Спасибо за работу!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Выделите отрицательные групповые нормы:
• вымогательство
• соблюдение сроков
• низкая производительность
• прогулы
Лицо, ственное за управление проектом - это:
• заказчик проекта
• инвестор проекта
• менеджер проекта
• инициатор проекта
Выделите способы воздействия на участников конфликта:
• сотрудничество
• убеждение
• компромисс
• равнодушие
Выделите положительные групповые нормы:
• качество работы
• вымогательство
• творческий подход
• ственность
В какой организационной структуре управления присутствует двойное подчинение сотрудников?
• матричная
• проектная
• функциональная
• дивизиональная
Выберите основные элементы системы:
• связи
• свойства
• процессы
• правила
Способность системы взаимодействовать с окружающей средой - это:
• целостность
• синергетический эффект
• эмерджентность
• иерархичность
• открытость
Более конкретная цель, подлежащая решению - это:
• цель
• задача
• объект
• проект
Отметьте основные формы осуществления координации:
• контроль
• согласование деятельности различных подразделений
• согласование планов
• разграничение функций
Выделите аспекты, по которым основная система управления проектными командами подразделяется подсистемы:
• конфликтующий
• организационный
• информационный
• инновационный
Выделите материальные способы стимулирования:
• премия
• повышение оклада
• участие в соревновании
• выплата процентов
Субъект, обеспечивающий процесс ресурсами и объектами входа - это:
• потребитель процесса
• владелец процесса
• поставщик процесса
• показатель процесса
Какие направления включает стратегия формирования проектной команды?
• обучение персонала
• личная эффективность
• адаптация персонала
• отбор персонала
Элементы, имеющиеся в наличии у организации и необходимые для процесса - это:
• входы процесса
• показатели процесса
• выходы процесса
• ресурсы процесса
Какие параметры реализации проекта включены в план проекта?
• качественные показатели продукции
• потребность в ресурсах
• сроки отдельных работ и проекта в целом
• ственные за каждый вид работ
Установите последовательность этапа формирования команды проекта:
• Распределение функций, ролей, задач и ственности
• Выработка групповых норм, правил командной работы
• Определение целей и задач проекта
• Оценка уровня совместимости членов проектной команды
• Отбор специалистов в команду проекта
Установите последовательность технологических стадий командообразования при проблемно-ориентированном подходе
• Диагностика групповых проблем
• Выполнение плана действий (активный процесс)
• Подготовка решений и составление плана действий (активное планирование)
• Вход в рабочую группу (сбор данных)
• Мониторинг и оценивание результатов
________ проект - это такой проект, реализующий новации в области здоровья, образования или спорта.
- это официальное ограниченное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и, используя ресурсы организации, направлять усилия её сотрудников на достижение желаемых организационных целей и влиять на их поведение.
Установите последовательность операций руководителя, который использует технологию «управление по результатам»:
• Корректирует ход процесса, исходя из величины отклонений результата от плана
• Разрабатывает или выбирает вариант первоначального решения
• Контролирует и корректирует ход использования выделенных ресурсов
• Разрабатывает перечень и объем необходимых ресурсов
Установите соствие между стилями управления и их определениями:
• Стиль, при котором вся власть сосредоточена в руках у менеджера
• Стиль, при котором менеджер полностью перекладывает свою ственность на подчиненных
• Стиль, при котором полномочия делегируются членам команды
• авторитарный
• демократический
• либеральный
Установите последовательность, в которой возрастает глобальность целей команды проекта:
• тактические
• среднесрочные
• стратегические
• оперативные
Установите последовательность уровней системы управления работой проектной команды:
• Уровень тактических задач
• Административно-силовой уровень
• Уровень среднесрочных задач
• Уровень оперативных задач
• Идеологический уровень
________ - это описание идеального состояния объекта управления в будущем, ориентир его движения и руководство к действию.
Выделите программу, относящуюся к внешней социальной ственности:
• создание безопасных и комфортных условий труда
• повышение квалификации сотрудников
• медицинское обслуживание сотрудников
• ственность перед потребителями
Установите соствие между определениями и видами конфликтов:
• Между сотрудниками, один (или одни) из которых находится в подчинении у другого (или других)
• Между сотрудниками, не находящимися друг у друга в подчинении
• Состояние, в котором у человека есть противоречивые и взаимоисключающие мотивы, ценности и цели, с которыми он в данный момент не может справиться, не может выбрать приоритеты поведения
• В которых участвуют и равные сотрудники, и сотрудники, находящиеся в подчинении друг у друга
• внутриличностный
• вертикальный
• горизонтальный
• смешанный
Выделите основные характеристики формальных групп проектных команд:
• связи
• нормы
• роли
• структура
Отдел рекламы крупного издательского холдинга, занимающегося выпуском книг, журналов, календарей, банеров и др. полиграфии, а также созданием и ведением информационных порталов, получил заказ от фирмы-партнера на проведение ее рекламной кампании в своих изданиях.
