Спасибо за работу!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Неустранение проблемы, выявленное в результате контроля реализации управленческого решения, может быть обусловлено
неисполнительностью работников
неоправданным применением лишь заключительного контроля
использованием текущего контроля
неверным определением истинных причин возникновения проблемы
Рассмотрение риска как возможности содержит
неприятие неизвестности и удержание контроля
принятие неизвестности
шанс избежать некомпетентного поведения
снижение вероятности потерь
Определите правильную последовательность работы с объектами при построении "дерева взаимосвязей"
• тип дерева
• принцип детализации
• глубина детализации
• взаимосвязи между элементами
•
• Согласно алгоритму морфологической комбинационной таблицы, после ее составления из списка необходимо удалить:
• типичные комбинации
• недопустимые комбинации
• нереализуемые комбинации
• нетипичные комбинации
Укажите формулировку, которая НЕ является формулировкой цели
совершенствование производственной деятельности организации
удовлетворение потребностей в образовании
создание центра компетенций
повышение благосостояния жителей региона
Методология разработки управленческого решения – это:
цель и подходы метода разработки решения
алгоритм разработки управленческого решения
логика, действия менеджера и команды
совокупность методов анализа ситуаций
Для предписывающего (нормативного) подхода к процессу разработки и принятия управленческих решений характерно (выбрать все правильные ответы):
ограниченный анализ множества альтернатив с учетом опыта ЛПР, возможных последствий и расхождений ценностей/целей
выбор инструментов адекватных установленным целям
наличие полной, достоверной информации относительно процесса принятия решений
ориентация на поиск компромиссного решения
Выявление и корректное формулирование проблемы - это
рациональный процесс
формализованный процесс
процесс, в основе которого лежат предпочтения принимающих решения
творческий процесс
Для использования способа определения причин возникновения проблем "выявление изменений, предшествовавших возникновению проблемы" необходимо (выберите все правильные ответы):
опросить работников аналогичного рассматриваемому подразделения о возможных причинах возникновения проблемы
максимально точно определить момент первых проявлений возникновения проблемы
получить точную информацию о событиях, предварявших возникновение проблемы
представить на основе имеющегося опыта наиболее вероятные причины
Метод Делфи характеризуется:
запретом критиковать предлагаемые альтернативы
эффективным общением экспертов при проведении экспертизы
регулярными групповыми дискуссиями
несколькими турами опроса
Для использования способа определения причин возникновения проблемы "выявление объектов, аналогичных (сходных) рассматриваемому, где подобная проблема не возникла, и установление различий в объектах" необходимо (выберите все правильные ответы):
максимально точно определить момент первых проявлений возникновения проблемы
опросить работников аналогичного рассматриваемому подразделения о возможных причинах возникновения проблемы
найти объекты (подразделения, группы), которые по своим характеристикам практически не отличаются друг от друга
представить на основе имеющегося опыта наиболее вероятные причины
ри соединении целевых уровней с уровнями мероприятий в "дереве взаимосвязей" используется принцип
соединение мероприятий только с наиболее важными целями
каждой цели - свое дерево мероприятий
степень дробности элементов первого уровня дерева мероприятий должна совпадать со степенью дробности элементов на последнем уровне дерева целей
наличие перекрестных ссылок между целями и мероприятиями на соотвествующих уровнях дерева
Элементная база задачи включает (выберите все правильные ответы):
гипотезы
ресурсы
предпочтения ЛПР
алгоритмы
В основе рационального поведения человека лежит:
упорядоченный процесс мышления
субъективные предпочтения
случайный выбор, продиктованный сложившимися обстоятельствами
Выделите проблему, которая может возникнуть при использовании мозгового штурма:
метод ограничивает количество альтернативных вариантов
метод требует включение в состав группы исключительно специалистов по исследуемой проблеме
метод не позволяет фантазировать
возможно подавление лидером других членов группы и развитие конфликта
Управляющие воздействия направлены на изменение (выбрать все правильные ответы):
условий применения ресурсов
способы применения ресурсов
качества ресурсов
взаимодействие ресурсов
Теория локальных приращений Ч. Линдблома предлагает ЛПР использовать:
фрагментарные улучшения в различных сферах деятельности предприятий
синоптический подход
инновационный подход
Методику кардинальных изменений
принять решение означает:
выбор одной из возможных альтернатив
перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
рассмотреть все возможные альтернативы
распоряжение о реализации конкретного плана
Решение сменить упаковку для продукта с низкой потребительской привлекательностью соответствует виду стратегии ответных действий
нахождение лучшего способа приспособления к внешней среде
уход из данной ситуации
изменение характера причин
устранение причин
При сравнении альтернативных вариантов действий сопоставляются:
все показатели затрат.
релевантные затраты
будущие доходы и расходы
безвозвратные затраты
При построении "дерева взаимосвязей" глубина детализации дерева определяется
широтой охвата факторов, влияющих на объект структуризации
сложившимся в организации подходом к структуризации
сложностью объекта структуризации
структурой объекта структуризации
Постройте технологическую цепочку процесса разработки управленческого решения по методу Делфи:
• индивидуальный опрос экспертов с помощью анкетирования или интервьирования.
• сбор и обработка результатов опроса, составление справки и информирование экспертов о результатах экспертизы
• повторный индивидуальный опрос экспертов, при котором каждый эксперт предлагает вариант решения с учетом имеющихся в справке
• составление новой справки и процедура ознакомления и опроса повторяется до тех пор, пока не будет выработано единое мнение.
