Оценка эффективности проекта Ответы на тест Витте МУИВ

Начало расчетного периода оценки эффективности проекта предполагает:
диагностику вероятности совершения служебных злоупотреблений, склонности к хищениям, взяткам, нарушениям дисциплины и т.п
рекомендуется определять в задании на расчет эффективности проекта, например как дату начала вложения средств в проектно-изыскательские работы
психодинамический тест, позволяющий оценить не только существующие деловые качества сотрудника, но и "заглянуть в будущее", выявить его движущие мотивы и оптимальные способы стимулирования
тестирование работников компании (профессиональный, психологический портрет)

Способы группировки затрат предполагают:
важно повысить квалификацию сотрудников (и для этого хотите понять, что необходимо развивать у каждого из них и какими способами это лучше сделать)
важно оценить силу своей ключевой команды (руководителей и специалистов)
по статьям калькуляции
необходимо сформировать у своих сотрудников мотивацию на развитие

Job-order costing предполагает:
относится к системе калькуляции затрат, которая требуется в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции или услуг по-своему уникальна, либо количество необходимой продукции настолько маленькое, что не имеет смысла привлекать к производству другие предприятия и специально заниматься планированием и установками
типа предприятия (локальная компания, холдинг)
уровня централизации управления
места предприятия в экономике (мировой уровень, государственный, региональный, местный

Эффективность проекта в целом включает в себя:
вопросы формирования и регистрации компаний, организация работы офиса, обработка данных, т.е. оптимизация управления организацией
коммерческую эффективность проекта
профессиональная помощь независимых консультантов владельцам и менеджерам высшего звена в выявлении управленческих проблем, их анализе, выработке рекомендаций по их решению, а также их выполнению
разработка и планирование общей стратегии развития; прогнозирования; организации филиалов, отделений и новых фирм, изменение формы собственности и т.д

В процессе экономического мониторинга проекта рекомендуется:
тренинги
оценивать и сопоставлять с исходным расчетом только показатели эффективности участия предприятий в проекте
усовершенствование кадровой политики
рекрутинг: подбор и поиск специалистов

Цель первого этапа оценки эффективности проекта:
По отношению к субъекту
По предмету
Агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов
По периодичности

Цель схемы финансирования проекта предполагает:
Проведение корпоративных тренингов
Подбор персонала
Разработка и реализация системы обучения персонала
Обеспечение финансовой реализуемости, т.е. обеспечение такой структуры денежных потоков порождающего его проекта, при которой на каждом шаге расчета имеется достаточное количество денег для его продолжения

К основным принципам оценки эффективности относятся:
Изучение проблемы, диагностика ситуации
Учет влияния на эффективность проекта потребности в оборотном капитале, необходимом для функционирования создаваемых в ходе реализации проекта производственных фондов
Уточнение проблемы, возникшей у объекта консалтинга
Обсуждение с объектом сути возникшей проблемы

К основным принципам оценки эффективности относятся:
адаптацию новых сотрудников, которая включает в себя ознакомление с коллективом компании, особенностями трудовой деятельности, структурой руководства
учет всех наиболее существенных последствий проекта
оценку и организацию безопасности в плане надёжности персонала и партнеров, технологии хранения коммерческой тайны
консультации по трудовому праву

К основным принципам оценки эффективности относятся:
Доведение советов и рекомендаций до объекта консалтинга
Оказание оперативной помощи объекту в процессе разрешения проблемной ситуации
Разработка советов и рекомендаций (предложение определённых технологий решения проблемы)
Учет (в количественной форме) влияния неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта

Дополнительные фонды предполагают:
поиск и подбор сотрудников ведется не согласно плану развития компании, а по факту возникновения вакансии
у топ менеджмента складывается впечатление, что сотрудники не заинтересованы в качественном выполнении работ, не проявляют должной инициативы, работают спустя рукава
включение средств из амортизации и чистой прибыли, предназначенные для компенсации отрицательных значений сальдо суммарного денежного потока на отдельных будущих шагах расчета (например, при наличии больших ликвидационных затрат) или для достижения на них приемлемого значения финансовых показателей
численность компании растёт, а результаты деятельности компании не улучшаются

В процессе экономического мониторинга проекта рекомендуется:
пересчитать эффективность участия предприятия-проектоустроителя и эффективность инвестирования в акции других участников (в частности, для оценки степени привлекательности проекта для акционеров)
диагностика вероятности совершения служебных злоупотреблений, склонности к хищениям, взяткам, нарушениям дисциплины и т.п
тестирование работников компании (профессиональный, психологический портрет)
психодинамический тест, позволяющий оценить не только существующие деловые качества сотрудника, но и "заглянуть в будущее", выявить его движущие мотивы и оптимальные способы стимулирования

Соотнесите понятия с предложенными определениями:
добавленные затраты или затраты на обработку, включающие стоимость прямого труда и общепроизводственные расходы
запасы на конец отчетного периода
затраты, поддающиеся контролю и, соответственно, попадающие под влияние руководителя центра ответственности
расходы на реализацию и продвижение продукта на рынке
Конечные запасы товарно-материальных ценностей (Ending Inventory)
Конверсионные затраты (Conversion Costs)
Коммерческие расходы (Selling Expenses)
Контролируемые затраты (Controllable Costs)