• Организационная структура отдела рекламы для реализации данного проекта называется:
• Данный проект для издательского холдинга будет являться:
• Основные ресурсы для данного проекта …
• Руководить всеми видами работ по данному проекту будет:
• К какому направлению проектной деятельности относится данный проект?
• Проектная команда отдела рекламы издательского холдинга будет расформирована после окончания проекта?
При формировании команды управления проектом применялась модель распределения управленческих ролей Ицхака Адизеса – РАЕI, где P – производитель результатов (producer), A – администратор (administrator); Е – предприниматель (entrepreneur); I – интегратор (integrator).
Лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только такого человека, который успешно выполняет две или более ролей, при чем, одной из них обязательно должна быть:
Лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только такого человека, который успешно выполняет две или более ролей.
• Какая роль соствует схеме Адизеса – pAeI?
• Какая роль соствует схеме Адизеса – PaeI?
• Какая роль соствует схеме Адизеса – paEI?
• Какая роль соствует схеме Адизеса – PAeI?
Системы управления работой проектных команд используют психологические и социологические механизмы управленческого воздействия и включают следующие уровни: Идеологический уровень; Административно-силовой уровень; Уровень среднесрочных задач; Уровень тактических задач; Уровень оперативных задач.
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня тактических задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня среднесрочных задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня оперативных задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия идеологического уровня:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия административно-силового уровня:
В последней попытке было набрано 27,8 баллов из 30. В зависимости от комбинации вопросов в вашем варианте теста возможна вариативность итогового балла в небольших пределах.
После оплаты вы сможете скачать файл с ответами. Все вопросы из файла указаны ниже в содержании.
Правильные ответы на вопросы выделены зеленым цветом.
Чтобы найти нужный вопрос в файле, необходимо нажать одновременно Ctrl+F. Становится активным окно поиска. Вводите несколько слов из интересующего вопроса. Нажимаете Enter. Система выдает результаты поиска и нужные слова выделяются цветом.
ВАЖНО: Вы покупаете готовую работу, а именно ответы на те вопросы, которые перечислены ниже. Перед покупкой убедитесь, что ваши вопросы совпадают с ними. Если вашего вопроса нет в этом списке, значит его нет и в файле с правильными ответами.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Выделите отрицательные групповые нормы:
• вымогательство
• соблюдение сроков
• низкая производительность
• прогулы
Лицо, ственное за управление проектом - это:
• заказчик проекта
• инвестор проекта
• менеджер проекта
• инициатор проекта
Выделите способы воздействия на участников конфликта:
• сотрудничество
• убеждение
• компромисс
• равнодушие
Выделите положительные групповые нормы:
• качество работы
• вымогательство
• творческий подход
• ственность
В какой организационной структуре управления присутствует двойное подчинение сотрудников?
• матричная
• проектная
• функциональная
• дивизиональная
Выберите основные элементы системы:
• связи
• свойства
• процессы
• правила
Способность системы взаимодействовать с окружающей средой - это:
• целостность
• синергетический эффект
• эмерджентность
• иерархичность
• открытость
Более конкретная цель, подлежащая решению - это:
• цель
• задача
• объект
• проект
Отметьте основные формы осуществления координации:
• контроль
• согласование деятельности различных подразделений
• согласование планов
• разграничение функций
Выделите аспекты, по которым основная система управления проектными командами подразделяется подсистемы:
• конфликтующий
• организационный
• информационный
• инновационный
Выделите материальные способы стимулирования:
• премия
• повышение оклада
• участие в соревновании
• выплата процентов
Субъект, обеспечивающий процесс ресурсами и объектами входа - это:
• потребитель процесса
• владелец процесса
• поставщик процесса
• показатель процесса
Какие направления включает стратегия формирования проектной команды?
• обучение персонала
• личная эффективность
• адаптация персонала
• отбор персонала
Элементы, имеющиеся в наличии у организации и необходимые для процесса - это:
• входы процесса
• показатели процесса
• выходы процесса
• ресурсы процесса
Какие параметры реализации проекта включены в план проекта?
• качественные показатели продукции
• потребность в ресурсах
• сроки отдельных работ и проекта в целом
• ственные за каждый вид работ
Установите последовательность этапа формирования команды проекта:
• Распределение функций, ролей, задач и ственности
• Выработка групповых норм, правил командной работы
• Определение целей и задач проекта
• Оценка уровня совместимости членов проектной команды
• Отбор специалистов в команду проекта
Установите последовательность технологических стадий командообразования при проблемно-ориентированном подходе
• Диагностика групповых проблем
• Выполнение плана действий (активный процесс)
• Подготовка решений и составление плана действий (активное планирование)
• Вход в рабочую группу (сбор данных)
• Мониторинг и оценивание результатов
________ проект - это такой проект, реализующий новации в области здоровья, образования или спорта.
- это официальное ограниченное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и, используя ресурсы организации, направлять усилия её сотрудников на достижение желаемых организационных целей и влиять на их поведение.