• Дифференцирующая способность шкалы предполагает (выберите все правильные ответы)
• анализ отдельных "выпадающих" значений
• выявление фактического использования респондентом протяженности шкалы
• обеспечение достаточного разброса данных
• большая дробность шкалы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Неустранение проблемы, выявленное в результате контроля реализации управленческого решения, может быть обусловлено
неисполнительностью работников
неоправданным применением лишь заключительного контроля
использованием текущего контроля
неверным определением истинных причин возникновения проблемы
Рассмотрение риска как возможности содержит
неприятие неизвестности и удержание контроля
принятие неизвестности
шанс избежать некомпетентного поведения
снижение вероятности потерь
Определите правильную последовательность работы с объектами при построении "дерева взаимосвязей"
• тип дерева
• принцип детализации
• глубина детализации
• взаимосвязи между элементами
•
• Согласно алгоритму морфологической комбинационной таблицы, после ее составления из списка необходимо удалить:
• типичные комбинации
• недопустимые комбинации
• нереализуемые комбинации
• нетипичные комбинации
Укажите формулировку, которая НЕ является формулировкой цели
совершенствование производственной деятельности организации
удовлетворение потребностей в образовании
создание центра компетенций
повышение благосостояния жителей региона
Методология разработки управленческого решения – это:
цель и подходы метода разработки решения
алгоритм разработки управленческого решения
логика, действия менеджера и команды
совокупность методов анализа ситуаций
Для предписывающего (нормативного) подхода к процессу разработки и принятия управленческих решений характерно (выбрать все правильные ответы):
ограниченный анализ множества альтернатив с учетом опыта ЛПР, возможных последствий и расхождений ценностей/целей
выбор инструментов адекватных установленным целям
наличие полной, достоверной информации относительно процесса принятия решений
ориентация на поиск компромиссного решения
Выявление и корректное формулирование проблемы - это
рациональный процесс
формализованный процесс
процесс, в основе которого лежат предпочтения принимающих решения
творческий процесс
Для использования способа определения причин возникновения проблем "выявление изменений, предшествовавших возникновению проблемы" необходимо (выберите все правильные ответы):
опросить работников аналогичного рассматриваемому подразделения о возможных причинах возникновения проблемы
максимально точно определить момент первых проявлений возникновения проблемы
получить точную информацию о событиях, предварявших возникновение проблемы
представить на основе имеющегося опыта наиболее вероятные причины
Метод Делфи характеризуется:
запретом критиковать предлагаемые альтернативы
эффективным общением экспертов при проведении экспертизы
регулярными групповыми дискуссиями
несколькими турами опроса
Для использования способа определения причин возникновения проблемы "выявление объектов, аналогичных (сходных) рассматриваемому, где подобная проблема не возникла, и установление различий в объектах" необходимо (выберите все правильные ответы):
максимально точно определить момент первых проявлений возникновения проблемы
опросить работников аналогичного рассматриваемому подразделения о возможных причинах возникновения проблемы
найти объекты (подразделения, группы), которые по своим характеристикам практически не отличаются друг от друга
представить на основе имеющегося опыта наиболее вероятные причины
ри соединении целевых уровней с уровнями мероприятий в "дереве взаимосвязей" используется принцип
соединение мероприятий только с наиболее важными целями
каждой цели - свое дерево мероприятий
степень дробности элементов первого уровня дерева мероприятий должна совпадать со степенью дробности элементов на последнем уровне дерева целей
наличие перекрестных ссылок между целями и мероприятиями на соотвествующих уровнях дерева
Элементная база задачи включает (выберите все правильные ответы):
гипотезы
ресурсы
предпочтения ЛПР
алгоритмы
В основе рационального поведения человека лежит:
упорядоченный процесс мышления
субъективные предпочтения
случайный выбор, продиктованный сложившимися обстоятельствами
Выделите проблему, которая может возникнуть при использовании мозгового штурма:
метод ограничивает количество альтернативных вариантов
метод требует включение в состав группы исключительно специалистов по исследуемой проблеме
метод не позволяет фантазировать
возможно подавление лидером других членов группы и развитие конфликта
Управляющие воздействия направлены на изменение (выбрать все правильные ответы):
условий применения ресурсов
способы применения ресурсов
качества ресурсов
взаимодействие ресурсов
Теория локальных приращений Ч. Линдблома предлагает ЛПР использовать:
фрагментарные улучшения в различных сферах деятельности предприятий
синоптический подход
инновационный подход
Методику кардинальных изменений
принять решение означает:
выбор одной из возможных альтернатив
перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
рассмотреть все возможные альтернативы
распоряжение о реализации конкретного плана
Решение сменить упаковку для продукта с низкой потребительской привлекательностью соответствует виду стратегии ответных действий
нахождение лучшего способа приспособления к внешней среде
уход из данной ситуации
изменение характера причин
устранение причин
При сравнении альтернативных вариантов действий сопоставляются:
все показатели затрат.
релевантные затраты
будущие доходы и расходы
безвозвратные затраты
При построении "дерева взаимосвязей" глубина детализации дерева определяется
широтой охвата факторов, влияющих на объект структуризации
сложившимся в организации подходом к структуризации
сложностью объекта структуризации
структурой объекта структуризации
Постройте технологическую цепочку процесса разработки управленческого решения по методу Делфи:
• индивидуальный опрос экспертов с помощью анкетирования или интервьирования.
• сбор и обработка результатов опроса, составление справки и информирование экспертов о результатах экспертизы
• повторный индивидуальный опрос экспертов, при котором каждый эксперт предлагает вариант решения с учетом имеющихся в справке
• составление новой справки и процедура ознакомления и опроса повторяется до тех пор, пока не будет выработано единое мнение.
• Дифференцирующая способность шкалы предполагает (выберите все правильные ответы)
• анализ отдельных "выпадающих" значений
• выявление фактического использования респондентом протяженности шкалы
• обеспечение достаточного разброса данных
• большая дробность шкалы
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
500 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9514 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую