Ребята, не бойтесь обращаться к новым авторам! Если он недавно на сайте - не значит, что ему нельзя доверять! За этого автора ручаюсь: в кратчайшие сроки идеальная работа, соответствующая всем заявленным требованиям. Спасибо большое :)
Информация о работе
Подробнее о работе
ВЕРТИКАЛЬНЫЕ КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ: ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИЧИНЫ, СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕШЕНИЯ
- 9 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
2) организационно-экономическое, выражающее формы собственности, уровень специализации, систему организации, нормирования и оплаты труда, методы управления;
3) социально-психологическое, тесно связанное с интеллектом, профессиональными качествами и квалификацией работников, удовлетворением не только материальных, но и духовных потребностей, психологической и нравственной атмосферой в коллективе.
Каждое из этих направлений само по себе может быть полем для конфликтов. Вертикальные конфликты питает и неизбежная зависимость работников от руководителей, а также отсутствие дисциплины в организации.
План
Понятие вертикального конфликта
Причины возникновения вертикальных конфликтов
Факторы обострения конфликтов
Управление конфликтами
Предупреждение конфликта
Разрешение и диагностика конфликта
Методы управления и разрешения конфликтов
Заключение
Список использованных источников
Понятие вертикального конфликта
Вертикальный конфликт - это конфликт, в котором участники связаны различными видами подчинения, имеют неодинаковый статус, ранг, объем власти уменьшается сверху вниз по вертикали. Вертикальный организационный конфликт - это конфликт, в основе которого лежит ролевая асимметрия. Она задает специфические черты данному конфликту. Вертикальный организационный конфликт появляется за счет объективных организационных причин. Этими причинами является специфика поведения. Он порождается главным образом неэффективностью форм специализации, рассогласованностью, разных по уровню и статусу звеньев управления и нарушениями установленного в организации внутреннего распорядка.
У всякого предприятия, организации выделяют три основных направления развития:
1) материально-техническое, которое зависит в основном от степени совершенствования средств производства;
Список использованных источников
1. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. - СПб.: ПИТЕР, 2008. - 496 с.
2. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб.: ПИТЕР, 2008. - 504 с.
3. Гулевич О.А. Индивидуальные особенности членов группы, как причина межгрупповых конфликтов //Психологический журнал. -2007. - т.26, № 2. -с. 68-77
4. Дмитриев А.В. Конфликтология. -М.: Альфа-М., 2003. - 336 с.
5. Король Л.Г., Малимонов И.В., Рахинский Д.В. Конфликтология: учебное пособие для студентов. - Ульяновск: Зебра, 2015. - 248 с.
6. Управление конфликтами https://psyfactor.org/personal/personal19-1.htm
7. Цветков В.Л. Конфликтология. - М.: Щит-М., 2004. - 176 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
