Отличный автор,оперативность на высоте!!!Всегда на связи!!!Очень рекомендую друзья!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Целью производственно-профессиональной практики является приобретение навыков по изучению особенностей производственной деятельности предприятия; исследованию системы управления предприятием; выявлению возможных резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Задачами практики является изучение основных технико-технологических особенностей производства, специфики организации труда, характеристики производственного процесса, особенностей деятельности по составлению планов предприятия, механизма формирования затрат предприятия на производство продукции (работ, услуг).
Основной задачей предприятия в настоящее время является обеспечение как надежного и бесперебойного процесса производства продукции, так и качественного и своевременного предоставления услуг по материально-техническому снабжению своим клиентам.
Предметом исследования данной работы являются персонал организации, его численность, состав, движение, сплоченность, и социально - экономические факторы.
Объектом исследования является деятельность ТПП "Повхнефтегаз" ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь"
Цель данной работы заключается в анализе социально-экономических факторов и разработке мероприятий по повышению стабильности трудового коллектива.
Задачи, которые необходимо выполнить для осуществления этой цели:
1. Изучить роль и значение трудового коллектива в организации
2. Рассмотреть социально-экономические факторы повышения стабильности трудового коллектива
3. Провести анализ персонала ТПП "Повхнефтегаз" ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", организации труда
4. Провести исследование вариантов, повышения эффективности стабильности трудового коллектива ТПП "Повхнефтегаз" ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь".
ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» является одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний РФ. Главными подразделениями компании являются территориальные производственные предприятия (ТПП) размещаются в г.Когалым (ТПП «Когалымнефтегаз»), г.Лангепас (ТПП «Лангепаснефтегаз»), г.Покачи (ТПП «Покачевнефтегаз») и г.Урай (ТПП «Урайнефтегаз») Ханты-Мансийского Автономного округа (ХМАО-Югра).
В свете расширения деятельности компании с целью оперативного и эффективного управления нефтепромыслами руководство приняло решение о разделе предприятия на две компании. Это привело к тому, что 1 января 2013 года появилось ТПП «Повхнефтегаз», которое осуществляло профессиональную производственную деятельность в 11 цехах добычи нефти или газа, а также 2 цехах подготовки и обработки, а также перекачки нефти. В предприятии также имеются 14 дожимных насосных станций и 16 кустовых насосных станций, а также оборудование в цехе сборки и транспортировки газа для эффективной работы предприятия. На 2014 год баланс предприятия составил 3162 км трубопровода и 528 кустовых площадок.
В сферу деятельности ТПП «Повхнефтегаз» вошли крупные Ватьеганское и Повховское месторождения, а также Южно-Выинтойское, Усть-Котухтинское и лицензионные участки Западно-Повховский, Северо-Ватьеганский. Предприятием в 2013 году были приобретены дополнительно пять лицензионных участков с запасами категории С3+Д для дальнейшего изучения и разведки на предмет наличия и объемов запасов (Северо-Выинтойский-1,Северо-Выинтойский-2, Западно-Валюнинский-1, Западно-Валюнинский-2, Западно-Вынгапуровский, Восточно-Придорожное и свободные месторождения ТПП «Повхнефтегаз» и «Когалымнефтегаз» разрабатывают совместно. С 01 июля 2013 года в результате интеграции активов НГДУ «РИТЭККогалымнефть» ОАО «РИТЭК» в состав разрабатываемых месторождений вошли Выинтойское и Западно-Котухтинское месторождения.
Компания «Повхнефтегаз» получила имя знаменитого в России нефтяника Степана Ананьевича Повха (1929-1972), который принимал участие в открытии Самотлора и многочисленных иных месторождений на территории Западной Сибири. В 1978 годув составе производственного объединения «Нижневартовскнефтегаз» для работы над разработками месторождений Когалымского региона руководство компании образовало нефтегазодобывающее управление «Повхнефть», и уже тогда же стартовал процесс эксплуатации Повховского месторождения (оно было открыто разведочной скважиной 7Р в 1972 году). В свое время в честь все того же Степана Повха, был назван вахтовый посёлок на Повховском месторождении, а также улица и сквер в Когалыме, и улица и средняя школа в Нижневартовске.
Изучение внутренней документации компании (документы по кадрам, внутренние процедуры, должностные инструкции), изучение опыта работы компании ООО«ЛУКОЙЛ Западная-Сибирь»», анализ деятельности предприятия, знакомство с отчетностью и планами компании,Работа на оценку 5, оригинальность от 100%.
1. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт, 2014. - №6. - С. 44-45.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин – Москва: Юнити, 2015. – 361с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб.пособие. – М.: Экономика, 2015. – 378 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 320 с.
5. Данько Т.П., Голубев М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
6. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комиссарова – М.: Дело, 2015. – 259с.
7. Ковалев, В.В., Ковалев, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2010. - 352с.
8. Попкова Е.Г., Бешанова Ю.М. Факторы, влияющие на устойчивое развитие предпринимательских структур //Современная экономика: проблемы и решения. 2012. - Т. 10. - № 10. - С. 51-62.
9. Тимошенко В.Д., Мельник А.А. «Объяснение развития и изменений в организациях» / Научный журнал «Фундаментальные исследования» - 2012. - № 10. - С. 25-30.
