Большое спасибо автору за быструю и качественную работу)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Практика на ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб»
- 31 страниц
- 2017 год
- 59 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Производственную практику проходила в ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб» в должности Менеджера по складской логистике в период с 21 ноября по 4 декабря 2016 года под руководством В.В. Варибруса - руководителя отдела складской логистики.
Прежде чем приступить к работе, я изучила необходимые документы, которыми руководствуется отдел складской логистики в своей работе, подготовила индивидуальный план прохождения практики, согласовала его с непосредственным руководителем, также ознакомилась с законами, регулирующими деятельность ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб».
ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб»— Логистическая компания ЛогЛаб специализируется на предоставлении высокоэффективных комплексных решений в области логистики, управления цепями поставок и реализации проектов 3PL (3rd party logistics) по обеспечению аутсорсинга логистических функций. Мы предлагаем как логистический консалтинг, так и практическую реализацию предложенных решений, начиная от внедрения и заканчивая ежедневным исполнением силами и ресурсами нашей компании..
Логистика — это планирование, контроль и управление транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработкой сырья, материалов и полуфабрикатов, доведением готовой продукции до потребителя в соответствии с его интересами и требованиями, а также передачей, хранением и обработкой соответствующей информации.
Цель прохождения практики: изучение способов достижения наибольшей эффективности ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб», повышение ее конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить современные методы аналитической и проектной работы в области логистических систем,
2. Исследовать рынок компании ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб»;
3. Теоретически обосновать процесс цепи поставок логистической компании
4. Проанализировать хозяйственную деятельность ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб».
1. Анализ организации цепей поставок в ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб»
1.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб»
Логистическая компания ЛогЛаб использует в своей работе такую функцию, как «Оптимизация логистики», позволяющую эффективно решить одну из важнейших задач логистики – сокращение общих затрат предприятия на логистику без потери качества обслуживания клиентов.
С помощью опыта и решений компания может оперативно увеличить эффективность логистики, поправив состояние дел в «проблемных зонах» логистики, таких как:
• низкая эффективность использования транспортной или складской инфраструктуры
• неверная маршрутизация
• чрезмерная капиталоемкость
• простои
• неверный выбор модели дистрибуции или схем поставок
• коррупция
• низкая квалификация сотрудников
• неудовлетворительный уровень сервиса
Основные ключевые должности в компании это:
Юрист: ведение контроля за исполнением судебных решений в исполнительной службе; анализ законодательства и актуальная судебная практика с целью усовершенствования налоговой и хозяйственной деятельности предприятия; предоставление консультаций сотрудникам предприятия; представление интересов компании в органах судебной системы, органах исполнительной власти, органах внутренних дел, налоговой инспекции, фондах социального страхования.
Заместитель директора по коммерческим вопросам: руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, составление перспективных и текущих планов производства и реализации услуг, определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, разработка стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции.
Главный бухгалтер: своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением; достоверный учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения строительно-монтажных и других работ, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг; точный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации в соответствии с установленными правилами; правильное начисление и своевременное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование; погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам; отчисление средств в фонды и резервы; составление достоверной бухгалтерской отчетности на основании первичных документов и бухгалтерских записей, ее представление в установленные сроки соответствующим органам.
Проанализирована хозяйственная деятельность ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб», исследован рынок компании ЗАО «Группа Компаний «ЛогЛаб». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1.Григорьева В. Е. - Анализ рынка кондитерских изделий. - / Научно-популярный журнал «Нова-инфо». Серия: Сельскохозяйственные науки. –2015.- 311с.
2.Ковалев К. Ю., Уваров С. А., Щеглов П. Е. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. - СПб.: Питер, 2013. - 272 с.
3.Парфенов М. А. – Типология цепей поставок и особенности их потоковых процессов. - / Журнал «Вестник Астраханского государственного технического университета». Серия: Экономика. Выпуск № 2 / 2014 - С. 167- 169.
4.Гаджинский А. М. Основы логистики: Учеб. пособие. М.: ИТР “ Дашков К” «Маркетинг», 2013.- 217 с.
5. Степанов В. И., Попов В. А. Основы логистики: Учеб. пособие. М.: Доброе слово, 2011.- 313 c.
6. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА М, 2015. – 368 с.
7.Сысолятин А. В. - Оценка эффективности закупочной деятельности. - / Электронный журнал Nauka-Rastudent. – 2015. - №1 (01- 2015) / [Электронный ресурс]
8.Сысолятин А. В. - Выбор поставщика в закупочной деятельности торговой фирмы / Электронный журнал Nauka-rastudent.ru. – 2014. – No. 12 (12-2014) / [Электронный ресурс]
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
