Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений

Полное фирменное наименование эмитента: Публичное акционерное общество "Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии"
Дата введения действующего полного фирменного наименования: 24.06.2015. Сокращенное фирменное наименование эмитента: ПАО "ОГК-2"
Основными видами деятельности Общества являются производство электрической энергии (мощности), тепловой энергии, химически очищенной воды (ХОВ)
Миссия Эмитента: миссия определена стратегией развития, одобренной Советом директоров 30.05.2007 (протокол №71) - быть компанией, избранной акционерами, работниками и партнерами.
В ПАО "ОГК-2" функционирует Комитет по стратегии и инвестициям.
Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров и исполнительным органам Общества по вопросам, связанным с определением приоритетных направлений деятельности, стратегических целей и основных принципов стратегического развития Общества и инвестициями.
По результатам заседаний Комитет дает рекомендации Совету директоров ОАО «ОГК-2». Так были разработаны и утверждены Программы повышения операционной эффективности Общества, по утверждению порядка определения значений выполнения ключевых показателей эффективности на 2015г., по утверждению основных параметров бизнес-плана ОАО "ОГК-2" на 2015г. По рекомендациям Комитета Совету директоров рассматривается отчет о ходе выполнения программы развития и повышения надежности генерирующего оборудования, рассчитываются предварительные итоги технико-экономического обоснования реконструкции филиала, составляются планы-графики реализации инвестиционных проектов, даются рекомендации и поручения менеджменту Общества.

Планово-экономическая деятельность в организации-клиенте: а) стратегия деятельности клиента, порядок её разработки и утверждения; основные разделы и направления стратегического развития; порядок разработки кратко-, средне- и долгосрочных планов; наличие бизнес-планов на отдельные проекты и (или) направления деятельности; наличие системы управленческого учёта и бюджетирования, состав бюджетов и регламент их разработки и утверждения (при наличии); б) характеристика динамики оборота (видовая, географическая и потоварная); оценка оборачиваемости; оценка физических и стоимостных объемов оборота товаров и услуг; анализ факторов, влияющих на товарооборот; в) текущие расходы и затраты: характеристика расходов и их структуры (в соответствии с ПБУ 10/99), характеристика затрат по видам расходов в динамике и анализ их структуры; формирование себестоимости продукции (работ, услуг); анализ факторов, влияющих на затраты; г) капитальные расходы и затраты (структура и динамика). 3. Анализ финансового состояния организации: а) оценка финансовых результатов деятельности (по данным отчётности или на основе информации из учётных регистров): анализ прибыли (убытка) организации в динамике (от продаж, до налогообложения, чистой, нераспределённой - за 2-3 года); факторы, влияющие на размер прибыли (убытка); резервы роста прибыли организации; структура прочих доходов и расходов; денежный поток и его распределение; оценка рентабельности и динамика доходности деятельности (оценка рентабельности продаж, основной деятельности, активов и собственного капитала) и выявление резервов роста рентабельности; б) налоги и налогообложение: система налогообложения, виды уплачиваемых налогов и обязательных отчислений и динамика их размера; в) оценка финансового состояния: финансовые ресурсы и источники их формирования; анализ ликвидности баланса и ликвидности активов; анализ структуры и динамики активов, обязательств и капитала (2-3 года); оценка деловой активности; анализ дебиторской и кредиторской задолженности, их динамики; оценка типа финансовой устойчивости; оценка степени платежеспособности; оценка цены и стоимости отдельных источников финансирования деятельности организации; определение потребности в оборотном капитале и прогнозирование размера заемного капитала; выявление резервов укрепления финансового состояния.

2. Планово-экономическая деятельность в организации-клиенте: а) стратегия деятельности клиента, порядок её разработки и утверждения; основные разделы и направления стратегического развития; порядок разработки кратко-, средне- и долгосрочных планов; наличие бизнес-планов на отдельные проекты и (или) направления деятельности; наличие системы управленческого учёта и бюджетирования, состав бюджетов и регламент их разработки и утверждения (при наличии); б) характеристика динамики оборота (видовая, географическая и потоварная); оценка оборачиваемости; оценка физических и стоимостных объемов оборота товаров и услуг; анализ факторов, влияющих на товарооборот; в) текущие расходы и затраты: характеристика расходов и их структуры (в соответствии с ПБУ 10/99), характеристика затрат по видам расходов в динамике и анализ их структуры; формирование себестоимости продукции (работ, услуг); анализ факторов, влияющих на затраты; г) капитальные расходы и затраты (структура и динамика). 3. Анализ финансового состояния организации: а) оценка финансовых результатов деятельности (по данным отчётности или на основе информации из учётных регистров): анализ прибыли (убытка) организации в динамике (от продаж, до налогообложения, чистой, нераспределённой - за 2-3 года); факторы, влияющие на размер прибыли (убытка); резервы роста прибыли организации; структура прочих доходов и расходов; денежный поток и его распределение; оценка рентабельности и динамика доходности деятельности (оценка рентабельности продаж, основной деятельности, активов и собственного капитала) и выявление резервов роста рентабельности; б) налоги и налогообложение: система налогообложения, виды уплачиваемых налогов и обязательных отчислений и динамика их размера; в) оценка финансового состояния: финансовые ресурсы и источники их формирования; анализ ликвидности баланса и ликвидности активов; анализ структуры и динамики активов, обязательств и капитала (2-3 года); оценка деловой активности; анализ дебиторской и кредиторской задолженности, их динамики; оценка типа финансовой устойчивости; оценка степени платежеспособности; оценка цены и стоимости отдельных источников финансирования деятельности организации; определение потребности в оборотном капитале и прогнозирование размера заемного капитала; выявление резервов укрепления финансового состояния.

