Работа выполнена хорошо, качественно! Спасибо автору! Хотелось бы продолжить сотрудничество.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Налоговое планирование - это допустимые законом средства, приемы и способы для максимального сокращения налоговых обязательств, планирование финансово - хозяйственной деятельности организации с целью минимизации налоговых платежей.
Под налоговым планированием так же понимают выбор хозяйствующим субъектом вариантов различных правовых конструкций (системы налогообложения, вида договора, учетной политики и др.) с целью снижения налоговой нагрузки.
Дистанция между существующей и критической налоговой нагрузкой вынуждает налогоплательщиков анализировать действующую систему налогообложения. В этой связи под налоговым планированием следует понимать способ выбора оптимального сочетания инструментов, снижающих налоговую нагрузку в рамках действующего налогового законодательства, учитывая существующие возможности в процессе управления налоговыми платежами.
Практика становления и развития налоговой системы, как в зарубежных странах, так и в России показывает то, что именно введение новых налогов или изменение порядка уплаты действующих автоматически вызывает ответную реакцию налогоплательщиков, направленную на снижение налоговой нагрузки.
1. Организационно-экономическая характеристика компании
Направления деятельности ООО «Липецксельмашсервис»:
1. Продажа сельскохозяйственной техники и оборудования зарубежных и отечественных производителей;
2. Сервисное обслуживание сельхозтехники (как гарантийное, так и постгарантийное), проведение пусконаладочных работ;
3. Продажа всех необходимых запчастей для сельхозтехники и других расходных материалов;
4. Продажа, монтаж ввод в эксплуатацию систем кондиционирования;
5. Продажа сельхозтехники, бывшей в употреблении.
ООО «Липецксельмашсервис» уделяет приоритетное внимание повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности, в том числе более рациональному использованию ресурсов. Современная компания должна быть ориентирована на минимальные экономически обоснованные затраты. Организационная структура ООО «Липецксельмашсервис» представлена на рис. 1
В ООО «Липецксельмашсервис» действует традиционная линейно-функциональная структура управления персоналом, т.е. предприятие разделено на функциональные сферы, за каждой из которых закреплен соответствующий персонал: руководители, специалисты. Линейно-функциональная организационная структура — структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные для исполнения.
Схема многоуровневая, четко функционально разграниченная в которой постоянно происходят изменения с целью её совершенствования и приведения её в соответствие с новыми требованиями времени.
Управлением персонала на предприятии занимаются несколько отделов, функции которых перечислены ниже.
Деятельностью отдела кадров руководит заместитель генерального директора по кадрам и безопасности. Одним из главных подразделений предприятия занимающихся управлением персоналом является отдел кадров.
Отдел кадров ООО «Липецксельмашсервис» (далее ОК) является структурным подразделением, созданным для:
- своевременного и качественного обеспечения кадрами предприятия, для правильной их расстановки;
- для учета, накопления, хранения, переработки и выдачи информации о квалификационно-должностном движении, расстановке и использовании кадров;
- для ведения учета по использованию рабочего времени и контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях;
- для организации производственного обучения и повышения квалификации работников ООО «Липецксельмашсервис».
Структура ОК представлена группами и бюро. В настоящий момент ОК состоит из следующих структурных единиц:
• группа комплектования кадров;
• группа учета и оформления;
• группа воинского учета;
• централизованное табельное бюро;
• бюро подготовки кадров;
• группа по работе со страховыми фондами
В отчете проводится анализ и оценка влияния налогов на финансовую устойчивость ООО «Липецксельмашсервис». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: по состоянию на 1 марта 2012 г. - М. : Проспект, 2012. - 832 с.
2. Заключение Счетной палаты РФ на отчет об исполнение федерального бюджета (утверждено Коллегией Счетной палаты Российской Федерации (протокол от 30 августа 2016 г. № 35К (926) [электронный ресурс] // http://www.minfin.ru
3. Малис Н.И., Толкушкин А.В. Налоговый учет: учеб. пособие - М.: Магистр, 2017. - 573 с.
4. Нестеренко Н.А., Е.С. Цепилова. Налоговый учет: учеб. пособие - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 412 с. - (Высшее образование).
5. Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2016. - 848 с.
6. Черника Д.Г. Налоги и налогообложение: учебник для бакалавров - М.: Юрайт, 2015. - 393 с. - Серия: Бакалавр. Базовый курс.
7. Майбуров И.А. Налоги и налогообложение: Учебник - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 558 с.
8. Налоговая система Российской Федерации / сост. В. М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 608 с.
9. Правовые основы бухгалтерского и налогового учета, аудита в РФ: учеб. пособие / отв. ред. Е. М. Ашмарина. - М.: Юристъ, 2017. - 301 с.
10. Литвин М.И. Налоговая нагрузка и экономические интересы предприятий // Финансы, 2015, №5.
