хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Вариант 8
- 22 страниц
- 2014 год
- 114 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. Экономический механизм управления предприятием.
2. Снабжение и логистика на предприятии.
Расчетная часть.
Заключение.
Библиографический список.
1. Экономический механизм управления предприятием.
Стержнем экономического механизма управления организацией являются рыночный механизм конкуренции и ценообразования, традиционный механизм воспроизводства факторов производства (механизм самоокупаемости) и акционерный механизм развития производства (механизм самофинансирования).
Основу рыночного механизма конкуренции и ценообразования составляют конкурентная среда и конкурентные стратегии участников рынка (продавцов и покупателей). Конкурентная среда определяется формой рынка (полиполия, олигополия, монополия и их модификации). Конкуренция продавцов за сбыт своих товаров при превышении предложения над спросом и конкуренция покупателей за покупку нужного товара при превышении спроса над предложением образуют механизм цен, устанавливающий цену равновесия. Конкурентные стратегии определяются факторами спроса и предложения.
...
2. Снабжение и логистика на предприятии.
Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель материально-технического обеспечения — доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий, — в заранее определенное договором место потребления.
Функции материально-технического обеспечения классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические.
К основным функциям коммерческого характера относятся непосредственная покупка и аренда материальных ресурсов промышленными предприятиями, сопровождаемая изменением формы стоимости.
Вспомогательные функции коммерческого характера — это маркетинговые и юридические. Маркетинговые функции коммерческого характера включают вопросы определения и выбора конкретных поставщиков материальных ресурсов.
...
Расчетная часть.
1) Определите экономию на условно-постоянных расходах в результате увеличения объема производства, если себестоимость в базисном году составила 250 тыс.руб., удельный вес условно-постоянных расходов = 8%, темпы прироста объема товарной продукции в планируемом году по сравнению с базисным = 15%, темпы прироста условно-постоянных расходов в связи с ростом объема производства = 1,2%.
Решение:
Определим изменение величины себестоимости продукции в результате изменения объема производства:
Итак, в планируемом году уменьшится на 0,96%, соответственно, она составит:
250000*(1-0,0096)=247600 руб.
Условная экономия:
250000-247600=2400 руб.
Ответ: 2400 руб.
2) Определите коэффициенты, характеризующие структуру основных производственных фондов (ОПФ). Исходные данные: стоимость основных производственных фондов на начало года 15 млн. руб., в течение года было введено ОПФ на 5,4 млн.руб., списано с баланса предприятия основных производственных фондов на 2,7 млн.руб.
...
Заключение.
Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.
Отдел снабжения обеспечивает взаимные согласованные действия структурных подразделений, единство руководства, сотрудничество, связь между линейными и функциональными подразделениями, гибкость и одновременно устойчивость структуры, информированность каждого структурного подразделения в процессе работы по обеспечению завоза материалами.
Эффективным решением проблем материально-технического снабжения является применение интегрированной логистической системы снабжения.
...
.
1.Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник/под ред. Чернышева Б.Н., Горфинкеля В.Я. – 2013.
2.Инновационный менеджмент: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп./Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н. – 2012.
3.Предпринимательство: Учебник для вузов/под ред. В.Я. Горфинкеля, – М.: Юнити, 2012.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2013 г.,
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2013 г.
6. Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 2011г.
7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - 2013г
8. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Морозовой Т.Г. -2012 г.
9. Ильин А.И. Управление предприятием Мн.: Высшая школа, 2011 г.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2012 г
11. Управление организацией. / Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 2012 г.
12.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.:Инфра–М,2012г.
13. Деловое планирование: Методы, Организация, Современная практика./ Под редакцией В.И.Попова. М.: Ф и С, 2012 г
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
