Хотя автор не очень коммуникабельна, но работа была выполнена на 5. Да много было недостатков в оформлению, и пришлось прилично переделать, но к самой работе нет вопросов и сделана очень хорошо. Так что кому нужна работа по дисциплине Экономическая оценка инвестиций, могу советовать данного автора.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка проекта на открытие брокерской компании
- 32 страниц
- 2014 год
- 318 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Тема курсовой работы актуальна потому, что в настоящий момент Интернет - как средство массовой информации вошел в нашу жизнь, и на сегодняшний день его аудитория не меньше чем у других источников информации. Интернет – является одной главных частей работы брокерской компании. 90% всех биржевых сделок осуществляется посредством Интернет.
В современном мире Интернет технологии увеличивают степень свободы современного человека. А инструменты финансового рынка позволяют получать прибыль более 100 % меньше, чем за год.
Но создание брокерской компании довольно сложный и длительный процесс. Вид деятельности, который лицензируется, поэтому очень много трудовых затрат и финансовых.
В течение последнего десятилетия Россия переживала нелегкий переход от плановой экономики к рыночным отношениям. В результате либеральных реформ 1992 года в стране возник рынок капитала, а в 1994 году, после завершения ваучерной приватизации, появился фондовый рынок.
Рынки капитала в России имеют короткую, но бурную историю, формировавшуюся под влиянием активной экономической и политической трансформации. В 1995–1996 годах контрольные пакеты акций ряда крупнейших предприятий сырьевых отраслей были проданы финансово-промышленным группам. Важнейшими отраслями для портфельных и прямых инвестиций по сей день остаются нефтегазовый сектор, телекоммуникации, электроэнергетика, целлюлозно-бумажная и лесная промышленность, производство продовольственных товаров, машиностроение и СМИ.
Целью данной курсовой работы является разработать проект открытия брокерской компании. Разработать концепцию проекта, рассчитать показатели продолжительности работ, трудоемкости решений, трудозатрат должностных лиц, а также необходимой заработанной платы.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Концепция проекта. 4
2. Взаимосвязь между работами проекта . 5
3. Сетевое моделирование . 7
4. Показатели продолжительности работ, дисперсии степени реализации проекта 9
5. Расчет сетевой модели графическим методом . 12
6. График Ганта . 13
7. Сетевая матрица . 14
8. Матрица разделения административных задач управления (Матрица РАЗУ) . 15
9. Матрица попарных сравнений . 18
10. Матрица предпочтений управленческих задач . 19
11. Расчет трудоемкости решений каждой управленческой задачи . 21
12. Расчет загруженности должностных лиц, задействованных в проекте . 26
13. Расчет заработанной платы должностных лиц, задействованных в проекте . 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Заключение
Для эффективного управления проектом создания корпоративной системы финансово-экономического управления необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации.
Проводя данное исследование мы предложили перечень действий обеспечивающий успешное ведение проекта:
• сформировать управляющий комитет проекта с задачами, которые описаны в работе;
• принимать решения по утверждению вышеперечисленных в данной выпускной квалификационной работе стандартов;
• принимать оперативные решения в процессе производства работ на основе строго вымеренных факторов;
• оценивать деятельность групп на местах и при необходимости делать оргвыводы.
Приложения по управлению проектами позволяют существенно повысить эффективность его исполнения, причем повышается она на стадии исполнения проекта, а закладывается на стадиях инициации и планирования, так как позволяют заранее спланировать все проектные риски.
MicrosoftProject является идеальной системой для управления проектами.
• Во-первых в системе предусмотрены большинство необходимых функций.
• Во-вторых, MicrosoftOffice является самым распространенным офисным приложением не только в России, но и в мире. Это очень важно например для интеграции приложений.
Еще важной деталью управления проектами при помощи автономных приложений является получение конкурентных преимуществ, по отношению ко времени реагирования на изменения в проекты. Теперь нет необходимости иметь сильное профильное образование (оно конечно не помешает), система сама решит все проблемы, которые возникают в ходе планирования. Такие проблемы как знание теории графов, множества, теория вероятностей многое другое.
Наш вывод по данной системы – пять баллов. Она смогла провести финансовое планирование, рассчитать все затраты, особенно мелочи, которые будут произведены. Выявить риски, что позволяет заранее отреагировать на них. Причем риски, как финансовые, так и самые важные – трудовые. Эту область планирования в системе стоит отметить отдельно, так как нет подобных аналогов больше ни в одной программе, на момент написания исследования.
Список используемой литературы
1. www.cfin.ru/ Сайт «Корпоративный менеджмент» является зарегистрированным электронным средством массовой информации (Cвидетельство о регистрации: Эл №77–6549)
2. www.pmmagazine.ru/ Журнал Управление Проектами
3. www.pmpractice.ru/ Обучение управлению проектами Методология и стандарты управления проектами IT-решения в управлении проектами.
4. www.pmprofy.ru/ Ведущий интернет-ресурс в области проектного менеджмента
5. www.sovnet.ru/ Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ)
6. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике/М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 259 с.
7. Архипова З.В., Пархомов В.А. Информационные технологии в экономике: Учеб. Пособие. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003–184 с.
8. Архитектура компьютерных систем и сетей: учеб. пособ./Т.П. Барановская, В.И. Лойко, М.И. Семенов, А.И. Трубилин; Под ред. В.И. Лойко. – М: Финансы и статистика, 2003. – 256 с. ил.
9. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007 / Учебный курс. СПб.: Питер, 2008. – 592 с.: ил.
10. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 512 с.: с ил. – (Прикладные информационные технологии).
11. Грей Клиффорд Ч., Ларсон Эрик У. Управление проектами Project management/Практическое руководство Пер. с англ. 2003. – 521 с.: ил.
12. Информационные технологии управления. Учебное пособие / Под ред. Ю.М. Черкасова. – М.: ИНФРА-М. 2001. – 218 с. ил.
13. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 439 с.
14. Кокурин Д.Н. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 658 с
15. Либерзон В.И. Основы управления проектами/М.: Нефтяник, 1997. – 150 с. Для менеджеров.
16. МармелЭлейн. Microsoft Office Project 2007. Библия пользователя / Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 800 с.
17. Разу М.Л. Управление проектом: Основы проектного управления/ Учебник, 2006. – 380 с.: ил.
18. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. – Консультант директора. №23, 1996. 20 с.
19. Сергей Колесников «Управление проектами при создании информационных систем», версия для печати 14.09.1999 г.
20. Сетевая экономика: учеб. пособие/В.Н. Бугорский. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 256.: ил.
21. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие / Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, Н.Н. Слонова. – Саратов: Издательство Саратовского университета, 1997. – 240 с.
22. Товб А. С, Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2003. – 240 с: ил.
23. Трофимов В.В., Иванов В.Н., Казаков М.К., Евсеев Д.А., Карпова В.С. Управление проектами с Primavera/Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. – 180 с.: ил.
24. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.: илл.
25. Юджин Б.Л.Г. Финансовый менеджмент – Санкт – Петербург, 1997. – с. 208–228
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