11. Бухгалтерский учет и отчетность: перспективы развития - Налоговая политика и практика - 2012 №3 (с. 8-11).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Налоговое планирование - это допустимые законом средства, приемы и способы для максимального сокращения налоговых обязательств, планирование финансово - хозяйственной деятельности организации с целью минимизации налоговых платежей.
Под налоговым планированием так же понимают выбор хозяйствующим субъектом вариантов различных правовых конструкций (системы налогообложения, вида договора, учетной политики и др.) с целью снижения налоговой нагрузки.
Дистанция между существующей и критической налоговой нагрузкой вынуждает налогоплательщиков анализировать действующую систему налогообложения. В этой связи под налоговым планированием следует понимать способ выбора оптимального сочетания инструментов, снижающих налоговую нагрузку в рамках действующего налогового законодательства, учитывая существующие возможности в процессе управления налоговыми платежами.
Практика становления и развития налоговой системы, как в зарубежных странах, так и в России показывает то, что именно введение новых налогов или изменение порядка уплаты действующих автоматически вызывает ответную реакцию налогоплательщиков, направленную на снижение налоговой нагрузки.
1. Организационно-экономическая характеристика компании
Направления деятельности ООО «Липецксельмашсервис»:
1. Продажа сельскохозяйственной техники и оборудования зарубежных и отечественных производителей;
2. Сервисное обслуживание сельхозтехники (как гарантийное, так и постгарантийное), проведение пусконаладочных работ;
3. Продажа всех необходимых запчастей для сельхозтехники и других расходных материалов;
4. Продажа, монтаж ввод в эксплуатацию систем кондиционирования;
5. Продажа сельхозтехники, бывшей в употреблении.
ООО «Липецксельмашсервис» уделяет приоритетное внимание повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности, в том числе более рациональному использованию ресурсов. Современная компания должна быть ориентирована на минимальные экономически обоснованные затраты. Организационная структура ООО «Липецксельмашсервис» представлена на рис. 1
В ООО «Липецксельмашсервис» действует традиционная линейно-функциональная структура управления персоналом, т.е. предприятие разделено на функциональные сферы, за каждой из которых закреплен соответствующий персонал: руководители, специалисты. Линейно-функциональная организационная структура — структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные для исполнения.
Схема многоуровневая, четко функционально разграниченная в которой постоянно происходят изменения с целью её совершенствования и приведения её в соответствие с новыми требованиями времени.
Управлением персонала на предприятии занимаются несколько отделов, функции которых перечислены ниже.
Деятельностью отдела кадров руководит заместитель генерального директора по кадрам и безопасности. Одним из главных подразделений предприятия занимающихся управлением персоналом является отдел кадров.
Отдел кадров ООО «Липецксельмашсервис» (далее ОК) является структурным подразделением, созданным для:
- своевременного и качественного обеспечения кадрами предприятия, для правильной их расстановки;
- для учета, накопления, хранения, переработки и выдачи информации о квалификационно-должностном движении, расстановке и использовании кадров;
- для ведения учета по использованию рабочего времени и контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях;
- для организации производственного обучения и повышения квалификации работников ООО «Липецксельмашсервис».
Структура ОК представлена группами и бюро. В настоящий момент ОК состоит из следующих структурных единиц:
• группа комплектования кадров;
• группа учета и оформления;
• группа воинского учета;
• централизованное табельное бюро;
• бюро подготовки кадров;
• группа по работе со страховыми фондами
В отчете проводится анализ и оценка влияния налогов на финансовую устойчивость ООО «Липецксельмашсервис». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: по состоянию на 1 марта 2012 г. - М. : Проспект, 2012. - 832 с.
2. Заключение Счетной палаты РФ на отчет об исполнение федерального бюджета (утверждено Коллегией Счетной палаты Российской Федерации (протокол от 30 августа 2016 г. № 35К (926) [электронный ресурс] // http://www.minfin.ru
3. Малис Н.И., Толкушкин А.В. Налоговый учет: учеб. пособие - М.: Магистр, 2017. - 573 с.
4. Нестеренко Н.А., Е.С. Цепилова. Налоговый учет: учеб. пособие - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 412 с. - (Высшее образование).
5. Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2016. - 848 с.
6. Черника Д.Г. Налоги и налогообложение: учебник для бакалавров - М.: Юрайт, 2015. - 393 с. - Серия: Бакалавр. Базовый курс.
7. Майбуров И.А. Налоги и налогообложение: Учебник - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 558 с.
8. Налоговая система Российской Федерации / сост. В. М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 608 с.
9. Правовые основы бухгалтерского и налогового учета, аудита в РФ: учеб. пособие / отв. ред. Е. М. Ашмарина. - М.: Юристъ, 2017. - 301 с.
10. Литвин М.И. Налоговая нагрузка и экономические интересы предприятий // Финансы, 2015, №5.
11. Бухгалтерский учет и отчетность: перспективы развития - Налоговая политика и практика - 2012 №3 (с. 8-11).
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
510 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8653 Отчета по практике — поможем найти подходящую