Очень качественно была выполнена работа. С автором понравилось сотрудничать, все было четко, ясно, а главное ВОВРЕМЯ, даже на 1 день раньше была выполнена работа. СПАСИБО Вам огромное!
Информация о работе
Подробнее о работе
Внедрение системы мотивации на предприятии
- 4 страниц
- 2015 год
- 225 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективность производства зависит от оптимальности использования ресурсов, среди которых основным является трудовой ресурс. Стимуляция трудовых ресурсов – необходимое условие длительной выживаемости и конкурентоспособности бизнеса. При отсутствии рациональной системы управления персоналом и его мотивации невозможно внедрить инновационные технологии, провести реинжиниринг производства, добиться высокой производительности труда, улучшить качество продукции, иметь широкую сеть клиентов.
В истории эволюции рыночной экономики прослеживается 3 этапа поведения работника на производстве:
1. На первом этапе эволюции труд для работника является неприятной обязанностью.
2. На современном этапе работники заинтересованы в результатах хозяйственной деятельности своего предприятия.
3. Третий этап (в настоящее время осуществляется в Японии) разработан японцем У. Оучи, он включает заботу менеджмента предприятия о качестве жизни работников, пожизненном найме на работу, развитие коллективного творчества работников.
Руководитель, желающий повысить эффективность производства, обязан позаботиться о стимулировании каждого работника. Поэтому он должен знать мотивы, которые стимулируют работника к высокоэффективному труду.
В макроэкономике мотивация проводится на 3 уровнях.
На первом уровне государство стимулирует предприятия или отрасли с помощью государственного заказа, льготного налогообложения и участия в кредитовании. На втором уровне администрация предприятия стимулирует свои подразделения путем выделения ресурсов производства, предоставления самостоятельности в хозяйственной деятельности и распределении прибыли. На третьем уровне стимулируется персонал предприятия.
На третьем уровне должны выполняться следующие принципы:
мотивация каждого работника по индивидуальным результатам;
разработка системы мотивации;
согласование системы мотивации между администрацией и коллективом;
использование объективной системы оплаты труда, корректирующейся в процессе развития предприятия;
соответствие моральных и материальных стимулов фактически достигнутым результатам;
осведомленность коллектива с функционирующей системой стимулирования.
Материальное стимулирование обязательно должно сочетаться с моральным.
1. Анализ методов стимулирования работников. А. Лобова/ - М.: Информ-Знание, 2009. - 381 с.
2. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. - 125 с.
3. Экономическая теория: материальное стимулирование / С. Г Антонов, Изд. Омега/ 2011. - 241 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