2. Башкатова Ю. И., Яремская Т. А. Финансовый анализ как основа принятия управленческих решений // Молодой ученый. — 2014. — №6.2. — С. 8-10.
3 Бебрис А.О., Решетько Н.И. Формирование механизмов развития предпринимательских структур в условиях конкуренции. Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 17. С. 113-118.2. Бердникова Л. Ф., Альдебенева С. П. Финансовый анализ: понятие и основные методы // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 330-338.
4. Богданова, Л. С. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учеб. пособие / Л. С. Богданова, Е. Ф. Ляшко, В. П. Махитько. — Ульяновск: УлГТУ, 2006. — 188 с.
5. Бердникова Л. Ф.Ресурсный потенциал организации: понятие и структура / Л. Ф. Бердникова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 1. С. 201–203.
6. Бочаров, В. В. Финансовый анализ. Краткий курс / В. В. Бочаров. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2009. — 240 с.: ил.
7. Буряковский, В. В. Финансы предприятий: учеб. пособие / В. В. Буряковский, В. Я. Кармазин, С. В. Каламбет; под ред. В. В. Буряковского. — Днепропетровск: Пороги, 2007. — 246 с.
11. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник/ В.Р. Веснин - ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 328 с.
13.Виноградова З. И, Щербакова В.Е., Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений/ З. И. Виноградова, В.Е. Щербакова. – М.: Академический проспект: Фонд «Мир», 2004. – 230 с.
8. Витченко, М. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий железнодорожного транспорта: учебник для техникумов и колледжей железнодорожного транспорта / М. Н. Витченко. — М.: Маршрут, 2003. — 240 с.
15. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник/ А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. — 2-е изд. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. – 464 с.
17. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов/ И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 499 с.
18. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов/ В. В. Глухов. – М.: Питер, 2008. – 600 с.
19. Гончарук В.А. Алгоритмы преобразований в бизнесе/ В.А. Гончарук.- Москва, 2001. – 296 с.
20. Гончарова Н.Е. Теория управления (конспект лекций в схемах)/ Н.Е. Гончарова. – М.: «Издательство ПРИОР», 2006. – 224 с.
21. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. - М: Трикста, 2006. – 382 с.
9. Герасименко А.Д. Финансовый анализ как инструмента принятия управленческого решения, НОУ ВПО, 2010
10. Гогина Г. Н. Комплексный анализ экономического потенциала организации: Монография / Г. Н. Гогина, Е. В. Никифорова, С. Л. Шиянова; Под общ. ред. А. И. Афоничкина; М-во образования Рос. Федерации. Волж. ун-т им. В. Н. Татищева. Тольятти, 2003.
26. Дорофеев, М. Л. Матрица оптимизации текущего финансирования СFОМ/ М. Л. Дорофеев // Финансовый менеджмент. – 2009. – № 1. – С. 11-18.
27. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб. пособие/ В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.
28. Ерохин, Д. В. Комплексный анализ финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчётности: учеб пособие/ Д. В. Ерохин, О. В. Нифаева. – Брянск: БГТУ, 2008. – 176 с.
29. Ерохин, Д. В. Современный менеджмент на российских предприятиях: практикум/ Д. В. Ерохин, А. Н. Горностаева. – Брянск: БГТУ, 2009. – 382 с.
11. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство «Омега-Л», 2010. — 351 с.: ил., табл.
12. Зонова А.В. Как принимать управленческие решения на основе анализа финансовой отчетности [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www.rusconsult.ru/common/news/news_1604.html (дата обращения 28.03.2014)
13. Никифорова Е. В., Бердникова Л. Ф., Николаева М. Ю. Теоретико-методические аспекты производственного потенциала организации / Е. В. Никифорова, Л. Ф. Бердникова, М. Ю. Николаева // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2009. № 7(10). С. 165–170.
14. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 560 с.: ил.
15. Никифорова Е. В., Бердникова Л. Ф., Авинова В. А. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации / Е. В. Никифорова, Л. Ф. Бердникова, В. А. Авинова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2011. № 4. С. 79–81
42. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен/ В.Ю. Котельников. - М.: Эксмо, 2007. – 96 с.
46. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Ю.Н. Лапыгин. - ИД «ИНФРА-М», 2007 – 174 с.
16. Леонтьева Л.С., Кузнецов В.И., Конотопов М.Н., Орехов С.А., Башкатова Ю.И., Морева Е.Л., Орлова Л.Н. Теория менеджмента. Москва, 2013.
17. Лиференко, Г. Н. Финансовый анализ предприятия: учеб. пособие / Г. Н. Лиференко. — М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 160 с.
47.Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно – логических схемах: Учебное пособие/ В.В. Лукашевич. - М.; Экзамен, 2003. – 224 с.
18. Любушин, Н. П. Экономический анализ: учебник / Н. П. Любушин. — 3-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 575 с.