный проект при неудачном управлении проектом, и наоборот. А именно, проект может быть успешным, несмотря на неудачное управление проектом, потому что он достиг более высоких и долгосрочных целей. В тот момент, когда управление проектом прекращается, краткосрочная ориентация может оказаться неудачной, но долгосрочный результат может быть успешным, потому что удовлетворяется более широкий набор целей, а не узкое подмножество, из которого состоит управление проектом.
Цель данной работы – разработка проекта развития туристической компании в прибрежной зоне г. Сочи (на примере ООО РУТА).
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть понятие управления проектами и модели управления проектом.
2 Изучить значение и особенности проектного управления в сфере туризма.
3 Провести анализ развития проектной деятельности туристической компании в прибрежной зоне (на примере ООО РУТА)».
4 Разработать проект развития туристской фирмы ООО «РУТА» и предложения по корректировке проекта туристкой фирмы.
Объект исследования – турагентство ООО «РУТА», г. Сочи.
Предмет исследования - проект развития туристической компании в прибрежной зоне г. Сочи.
Работа состоит из введения, 3 основных глав, заключения, библиографического списка.

Введение
Глава 1. Теоретические основы проектного управления в сфере туризма
1.1.Понятие управления проектами
1.2.Теоретическая модель управления проектом
1.3. Значение и особенности проектного управления в сфере туризма
Глава 2. Анализ развития проектной деятельности туристической компании в прибрежной зоне (на примере ООО РУТА)»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «РУТА»
2.2. Обоснование необходимости проекта развития ООО «РУТА»
Глава 3. Разработка проекта развития ООО «РУТА»
3.1. Проект развития туристской фирмы ООО «РУТА»
3.2. Предложения по корректировке проекта туристкой фирмы
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Управление проектами в сфере туризма - сложный процесс. Важнейшими факторами выживания и развития туристических предприятий являются сосредоточение внимания на управлении проектами, повышение качества проекта, обеспечение прогресса проекта, снижение стоимости проекта и повышение экономической эффективности. Туристический рынок полностью открыт, и конкуренция на рынке более интенсивна, поэтому предприятия должны определить стоимость, прогресс, качество концепции системного управления, затем систематизировать затраты предприятия, прогресс и работу по управлению качеством в рамках проекта.

1. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
2. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
3. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
4. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
5. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
6. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
7. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
8. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
9. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
10. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
11. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
12. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
13. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.
14. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с.
15. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.
16. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с.
17. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
18. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.
19. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
20. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.
21. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
22. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе / Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-2. – С. 90-93. – DOI 10.17513/vaael.987.
23. Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-2020) : сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 54-58.
24. Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21.
25. Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем : учебное пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 345 с.
26. Твердов, А. В. Инновационные процессы в управлении проектами / А. В. Твердов, В. В. Кислицына // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни : Сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Киров, 20 мая 2020 года. – Киров: Вятский государственный университет, 2020. – С. 792-799.
27. Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум : учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 273 с.
28. Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 2(37). – С. 331-336.
29. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом : практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 302 с.
30. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 228 с.
31. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : Учебное пособие / В. Е. Шкурко, А. В. Гребенкин. – 2-е изд.. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.
32. Samuil I., Caramidaru I., Ionica A. The Emergence of Industrial Tourism in Post-Mining Closure Areas–Project Management Models and Local Practices //MATEC Web of Conferences. – EDP Sciences, 2020. – Т. 305. – С. 00077.
33. Koliopoulos T. K. et al. A roadmap for integrated green health ecotourism infrastructures, safe cultural heritage experience and agritourism destinations in the post Covid-19 Pandemic Era //International conference on tourism, technology and systems. – Springer, Singapore, 2020. – С. 108-119.
34. Mwesiumo D., Halfdanarson J., Shlopak M. Navigating the early stages of a large sustainability-oriented rural tourism development project: Lessons from Træna, Norway //Tourism Management. – 2022. – Т. 89. – С. 104456.
35. Mwesiumo D., Halfdanarson J., Shlopak M. Navigating the early stages of a large sustainability-oriented rural tourism development project: Lessons from Træna, Norway //Tourism Management. – 2022. – Т. 89. – С. 104456.