Установите последовательность операций руководителя, который использует технологию «управление по результатам»:
• Корректирует ход процесса, исходя из величины отклонений результата от плана
• Разрабатывает или выбирает вариант первоначального решения
• Контролирует и корректирует ход использования выделенных ресурсов
• Разрабатывает перечень и объем необходимых ресурсов
Установите соствие между стилями управления и их определениями:
• Стиль, при котором вся власть сосредоточена в руках у менеджера
• Стиль, при котором менеджер полностью перекладывает свою ственность на подчиненных
• Стиль, при котором полномочия делегируются членам команды
• авторитарный
• демократический
• либеральный
Установите последовательность, в которой возрастает глобальность целей команды проекта:
• тактические
• среднесрочные
• стратегические
• оперативные
Установите последовательность уровней системы управления работой проектной команды:
• Уровень тактических задач
• Административно-силовой уровень
• Уровень среднесрочных задач
• Уровень оперативных задач
• Идеологический уровень
________ - это описание идеального состояния объекта управления в будущем, ориентир его движения и руководство к действию.
Выделите программу, относящуюся к внешней социальной ственности:
• создание безопасных и комфортных условий труда
• повышение квалификации сотрудников
• медицинское обслуживание сотрудников
• ственность перед потребителями
Установите соствие между определениями и видами конфликтов:
• Между сотрудниками, один (или одни) из которых находится в подчинении у другого (или других)
• Между сотрудниками, не находящимися друг у друга в подчинении
• Состояние, в котором у человека есть противоречивые и взаимоисключающие мотивы, ценности и цели, с которыми он в данный момент не может справиться, не может выбрать приоритеты поведения
• В которых участвуют и равные сотрудники, и сотрудники, находящиеся в подчинении друг у друга
• внутриличностный
• вертикальный
• горизонтальный
• смешанный
Выделите основные характеристики формальных групп проектных команд:
• связи
• нормы
• роли
• структура
Отдел рекламы крупного издательского холдинга, занимающегося выпуском книг, журналов, календарей, банеров и др. полиграфии, а также созданием и ведением информационных порталов, получил заказ от фирмы-партнера на проведение ее рекламной кампании в своих изданиях.
• Организационная структура отдела рекламы для реализации данного проекта называется:
• Данный проект для издательского холдинга будет являться:
• Основные ресурсы для данного проекта …
• Руководить всеми видами работ по данному проекту будет:
• К какому направлению проектной деятельности относится данный проект?
• Проектная команда отдела рекламы издательского холдинга будет расформирована после окончания проекта?
При формировании команды управления проектом применялась модель распределения управленческих ролей Ицхака Адизеса – РАЕI, где P – производитель результатов (producer), A – администратор (administrator); Е – предприниматель (entrepreneur); I – интегратор (integrator).
Лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только такого человека, который успешно выполняет две или более ролей, при чем, одной из них обязательно должна быть:
Лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только такого человека, который успешно выполняет две или более ролей.
• Какая роль соствует схеме Адизеса – pAeI?
• Какая роль соствует схеме Адизеса – PaeI?
• Какая роль соствует схеме Адизеса – paEI?
• Какая роль соствует схеме Адизеса – PAeI?
Системы управления работой проектных команд используют психологические и социологические механизмы управленческого воздействия и включают следующие уровни: Идеологический уровень; Административно-силовой уровень; Уровень среднесрочных задач; Уровень тактических задач; Уровень оперативных задач.
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня тактических задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня среднесрочных задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня оперативных задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия идеологического уровня:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия административно-силового уровня:
В последней попытке было набрано 27,8 баллов из 30. В зависимости от комбинации вопросов в вашем варианте теста возможна вариативность итогового балла в небольших пределах.
После оплаты вы сможете скачать файл с ответами. Все вопросы из файла указаны ниже в содержании.
Правильные ответы на вопросы выделены зеленым цветом.
Чтобы найти нужный вопрос в файле, необходимо нажать одновременно Ctrl+F. Становится активным окно поиска. Вводите несколько слов из интересующего вопроса. Нажимаете Enter. Система выдает результаты поиска и нужные слова выделяются цветом.
ВАЖНО: Вы покупаете готовую работу, а именно ответы на те вопросы, которые перечислены ниже. Перед покупкой убедитесь, что ваши вопросы совпадают с ними. Если вашего вопроса нет в этом списке, значит его нет и в файле с правильными ответами.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
240 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9514 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую