Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Практика в магазине «Шахин» в коммерческом отделе

  • 18 страниц
  • 2018 год
  • 42 просмотра
  • 0 покупок
Автор работы

АнастасияАлексеевна87

Специализируюсь на срочных работах, работы выполняю в соответствии с Вашими требованиями

510 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Общая характеристика организации

Практика проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «Цезарь», далее ООО «Цезарь», расположенном по адресу г.Одинцово ул.Маковского д.16. Поэтому же адресу расположен и продуктовый магазин «Цезарь», принадлежащий на праве собственности данному ООО.
Непосредственно практика проходила в магазине «Шахин» в коммерческом отделе, на должности менеджера по продажам, а также два дня в отделе кадров.
Как известно, в соответствии с отношением к своим участникам, организации делятся на - первичные и вторичные. Первичная организация является внешней данностью. Она обладает собственными целями, которые навязываются людям, имеет абсолютный постоянный приоритет над участниками и наделяет их ресурсами. Примером является типовое государственное учреждение.
Вторичная организация создается самими участниками. Она служит их целям. Участники наделяют ее ресурсами. Среди вторичных организаций выделяют корпоративные и ассоциативные. Корпоративная получает временный приоритет над участниками для решения текущих проблем. Примером служит акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью. Ассоциативная не обладает приоритетом над участниками, отношения являются партнерскими. Примерами являются клуб, коллектив ученых вокруг научного семинара, дружеская компания.
В нашем случае, ООО «Цезарь», является вторичной, корпоративной организацией. Общество было создано в 2005 г. Организационно - правовая форма собственности – общество с ограниченной ответственностью. ООО «Цезарь» является Обществом с одним участником.
Основной целью создания ООО «Цезарь», согласно пункт 2.1. Устава, является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли для дальнейшего развития организации.
Предметом деятельности Общества является выполнение следующих работ и услуг:
- розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачными изделиями;
- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
- розничная торговля алкогольными и другими напитками;
- неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
- деятельность ресторанов и кафе (пункт 2.2. Устава).
Основным видом деятельности, на данный момент является розничная торговля продуктами питания в магазине «Цезарь».
Реализация продуктовых товаров в магазине «Цезарь» осуществляется по традиционной схеме, с соблюдением правил торговли, установленными законодательством Российской Федерации.
Планирование в ООО «Цезарь» проводится на двух уровнях: на уровне всей организации в целом, и на уровне ее трех подразделений: в финансовом отделе, в маркетинговой службе, в коммерческом отделе.

Виды деятельности и структура управления предприятием

По степени централизации полномочий, ООО «Цезарь» представляет собой структуру, во главе которой находится генеральный директор и единственный собственник в одном лице, в подчинении которого находится пять заместителей. Схематично, данная структура выглядит следующим образом.
Своим замам директор делегировал однородные функции:
- директор по кадрам отвечает только за подбор и расстановку кадров;
- директор по маркетингу отвечает за повышение эффективности деятельности ООО, разрабатывает концепцию сбытовой политики магазина и утверждает, либо отклоняет разработанные маркетологом планы маркетинговых исследований, согласовывает с генеральным директором финансовые ресурсы, необходимые для реализации намеченных планов отдела, и т.п.;
- главный бухгалтер, осуществляет руководство работниками бухгалтерии организации, обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций, за составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, за осуществление (совместно с другими подразделениями) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов;
- коммерческий директор осуществляет руководство торгово-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, продукции, полуфабрикатов, конечной реализации потребителям товаров и услуг. Осуществляет контроль за реализацией продукции, финансовыми и экономическими показателями деятельности магазина. Обеспечивает соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины работниками магазина;
- зам директора по АХР, организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов, продукции, товаров. Обеспечивает соблюдение правил санитарно-гигиенического режима в магазине и прилегающей к нему территории. Принимает меры по выявлению и пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.
Таким образом, в организации действуют функциональные блоки управления, а это означает, что в ООО «Цезарь» применяется комбинированный тип организационной структуры, объединяющий в себе элементы линейной и функциональной организационных структур. При этом генеральный директор выступает в качестве линейного руководителя, а например, коммерческий директор – функционального руководителя.
А это означает, что в ООО «Цезарь», действует функциональная схема управления, основанная на том, что генеральный директор руководит главными специалистами (по АХР, торговле, финансам, маркетингу, персоналу), а те – своими исполнителями.
В целом, как организационную структуру, так и схему управления, на настоящий момент, можно оценить, как весьма эффективную, отвечающую целям и задачам, стоящим перед ООО «Цезарь».

В отчете рассматривается практика в магазине «Шахин» в коммерческом отделе, на должности менеджера по продажам. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.

Список литературы отсутствует

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Общая характеристика организации

Практика проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «Цезарь», далее ООО «Цезарь», расположенном по адресу г.Одинцово ул.Маковского д.16. Поэтому же адресу расположен и продуктовый магазин «Цезарь», принадлежащий на праве собственности данному ООО.
Непосредственно практика проходила в магазине «Шахин» в коммерческом отделе, на должности менеджера по продажам, а также два дня в отделе кадров.
Как известно, в соответствии с отношением к своим участникам, организации делятся на - первичные и вторичные. Первичная организация является внешней данностью. Она обладает собственными целями, которые навязываются людям, имеет абсолютный постоянный приоритет над участниками и наделяет их ресурсами. Примером является типовое государственное учреждение.
Вторичная организация создается самими участниками. Она служит их целям. Участники наделяют ее ресурсами. Среди вторичных организаций выделяют корпоративные и ассоциативные. Корпоративная получает временный приоритет над участниками для решения текущих проблем. Примером служит акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью. Ассоциативная не обладает приоритетом над участниками, отношения являются партнерскими. Примерами являются клуб, коллектив ученых вокруг научного семинара, дружеская компания.
В нашем случае, ООО «Цезарь», является вторичной, корпоративной организацией. Общество было создано в 2005 г. Организационно - правовая форма собственности – общество с ограниченной ответственностью. ООО «Цезарь» является Обществом с одним участником.
Основной целью создания ООО «Цезарь», согласно пункт 2.1. Устава, является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли для дальнейшего развития организации.
Предметом деятельности Общества является выполнение следующих работ и услуг:
- розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачными изделиями;
- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
- розничная торговля алкогольными и другими напитками;
- неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
- деятельность ресторанов и кафе (пункт 2.2. Устава).
Основным видом деятельности, на данный момент является розничная торговля продуктами питания в магазине «Цезарь».
Реализация продуктовых товаров в магазине «Цезарь» осуществляется по традиционной схеме, с соблюдением правил торговли, установленными законодательством Российской Федерации.
Планирование в ООО «Цезарь» проводится на двух уровнях: на уровне всей организации в целом, и на уровне ее трех подразделений: в финансовом отделе, в маркетинговой службе, в коммерческом отделе.

Виды деятельности и структура управления предприятием

По степени централизации полномочий, ООО «Цезарь» представляет собой структуру, во главе которой находится генеральный директор и единственный собственник в одном лице, в подчинении которого находится пять заместителей. Схематично, данная структура выглядит следующим образом.
Своим замам директор делегировал однородные функции:
- директор по кадрам отвечает только за подбор и расстановку кадров;
- директор по маркетингу отвечает за повышение эффективности деятельности ООО, разрабатывает концепцию сбытовой политики магазина и утверждает, либо отклоняет разработанные маркетологом планы маркетинговых исследований, согласовывает с генеральным директором финансовые ресурсы, необходимые для реализации намеченных планов отдела, и т.п.;
- главный бухгалтер, осуществляет руководство работниками бухгалтерии организации, обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций, за составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, за осуществление (совместно с другими подразделениями) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов;
- коммерческий директор осуществляет руководство торгово-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, продукции, полуфабрикатов, конечной реализации потребителям товаров и услуг. Осуществляет контроль за реализацией продукции, финансовыми и экономическими показателями деятельности магазина. Обеспечивает соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины работниками магазина;
- зам директора по АХР, организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов, продукции, товаров. Обеспечивает соблюдение правил санитарно-гигиенического режима в магазине и прилегающей к нему территории. Принимает меры по выявлению и пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.
Таким образом, в организации действуют функциональные блоки управления, а это означает, что в ООО «Цезарь» применяется комбинированный тип организационной структуры, объединяющий в себе элементы линейной и функциональной организационных структур. При этом генеральный директор выступает в качестве линейного руководителя, а например, коммерческий директор – функционального руководителя.
А это означает, что в ООО «Цезарь», действует функциональная схема управления, основанная на том, что генеральный директор руководит главными специалистами (по АХР, торговле, финансам, маркетингу, персоналу), а те – своими исполнителями.
В целом, как организационную структуру, так и схему управления, на настоящий момент, можно оценить, как весьма эффективную, отвечающую целям и задачам, стоящим перед ООО «Цезарь».

В отчете рассматривается практика в магазине «Шахин» в коммерческом отделе, на должности менеджера по продажам. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.

Список литературы отсутствует

Купить эту работу

Практика в магазине «Шахин» в коммерческом отделе

510 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

10 февраля 2020 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
АнастасияАлексеевна87
4.5
Специализируюсь на срочных работах, работы выполняю в соответствии с Вашими требованиями
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
510 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Отчёт по практике

отчет по производственной практике

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
350 ₽
Отчёт по практике

Отчет о практике в мучном отделе магазина

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Отчёт по практике

«Управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Отчёт по практике

«Управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Отчёт по практике

ОТЧЕТ о преддипломной практики в ООО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Ирина Савко об авторе АнастасияАлексеевна87 2015-12-28
Отчёт по практике

Отличная работа, спасибо автору!!!

Общая оценка 5
Отзыв Алисаберсон об авторе АнастасияАлексеевна87 2014-12-25
Отчёт по практике

Спасибо за работу)

Общая оценка 5
Отзыв Алексей Михайлов об авторе АнастасияАлексеевна87 2016-08-01
Отчёт по практике

Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв гостья об авторе АнастасияАлексеевна87 2016-01-10
Отчёт по практике

все хорошо! автор молодец!!!!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Совершенствование коммерческой деятельности оптового предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
669 ₽
Готовая работа

Совершенствование торговой деятельности предприятия розничной торговли

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2400 ₽
Готовая работа

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ТОРГОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ В МАГАЗИНЕ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Роль размещения и выкладки товаров в коммерческой

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Готовая работа

Система государственного регулирования во внутренней торговле и направления ее совершенствования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

«Развитие сетевой торговли в мегаполисах» (на примере г. Москвы)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Управление товарной политики торговой организации на рынке стройматериалов

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Совершенствование организации перевозок грузов автомобильным транспортом на основе использования принципов логистики

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Управление товарными запасами на предприятии

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Товароведческая характеристика и оценка качества непродовольственных товаров

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМ СКЛАДИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Совершенствование организации международных перевозок грузов

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