10. Янкович В.С., Брагин А.А. Организационные изменения и развитие / Журнал «Экономика недвижимости». - 2012. - № 4. - С. 41-43.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Целью производственно-профессиональной практики является приобретение навыков по изучению особенностей производственной деятельности предприятия; исследованию системы управления предприятием; выявлению возможных резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Задачами практики является изучение основных технико-технологических особенностей производства, специфики организации труда, характеристики производственного процесса, особенностей деятельности по составлению планов предприятия, механизма формирования затрат предприятия на производство продукции (работ, услуг).
Основной задачей предприятия в настоящее время является обеспечение как надежного и бесперебойного процесса производства продукции, так и качественного и своевременного предоставления услуг по материально-техническому снабжению своим клиентам.
Предметом исследования данной работы являются персонал организации, его численность, состав, движение, сплоченность, и социально - экономические факторы.
Объектом исследования является деятельность ТПП "Повхнефтегаз" ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь"
Цель данной работы заключается в анализе социально-экономических факторов и разработке мероприятий по повышению стабильности трудового коллектива.
Задачи, которые необходимо выполнить для осуществления этой цели:
1. Изучить роль и значение трудового коллектива в организации
2. Рассмотреть социально-экономические факторы повышения стабильности трудового коллектива
3. Провести анализ персонала ТПП "Повхнефтегаз" ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", организации труда
4. Провести исследование вариантов, повышения эффективности стабильности трудового коллектива ТПП "Повхнефтегаз" ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь".
ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» является одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний РФ. Главными подразделениями компании являются территориальные производственные предприятия (ТПП) размещаются в г.Когалым (ТПП «Когалымнефтегаз»), г.Лангепас (ТПП «Лангепаснефтегаз»), г.Покачи (ТПП «Покачевнефтегаз») и г.Урай (ТПП «Урайнефтегаз») Ханты-Мансийского Автономного округа (ХМАО-Югра).
В свете расширения деятельности компании с целью оперативного и эффективного управления нефтепромыслами руководство приняло решение о разделе предприятия на две компании. Это привело к тому, что 1 января 2013 года появилось ТПП «Повхнефтегаз», которое осуществляло профессиональную производственную деятельность в 11 цехах добычи нефти или газа, а также 2 цехах подготовки и обработки, а также перекачки нефти. В предприятии также имеются 14 дожимных насосных станций и 16 кустовых насосных станций, а также оборудование в цехе сборки и транспортировки газа для эффективной работы предприятия. На 2014 год баланс предприятия составил 3162 км трубопровода и 528 кустовых площадок.
В сферу деятельности ТПП «Повхнефтегаз» вошли крупные Ватьеганское и Повховское месторождения, а также Южно-Выинтойское, Усть-Котухтинское и лицензионные участки Западно-Повховский, Северо-Ватьеганский. Предприятием в 2013 году были приобретены дополнительно пять лицензионных участков с запасами категории С3+Д для дальнейшего изучения и разведки на предмет наличия и объемов запасов (Северо-Выинтойский-1,Северо-Выинтойский-2, Западно-Валюнинский-1, Западно-Валюнинский-2, Западно-Вынгапуровский, Восточно-Придорожное и свободные месторождения ТПП «Повхнефтегаз» и «Когалымнефтегаз» разрабатывают совместно. С 01 июля 2013 года в результате интеграции активов НГДУ «РИТЭККогалымнефть» ОАО «РИТЭК» в состав разрабатываемых месторождений вошли Выинтойское и Западно-Котухтинское месторождения.
Компания «Повхнефтегаз» получила имя знаменитого в России нефтяника Степана Ананьевича Повха (1929-1972), который принимал участие в открытии Самотлора и многочисленных иных месторождений на территории Западной Сибири. В 1978 годув составе производственного объединения «Нижневартовскнефтегаз» для работы над разработками месторождений Когалымского региона руководство компании образовало нефтегазодобывающее управление «Повхнефть», и уже тогда же стартовал процесс эксплуатации Повховского месторождения (оно было открыто разведочной скважиной 7Р в 1972 году). В свое время в честь все того же Степана Повха, был назван вахтовый посёлок на Повховском месторождении, а также улица и сквер в Когалыме, и улица и средняя школа в Нижневартовске.
Изучение внутренней документации компании (документы по кадрам, внутренние процедуры, должностные инструкции), изучение опыта работы компании ООО«ЛУКОЙЛ Западная-Сибирь»», анализ деятельности предприятия, знакомство с отчетностью и планами компании,Работа на оценку 5, оригинальность от 100%.
1. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт, 2014. - №6. - С. 44-45.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин – Москва: Юнити, 2015. – 361с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб.пособие. – М.: Экономика, 2015. – 378 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 320 с.
5. Данько Т.П., Голубев М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
6. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комиссарова – М.: Дело, 2015. – 259с.
7. Ковалев, В.В., Ковалев, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2010. - 352с.
8. Попкова Е.Г., Бешанова Ю.М. Факторы, влияющие на устойчивое развитие предпринимательских структур //Современная экономика: проблемы и решения. 2012. - Т. 10. - № 10. - С. 51-62.
9. Тимошенко В.Д., Мельник А.А. «Объяснение развития и изменений в организациях» / Научный журнал «Фундаментальные исследования» - 2012. - № 10. - С. 25-30.
10. Янкович В.С., Брагин А.А. Организационные изменения и развитие / Журнал «Экономика недвижимости». - 2012. - № 4. - С. 41-43.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
510 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8653 Отчета по практике — поможем найти подходящую