Очень качественно была выполнена работа. С автором понравилось сотрудничать, все было четко, ясно, а главное ВОВРЕМЯ, даже на 1 день раньше была выполнена работа. СПАСИБО Вам огромное!
Информация о работе
Подробнее о работе
Функциональное и структурное разделение управленческого труда
- 8 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Каждый элемент структуры управления организацией (подразделение или отдельная должность) является носителем определенных управленческих полномочий.
Полномочия – это совокупность официально обозначенных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения и давать указания в интересах компании.
По сути, полномочия – это ограниченное право офицера использовать ресурсы и командовать людьми. Средством, с помощью которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование полномочий.
*
В теории управления под делегированием понимается передача задач и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. Однако это не означает, что можно делегировать как ответственность, так и полномочия. Руководитель не может размыть ответственность, делегировав ее подчиненному.
В структуре управления полномочия подразделяются на линейные и штабные.
Линейная полномочия передается непосредственно от начальника к подчиненному, а затем к другим подчиненным. Именно линейные полномочия представляют главе легитимную власть и право принимать те или иные решения без согласия других руководителей. Делегирование линейных полномочий создает иерархию организационных уровней контроля.
**
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