В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности проекта, рекомендуются:
потребность в дополнительном финансировании (другие названия - ПФ, стоимость проекта, капитал риска)
угроза проверки после увольнения обиженного работника (невыплата вовремя заработной платы, премии, увольнение по инициативе работодателя)
смена кадрового работника, отвечающего за ведение кадрового делопроизводства (при увольнении или переводе на другую должность, в другое подразделение, филиал)
вручение трудовой инспекцией предписания о предстоящей плановой проверке

К видам работ по исчислению себестоимости имеют отношение:
промежуточные продукты (полуфабрикаты) подразделений основного производства, используемые на последующих стадиях производства
пола и возраста работников
уровеня профессиональной подготовки специалистов службы персонала технологических особенностей производства

К видам работ по исчислению себестоимости имеют отношение:
корректировка действующей оргструктуры (собственно проектирование)
анализ существующей оргструктуры
оценка эффективности проектируемой оргструктуры
продукция подразделений предприятия для выявления результатов их деятельности

Постоянные затраты предполагают:
Затраты, которые не зависят от объемов производства продукции, и с увеличением объемов производства они уменьшаются на единицу продукции
Затраты, которые изменяются прямо пропорционально с изменением объемов производства
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
Затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция

Индекс доходности затрат предполагает:
подготовка и продвижение персонала
отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам)
мотивация и оплата труда
найм рабочей силы

Закончите фразу: - сумма всех составляющих бюджета, установленных для работ, выполняемых в рамках проекта, элемента иерархической структуры работ или запланированной операции. Общий плановый объем проекта

Текущие цены предполагают:
Приведение всей кадровой документации в полное соответствие с актуальными требованиями трудового законодательства
Оптимизацию ведения кадрового делопроизводства и освободить ресурсы компании для решения профильных задач
Заложены в проект без учета инфляции
Обеспечение заметного снижения потенциальных рисков, а также возможных негативных последствий в случае проверок различными инстанциями

Индексы доходности предполагают:
подготовки и повышения квалификации рабочих кадров
подготовки и повышения квалификации специалистов и служащих
расчет как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков
централизованного табельного учета

Попроцессный (попередельный) метод предполагает:
ее способность сохранять сотояние "равновесия", независимо от влияния внешних воздействий
используется для установления средней себестоимости партии одинаковых единиц затрат за период времени
реакция на управляющее воздействие (принятое решение)
минимизацию уровней управления и рациональность связей между ними

К показателям эффективности инвестиционных проектов имеют отношение:
Выполнение ключевых функций по управлению персоналом
Характеристика системы управления персоналом
Общая характеристика кадрового состава
Показатели коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников

Оценка некоммерческого проекта предполагает:
представляет собой полное копирование отработанных оргструктур с небольшими модификациями при необходимости
основывается на знаниях и рекомендациях специалистов, которые в зависимости от поставленных задач либо сами проектируют требуемую оргструктуру, либо рецензируют предлагаемые
желательно спланировать движение затрат (инвестиций) в динамике, чтобы заранее рассчитать силы, предусмотреть дефицит и позаботиться о привлечении дополнительных ресурсов, если необходимо
применение математического аппарата для проектирования оргструктуры собственными силами с помощью специальных знаний и методик с целью ее гибкости, настройки под конкретные изменения на предприятии

К основным принципам оценки эффективности относятся:
учет влияния инфляции (учет изменения цен на различные виды продукции и ресурсов в период реализации проекта) и возможности использования при реализации проекта нескольких валют
доведение советов и рекомендаций до объекта консалтинга
оценка результатов и последствий действий, предпринятых объектом консалтинга, внесение корректив в предложенную технологию
анализ эффективности советов и рекомендаций

Косвенные затраты предполагают:
Затраты, которые одновременно относятся к нескольким объектам учета и поэтому не всегда их можно однозначно распределить по объектам учета
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
Затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция
Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени

К показателям эффективности инвестиционных проектов имеют отношение:
Оценка текущего состояния кадрового ресурса
Показатели экономической эффективности, учитывающие результаты и затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное измерение
Рекомендации по повышению эффективности использования потенциала кадрового резерва
Оценка менеджерского потенциала

Переменные затраты предполагают:
Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
Затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция
Затраты, которые изменяются прямо пропорционально с изменением объемов производства

К основным принципам оценки эффективности относятся:
моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный период с учетом возможности использования различных валют
оказание консультационных услуг топ менеджменту организаций по вопросам управления персоналом
вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед руководителями высшего звена в области управления человеческим капиталом, с целью увеличения прибыльности бизнеса
система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала

Основные затраты предполагают:
Затраты непосредственно связанные с технологическим процессом
Затраты, которые непосредственно можно отнести на объект учета затрат
Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса

30 из 30 верных ответов.
После оплаты вы сможете скачать файл с ответами. Все вопросы из файла указаны ниже в содержании.
Правильные ответы на вопросы выделены зеленым цветом. Возможен поиск по документу (сочетание клавиш Ctrl+F).

ВАЖНО: Перед покупкой убедитесь, что ваши вопросы совпадают с вопросами, перечисленными ниже. Если вашего вопроса нет в этом списке, значит его нет и в файле с правильными ответами.